Финансовый директор образование

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«433 ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Юридический адрес: 115516 , корпус 2

Почтовый адрес: , корпус 2

,

УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

433 ВСУ»

«___»________2010 г.

Система менеджмента качества

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЕ

г. Москва

Настоящий стандарт устанавливает порядок и правила разработки, согласования, утверждения, введения в действие должностных инструкций работников Общества с ограниченной ответственностью «433 Военно-Строительное Управление» (далее 433 ВСУ»), п.5.1. раздела 5 и п.6.2. раздела 6 ГОСТ ИСО и СТП СМК Б 4-01-03.

1. Общие положения

1.2. На должность заместителя исполнительного директора по финансово-экономической работе назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет на руководящих должностях.

Содержание

— приказами, распоряжениями генерального директора;

— Положением о Группе компаний;

— Правилами внутреннего трудового распорядка;

— настоящей должностной инструкцией.

1.5. Заместитель исполнительного директора по финансово-экономической работе должен знать:

— законодательство о бухгалтерской, финансовой, строительной деятельности;

— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих органов по вопросам организации хозяйственно – финансовой деятельности предприятия;

— гражданское право, трудовое, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

— структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития;

— положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения;

— порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

— формы и порядок финансовых расчетов;

— методы экономического анализа хозяйственно – финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов;

— порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товароматериальных и других ценностей;

— правила расчетов с дебиторами и кредиторами;

— условия налогообложения юридических и физических лиц;

— правила проведения инвентаризации денежных средств и товароматериальных ценностей;

— порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

— правила проведения проверок и документальных ревизий;

— современные средства вычислительной техники и возможность их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

— все принятые решения вступают в силу после утверждения на бюджетном комитете;

— экономику, организацию производства, труда и управления;

— основы технологии производства;

— рыночные методы хозяйствования;

— законодательство о труде;

— требования по охране труда.

2. Функции

На заместителя исполнительного директора по финансово-экономической работе возлагаются следующие функции:

2.1. Организация управления движением финансовых ресурсов во всех организациях группы компаний.

2.2. Руководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности, планово-экономической деятельности в организациях.

2.3. Оказание методической помощи работникам, подразделениям группы компаний по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа; по вопросам планово-экономической деятельности.

2.4. Контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации, расходованием денежных средств.

2.5. Организация работы по своевременному перечислению налогов и сборов в бюджеты разных уровней, внебюджетные фонды, выплат заработной платы работникам, разработка налоговой политики.

2.6. Учет движения финансовых средств, представление установленной отчетности.

2.7. Контроль за соблюдением финансовой и экономической дисциплины при выполнении строительных работ.

2.8. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных.

2.9. Разработка и внедрение механизмов налоговой оптимизации.

2.10. Организация и проведение ежемесячных балансовых комиссий и бюджетных комитетов.

2.11. Определение объемов затрат и прибыли с разработкой планов движения денежных средств.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций заместитель исполнительного директора по финансово-экономической работе обязан:

3.1. Организовывать управление движением финансовых ресурсов филиала и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

3.2. Обеспечивать соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской Федерации, осуществлять контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

3.3. Формировать, в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете, учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

3.4. Возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

3.5. Обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.

3.6. Организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

3.7. Организовывать работу по своевременному и правильному оформлению документов, составлению экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ (услуг), расчетов по заработной плате, правильному начислению и перечислению налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные фонды, платежей в банковские учреждения.

3.8. Организовывать работу по финансированию капитальных вложений, погашению в установленные сроки задолженностей по займам и кредитам, а также отчислению средств на материальное стимулирование работников компаний.

3.9. Осуществлять контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фондов заработной платы, за установлением должностных окладов работникам управления, проведением инвентаризации основных средств, товароматериальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях компаний.

3.10. Организовывать, проводить и отвечать за экономический анализ хозяйственно-финансовой деятельности группы компаний по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат.

3.11. Принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товароматериальных ценностей, нарушений хозяйственного и финансового законодательства.

3.12. Участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товароматериальных ценностей, контролировать передачу, в необходимых случаях, этих материалов в следственные и судебные органы.

3.13. Принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости компаний.

3.14. Осуществлять взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения ликвидных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

3.15. Осуществлять взаимодействие с органами государственной власти и управления в сфере регулирования и контроля на финансовых рынках, в сфере регулирования и контроля в строительной деятельности.

3.16. Обеспечивать представление и защиту интересов Работодателя в судах общей юрисдикции и третейских судах, арбитражных судах, правоохранительных органах.

3.17. Обеспечивать юридическое сопровождение внутреннего нормотворчества.

