Депозитарий фирмы ллд

Обслуживание акций, именных облигаций российских депозитарных расписок

НРД открывает или переквалифицирует уже открытый лицевой счет номинального держателя (НД) в НДЦД в реестрах владельцев именных ценных бумаг эмитентов, обязанных осуществлять раскрытие (предоставление) информации в соответствии со статьей 30 Федерального закона от 22 апреля 1996 года № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг». Лицевой счет номинального держателя центрального депозитария может быть открыт только у лица, осуществляющего деятельность по ведению реестра на основании соответствующей лицензии, в том числе у специализированного депозитария и эмитента российских депозитарных расписок.
Определяющими критериями для наличия в реестре лицевого счёта НДЦД являются:

  • наличие зарегистрированного проспекта ценных бумаг, как по акциям, так и по облигациям, допуск биржевых облигаций или российских депозитарных расписок к организованным торгам;
  • эмитент является акционерным обществом, созданным при приватизации государственных и/или муниципальных предприятий, и в соответствии с планом приватизации, утвержденным в установленном порядке и являвшимся на дату его утверждения проспектом эмиссии акций, была предусмотрена возможность отчуждения акций эмитента более чем 500 приобретателям либо неограниченному кругу лиц;
  • отсутствие у эмитента освобождения федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг от обязанности раскрывать информацию.

Обратная переквалификация счета НДЦД в НД производится НРД на основании следующей полученной информации:

  • публикации Центрального банка Российской Федерации (ЦБ) на своем официальном сайте сообщения об освобождении эмитента от обязанности раскрывать информацию;
  • при получении соответствующей информации от регистратора/эмитента
  • публикации соответствующей информации на сайте уполномоченного информационного агентства.

Об открытии счета в реестрах владельцев паёв ПИФ/ИСУ

В реестрах владельцев паёв Паевых Инвестиционных Фондов (ПИФ) или ипотечными сертификатами участия (ИСУ) НРД открывает лицевые счета номинального держателя (НД) или номинального держателя центрального депозитария (НДЦД).

Лицевой счёт НДЦД открывается в реестрах, Правилами доверительного управления ПИФ которых предусмотрено обращение паёв на организованных торгах.

Лицевой счет НДЦД в реестре владельцев инвестиционных паев ПИФ может быть открыт только у лица, осуществляющего деятельность по ведению реестра на основании соответствующей лицензии, в том числе у специализированного депозитария.

Лицевой счет НДЦД в реестре владельцев ИСУ может быть открыт только у лица, осуществляющего деятельность по ведению реестра на основании соответствующей лицензии.

Квалификация ПИФ в качестве центрально-депозитарных, а также не центрально-депозитарных осуществляется НРД на основании полученных от Управляющей компании соответствующих документов.

Обратная переквалификация счета НДЦД в НД производится на основании полученной от Управляющей компании информации об исключении из правил доверительного управления ПИФ/правил доверительного управления ИП пункта, предусматривающего обращение ценных бумаг на организованных торгах.

Депонентам. Порядок взаимодействия с держателями реестров в связи с проведением операций по счету НДЦД в реестрах владельцев

Особенности заполнения поручений MF036 и MF035 при проведении операции по счету НДЦД в реестрах владельцев

В связи с тем, что для проведения операций списания (зачисления) ценных бумаг по лицевому счету НДЦД в реестре владельцев необходимо обеспечить идентичность информации во встречных распоряжениях, до подачи в НКО АО НРД поручений депо по форме MF036 «Снятие ценных бумаг с хранения и/или учета» (код операции 36) и по форме MF035 «Прием ценных бумаг на хранение и/или учет» (код операции 35) требуется согласовывать с зарегистрированным лицом, на лицевой счет которого (с лицевого счета которого) в реестре владельцев ценных бумаг зачисляются (списываются) ценные бумаги, следующие данные:

  • имя (наименование) владельца (доверительного управляющего) ценных бумаг; при проведении операций с возможностью изменения владельца ценных бумаг необходимо указывать имя (наименование) лица, отчуждающего ценные бумаги;
  • референс (уникальный идентификационный номер) поручения. Референс, указанный в поручении Депонента, должен в обязательном порядке совпадать с референсом, указанным в соответствующем распоряжении лица, с лицевого счета которого ценные бумаги списываются на лицевой счет номинального держателя центрального депозитария;
  • номер лицевого счета зарегистрированного лица в реестре владельцев, на который зачисляются (с которого списываются) ценные бумаги.

