Инновационные организации

В статье раскрывается современное понятие инноваций, открытых инноваций, сравниваются открытые и закрытые инновации. Приведены примеры зарубежных компаний, использующих методику открытых инноваций в своей деятельности. Перечислены институты Российской Федерации, которые используют принципы открытых инноваций. Сделаны выводы о необходимости использования инноваций в современной России.

Ключевые слова: инновации, открытые инновации, модернизация, Сколково, РВК, Ростех.

Инновация отличает лидера от догоняющего.

Стив Джобс

В Послании Президента Федеральному собранию 2011 года Президент Российской Федерации среди всех пунктов особенно выделил модернизацию экономики. «К настоящему времени по всем приоритетным направлениям модернизации получены первые результаты: достигнут самый высокий с советских времён уровень финансирования научных исследований и разработок, построена дееспособная система институтов развития, постепенно снижается энергоёмкость российской экономики. Совместно с зарубежными партнёрами разрабатывается целая линейка препаратов следующего поколения. Созданы суперкомпьютеры, обслуживающие новые конкурентоспособные технологии в атомной и авиакосмической промышленности, судо- и автомобилестроении; завершается разработка технической документации для строительства и эксплуатации атомной станции нового поколения. В половине российских регионов уже пользуются услугами навигационной системы ГЛОНАСС, реализуются проекты дистанционного зондирования земли. Телерадиовещание постепенно переходит на цифровой формат». Безусловно, всего этого нельзя было достичь без применения новшеств или так называемых инноваций.

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представляет данные о том, что россияне понимают под инновациями, как оценивают их роль в жизни страны и что думают о перспективах России.

Чаще всего под инновациями россияне понимают любые нововведения (в 27 % случаев), а также внедрение современных технологий (15 %). Меньше тех, кто полагает, что это — использование достижений науки и техники (3 %), инвестиции в перспективные отрасли экономики, социальные изменения и конкретные нововведения (по 1 %). Каждый второй (53 %) в настоящее время затрудняется с оценкой. Чем выше уровень образования опрошенных, тем меньше затруднений у них вызывает определение понятия «инновация» (доля затруднившихся с ответом снижается с 89 % в группе с образованием ниже среднего до 30 % в группе с высшим и незаконченным высшим) .

Так что же вкладывается в понимание инноваций?

В 1912 году термин «innovation» впервые был использован американским экономистом австрийского происхождения Йозефом Шумпетером в работе «Теория экономического развития». Под инновацией он понимал новшество, которое применено в области технологии производства или управления некоторой хозяйственной единицы. Он первый предположил, что инновация является одним из главных двигателей, генераторов прибыли .

Новшество — это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности. Новшества могут представлять собой открытия, патенты, изобретения, товарные знаки, технологии, производственный или управленческий процесс, ноу-хау и т. п..

Спустя почти 100 лет термин «инновация» претерпел небольшие изменения. Сегодня слово «инновация» означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм .

Согласно Руководству Фраскати , под инновацией понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедрённого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Американский учёный, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века Питер Фердинанд Друкер понимал под инновациями «средства, которыми предприниматель или создаёт новые ресурсы, которые приносят ему благосостояние, или обеспечивает существующие ресурсы улучшенным потенциалам для получения выгоды» .

В российском законодательстве термин «Инновация» закреплен в Федеральном законе № 127 «О науке и государственной научно-технической политике» . Согласно данному закону, «Инновация» — это введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. К сожалению, российское законодательство даёт слишком широкое определение, которое позволяет ученым или предпринимателям выдавать модернизированные товары или услуги как за что-то кардинально новое, тем самым вводя в заблуждение конечного потребителя.

Из вышеперечисленных определений следует обратить внимание на то, что многие учёные, теоретики и практики подчёркивают важность вывода инновации на рынок. В XXI веке конкурентоспособность многих организаций зависит от степени внедрения инноваций. Существует две большие группы инноваций: закрытые и открытые.

Закрытые инновации — это подход к инновациям, который использует только внутренние источники организации, а именно собственные НИОКР. Данный подход подразумевает, что компания создаёт специальный департамент, который направлен исключительно на разработку инноваций.

НИОКР обеспечивает экономию на масштабах: самые крупные в отрасли компании могут финансировать самые сложные исследования и в результате получать самые современные технологии. Большинство корпоративных исследователей — это подготовленные профессиональные ученые и инженеры. Им предлагается большая заработная плата, свободный выбор проектов, а также огромное количество дополнительных льгот и привилегий. Такие сотрудники работают над проектами, которые могут длиться очень долго прежде чем появятся первые результаты. Зачастую организации ограничивают свою исследовательскую функцию открытием и первичной проработкой идеи, а затем передают задачу трансформации этих идей в конечный продукт другим подразделениям организации, которые занимаются разработками. Разработчики в качестве исходного сырья для своего продукта используют результаты исследований. Данную функцию выполняют инженеры, которые создают на основе исследовательских идей товары и услуги готовые для продажи конечному потребителю.

Рис. 1.

Согласно концепции Генри Чесбро на рис. 1 показана парадигма закрытых инноваций. Полужирные линии означают границы фирмы. Поток идей, который поступает в фирму, показан слева, а поток продукции, который поставляется на рынок — справа. На стадии исследования эти идеи подвергаются скринингу и фильтрации. Идеи и проекты, которые остаются, передаются на участок разработок, а затем уже доводятся до рынка.