3.18. Обеспечивать законность организационно-распорядительной деятельности Работодателя.

3.19. Обеспечивать взаимодействие с федеральными, региональными и местными органами власти и управления;

3.20. Обеспечивать взаимодействие с инвесторами;

3.21. Обеспечивать мероприятия по стратегическому планированию деятельности Группы компаний;

3.22. Осуществлять контроль управления проектами;

3.23. Организовывать и проводить работы составления баланса и оперативных сводных расчетов о доходах и расходах средств, об исполнении бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы.

3.24. Оказывать методическую помощь работникам подразделений компаний по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа; планово-экономической деятельности.

3.25. По поручению генерального директора координировать деятельность помощника директора по правовым вопросам при решении конкретных задач.

3.26. Организовывать подготовку проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавлять работу по расчету прибыли и налога на прибыль.

3.27. Осуществлять подбор работников бухгалтерии, иных финансово-экономических подразделений. Перед представлением кандидатуры работника руководителю компаний (генеральному директору) проводить проверку его профессиональной пригодности и соответствия должности.

3.28. Проводить ежемесячные балансовые комиссии с руководителями проектов, филиалов и организаций с подведением итогов, определения и распределения прибыли.

3.29. Проводить и готовить материалы на бюджетные комитеты, под председательством генерального директора.

3.30. Утверждать в составе комиссии М-29 (списание материалов), справки расчеты и бюджеты организаций, филиалов и руководителей проектов.

4. Права:

Заместитель исполнительного диреткора по финансово-экономической работе имеет право:

4.1. Представлять интересы компаний во взаимоотношениях с другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.

4.2. Вносить на рассмотрение руководства компаний предложения по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.

4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.4. Получать от руководителей структурных подразделений компаний (специалистов) информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4.5. Вносить на рассмотрение генерального директора представления о назначении, перемещении, увольнении финансово-экономических работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.

4.6. Требовать от генерального директора оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5. Ответственность

Заместитель исполнительного директора по финансово-экономической работе несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Финансовый директор является одним из высших руководящих лиц компании — он управляет финансовой системой, денежными потоками, заведует финансовой отчетностью. Должность финансового директора является одной из ключевых в любой компании. Именно от его действий зависит положение предприятия на рынке и его финансовая стабильность. Подчиняется финдиректор непосредственно генеральному директору.


Мэн Ваньчжоу — финансовый директор компании Huawei и по совместительству дочь основателя этой компании.

Места работы

Специалисты такого уровня востребованы в коммерческих и государственных организациях любого уровня: в банках, страховых и инвестиционных компаниях, торговых корпорациях, на промышленных предприятиях и биржах.

История профессии

Это достаточно молодая профессия, ведь еще 20 лет назад функции финансового директора выполнял на предприятиях штат из нескольких бухгалтеров. Однако первыми финансовыми директорами можно назвать королевских казначеев, которые управляли всеми денежными потоками государства и ведали всеми сборами, налогами, податями и выплатами из государственной казны.

Обязанности финансового директора

Вот основные должностные обязанности финансового директора:

  • Управление финансовыми потоками предприятия;
    • Контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов;
    • Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);
    • Налоговое планирование;
  • Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
  • Обеспечение экономической безопасности
    • Анализ и снижение возможных финансовых рисков;
    • Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством;
  • Проведение финансово-экономического анализа сделок компании;
  • Подготовка финансовой отчетности;
  • Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.

В зависимости от специфики и масштабов компании список того, чем занимается финансовый директор, может быть дополнен работодателем.

Требования к финансовому директору

Вот примерный перечень основных требований к финансовому директору:

  • Высшее профильное образование;
  • Уверенное владение ПК, знание 1С;
  • Знание основ ведения налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
  • Знание нормативных и законодательных документов;
  • Навыки ведения переговоров, подготовки презентаций и отчетов;
  • Опыт работы от 3 лет;

Требования могут быть дополнены работодателем, если того требует сфера деятельности компании.

Образец резюме финансового директора

Образец резюме.

Как стать финансовым директором

Потребуется высшее экономическое образование по одной из специальностей: «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело». Стоит сказать, что перед тем, как стать финансовым директором, нужно будет набраться опыта и поработать бухгалтером, экономистом или по какой-либо смежной специальности, а в дальнейшем — помощником финансового директора в какой-нибудь компании.

Зарплата финансового директора

В зависимости от региона и масштабов компании заработная плата финансового директора колеблется от 30 до 250 тыс. рублей, при этом средняя сумма составляет 50 тыс. рублей в месяц.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления «Финансовый менеджмент».