Данная информация должна быть указана в соответствующих полях поручений депо MF036 «Снятие ценных бумаг с хранения и/или учета» (код операции 36) или MF035 «Прием ценных бумаг на хранение и/или учет» (код операции 35).

Более подробно особенности заполнения поручений депо по операциям 36, 35 описаны в Приложении № 1 к «Порядку взаимодействия Депозитария и Депонентов».

Оформление поручений по SWIFT (сообщения MT540/MT542) осуществляется в соответствии со Спецификацией электронных сообщений, используемых НРД(Приложение № 3 к Договору об обмене электронными документами), также с обязательным указанием вышеописанных данных.

Эмитентам. Взаимодействие НРД и Эмитента при размещении акций

Виды размещения акций:

  1. Продажа ранее размещенных акций;
  2. Первичное размещение дополнительного выпуска акций (открытая/закрытая подписка) вне биржи;
  3. Первичное размещение дополнительного выпуска акций на бирже (осуществляется в рамках Договора об оказании депозитарных услуг при публичном размещении ценных бумаг).

До размещения:

НРД открывает у регистратора эмитента лицевой счет НДЦД (в случае если такой счет не был открыт ранее) и принимает на депозитарное обслуживание размещаемый выпуск акций.

Для приема на обслуживание выпусков акций эмитентов, выпущенных в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации, нормативных актов Центрального Банка Российской Федерации, в НРД должны быть предоставлены документы, необходимые для идентификации выпуска акций, его эмитента и регистратора.

  1. Продажа размещенных акций:
    Сделка купли-продажи акций, осуществляемая между владельцем и приобретателем ценных бумаг с учётом ограничений, установленных Федеральным законом от 07.12.2011г. № 414-ФЗ «О центральном депозитарии».
  2. Первичное размещение дополнительного выпуска акций вне биржи:
    Эмитент подает передаточное распоряжение на перевод акций на лицевой счет НДЦД с дополнительным указанием информации, необходимой для осуществления зачисления на счет депо приобретателя-депонента в НРД или счёт депо депозитария приобретателя в НРД в соответствии с условиями осуществления депозитарной деятельности НРД. Эмитент должен обменяться данными с приобретателем- ценных бумаг (референс сделки должен быть доведен до депонента НРД, если приобретатель не является депонентом НРД).. Когда депонент НРД подает поручение на зачисление ценных бумаг, происходит сверка данных полученных от регистратора и информации, указанной в поручении. В случае прохождения сверки — ценные бумаги зачисляются на счет депонента НРД, в ином случае –депонент НРД получает отказ об исполнении с указанием причины.
  3. Первичное размещение дополнительного выпуска акций на бирже (осуществляется в рамках Договора об оказании депозитарных услуг при публичном размещении ценных бумаг).
    Для обеспечения соответствия порядка размещения ценных бумаг депозитарным технологиям НРД, Эмитенту рекомендуется согласовывать с НРД перед государственной регистрацией дополнительного выпуска акций текст Решения о дополнительном выпуске акций.
    После государственной регистрации Решения о дополнительном выпуске акций Эмитент для проведения первичного размещения дополнительного выпуска акций на бирже должен заключить с НРД Договор об оказании депозитарных услуг при публичном размещении акций, предоставив необходимый Комплект документов.
    Ознакомиться с Тарифами по договору об оказании депозитарных услуг при публичном размещении ценных бумаг можно в разделе Тарифы.
    До даты начала размещения акций Эмитент, НРД, регистратор, андеррайтер, биржа и клиринговая организация согласовывают временной график и порядок взаимодействия в дату/период размещения.