Эта концепция предполагает, что все эти виды деятельности осуществляются в самой компании. Идеи не могут поступить в фирму из вне, как и выйти за границы фирмы. Данная конструкция не допускает никаких утечек из системы. Компания удерживает поток новых идей в рамках собственного канала НИОКР, трансформирует многие из этих идей в новые продукты и получает благодаря этому ценность.

Данная концепция была характерна для предприятий ХХ века. Сейчас практически невозможно придерживаться такой парадигмы — новые изобретения, методы, технологии появляются во много раз быстрее, заставляя компании кооперироваться и использовать другой подход к инновациям.

Открытые инновации — это подход к инновациям, который позволяет задействовать не только внутренние источники, но также и внешние. Идея заключается в том, что не все самые умные люди работают на одну компанию. Компании необходимо вовлекать людей из внешней среды организации, чтобы они предлагали свои идеи, делали замечания, и тем самым улучшали конечный продукт. Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему.

Рис. 2.

На рис.2 показан ландшафт знаний, появившийся в результате потока внутренних и внешних идей, которые поступают в компанию и выходят на внешний рынок. В такой среде существует множество идей, причём не только внутри фирмы, но и за её пределами. Эти идеи доступны для использования, а специалисты могут быть наняты другими организациями.

У многих людей есть интересные и необычные, а порой и прорывные идеи. Далеко не все из этих талантливых людей работают в Департаменте научных исследований и разработок (R&D department). Некоторые могут работать в других департаментах компании. Следует принимать во внимание не только их идеи, но и предложения от поставщиков, с которыми работает компания. Как известно, в XXI веке доминирует рынок покупателя. Он предполагает производство тех товаров, который потенциальный потребитель будет готов приобрести. Невозможно игнорировать мнения и предложения по улучшению товаров от потребителей.

Современный предприниматель должен учитывать, что сегодня он живёт в эре сверхспециализации. Будет неправильно приравнивать это понятие к аутсорсингу или офшорингу. Сверхспециализация представляет собой работу, которую раньше делал один человек, а сегодня она разбивается на несколько операций и раздаётся разным людям. Существует множество сайтов, где свою помощь предлагают фрилансеры. InnoCentive — это глобальный научно-исследовательский форум, «Биржа инноваций» современного мира. В 2008 году одна из ведущих компаний мира в области фармацевтики Roche объявила конкурс на сайте InnoCentive. За небольшой промежуток времени она получила 113 предложений. Из них компания смогла обнаружить решение, которое она искала 15 лет. Это пример открытой инновации. Он показал, что решение можно найти не только с помощью департамента научных исследований и разработок, но и с помощью людей, которые не работают в данной корпорации.

В Российской Федерации всё чаще и чаще используется парадигма открытых инноваций. Многие организации готовы поддержать молодых инноваторов. Они финансируют инновационные проекты или покупают разработки и привлекают самих специалистов для работы в своих компаниях.

В России существует небольшое количество институтов, которые поддерживают инноваторов. Среди них: ОАО «РВК», фонд «Сколково», ОАО «Роснано», Автономная некоммерческая организация «Агенство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», а также государственная некоммерческая организация «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере». Среди вышеперечисленных институтов, необходимо выделить ОАО «РВК» и фонд «Сколково», т. к. они играют первостепенную роль в поддержание малого инновационного бизнеса на территории Российской Федерации.

ОАО «РВК» — государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы .

ОАО «РВК» было создано в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 7 июня 2006 года № 838-р. Основные цели деятельности ОАО «РВК» — стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и значительное увеличение финансовых ресурсов венчурных фондов. Компания исполняет роль государственного фонда венчурных фондов, через который осуществляется государственное стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом, а также роль государственного института развития отрасли венчурного инвестирования в Российской Федерации.

Уставной капитал ОАО «РВК» составляет 30 011 320 700 рублей. 100 % капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество).

Инновационный центр «Сколково» — это строящийся современный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Это российская «Кремниевая долина». 28.09.2012 года был издан Федеральный закон № 224 «Об инновационном центре «Сколково». Проект создания Инновационного Центра реализуется Фондом «Сколково» (полное название — Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новый технологий). Миссия Фонда «Сколково» — создание экосистемы, формирование благоприятных условий для инновационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные технологии, космические технологии и телекоммуникации, биомедицинские технологии, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.

Любая инновационная компания, занимающаяся исследовательской деятельностью по одному из пяти приоритетных направлений, может получить статус участника проекта, подав заявку в Фонд «Сколково». Фонд рассматривает разработки, направленные на решение актуальных проблем, стоящих перед обществом, и ориентированные преимущество на глобальный рынок. Заявку соискателя ждёт рассмотрение в профильной экспертной коллегии. В панель аккредитованных экспертов входят как российские, так и иностранные учёные, инвесторы и предприниматели, которые осуществляют оценку на предмет научной и коммерческой состоятельности проектов. Статус Участника предусматривает ряд льгот и преференций:

1) содействие в поиске и привлечении венчурного капитала;

2) возможность целевого финансирования в форме грантов до 300 млн. рублей при условии соинвестиций от 25 % до 75 % в зависимости от стадии развития проекта;

3) доступ к высокотехнологическому исследовательскому оборудованию в пределах инфраструктуры, создаваемой в «Сколково», а также скидка на приобретение ПО;

4) получение широкого перечня необходимых услуг для более эффективного осуществления хозяйственной деятельности, услуг в области защиты результатов интеллектуальной деятельности, информационной и PR-поддержки;

5) упрощенная процедура найма иностранных сотрудников.