Институт профессионального образования «ИПО» приглашает вас пройти дистанционные курсы по направлению «Финансовый менеджмент» (есть варианты 256, 512 и 1024 ак.ч.) с получением диплома или удостоверения государственного образца. Мы обучили более 8000 выпускников из почти 200 городов. Можно пройти обучение экстерном, получить беспроцентную рассрочку.

Финансовый директор – управленческая профессия. Финансовый директор может работать в любой компании, где осуществляются денежные потоки.

Функциональные и должностные обязанности финансового директора

Финансовый директор является руководителем финансового отдела компании, отвечает за финансовую политику, занимается формированием финансовой стратегии развития компании, управляет денежными потоками, финансовыми рисками.

Квалификационные требования к финансовому директору

Финансовый директор должен обязательно иметь высшее экономическое образование, опыт работы в финансовой сфере от 3-5 лет, преимущественно в области финансов, глубокие знания в управлении финансовыми рисками, разбираться в экономических процессах. Финансовый директор должен иметь аналитические способности, обладать качествами лидера, быть целеустремленным, ответственным, способным к самостоятельному принятию серьезных решений.

Карьера и зарплата финансового директора

Финансовый директор – высшая управленческая должность, до которой может дорасти целеустремленный сотрудник финансового отдела. Уровень заработной платы финансового директора зависит от места работы, престижности компании и может достигать $10 000.

Скачано: 207

Должностная инструкция
Финансового директора
Товарищества с ограниченной ответственностью
«__________________________________»,
Ф.И.О.

Общие положения

1. Основными задачами Финансового директора (далее-финансовый директор) являются:
Руководство производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью Товарищества с ограниченной ответственностью «_________________________» (далее Товарищество), со всей полнотой ответственности за последствия принимаемых решений, заключаемых сделок, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности товарищества. Определяет финансовую политику, стратегию деятельности товарищества и механизм их реализации, представляет организацию на деловых встречах на основании полномочий, определенных Работодателем в соответствии с выдаваемой доверенностью.
Обеспечение выполнения товариществом обязательств по налогам перед государственным бюджетом, накопительными пенсионными и страховыми фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также выполнение хозяйственных и трудовых договоров (контрактов), показателей планов развития и бизнес-планов товарищества.
Решение вопросов, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности товарищества, в пределах предоставленных законодательством и исполнительным органом прав. Обеспечение соблюдения законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности товарищества в целях поддержания и расширения масштабов бизнеса (предпринимательской деятельности).
2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Директора Товарищества. В своей работе финансовый директор непосредственно подчиняется Директору.
3.В своей деятельности Финансовый директор руководствуется действующим законодательством , Трудовым кодексом , Уставом Товарищества, актами Товарищества: приказами, распоряжениями руководства Товарищества, а также настоящей должностной инструкцией.

Должностные обязанности Финансового директора

4. В соответствии с возложенными на финансового директора задачами, финансовый директор обязан: добросовестно, своевременно и качественно выполнять свои трудовые обязанности, в соответствии с Конституцией Республики Казахстан, нормативными правовыми актами, Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями, указаниями и поручениями, изданными в пределах их полномочий, настоящей должностной инструкцией
Финансовый директор:
5. Организует управление движением финансовых ресурсов организации и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
6. Обеспечивает разработку финансовой стратегии организации и его финансовую устойчивость.
7. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
8. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений организации.
9. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль.
10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности организации, включающие краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.
11. Осуществляет инвестиционную политику и управление активами организации, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за портфелем ценных бумаг, проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.
12. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
13. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов и других обязательных платежей в бюджет, пенсионных отчислений в накопительные пенсионные фонды, платежей в банки.
14. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность организации, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.
15. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.
16. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Руководит работниками отдела.

Требования к уровню квалификации Финансового директора

17. Финансовый директор должен иметь:
Высшее профессиональное (финансовое, экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет

18. знание: законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово экономическую деятельность; методические и другие материалы, касающиеся финансовой деятельности организации; перспективы развития организации; состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг); основы технологии производства; организацию финансовой работы; порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли; систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками; порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования организации, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления налоговых и других обязательных платежей, взносов, порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений; нормирование оборотных средств; порядок и формы финансовых расчетов; налоговое законодательство, основы законодательства о пенсионном обеспечении; стандарты финансового учета и отчетности; экономику, организацию производства, труда и управления; бухгалтерский учет; средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; законодательство о труде , правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4. Права работника
19. Финансовый директор имеет право:
1) пользоваться правами и свободами, которые гарантируются гражданам Конституцией, действующим трудовым законодательством;
2) получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для исполнения должностных обязанностей;
3) на охрану труда, здоровья, безопасности и необходимые для высокопроизводительной работы условия труда;
4) на повышение квалификации для эффективного исполнения должностных обязанностей, на продвижение по работе с учетом квалификации и способностей, добросовестного исполнения трудовых обязанностей;
5) требовать проведения служебного расследования при наличии безосновательных обвинений в нарушении нормативных правовых актов, не обеспечении или неисполнении должностных обязанностей;
6) участвовать в пределах своих полномочий в рассмотрении вопросов и вносить по ним предложения. Принимать решения и требовать их исполнения от работников Товарищества в рамках своей компетенции;