По всем вопросам, связанным с настоящим порядком взаимодействия, просим обращаться в Отдел взаимодействия с эмитентами НРД: тел. +7 495 232-05-27, e-mail: .

Регистраторам

В соответствии с Федеральным законом от 07.12.2011г. № 414-ФЗ «О центральном депозитарии» (далее – Закон) обмен информацией и документами между центральным депозитарием и лицом, осуществляющим ведение реестров, владельцев должен осуществляться в электронной форме.

Организация электронного документооборота осуществляется в соответствии с Договором об обмене электронными документами (Правила электронного документооборота НКО АО НРД (далее – Правила ЭДО НРД) являются Приложением 1 к данному Договору, заключаемым НКО АО НРД с регистраторами (далее совместно – Стороны).

Порядок взаимодействия Сторон при обмене корпоративной информацией, связанной с проведением общего собрания акционеров с возможностью проведения электронного голосования на общих собраниях акционеров (E-proxy voting) определяется Правилами взаимодействия с НКО АО НРД при обмене корпоративной информацией, проведении корпоративных действий и иных операций.

При документообороте в рамках информационного взаимодействия обмен информацией и документами в электронной форме между НКО АО НРД и регистраторами осуществляется:

в соответствии с Регламентом взаимодействия регистраторов и центрального депозитария
350 kB
с использованием «Форматов электронного взаимодействия регистраторов с номинальными держателями и центральным депозитарием» версии FCDR_13_01
с использованием «Правил взаимодействия с НКО АО НРД при обмене корпоративной информацией, проведении корпоративных действий и иных операций» Сообщения на основе стандарта ISO 20022
через систему электронного документооборота НРД НРДирект (веб-кабинет НРД)
ЛРМ СЭД НРД (ПО «Файловый шлюз НРД»)
ЛРМ СЭД НРД (WEB-сервис)
ЛРМ СЭД НРД

Контактная информация:

По вопросам просим обращаться в отдел взаимодействия с регистраторами НРД по телефону: +7 495 232-02-73.

Также можно задать свой вопрос по электронному адресу: .

&nbspКрах объединения «ЛЛД»

Взгляд из поезда, пущенного под откос

Когда разговаривают кредиторы, дебиторы молчат. Уже ровно год слышат корреспонденты Ъ из самых разных источников: у ЛЛД-банка, головной финансовой структуры широко известного в последние годы АОЗТ «Объединение ЛЛД», большие проблемы. Ъ неоднократно писал об этом (см., например, регулярно публикуемые таблицы с котировками банковских долгов), однако получить комментарии, что называется, из первых рук до сих пор не удавалось. Основные учредители ЛЛД братья Александр и Михаил Ларины упорно уклонялись от личной встречи с корреспондентами Ъ. Один из их друзей доверительно пояснил: «Да они, в общем-то, не против, но им абсолютно нечего сказать. Может, после поездки в Иорданию у них и появится свет в окошке. Тогда что-нибудь расскажут». Получилось же не совсем так. Несмотря на «поездку в Иорданию» у ЛЛД-банка совсем недавно (2 ноября) приказом Татьяны Парамоновой вообще отобрали банковскую лицензию. Вскоре Парамонова, как известно, ушла. После чего Ларины немедленно составили письмо в адрес нового и. о. председателя ЦБ с просьбой приостановить действие приказа об отзыве лицензии. И опять Ъ обратился к братьям за комментариями по поводу этого, казалось бы, безнадежного шага. И братья впервые за долгое время согласились лично прокомментировать ситуацию. Более того, рассказ гендиректора объединения ЛЛД Михаила Ларина о причинах падения компании оказался весьма подробным и отразил судьбу, в значительной мере типичную, насколько известно Ъ, для многопрофильных российских фирм.
Пропустите литерный!
Глубоко символичный факт: к 1994 году количество фирм, входящих в объединение ЛЛД, на территории России достигло 94. Они занимались чуть ли не всем подряд, и что характерно — с завидным успехом. Гордое название из трех литер, которое расшифровывалось как «Ларин, Ларин и друзья», открывало двери в любые коммерческие и государственные структуры и очень часто упоминалось в СМИ. По всему выходила совершенно классическая success story. Американцам она понравилась бы необычайно.