К настоящему времени в Фонд «Сколково» поступило более 4000 заявок, 861 компания стали Участниками, одобрено 176 грантов на сумму в 8,6 млрд. рублей

Сегодня не только частный бизнес использует модель отрытых инноваций, но и государственные органы и корпорации заинтересованы в применении данной парадигмы в своей деятельности. В качестве примера можно привести Государственную корпорацию «Ростехнологии». Целью деятельности Корпорации является содействие разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции путем обеспечения поддержки на внутреннем и внешнем рынках российских организаций — разработчиков и производителей высокотехнологичной промышленной продукции, организаций, в которых Государственная корпорация «Ростехнологии» в силу преобладающего участия в их уставных капиталах и в соответствии с заключенными между ними договорами либо иным образом имеет возможность влиять на принимаемые этими организациями решения, а также путем привлечения инвестиций в организации различных отраслей промышленности, включая оборонно-промышленный комплекс .

Программа инновационного развития Корпорации была утверждена Наблюдательным советом 31 марта 2011 года. Государственная корпорация «Ростехнологии» определяет следующие цели и задачи Программы :

— формирование инновационнои? инфраструктуры Корпорации и ее холдинговых компании? (интегрированных структур), включая создание бизнес-инкубаторов, технопарков, консалтинговых, тренинговых центров и т. п., а также системы управления правами на РИД и вовлечение их в хозяи?ственныи? оборот;

— расширение кооперации организации? Корпорации с ведущими вузами, научными организациями России?скои? академии наук и отраслевых академии?, инновационными компаниями с использованием имеющеи?ся уникальнои? стендовои?, испытательнои? базы организации? Корпорации при проведении НИОКР и организации производства инновационнои? продукции;

— интеграция в международные бизнес-проекты;

— формирование и реализация технологических платформ.

Корпорация использует внедрение механизмов открытых инноваций. Также усиливается кооперация и аутсорсинг. Государственная корпорация «Ростехнологии» проводит первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций оборонно-промышленного комплекса России . Цель конкурса — широкое вовлечение организаций ОПК в развитие инновационной экономики и формирование нового направления их деятельности по разработке, производству и продвижению на рынки гражданской высокотехннологической продукции в рамках вновь создаваемых инновационных компаний.

Таким образом, можно отметить заинтересованность в открытых инновациях всех участников современной экономической деятельности.

Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации» прошёл в Москве с 31 октября по 2 ноября 2012 года. Форум «Открытые инновации» — это глобальная дискуссионная площадка, посвященная новейшим технологиям и перспективам международной кооперации в области инноваций. Мероприятие объединило представителей российского и зарубежного бизнеса, власти и науки с целью обмена опыта и анализа основных мировых тенденций в области инноваций. Одним из организаторов Форума являлось Правительство Российской Федерации. Председатель Правительства Медведев Д. А., принимая участия в Форуме, заявил, что в нашей стране крайне важно государственное внимание к этой теме. Им также было подчёркнуто, что успешная реализация проекта по инновационному развитию России возможна только в случае объединения нации вокруг этой идеи .

Один из самых известных афоризмов английского философа, и государственного деятеля Фрэнсиса Бэкона является: «Кто не применяет новых средств, должен ждать новых бед». В результате анализа данной темы можно сделать вывод, что в настоящий момент Российская Федерация использует все доступные инструменты для избежания «бед». Тематика инноваций становится популярней от года к году. В государственном аппарате понимают вызовы XXI века, и множество усилий и средств выделяется ежегодно на борьбу с ними. Согласно федеральному закону «О федеральном бюджете на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов» 3,7 миллиарда рублей будет потрачено на поддержку проектов, отобранных президентской комиссией по модернизации и технологическому развитию экономики. Подводя итог, необходимо отметить, что постепенно государство становится на инновационный путь развития экономики.

Литература:

1. Послание Президента Федеральному Собранию 2011 года // URL:http://www.kremlin.ru/news/14088

2. URL:http://wciom.ru/index.php?id=268&uid=9890

3. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) — М.: Прогресс, 1982.

4. Научно-технический прогресс. Словарь — М., 1987.

URL:http://old.mon.gov.ru/files/materials/7766/ruk.oslo.pdf

7. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // «Российская газета», N 167, 03.09.1996.

8. Генри Чесбро. Открытые инновации — М., 2007. C.82.

9. Генри Чесбро. Открытые инновации — М., 2007. C.99.

10. URL:http://www.rusventure.ru/ru/company/brief/

11. Федеральный закон от 23.11.2007 N 270-ФЗ «О Государственной корпорации «Ростехнологии» // «Российская газета», N 264п, 26.11.2007.

12. Программа инновационного развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период 2011–2012 годов // Протокол № 2 от 31.03.2011.

4.1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности

Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимы создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций.

