Фин директор журнал

Елена Коваленко, генеральный директор онлайн-сервиса по развитию карьеры для управленцев «Profgallery».

Компании по-прежнему озабочены рисками, обусловленными экономической нестабильностью, возросшей неопределенностью и конкуренцией. Работодатели более требовательно подходят к процедуре оценки профессиональных и управленческих компетенций кандидатов на ключевые управленческие вакансии.

По сравнению с весенне-летним периодом 2016 года в сентябре серьезных сдвигов в уровне компенсации для управленческих позиций в области финансов зафиксировано не было. В ближайшее время рост цифр не предвидится. Так же не стоит надеяться на увеличение количества вакансий с началом осеннего периода, так как многие компании продолжают процесс оптимизации, избавляясь от нерентабельных направлений в бизнесе, что сопровождается сокращением управленческих кадров.

Отчаиваться не стоит

Значительная часть вакансий не публикуется в открытых источниках. В этой связи может сложиться впечатление о резком снижении спроса. Например, на одном из ведущих рекрутинговых порталов на данный момент размещено более 60 вакансий «Финансовый директор/CFO» в Москве, но на самом деле потребности в финансовых директорах оцениваются значительно выше. Сохраняется спрос на качественных финансовых директоров.

Доходы топ-CFO растут быстрее чем у топ-CEO

Так, по данным портала Superjob.ru, количество вакансий руководителей высшего звена в сфере финансов и бухгалтерии с начала года выросло в два раза (по всей России). В Москве число предложений работодателей выросло на треть (34%), в Санкт-Петербурге на 60%, в Новосибирске, Казани, Екатеринбурге – не изменилось.

Большая часть опубликованных вакансий не содержит сведений о предполагаемой компенсации кандидата. Но, по моему опыту, «вилка» такая (также см. таблицу):

  • средний максимальный фиксированный уровень заработной платы в Москве и Санкт-Петербурге для вакансии «Финансовый директор» может достигать 600 000 рублей;
  • средний минимальный в этих городах составляет 80 000 – 100 000 руб.
  • 250 000 – 300 000 руб. – это средний показатель заработной платы финансового директора колеблется в пределах.

Таблица. Зарплаты, предлагаемые работодателями финансовым директорам

Город Диапазон зарплаты, январь 2016, руб. Диапазон зарплаты, сентябрь 2016, руб.
Москва 135000-215000 140000-220000
Санкт-Петербург 120000-195000 125000-200000
Новосибирск 100000-160000 100000-165000
Казань 95000-150000 100000-155000
Екатеринбург 105000-165000 110000-170000

Источник: портал по поиску работы и сотрудников Superjob.ru

Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч

В целом, мы согласны с результатами исследования, цифры релевантны. Но есть некоторые дополнения. Да, среднемаксимальная заработная плата финансового директора в Москве и Санкт-Петербурге может достигать 600 000 руб. в месяц, но при этом мы видим на рынке очень большой разброс в компенсациях. Есть компании (крупные промышленные игроки), где 1,5 млн руб. в месяц является вполне себе нормой.

По нашим наблюдениям, оклад от 1,5 млн руб. и выше получают лишь 10% всех финансовых директоров. 300 000 — 400 000 – вот стандартная компенсация для финансистов. Компенсации в 100 000 тоже встречаются, но чаще в регионах или мелких российских компаниях. Средний показатель для Москвы – в районе 400 000, для регионов 250 000 — 300 000.

Кто больше зарабатывает

Уровень заработной платы финансовых директоров сильно варьируется и зависит от многих факторов. Среди них:

  • Отрасль компании
  • Объемы бизнеса предприятия
  • Профессиональный и управленческий опыт
  • Практические навыки и умения кандидата
  • Успешный опыт стратегического управления
  • Дополнительное образование
  • Город, в котором размещена вакансия

Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч

Разброс в зарплатах очень приличный. От чего же зависит уровень компенсации финдира? Конечно, от уровня компании, отрасли, объема бизнеса и опыта кандидата. Компании уровня голубых фишек ищут не только профессионалов, но и публичных личностей, которые своей репутацией придают компании вес. Набор компетенций будет очень серьезным, в том числе особы требования акционер предъявит и к личностным качествам.

На максимальную компенсацию могут рассчитывать лишь финансисты с управленческим опытом не менее 5-7 лет, работающие в компаниях со значительным годовым оборотом и имеющие опыт решения задач федерального или международного масштаба.

Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч

На высокую финансовую позицию в крупной компании могут рассчитывать кандидаты около 40 лет (т.е. примерно с 15 летним опытом работы) – зрелые профессионалы, успевшие поработать в нескольких структурах, набраться разностороннего опыта. Есть уникумы, как, например, Антон Вищаненко, который стал в 28 лет старшим вице-президентом по финансам «Мечела». Но это, скорее, исключение из правил. Антон и в 25 лет производил впечатление очень зрелой личности, имел четкую стратегию построения карьеры.

Высоко ценятся руководители финансовой службы, которые:

  • способны организовать процесс предоставления содержательной и детализированной аналитики для формирования аналитических заключений, позволяющих менеджменту и собственникам бизнеса принимать правильные коммерческие решения;
  • имеют широкий набор профессиональных, управленческих и стратегических навыков управления, в том числе вне сферы финансов
  • уверенно ориентируются в отраслевой специфике работодателя, понимают нюансы бизнеса организации
  • способны работать в условиях весьма ограниченных ресурсов с расширенной функциональной зоной ответственности
  • обладают стратегическим и новаторским мышлением
  • могут напрямую взаимодействовать с акционерами, показывая перспективы долгосрочной экономической выгоды
  • могут достигать баланса между обеспечением акционеров текущими дивидендными доходами и повышением капитализации компании

Виктория Филиппова, партнер Cornerstone, ICF Коуч

В турбулентных условиях самое главное, чтобы финдир был «в потоке» с акционером. Не тот рынок сейчас, чтобы бороться владельцу еще и с собственным финансовым директором, отстаивающим рискованные стратегии. Компаниям тяжело выживать, сохранить и приумножить позиции на рынке можно только в лояльной команде, у финансиста должно быть панорамное видение на перспективу. При этом сейчас время не столько умных аналитиков и стратегов, сколько коммуникабельных, умеющих решать конфликты, работать в условиях ограниченных ресурсов и оказывать влияние личностей. Это люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта.

Тест: кто из финансовых директоров зарабатывает больше?

ИД «Актион» представляет ежемесячный журнал «Финансовый директор».

Это первое практическое профессиональное издание , предназначенное для финансовых и генеральных директоров. Журнал полезен также главным бухгалтерам, аудиторам, бизнес-консультантам и всем специалистам, в чьи обязанности входит управление финансами фирмы.

Отличительным признаком нового журнала является его ориентированность на профессионалов-практиков в области управления финансами предприятия.

Основополагающий принцип журнала «Финансовый директор» — кратко и по существу освещать вопросы работы с банками, бюджетирования и бизнес-планирования, построения налогосберегающих схем, привлечения инвестиций, оценки бизнеса, внешнеэкономической деятельности. В журнале читатели также смогут найти анализ изменений законодательства, ориентированный на финансовых специалистов.

Задачи журнала

Главная задача журнала — оказание практической помощи в принятии управленческих решений в российских условиях по ключевым направлениям:

  1. Управление финансами предприятия
    (бюджетирование, бизнес-планирование, управленческий учет, инвестирование средств).

  2. Корпоративный менеджмент
    (взаимодействие финансовых подразделений с другими подразделениями компании).

  3. Кадровый менеджмент
    (подбор персонала, трудовые договоры, карьера и учеба).

При подготовке материалов журнал активно сотрудничает с профессионалами-практиками ведущих российских и зарубежных компаний, бизнес-консультантами, финансовыми директорами и сотрудниками финансовых служб. Авторами материалов, размещаемых в журнале «Финансовый директор», являются ведущие специалисты таких компаний, как PricewaterhouseCoopers, «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», «Юникон/МС Консультационная группа», Группа компаний «Русаудит» и др.

Объем журнала составляет 96 страниц.

Подписка

Журнал «Финансовый директор» распространяется по подписке . Вы можете подписаться на журнал через редакцию или в любом почтовом отделении России.

Периодичность

С 1 июля 2002 г. журнал выходит ежемесячно.

2020-07-03 2774

Под влиянием экономической турбулентности и развития IT-технологий финансовый аспект стратегии бизнеса вышел на первый план. Роль CFO в этих условиях радикально меняется: предъявляются новые требования, усложняются обязанности, расширяется спектр задач. Что же необходимо финансовому директору сегодня, чтобы уже завтра вывести компанию в лидеры отрасли и стать успешным членом финансовой элиты с «нужными» качествами, солидной репутацией и высокими доходами?

Современный «финдир»: профессиональные компетенции

В мировой практике должность CFO (Chief Financial Officer) подразумевает взаимосвязь целого ряда функций: от выполнения операционных задач до участия в стратегическом и инвестиционном планировании. При этом современный «финдир» должен уметь адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям. Кризис оставляет следы на международных рынках, компании массово замораживают инвестиции, аналитики предсказывают рост дебиторской задолженности, а требования стандартов финансовой отчетности стремительно растут и ужесточаются. Все это предъявляет новые требования к квалификации, навыкам и управленческому мастерству финансовых директоров.