Два брата-близнеца, сотрудники Института инженеров железнодорожного транспорта, в 1988 году меняют свою наскучившую профессию на романтичное амплуа новых предпринимателей. Вместе с четырьмя друзьями учреждают строительный кооператив и, сидя в полуподвальном помещении общей площадью 100 кв. м, не без оснований строят восхитительнейшие планы на будущее. Кооператив быстро превращается в крупную многопрофильную группу компаний под общим названием «Объединение ЛЛД». Контроль в большинстве (но не во всех) бурно плодящихся новых фирм — у братьев Лариных. Функции между ними распределяются согласно личным качествам. Михаил, бывший преподаватель начертательной геометрии, по его собственным словам, привык представлять в уме, что получается «в пересечении трех труб разного диаметра, расположенных под разными углами». И потому занимался, как мы теперь это называем, стратегическим планированием. А более сухой и прагматичный Александр выполнял функции chief operation officer, «который всех пинает, все подсчитывает, следит за порядком, за финансами.»
Перечислим теперь основные структуры объединения ЛЛД и некоторые их достижения. Финансовое обеспечение группы компаний осуществлял уже упоминавшийся ЛЛД-банк, который развил также весьма нешуточную работу по привлечению средств населения. Наиболее широко была охвачена, естественно, Москва: 25 приемных пунктов, из которых 8 имели статус филиалов. Среди иногородних филиалов выделялись тольяттинский и красноярский.
Проникновение ЛЛД в Тольятти началось со строительной фирмы АРС, которая была подрядчиком «московского» АвтоВАЗа и, по словам Михаила Ларина, «кое-что для этого завода» в Москве построила. Заодно начали оптом закупать и в розницу торговать автомобилями, для чего в самом начале 1990-х была создана фирма «ЛЛД-2». В Красноярске также нашлись интересы помимо чисто банковских. Дружественная ЛЛД (точная структура учредительства не разглашается) инвестиционно-финансовая компания «Единение» какое-то время владела небольшим пакетом акций Красноярского алюминиевого завода (впоследствии этот пакет был продан). Из других проектов «Единения» можно отметить разработку месторождения золота в Бурятии (АО «Жаргал»).
Но приватизацией как таковой в большей степени занимался созданный чуть раньше «Единения» ЧИФ «ЛЛД-фонд» (1993 год, лицензия #17). Наиболее известное его приобретение — крупный пакет акций зеленоградского компьютерного завода «Квант». Ъ уже не раз писал о возникшем в 1994 году вокруг акций этого завода остром споре, где на одной стороне выступили ЛЛД и банк «Индустрия-сервис», а на другой — концерн ИВК (спор этот еще продолжается). Вообще «Индустрия-сервис» — давний партнер ЛЛД по работе с промышленностью, сыгравший, по словам Лариных, большую роль в становлении ЛЛД.
В целом объединение ЛЛД было построено по накатанной схеме, точно так же, как и многие другие известные группы компаний («Балчуг», ОЛБИ и т. д.). Была в ЛЛД, в частности, своя страховая компания, депозитарий («ЛЛД+»), торговый дом. В порядке диверсификации объединение заимело даже собственный журнал «Элита» и несколько высокотехнологических проектов (в частности, «липосомы какие-то»).