Наиболее важным классификационным признаком инновационных предприятий является вид специализации.

По виду специализации инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные.

Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов.

Адресная специализация включает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и инновационных фирм, а также обслуживание отрасли, подотрасли, предприятий и т. д.

По виду научно-технической продукции инновационные предприятия делятся на организации, специализирующиеся на:

• фундаментальных исследованиях;

• научно-исследовательских работах;

• опытно-конструкторских работах;

• создании опытных образцов;

• производстве опытных партий, первых серий.

По виду совершенствуемых объектов выделяются инновационные предприятия, специализированные на НИР и ОКР, направленных на совершенствование:

• изделий;

• материалов;

• технологии;

• форм организации и управления;

• других объектов.

По характеру деятельности – это инновационные предприятия, выполняющие:

• НИР и ОКР;

• функции обслуживания науки.

По характеру отрасли знаний – это инновационные предприятия в сфере:

• естественных наук;

• технических наук;

• общественных и гуманитарных наук.

По принципу создания инновационные предприятия делятся:

• на постоянные;

• временные.

По степени охвата стадий цикла «исследование – освоение» инновационные предприятия могут охватывать:

• одну стадию (ФИ, НИР, ОКР, Ос);

• две и более стадий (ФИ-НИР, ФИ-НИР-ОКР-Ос).

По использованию комбинирования:

• инновационные предприятия, использующие комбинирование;

• инновационные предприятия, не использующие комбинирование.

Инновационные предприятия (ИП) в зависимости от преобладающего типа инноваций могут быть разбиты на следующие классы:

1) инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются инноваторами-последователями. Инноваторы-лидеры работают, как правило, в условиях повышенного риска;

2) ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, а также создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений. Последние преобладают среди ИП;

3) создающие новые потребности, и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей;

4) создающие базовые инновации, и те, чья деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений;

5) создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли либо в масштабе всего народного хозяйства;

6) реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации;

7) создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и разрабатывающие дополняющие инновации;

8) реализующие инновации-продукты, и реализующие инновационные процессы;

9) создающие инновации для новых рынков, и ИП, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках;

10) инициирующие инновации по регенерированию первоначальных свойств продуктов и процессов, и инициирующие инновации, направленные на увеличение производительности и количественной интенсивности действующих процессов.

Если говорить о конкретном ИП, то каждый тип инновационной деятельности существует одновременно с другими.

Организационное развитие ИП в основном происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций – интеграционной и дезинтеграционной. В результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки, технополисы.

Инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых ИП, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и т. д.

Технополис – является наивысшим проявлением интеграционной тенденции; представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и др.

В России около 60 технопарков и несколько технополисов.

С переходом к рыночной экономике появилась и другая (кроме организационной) классификационная основа – экономическая. То есть ИП могут классифицироваться по степени разгосударствления:

• ИП с государственной собственностью;

• ИП с акционерной формой собственности (с участием государства или без него);

• ИП с кооперативной собственностью;

• ИП с частной формой собственности;

• объединение ИП в ассоциации.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком на Litres.ru

Содержание

94. Лицензирование деятельности кредитных организаций

94. Лицензирование деятельности кредитных организаций Порядок регистрации и лицензирования кредитных организаций регламентирован законодательством Российской Федерации, федеральными законами «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», «О банках и

Глава 5 Расширение деятельности кредитных организаций

Глава 5 Расширение деятельности кредитных организаций Нормативная база1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. № 395-I «О банках и банковской деятельности» в ред. Федерального закона от 3 февраля 1996 г. № 17-ФЗ.2. Инструкция Банка России от 14 января 2004 г. № 109-И «О порядке

14. Инспектирование деятельности кредитных организаций.

14. Инспектирование деятельности кредитных организаций. В соответствии с инструкцией ЦБ РФ №34 от 19. 02. 1996 г. «О порядке проведения проверок кредитных организаций и их филиалов уполномоченного представителя ЦБ РФ» проверки кредитных организаций осуществляются на

Регулирование деятельности банковских организаций

3. Регулирование деятельности банковских организаций В целях обеспечения экономических условий устойчивого функционирования банковской системы Российской Федерации, защиты интересов вкладчиков и кредиторов и в соответствии с Федеральным законом Российской

1.1. Сущность, функции и принципы формирования и распределения прибыли в деятельности коммерческих организаций

1.1. Сущность, функции и принципы формирования и распределения прибыли в деятельности коммерческих организаций В реальной жизни прибыль – конечная цель и движущий мотив производства и рыночной экономики. Это главная надежда и основной показатель эффективности любой

3.1.2. Классификация научно-технических (инновационных) организаций

3.1.2. Классификация научно-технических (инновационных) организаций Для принятия правильных решений по созданию новых (малых инновационных фирм, в том числе венчурных и т. д.) и совершенствованию функционирующих научно-технических организаций необходима их классификация.