Сегодня уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом — развивающиеся компании ищут в финансовом директоре нечто большее. Что значит «нечто большее»? Какие навыки сейчас критически необходимы? Какими талантами, возможностями, компетенциями и инструментами должен обладать современный финансовый директор вне зависимости от сферы деятельности и специфики компании, в которой он работает?

От финансовых директоров требуется не только умение оперировать цифрами, составлять финансовые отчеты, рассчитывать и анализировать финансовые показатели. Сегодня от них ждут четко спланированных стратегических решений, лидерских способностей, новаторского мышления, умения избегать рисков и повышать эффективность организации в целом.

Узконаправленные знания, например, знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета, постепенно теряют свою актуальность. Они отошли на второй план перед первоочередными заданиями — руководить, прогнозировать, контролировать, находить креативные решения, искать компромиссы. Следовательно, финансовый директор должен выходить за рамки должностных обязанностей и позиционировать себя главным инициатором корпоративной стратегии и интегратором бизнеса, действующим в тандеме с исполнительным директором.

В центре внимания CFO — будущее финансового рынка!

Около 65% генеральных директоров крупных компаний уверенно отмечают, что в течение ближайших 2-3 лет они будут все меньше внимания уделять традиционной роли финансово-экономической службы. Сегодня фокус в работе CFO меняет направление в сторону максимальной заинтересованности всеми аспектами деятельности компании: от простого информирования к профессиональной интерпретации, от финансового консультирования к бизнес-консультированию, от оценки решений к участию в их принятии. Например, в США уже произошел переворот в сторону полной вовлеченности финансовых директоров в «разработку стратегий, процесс принятия решений и планирования». Сейчас эта тенденция на финансовом рынке разрастается повсеместно и затрагивает не только развитые страны, но и развивающиеся.

Глобальным изменением стало то, что финансовый директор стал более активным и влиятельным игроком внутри фирмы. В основе этого лежат факторы экономического и технологического развития. На вопрос о том, в каких областях необходимо повысить компетентность, большинство финансовых директоров отмечают знание технологий. И это очевидно, ведь мобильные новации, бизнес-аналитика, облачные вычисления, социальные медиа и другие мощные тенденции цифрового рынка сегодня играют значительную роль в планах оптимизации затрат и увеличения доходов компаний, как результат, лучшее понимание IT становится важнейшим требованием для современных CFO. Конечно, никто не говорит о том, что финансовые директора должны обладать глубокими техническими знаниями или навыками операционного управления технологиями. Для них гораздо актуальнее уметь внедрять IT-возможности с целью получения реальных выгод для бизнеса.

Профессиональная формула успеха: как стать идеальным финансовым директором?

Финансовый директор нового поколения должен обладать лидерскими качествами и способностью организовать эффективную работу всех служб, находящихся в его подчинении. Здесь необходим талант руководителя и наставника, чтобы не просто правильно подобрать людей в команду, но и задавать им нужное направление, которое соответствовало бы глобальной стратегии компании.

Интересно и то, что при явном сокращении узкопрофессиональных функций CFO, он все еще должен обладать солидным знанием традиционных финансовых дисциплин. Но и этого уже становится недостаточно. Около 70% опрошенных работодателей готовы предложить место финансового директора и зарплату от 100 000 рублей специалисту, который имеет дополнительное международное образование в сфере управленческого учета — CIMA. По их мнению, бессмысленно рассматривать финансиста на серьезные ТОП-позиции, если после окончания ВУЗа и получения базового высшего образования (особенно в советское время) он «застыл» на одном месте и не продолжает развиваться профессионально.

Никто не сможет выйти на позицию CFO, не располагая необходимыми навыками.
При этом, никто не сможет достичь статуса успешного CFO, если ограничится
лишь этими навыками.

К сожалению, у нас нет ВУЗов, которые обучали бы логике ведения бизнеса и финансовому управлению в современных условиях. Студентов могут научить правильно анализировать деятельность компании, готовить отчеты и рассчитывать финансовые показатели, но не дают понимания того, как добиваться результатов, как сопротивляться влиянию кризиса и как принимать решения, которые принесут максимальный эффект. Поэтому финансовым специалистам сегодня крайне важно пересмотреть свои взгляды на традиционный карьерный путь и задуматься о получении дополнительного образования в области финансов, которое предусматривает наличие всех этих навыков.

Резюмируя вышесказанное, можно составить портрет идеального CFO. Риск-менеджер, финансовый контролер, бизнес-партнер, способный разработать грамотную стратегию во время экономической нестабильности, обернуть влияние новейших IT-технологий на пользу компании и организовать эффективную работу всей команды — такова профессиональная формула финансового директора будущего.