Но наибольший вклад в создание вокруг имени ЛЛД ореола порядочной, законопослушной и общественно полезной фирмы внес, пожалуй, ее проект на 2-м Московском авторемонтном заводе. Приватизацию осуществили привычным порядком. ЛЛД-фонд принял активное участие в чековом аукционе и завладел контрольным пакетом. На этом его миссия, как структуры изначально не очень богатой, закончилась. Привлечением сторонних инвестиций в проект занялось «Единение». Проект же тот был уникальный — «первый в России частный автозавод».
Специально созданная под этот проект фирма «ЛЛД-авто» организовала на 2-м авторемонтном сборку специализированных внедорожников «УАЗ-ЛЛД» из комплектующих УАЗа и ряда других предприятий. На пике формы выпускалось по 40 машин ежемесячно, и некоторые из них, как утверждает Михаил Ларин, по сей день колесят по дорогам золотоносной Бурятии. Дальнейшие же планы были просто потрясающими: наладить сборочное производство самых разных автомобилей (легковых, малотоннажных грузовых, специальных) из импортных комплектующих по импортной технологии. Трудность была только одна: выбрать, с чего начать. С GM, с Landrover или, к примеру, с DAF.
Вспоминая макроэкономическую ситуацию 1992-1993 гг. («адекватное отражение инфляции в курсах валют»), Ларины и сегодня убеждены, что эти планы были реальными. Равно как и планы производства на заводе ЖБИ «Спецстройбетон» строительных блоков по итальянской технологии. Там еще до монтажа нового оборудования ЛЛД набрал портфель заказов на два года вперед. Или планы производства рентгеновской техники, а также микрокассет и фотопленок по технологии Kodak на заводе «Славич» в Переславле-Залесском. (Контроль над АО «Славич» получили в ходе приватизации все те же ЧИФ «ЛЛД-фонд» и «Единение».) Необычайную активность объединение ЛЛД развило и на рынке недвижимости. Сделало вложения в гостиницы «Заря», «Космос», «Минск», положило глаз на гостиничный комплекс на территории ВВЦ. Затеяло строительство домов на Олимпийском проспекте. Состав ЛЛД несся вперед на всех парах, не зная, что впереди дороги нет.
Двери закрываются
Мы не случайно устроили это несколько занудное перечисление больших планов и активов объединения ЛЛД. Так легче представить, какая с когда-то процветавшей фирмой впоследствии случилась беда. Дело в том, что на сегодня почти все перечисленные планы ЛЛД отменены, а почти все перечисленные активы проданы за долги. Долгов и сейчас, кстати, столько, что их, кажется, хватило бы еще на два ЛЛД. В пересчете на СКВ нынешний суммарный долг компании (главный должник — это, разумеется, ЛЛД-банк) оценивается сегодня в $40-50 млн. Количество кредиторов, обиженных ЛЛД, если учитывать частных вкладчиков, приближается к 60 тысячам.
Михаил Ларин утверждает, что никого при этом не обманул и не обокрал: «Иначе мы с Лариным отдыхали бы сейчас не здесь, а в Калифорнии или в Сибири». У него другая версия, весьма сходная, кстати, с той, что, словно сговорившись, излагают в доверительных беседах с корреспондентами Ъ представители и других групп компаний, скроенных и работающих по той же схеме, что и ЛЛД.