3.3.1. Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий

3.3.1. Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий Малые инновационные предприятия могут быть классифицированы по разным признакам. В самом общем виде они классифицируются по характеру решаемых проблем (экономические, социальные, экологические и

4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления

4.1. Персонал научно-технических (инновационных) организаций и особенности управления Кадровая составляющая инновационного механизма (научного потенциала), т. е. научно-технические кадры, – это социально-профессиональная группа, состоящая из научных,

Глава 3 Показатели эффективности деятельности организаций

Глава 3 Показатели эффективности деятельности организаций 3.1. Классификация показателей эффективности Эффективность характеризуется соотношением между достигнутым результатом (или эффектом) и затратами (или ресурсами). Чем больше результаты, достигнутые за счет

Глава 9 Анализ финансовых результатов деятельности коммерческих организаций

Глава 9 Анализ финансовых результатов деятельности коммерческих организаций 9.1. Безубыточная деятельность как фактор обеспечения финансовой стабильности коммерческих организаций Понятие коммерческой организации непосредственно связано с получением прибыли как

Глава 12 Анализ внешнеэкономической деятельности коммерческих организаций

Глава 12 Анализ внешнеэкономической деятельности коммерческих организаций 12.1. Внешнеэкономическая деятельность, ее определение и содержание В нормативных документах определение внешнеэкономической деятельности (далее – ВЭД) приводится в ст. 1 Федерального закона «Об

ОСОБЕННОСТИ НАЧАЛА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ, ВЕДУЩИХ НАЛИЧНО-ДЕНЕЖНЫЕ РАСЧЕТЫ

ОСОБЕННОСТИ НАЧАЛА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ, ВЕДУЩИХ НАЛИЧНО-ДЕНЕЖНЫЕ РАСЧЕТЫ ЛИМИТ ОСТАТКА КАССЫ Лимит остатка кассы – это максимальная величина наличных денег, которая располагается вне расчетного счета организации. В течение дня владелец бизнеса совершает

6. Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с ГК РФ

6. Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с ГК РФ Права, обязанности, обязательства, состав и разделение власти между учредителями (участниками) определяются правовой формой предприятия. Можно выделить две основные формы –

38. Понятие и классификация инноваций. Субъекты инвестиционной деятельности

38. Понятие и классификация инноваций. Субъекты инвестиционной деятельности Инновация (нововведение) – объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.

5. Сроки начала использования туристской путевки в финансово-хозяйственной деятельности туристских организаций

5. Сроки начала использования туристской путевки в финансово-хозяйственной деятельности туристских организаций В целях обеспечения стабильности и предсказуемости на туристском рынке Федеральное агентство по туризму считает целесообразным рекомендовать

Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке. Для достижения данной глобальной цели реализуются следующие специфические задачи:

  • • увеличение рыночной доли;
  • • выход на новые целевые рынки;
  • • создание имиджа гибкой инновативной компании;
  • • продление или, наоборот, сокращение жизненного цикла товаров основного ассортимента;
  • • диверсификация деятельности .

Классификация инноваций означает распределение инноваций на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки. В экономической литературе представлены самые различные подходы к классификации инноваций, а также к выделению ее критериев.

Рассмотрим существующие классификаторы типов и видов инноваций.

Классификация инноваций по П. Дойлю основывается на возможности моделирования инновационных подходов к концепции продукта, новых способов ведения коммерческой деятельности, расширения маркетинговой среды за счет новых рынков . В число таких способов входят:

  • • новые способы ведения коммерческой деятельности, которые представляют собой новаторские подходы к поставкам уже давно существующих продуктов и обслуживанию как «лояльных», так и новых потребителей;
  • • новые старые продукты, представляющие собой новые способы применения знакомых потребителям продуктов;
  • • новые рынки, которые представляют новые группы потребителей продуктов.

Существует также классификатор инноваций по следующим признакам :

  • • значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации);
  • • направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие);
  • • место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления);
  • • глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род);
  • • разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами);
  • • масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях);
  • • место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические);
  • • характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности);
  • • степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям);
  • • время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи);
  • • причина возникновения (реактивные, стратегические);
  • • область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).

По значимости различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий.

По направлениям воздействия па процесс производства инновации могут быть расширяющими (нацелены на глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций), рационализирующими (по сути, близки к видоизменениям) и заменяющими (предназначены для замены старых продуктов или технологий новыми, основанными на выполнении той же функции).

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений позволяет последовательно проследить переходы от инноваций более низкого уровня к более высокому:

  • • регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций;
  • • изменение количественных свойств системы, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования;
  • • адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу;
  • • новый вариант — простейшее качественное изменение, выходящее за рамки простых адаптивных изменений;
  • • новое поколение — меняются все или большинство свойств системы, но базовая концепция сохраняется;
  • • новый вид — качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа;
  • • новый род — высшее изменение в функциональных свойствах системы, которое меняет се функциональный принцип;
  • • радикальные (базовые);
  • • улучшающие;
  • • модификационные (частные).

По масштабам распространения могут быть выделены: локальные инновации, развивающие имеющиеся базисные технологии; отраслевые инновации, ставшие основой для новой отрасли; глобальные инновации, которые находят применение во всех отраслях.

По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существующие потребности или могут создавать новые.

По степени новизны инновации могут быть основаны на новых открытиях или быть созданными на основе нового способа, примененного

к открытым явлениям. По типу новизны для рынка инновации делятся также па следующие виды:

  • • новые для отрасли в мире;
  • • новые для отрасли в стране;
  • • новые для данного предприятия (группы предприятий).