Ответственность Финансового директора

6. Взаимозаменяемость
21.Исполнение должностных обязанностей финансового директора на период его отсутствия возлагается на другого работника Товарищества в соответствии с издаваемым приказом Работодателя.
.
22. Перечень имущества, переданного в пользование финансовому директору прилагается.

С должностной инструкцией ознакомлен: (___________________________)

«__» __________ 20___ года __________________
(дата, подпись)

Может ли главный бухгалтер после того, как научится вести внутренний аудит, управлять финансовыми потоками и разберется в принципах стратегического планирования, стать полноценным финансовым директором?

Мнения большинства финансовых экспертов сходятся — наличие амбиций и силы воли помогут овладеть всеми необходимыми знаниями. А вот с тем, чтобы научиться мыслить по-другому, могут возникнуть сложности.

Здоровые амбиции — залог успеха

Распространено заблуждение, что престижная должность мгновенно обеспечит высокую ставку, признание окружающих и не требует никаких усилий. Но, в первую очередь — это огромный груз ответственности, особенно, если речь идет о должности финансового директора. Амбициозному главному бухгалтеру лучше не спешить и осознанно подойти к продвижению по карьерной лестнице.

К новым обязанностям следует относиться серьезно и не просто создавать видимость работы, а быть по-настоящему заинтересованным в положительных результатах. В таком случае профессиональный успех не заставит себя долго ждать. Стремление стать солидным начальником не должно быть конечной целью, это скорее результат целенаправленной работы над собой.

Для личностного и профессионального развития важнее совершенствовать свои умения, постоянно повышать квалификацию и не бояться обучаться новым приемам работы.

Что общего у врача, товароведа и финансового директора?

Директор компании по консалтингу и аутсорсу Иванова Анна с детства мечтала быть врачом и усердно изучала естественные науки. Но после окончания школы ее предпочтения изменились, и она решила получить образование товароведа. Девушка была уверена, что будет всю жизнь работать по этой профессии. Но уже в 34 года Анна открыла собственную консалтинговую компанию по предоставлению услуг аутстаффинга и аутсорсинга. Она начинала бухгалтером-товароведом и успешно преодолела дистанцию до финансового директора. Профессиональный потенциал ей помог раскрыть финдир компании, в которой она работала ранее. Это и стало решающим шагом к открытию собственного дела.

Как утверждает Анна, зарплата квалифицированного главного бухгалтера составляет приблизительно 2000 долларов. Для многих специалистов этого достаточно. Но некоторые все же мечтают о карьерном продвижении и занятии более высокооплачиваемой должности финансового директора. Профессиональные портреты счетовода и финансового стратега имеют ряд отличий, а для исполнения обязанностей на этих должностях даже задействуются разные полушария мозга.

Способов достижения руководящей должности множество, но в любом случае у кандидата должны быть образование в сфере финансов и знания по управленческому учету. А еще очень важно, чтобы будущий финдир перешагнул в себе главбуха.

Главный бухгалтер VS финансовый директор

Обладаете ли вы задатками профессионального финансового директора?

Пройдите тест на знание финансового менеджмента, чтобы выяснить это!

Пределы дозволенного для финансового директора и главбуха

Важнейшей для профессионального финансового директора является способность в любой ситуации быстро находить оптимальные решения. Он напрямую влияет на текущее финансовое состояние компании и ее развитие в дальнейшем. Каждое из решений финдира может привести либо к процветанию, либо к убыткам.

Основное требование к финдиру — не бояться предлагать новое, вносить изменения, совершенствовать систему функционирования бизнеса. Отрицательный результат — это важный опыт, который в будущем позволит избежать множества других ошибок.

Многие финдиры на 100% уверены, что главному бухгалтеру не достичь успеха на должности CFO. Профессиональный финансовый директор проявляет креативность, находит нестандартные выходы из сложных ситуаций. От главбуха же требуется консерватизм, педантичность и осторожность, а любые вольности — под запретом.

Какие преимущества есть у главбуха?