Версия эта уже достаточно известна. Она гласит: во всем виновата политика государства в сфере регулирования кредитно-финансовых отношений, а также валютного регулирования. Руководимое бывшими железнодорожниками объединение в «коридор» не вписалось. Но железнодорожное прошлое, как несколько уязвленно замечает Михаил Ларин, здесь совершенно ни при чем: «Пусть мы не профессиональные банкиры. Ну а в Мытищинском, в Лефортовском, в Часпромбанке — там что, тоже одни железнодорожники?»
Правда, ЛЛД в отличие от перечисленных Лариным банков главные удары получило не в результате августовского кризиса рынка МБК, а существенно раньше. Объединение, по словам его руководителей, никогда не вело рискованной игры ни на «межбанке», ни на рынке валютных фьючерсов. Просто ЛЛД, как и многие другие фирмы, набрал в 1992-1994 годах массу кредитов у банков и населения в расчете на то, что никаких макроэкономических потрясений не случится и всегда удачный бизнес ЛЛД позволит все кредиты пунктуально возвращать.
— Мы начали собирать деньги вслед за ОЛБИ в начале лета 1992 года и помещали под проценты, — рассказывает Михаил Ларин. — Планка росла от 170 до 210%, мы анализировали процесс. Давайте считать. Ставка ЦБ — 180%, берем деньги у населения и устраиваем помесячную капитализацию, продажу там или еще что. Это, очевидно, получается по 15% в месяц, так ведь оно 11 раз перемножается и на конец года дает 750%. Добавьте сюда налоги и то резервирование, которое было. Получится, что 300-320% можно людям смело обещать и себе при этом достаточно останется, можно подписываться на долгосрочные инвестиции. На операциях с недвижимостью легко наваривалось 20%. Вот поэтому и ОЛБИ, и мы, и другие банки бросились собирать деньги у населения. В 1993 году году мы вошли в десятку банков, которые работали с населением. Этот список возглавлял Сбербанк. А летом 1994 года ставка ЦБ упала до 100-110%, так посчитайте еще раз, убедитесь, что работать по прежней схеме стало невозможно. А потом, хотя ставка и повысилась, вышло постановление по резервированию. И сейчас все еще хуже. Год назад мы были вынуждены прекратить выплаты населению, заплатив людям за полтора года только по процентам 50 млрд рублей. А долг наш на тот момент (то есть без процентов, набежавших с того времени до сего дня. — Ъ) составил 20 млрд.
Все развалилось. Наш график был построен с июня 1993 года до конца 1994 года. До февраля все шло нормально. Потом пошел процесс появления мошеннических фирм, которые сейчас всем известны, которые и не предполагали никаких вложений никуда. Потом пошел спад инфляции. Что это за спад? Вместо того чтобы нормально отражать инфляцию в росте процентов банков и в росте курса доллара, нам искусственно навязывают курс. Сегодня реальный курс — около 7 тысяч или даже больше. 3-4% инфляции, о которых нам говорит правительство, — это на самом деле 6-7%. Ведь не может быть так, чтобы рублевые цены за полгода выросли в 1,5-2 раза, а курс не вырос даже на 200 рублей. И все это понимают, и для чего это делается, понимают, и результаты разрешения от этого бремени тоже вполне прогнозируемы. Кто-то потом будет говорить, что вот, когда были мы, то держали курс доллара. А он в начале года будет и 7, и 8 тысяч, деваться ему некуда. Вот мы делали автомобили, я к этим делам по-прежнему неравнодушен. Знаете нынешнюю цену на 99-ю модель? 46 миллионов, это значит $10 тысяч. Никто по такой цене не берет. И зачем их тогда производить? Сейчас их продают ниже себестоимости, чтобы месяц как-то продержаться. Потом курс грохнется до 8 тысяч — значит, машина получится за $5 тысяч, и, может, тогда будут брать и вернется рентабельность. Если только при таком падении курса не развалится вообще все.