По причинам возникновения инновации можно подразделить на реактивные, обеспечивающие выживание фирмы, представляющие собой реакцию на нововведения, осуществленные конкурентом; стратегические — инновации, внедрение которых имеет упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

По области применения инновации весьма своеобразны: технические появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами; технологические возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции; организационно-управленческие связаны прежде всего с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения; информационные решают задачи организации рациональных информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации; социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить:

  • • инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
  • • инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
  • • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

В теории инновационного менеджмента выделяют общую (традиционную) классификацию инноваций и инновационных продуктов и классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе «подрывных» инноваций.

Основу общей (традиционной) классификации инноваций и инновационных продуктов составляют следующие признаки.

Как источник идеи для инновации могут выступать:

  • • открытие, научная идея, научная теория, явление;
  • • изобретение, ряд изобретений, лицензии;
  • • рационализаторские предложения;
  • • прочие ситуации.

Вид новшества:

  • • продукта, его конструкции или устройства, системы и механизма;
  • • технологии, метода, способа;
  • • материала, вещества;
  • • живых организмов, растений;
  • • постройки, здания, сооружения, офиса, цеха или участка, другого архитектурного решения;
  • • информационного продукта (проекта, исследования, разработки, программы и т.п.);
  • • услуги;
  • • прочих решений.

По областям применения в научно-производственном процессе в сфере промышленности, транспорта, связи и сельского хозяйства выделяются следующие виды инноваций:

  • • научно-исследовательские, которые изменяют процесс в сфере НИОКР;
  • • технические или продуктовые, которые появляются обычно в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;
  • • технологические, которые возникают при применении улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции, ведут к изменению технологий деловых процессов у потребителя;
  • • информационно-коммуникационные, которые ведут к изменению технологий обработки информации и технологии связи у потребителя;
  • • маркетинговые, которые ведут к изменениям в исследовании рынков и работе на них, изменениям брендов товаров и организаций;
  • • логистические, которые ведут к изменениям в сфере организации движения потоков, снабжении и сбыте;
  • • организационно-управленческие, которые ведут к изменениям в организационном механизме и системе управления, совершенствуют их;
  • • социально-экономические, правовые, которые изменяют социальные, экономические и правовые условия функционирования предприятия.

По областям применения в сферах обслуживания:

  • • образование;
  • • питание;
  • • спорт и молодежь;
  • • культура;
  • • здравоохранение;
  • • правовое обслуживание и охрана;
  • • туризм;
  • • торговля;
  • • финансовое обслуживание и др.

Но уровню новизны инновационные товары и услуги подразделяют на обладающие признаками:

  • • мировой новизны;
  • • отечественной новизны;
  • • отраслевой новизны;
  • • новые для фирмы;
  • • расширения имеющейся гаммы товаров, ассортимента, портфеля товаров и услуг;
  • • обновленных товаров и услуг;
  • • товаров и услуг с измененным позиционированием;
  • • с сокращенными издержками (производственные инновации). Масштабы распространения инноваций;
  • • транснациональные;
  • • народно-хозяйственные и федеральные;
  • • региональные;
  • • муниципальные;
  • • в рамках объединений и ассоциаций;
  • • в рамках организации;
  • • в рамках подразделения.

Широта воздействия инноваций:

  • • глобальная, мировая;
  • • народно-хозяйственная, национальная;
  • • отраслевая;
  • • локальная.

Темпы осуществления инноваций;

  • • быстрые, нарастающие;
  • • замедленные, равномерные;
  • • медленные, затухающие.

Стадии жизненного цикла инноваций, с которых начинается инновационный процесс для данной организации и которыми он заканчивается:

  • • исследования;
  • • разработки;
  • • промышленное производство;
  • • маркетинг;
  • • логистика;
  • • диффузия;
  • • рутинизация;
  • • сервисная поддержка.

По преемственности выделяют следующие инновации:

  • • открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций, на которых основан мультипликационный эффект;
  • • закрывающие — инновации, закрывающие ряд отраслей;
  • • замещающие;
  • • отменяющие;
  • • ретровведения.

Рассмотрим классификацию инноваций, учитывающую развитие технологий на основе «подрывных» инноваций .

По концепции К. Кристенсена предполагается развитие инновационных стратегий и инновационного бизнеса периодической сменой «подрывных» и поддерживающих технологических инноваций и их приложений — инновационных продуктов и услуг. «Подрывные инновации» — инновации, при которых старые продукты и технологии сменяются на новые и конкурентоспособные. Примерами «подрывных инноваций» являются телефон

(заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), цифровые камеры (заменили пленочные), электронная почта («подорвала» традиционную почту). «Подрывные инновации», стратегии постепенно вытесняют поддерживающие инновации. Вместе с ними изменяется весь инновационный бизнес.

Так, Г. Менш выделил базисные, улучшающие инновации (способствуют появлению новых отраслей и новых рынков) и «псевдоинновации» — мнимые нововведения (улучшают качество предмета или незначительно изменяют элементы технологического процесса).