ФСС «Система Финансовый директор» — это первая справочная система, которая разработана специально для финансовых директоров и специалистов финансовой службы, не имеющая аналогов. В ней содержатся готовые решения любых финансовых задач. Воспользовавшись данной Системой, Вы сможете избежать финансовых ошибок и незапланированных трат и сократить время на принятие важнейших управленческих решений.

Преимущества

Уникальные рекомендации. Первая справочная система, разработанная для руководителей высшего звена. Она содержит огромную базу практических советов и знаний от лучших специалистов и финансовых директоров ведущих российских компаний.

Ежедневное обновление. ФСС «Система Финансовый директор» актуальна и достоверна, поскольку общая база решений ежедневно обновляется новыми предложениями опытных финансистов. Решения актуализируются согласно изменению действующего законодательства или потребностям рынка. Важные новости Вы всегда найдете на стартовой странице.

Простота использования. Данная Система оборудована функцией умного поиска, благодаря чему Вы никогда не запутаетесь в выборе решения и быстро отыщите самую важную и необходимую информацию.

Библиотека. В ней содержится большой каталог самых известных печатных периодических изданий из числа тех, которые всегда должны быть под рукой у специалиста финансовой службы.

Уникальность. ФСС «Система Финансовый директор» включает в себя расширенную базу рабочих положений, форм и регламентов. Причем количество таких документов в базе постоянно растет.

Видеосеминары. Это консультации из первых рук, в режиме присутствия, от лучших специалистов страны, подкрепленные презентациями PowerPoint.

Финансовый справочник. В этот сервис входит дополнительная информация, касающаяся ключевых норм, ставок, адресов организаций и ведомств. Здесь также собраны формулы, таблицы и схемы, которые будут полезны каждому финансисту.

Финансовый анализ. Благодаря этому приложению, Вы сможете очень быстро, в режиме он-лайн, получить доскональный отчет о финансовом состоянии компании.

Состав

  • решения. В данной рубрике содержится готовый план действий, которым может воспользоваться финансовый директор. Причем каждый пользователь может быть уверен не только в достоверности и актуальности представленного решения, но и в его компетентности, так как над каждым из них работает не редакция, а опытные финансовые директора.

Полезные функции:

  • схемы, графики, диаграммы;
  • материалы в Exel;
  • таблицы;
  • понятные формулы с расшифровкой;
  • последовательные цепочки решений и т.д.
  • регламенты и положения. В данный раздел входят необходимые в работе финансового директора документы. Все эти документы разрабатывались опытными специалистами, а положения успешно использовались в работе компаний. Наиболее сложные документы сопровождаются комментариями от авторов;
  • нормативно-правовая база. В ФСС «Система Финансовый директор» включена расширенная правовая база, поиск по которой осуществляется легко и быстро. Вы не потратите много времени и получите необходимый Вам результат практически мгновенно;
  • библиотека. В нее входят электронные версии самых известных книг и журналов, связанных с финансовой сферой: «Финансовый директор», «Практическое налоговое планирование», «Главбух», «Принципы корпоративных финансов», «Арбитражная налоговая практика», «Сбалансированная система показателей» и т.д. Включены книги по бюджетированию и управленческому учету, финансовому анализу и оценке, стратегии и менеджменту как российских, так и зарубежных авторов. Библиотека регулярно пополняется, а материалы в ней появляются гораздо раньше своих печатных аналогов. Благодаря удобному рубрикатору и возможности полистать страницы, Вы сможете читать информацию точно также как, если бы Вы держали в руках печатных экземпляр книги или журнала;
  • видеосеминары. Заочно познакомиться с лучшими финансовыми директорами страны и получить от них необходимый в работе совет — можно посредствам видеоконсультаций. Такие консультации по своему качеству не уступают очным мастер-классам, при этом к ним можно обратиться в любое время;
  • справочник. В него включена вся необходимая в работе финансиста справочная информация: ключевые ставки, нормы, адреса организаций, формулы;
  • сервис. Воспользовавшись данным разделам, Вы практически за пару минут сможете получить развернутый отчет о финансовом состоянии компании.

Авторы

Татьяна Горохова — финансовый директор ООО «Управление делами компаний «ГК «Ангстрем».

Алексей Пурусов — финансовый директор компании «Ральф Рингер».

Дмитрий Мильштейн — финансовый директор компании «Евросеть».

Елена Агеева — финансовый директор ООО «Голдер Электроникс».

В создании данной Системы участвовало более 300 специалистов.

Версии

ФСС «Система Финансовый директор» подходит для всех видов предприятий.