— Но ведь можно же было предположить, что курс рубля не будет падать до бесконечности?
— Да, конечно, можно, но ведь все должно быть естественно. Росла бы конкуренция, курс бы менялся все более плавно. Мы же отслеживали тенденции и эту бы отследили.
— Почему же тогда, если виновато государство, еще не все такие фирмы, как ваша, развалились?
— Кто-то просто молчит, не буду уж называть. Кто-то другой знал, что сначала надо делать мощнейший банк и только его, а инвестиции после, да еще вовремя понял, что надо забирать себе бюджетные счета. Мы-то, конечно, наделали и ошибок тоже. В договоры с населением не внесли пункт, что в случае чего ставка меняется. Вот Сбербанк это спокойно проделывает, да к тому же он присутствует в таких уголках страны, куда «Менатеп» c Инкомбанком еще сто лет не доберутся. Там вообще все как встарь. А с нас безумные физические лица в Москве до сих пор требуют 300% годовых. Можно еще привести как пример и сам процесс отдачи наших долгов. Мы же смотрели, куда вкладывать, на всякий случай, чтобы можно было перепродать, если что. Пока экономика была еще более или менее нормальной, мы убеждались, что ошибок по инвестициям у нас не было. Олимпийский проспект. Мы вложили туда менее миллиона (долларов. — Ъ), а расплатились недостроенными домами за долги размером в пять с половиной миллионов. В завод, на котором делали автомобили, вложили полтора-два миллиарда (рублей. — Ъ), и он ушел за долги банка в 14 млрд. Все эти деньги ушли на погашение долгов, которые вызваны искусственно. Журнал тоже продали.
А сейчас уже никто ничего брать не хочет, нет денег ни на что. Знаете, была бы нормальная ситуация, я бы не переживал, что мы на «Кванте» спорим. Почему? Мы попросили профессиональных оценщиков сказать, сколько должен стоить «Квант», если считать, что это всего лишь совокупность площадей и теплых крытых сооружений. Они назвали $95 млн. Если мне надо срочно отдавать долги и кто-то готов взять имущество по этой цене, то я бы не спорил, 37% у меня с друзьями или 52%. А у нас такая экономика, что даже такой завод никому не нужен.
Стрелочники
Несмотря на то что причины краха, названные Михаилом Лариным, выглядят весьма вескими, у корреспондента Ъ сложилось впечатление, что не все другие фирмы уже рассыпались еще и потому, что там для этого было поменьше, чем в ЛЛД, чисто субъективных причин.
Мы уже говорили о том, что ЛЛД подкосила, например, осенняя антипирамидная кампания 1994 года. Кто первым сказал, что ЛЛД «из той же оперы» и что у него подмоченная репутация, сейчас уже никто не помнит. Зато сейчас этот тезис пропагандирует в печати правозащитная организация КонфОП. Корреспонденту Ъ показалось, что Ларины ее недолюбливают.
«Помогла» ЛЛД и теперь уже исчезнувшая фирма с названием АЛД. В начале года она, подобно ЛЛД-банку, занялась привлечением средств населения. Давала очень много рекламы, причем, как отметил Михаил Ларин, главным образом на радио. Диктор произносит «АЛД», ударение, естественно, делается на «де», а первую безударная гласная «а», специально или нет, на слух не особенно отличается от звонкой согласной «эль». По словам Ларина, на следующий день после того, как в СМИ было объявлено, что руководство АЛД сбежало, население сняло со своих счетов в ЛЛД-банке на 8 млрд руб. больше, чем в обычные дни, — «и это был последний гвоздь».