Российский исследователь К). В. Яковец развил взгляды Г. Менша и предлагает выделять следующие виды инноваций:

  • • базисные (иногда их еще называют радикальными) — такие нововведения, которые базируются на научных открытиях или крупных изобретениях и направлены на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений;
  • • улучшающие (используется также название приростные) — нововведения, направленные на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов;
  • • микроинновации}} улучшающие отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники и применяемых технологий на основе использования мелких изобретений, что способствует более эффективному производству этих моделей либо повышению эффективности их использования;
  • • псевдоинновации (рационализирующие инновации) — деятельность, результатом которой является частичное улучшение характеристик (иногда второстепенных), существующих, в том числе и в значительной степени устаревших видов продукции, поколений техники и технологий.

Так, Г. Менш и К). В. Яковец проводят классификацию на основе рассмотрения исключительно технологических нововведений, по степени радикальности инновации и уровню ее новизны, поэтому оба данных подхода носят ограниченный характер. П. Н. Завлин и А. В. Васильев предлагают классификацию инноваций, представленную в табл. 2.1 .

Так, В. В. Горшков и Е. А. Кретова в качестве основы классификационной схемы инноваций используют два признака: структурную характеристику и целевые изменения (табл. 2.2). С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

  • 1) инновации на «входе» в предприятие;
  • 2) инновации на «выходе» из предприятия;
  • 3) инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации подразделяются на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.

Таблица 2.2

Классификация инноваций по В. В. Горшкову и Е. А. Кретовой

Классификационный признак

Вил инновации

1. Структурная характеристика инновации

1.1. Инновации на «входе» в предприятие

1.1. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов

1.2. Инновации на «выходе» из предприятия

1.2. Целевые качественные или количественные изменения

1.3. Инновации структуры предприятия как системы, т.е. ее отдельных элементов

1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей но качеству, количеству, организации и способу обеспечения

2. Целевые изменения

2.1. Технологические

2.1. Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования. реконструкция производственных здании и их оснащение, реализация мероприятии по охране окружающей среды

2.2. Производственные

2.2. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц

2.3. Экономические

2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат

2.4. Торговые

2.4. Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции и услуг, предоставление или взыскание финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п.

2.5. Социальные

2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями

Окончание табл. 2.2

Классификационный признак

Вил инновации

2.6. Инновации в области управления

2.6. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализации канцелярской работы и т.д.

Источник: Горшков В. В., Кретова Е. А. Инновационные риски. СПб. : Изд-во СП6ГИЭА, 1996.

По мнению Э. А. Уткина, Г. И. Морозовой, Н. И. Морозовой классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Классификация инноваций по Э. А. Уткину, Г. И. Морозовой,

Н. И. Морозовой

Классификацион ный признак

Вид инновации

1. Причина возникновения

1.1. Реактивные

1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка; реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке

1.2. Стратегические

1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе

2. Предмет и сфера приложения

2.1. Продуктовые

2.1. Новые продукты и услуги

2.2. Рыночные

2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках

2.3. Иииовации- процессы

2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы

3. Характер удовлетворяемых потребностей

3.1. Ориентирование на существующие потребности

3.1. Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично

3.2. Ориентирование на формирование новых потребностей

3.2. Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и т.п.

Источник: Уткин Э. А., Морозова Г. И. Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2010.

С. Д. Ильенкова в качестве одного из критериев своей классификации обозначает глубину вносимых изменений и выделяет радикальные (базовые), улучшающие и модификационные инновации, с точки зрения таких критериев, как технологические параметры, новизна, место на предприятии и сфера деятельности (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Классификация инноваций по С. Д. Ильенковой

Классификационный признак

Вид инновации

1. Технологические параметры

Продуктовые, процессные

2. Новизна

Новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для предприятия

3. Место на предприятии

Инновации на «входе», инновации на «выходе», инновации системной структуры

4. Глубина вносимых изменений

Радикальные (базовые), улучшающие, модификационные

5. Сфера деятельности

Технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления

Источник: Инновационный менеджмент: учебник / под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 1997.

И. Т. Балабанов в качестве системы классификационных признаков выделяет следующие показатели (табл. 2.5):

  • • целевой признак — дает ответ на вопрос, что является целью инновации: решение немедленной задачи (текущей) или задачи будущего времени (стратегической);
  • • внешний признак — указывает на форму реализации инновации;
  • • структурный признак — определяет групповой состав инноваций как единой сферы экономических интересов государства.

Таблица 2.5

Классификация инноваций по И. Т. Балабанову

Классификационный признак

Вид инновации

1. Целевой признак

Кризисные инновации, инновации развития

2. Внешний признак

Инновации в форме продукта и в форме операции

3. Структурный признак

Производственно-торговые, социально-экономические, финансовые, управленческие

Источник: Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика. 1996.

Л. И. Пригожим предлагает классификацию инноваций, представленную в табл. 2.6.

Рассматривая различные подходы к классификации инноваций, необходимо учитывать, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеет существенную практическую значимость, поскольку обладает потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения. Л это, в свою очередь, необходимо для осуществления адекватной поддержки со стороны государства внедрения инноваций на предприятиях страны.

Таблица 2.6

Классификация инноваций по А. И. Пригожішу

Классификационный признак

Вид инновации

1. По распространенности

Единичные и диффузные

2. По месту в производственном цикле

Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые

3. По преемственности

Заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения

4. По охвату ожидаемой доли рынка

Локальные, системные, стратегические

5. По инновационному потенциалу и степени новизны

Радикальные, комбинаторные, совершенствующие

Источник: Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой.