Главный бухгалтер — ведущий специалист по всем расчетам на предприятии. Кандидату на эту должность необходимо ориентироваться во всех тонкостях налогообложения и бухгалтерского учета, уметь грамотно вести финансовую отчетность и справляться с налоговиками, чтобы избежать незапланированных убытков. Среди руководителей бытует мнение, что хороший бухгалтер в компании способен сэкономить до 40% прибыли.

Главный бухгалтер может похвастаться превосходной памятью на цифры, хладнокровием, умением соблюдать дедлайны и быть в курсе всех финансовых вопросов компании. Бухгалтер со здоровыми профессиональными амбициями без проблем овладеет необходимыми финдиру знаниями и умениями. Важное условие — придется отказаться от консервативных методов управления финансами на предприятии. Зато на случай экстремальных ситуаций у такого специалиста будет дополнительный козырь в рукаве — профессиональная закалка главного бухгалтера.

В чем могущество финансового директора?

Руководитель финансовой службы должен в совершенстве знать бухгалтерское дело и без проблем справляться с управленческими функциями. Подготовка финансовой отчетности остается на плечах главного бухгалтера. В то время, как на долю финдира приходятся преимущественно стратегические и управленческие функции. От него также требуется активное участие во всей финансово-экономических деятельности предприятия, такой как бюджетирование.

Если назначенный руководитель финансовой службы отказывается от участия в менеджменте бизнес-процессов, это первый сигнал пересмотреть его кандидатуру. Несоответствие компетенций специалиста занимаемой должности может обернуться плачевными последствиями для всей компании. В то же время этот сотрудник может вполне успешно справляться с аналитическими функциями, но должность финансового директора ему будет не по зубам.

Хотите продемонстрировать руководству, что вы высококлассный специалист и обладаете всеми навыками квалифицированного финансового директора?

Пройдите профильное тестирование бесплатно и получите фирменный сертификат-подтверждение своего профессионального уровня!

Чем руководит финансовый директор?

В функции финансового директора входит контроль практически всех стадий бюджетирования:

  • сбор и анализ информации,
  • принятие генерального и частных бюджетов,
  • контроль исполнения бюджетов,
  • анализ план-фактных отклонений и т.д.

Финансовый директор осуществляет важнейшую функцию контроля за выполнением. Она предполагает проверку согласования всех платежей, договоров и другой документации предприятия с принятыми бюджетами и планами.

На этапе анализа финдир выясняет в чем причины отклонения фактических показателей от запланированных. А в идеале — предлагает эффективные способы оптимизации процесса.

На этапе оптимизации анализируется приобретенный опыт и предлагаются проекты по совершенствованию существующего подхода к бюджетированию.

Среди значимых функций финдира также выделяют:

  • финансовое планирование и прогнозирование,
  • управление финансовыми потоками,
  • оптимизация налогообложения,
  • обеспечение экономической безопасности.

Если обобщить, главная цель финдира — максимальная результативность на каждом этапе финансово-экономического функционирования компании для обеспечения ее стабильности и непрерывного развития.

В обязанности главбуха входит лишь цифровое документирование протекающих в компании процессов. А управленческая функция целиком возлагается на финдира.

Подведем итоги

Стремление главного бухгалтера перейти на должность финансового директора вполне естественно. Обе профессии напрямую связаны с управлением финансами предприятия, но на этом их сходство заканчивается. Необходимые компетенции, модель мышления и стиль поведения в сложных ситуациях для этих специалистов разительно отличаются.

Финансовый директор — человек, от которого зависит финансовое здоровье компании. Он совмещает умения управлять финансовыми потоками и заниматься проектным менеджментом. Если вы главный бухгалтер и планируете возглавить финансовый отдел, начинайте работу над собой. Держитесь в курсе всех финансовых дел компании, ставьте перед собой более сложные задачи. Продемонстрируйте руководству, что вы готовы усердно работать во благо бизнеса. Хорошим подтверждением такого стремления может стать диплом профессионального финансового директора от международного британского Института профессиональных финансовых менеджеров (IPFM).

Повысить квалификацию и получить его можно без отрыва от работы и по собственному графику на курсе «IPFM: Профессиональный финансовый директор». Зарегистрируйтесь и пройдите 3 урока курса бесплатно, чтобы оценить удобство и преимущества такого формата обучения!

Развивайте креативное мышление, ищите необычные способы выхода из ситуации и пользуйтесь системным подходом. Решающее значение приобретают лидерские качества — умение мудро руководить целой группой специалистов. Помимо бухгалтера, вы должны быть наставником и авторитетным руководителем, которому будут доверять. Примите на себя ответственность за управление не только цифрами, но и людьми.