Вагонные споры — последнее дело
И конечно же, по ходу развала ЛЛД не обошлось без внутренних скандалов. Сегодня Михаил Ларин расшифровывает ЛЛД не так, как два года назад (см. выше), а «Ларин, Ларин и другие». Он признает, что кидаться в десятки разных направлений, видимо, не стоило, а заниматься надо было только тем, что получается лучше: строительством, финансами, автомобилями. Большому количеству компаний требовалось большое количество топ-менеджеров, которым можно абсолютно доверять, а такой команды у Лариных не оказалось.
Михаил приводит несколько примеров, иллюстрирующих опасность утраты высшим руководством группы финансового контроля за ее «самостоятельными» компаниями.
— Мы сейчас говорим: за нашу страховую компанию мы отказываемся нести и моральную, и материальную ответственность. Да, мы ее породили, раскрутили, были главными учредителями, но с момента ее раскручивания — это 1994 год — так ни разу и не добились от нее системы жесткого контроля и отчетности. Вообще, команда стала расползаться, каждый хотел урвать свой кусок и сидеть на нем.
Это все, я так думаю, родимые пятна социализма. Ты ему даешь теплый кабинет, зарплату $1,5-2 тысячи, доверяешь, а он через какое-то время начинает думать, что это он зарабатывает все деньги, а забираешь их ты. Он не помнит, сколько он сам стоит на рынке труда, и не помнит, что не он, а ты вложил в дело миллион и хочешь как минимум получить его обратно.
В красноярском филиале у нас работал управляющим хороший мальчик, 25 лет. И вдруг присылает факс: «Прошу уволить». Приезжаем в Красноярск и хватаемся за голову: оказывается, он тут выдал некий кредит… Просто украл несколько миллионов (долларов. —Ъ), и все. Причем вряд ли все сделал сам и по какой-то изощренной схеме. Скорее банальная взятка. Сколько вам выдать по дружбе — два миллиона зеленых? Услуга стоит 5%, так что парень, я думаю, получил на руки всего штук сто. Но по сути-то украл два миллиона, кредит же тот не отдали. Где он сейчас, я не знаю. Говорят, убежал в Швецию.
— Каким вам видится будущее ЛЛД после всего этого? Что будет, если лицензию банку вернут, и что — если нет?
— Ну мы с Лариным все-таки что-то сделали. Сами. Жаль, не достроили сами дом на Олимпийском. Я бы там проезжал иногда и думал, что вот, это построили мы с Лариным. Я еще в 1992 году говорил кому-то в интервью, что разориться я не боюсь, потому что я не вор. Мы с Лариным один раз этот путь прошли, стали умнее, пройдем и еще раз, пусть это будет и не ЛЛД. В 1992-м у нас на шестерых было заработано, кажется, пять миллионов, потом, если учитывать заемные средства, счет пошел на десятки, сейчас же я, наверное, беднее, чем в 1988-м. Те деньги, что мы брали под личное честное слово, мы обязательно вернем, мы же не убежали и бежать не собирались. А что до лицензии, то здесь есть варианты. Не вернут — ну что ж, нет банка — нет его проблем. Пусть КонфОП доходчиво объяснит это частным вкладчикам. Но я бы не думал, что после отставки Татьяны Владимировны у нас нулевые шансы. Мне говорили, что в ГУ ЦБ по Москве есть люди, полагающие, что если кому из работавших с населением и можно помочь, то это «Чаре» и ЛЛД. Мы отправим открытое письмо вкладчикам, сейчас занимаемся сбором подписей по 30 нашим банкам-кредиторам. Есть две фирмы, готовые решать вопросы ЛЛД-банка. Жива еще часть филиальной сети. Можно работать с иностранцами, есть новые контакты с Грецией, Иорданией. Есть совсем новая программа, сейчас вот товарищ возвращается из Цюриха, пока только обговорили, я предоставил партнерам необходимые документы. Там есть компания, довольно крупная, ей нужен банк. По этой программе вложения требуются небольшие, а учтите, что сейчас только что зарегистрированный новый банк с уставным капиталом 100 млн руб. стоит до $500 тыс. Ну а если влить $10 млн, получится 50-миллиардный банк с определенной, я бы так сказал, историей. Да, в этой истории хватало ошибок. Мы сильно недооценили в свое время валютный рынок и лицензию получили только в июле прошлого года. Потому что разбаловался тогда уже народ, хорошо сидели, было хорошее здание, хорошие зарплаты, служебные машины…
Под откосом
Нынешняя же жизнь в помещении, которое верные Лариным сотрудники (когда-то их было три тысячи, а сейчас около сорока человек) упорно называют приемной президента, на вид весьма непривлекательна. Чтобы сварить кофе, там нужно сперва минут пятнадцать разыскивать единственный кипятильник.
Но впечатление такое, что эта еле теплящаяся жизнь разумна. Лариным по-прежнему часто звонят, и не одни только частные вкладчики. Невольно подслушав несколько обрывков телефонных переговоров, корреспондент Ъ установил: братья и сегодня, после отзыва лицензии, спокойно общаются с представителями крупных и вроде бы благополучных банков.
Не будем делать никаких выводов, искать виноватых и строить долгосрочные прогнозы. Приведем вместо этого еще раз полный список того, что на данный момент реально есть в объединении ЛЛД, а чего реально нет.
Реально нет: самого объединения ЛЛД. Реально есть: два бывших теоретика железнодорожного дела, ныне два опытных практикующих бизнесмена. Которые, даже превратившись в минус-миллионеров, не видят смысла менять профессию еще раз.