Объектом на инновационном рынке могут быть результаты любой стадии реализации НИОКР: фундаментальных исследований, прикладных исследований, освоения, разработки, в связи с чем предлагается рассматривать виды инноваций как объекты рынка (табл. 2.7).

Таблица 2.7

Инновации как объекты рынка

Уровень

инноваций

Характеристика

Объект

инновационного рынка

Результат фундаментальных исследований; новая общенаучная идея

Контрактные НИОКР, публикации

Результат прикладных исследований; новая научно-прикладная идея, ноу-хау

Патенты на изобретение, ноу- хау

Результат опытно-конструкторских работ; технология создания нового продукта, организационно-технологическая подготовка производства

Патенты на промышленный образец

Результат освоения производства; модификации инноваций

Лицензии

Развитие инновационных услуг, инновационных брендов

Товарные знаки, торговые марки

Источник: Балабанов И. Т. Риск-менеджмент.

Появление и развитие инноваций на всех уровнях взаимосвязано. Инновации I и II уровней имеют меньшую готовность к коммерциализации, хотя также могут выступать предметом обмена. Но они определяют направление и характер отношений на рынках инноваций более высоких уровней. Необходимо отметить, что характер взаимоотношений между участниками инновационного рынка часто не может определяться как обмен в понимании товарно-денежной трансакции, характерной для большинства продуктовых рынков. На инновационном рынке осуществляется обмен «нематериальными, неосязаемыми благами, специализированными навыками и знаниями, а также процессами». Как отмечают С. Варго и Р. Лаш, «этот обмен специализациями влечет за собой возникновение двух точек зрения па то, что именно обменивается. Первая акцентирует внимание на продукте — результате определенной деятельности; вторая — на выполнении этой деятельности » .

Роль и значение организационно-управленческих инноваций в эффективности деятельности промышленных предприятий

И.В.Григорьева,

Аннотация. В статье рассмотрены виды организационно-управленческие инновации, обоснованы проблемы развития инновационных процессов на промышленных предприятиях по производству комбикормов. Автором разработана и представлена схема развития организационно-управленческих инноваций промышленных предприятий, что поспособствует согласованию и взаимодействию всех отделов и служб которые обеспечивают инновационное развитие предприятия.

Ключевые слова: организационно-управленческие инноваций, инновационный механизм, эффективности деятельности промышленных предприятий.

Деятельность промышленных предприятий является основой инновационных процессов, их активность выражается в разнообразии форм разработки и внедрения организационно-управленческих инноваций.

А развитие системы управления предприятием осуществляется путем разработки и внедрения организационно-управленческих инноваций. Управление предприятием необходимо понимать как новый бизнес-процесс, новую управленческую технологию, или новую систему управления и организации. Во многих случаях «инновации» создается путем реформирования существующих управленческих систем, процессов, технологий.

Необходимо отметить, что организационно-управленческие инновации являются продуктом реализации специального проекта и сосредоточены на решении всеобщих проблем предприятия.

Руководители промышленных предприятий, ограничивают свою активность к инновациям, относящихся к современной технике, новейшим технологиям, к новому сырью или ресурсам, при этом расценивают инновации в сфере управления и организации предприятия как второстепенные. При этом необходимо отметить, что по настоящее время в отечественной управ-

ленческой науке отсутствует общепринятая классификация организационно-управленческих инноваций, нет разработанной теории инноваций в управлении современными предприятиями.

По своей сути организационно-управленческие инновации направлены на развитие системы управления предприятием, и основная их цель заключается в повышении эффективности функционирования, усовершенствования предпринимательской деятельности, повышении конкурентоспособности продукции.

В зависимости от специфики промышленных предприятия можно выделить следующие виды организационно-управленческих инноваций (рис.1).

Организационные инновации способствуют повышению эффективности деятельности предприятия путем освоения передовых технологических процессов и методов организации трудовой деятельности (новых методов нормирования труда), а также перемены в системе планирования.

Управленческие инновации представлять собой развитие методов функционирования аппарата управления, совершенствование процессов управления и технологий.

Рис. 1. Виды организационно-управленческих инноваций.

Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. 7, Nom. 12-3

И.В. Григорьева Роль и значение организационно-управленческих инноваций в эффективности деятельности промышленных предприятий

Экономические инновации выражаются в усовершенствовании планирования, финансирования, оценке результатов деятельности, ценообразования, а также в сфере платежной и бухгалтерской деятельности предприятия.

Маркетинговые инновации сводятся к новейшим формам и методам продвижения продуктов на рынок, совершенствование взаимосвязей с клиентами, инновационные подходы к рекламе и т.д.

Технические инновации реализуются с внедрением конструкторско-технологических решений, выраженных в виде годовой продукции или изделий, а также передовых технологиях их изготовления.

Корпоративные инновации характеризуются улучшением взаимодействий с акционерами предприятия.

Юридические инновации диктуют перемены в нормативно-правовых актах, регулирующих основные виды деятельности промышленных предприятия.

Социальные инновации способствуют активизации человеческого потенциала на предприятии путем оценки результатов труда персонала, развития системы профессиональной переподготовки и подготовки сотрудников, изменения социально-бытовых условий жизнедеятельности персонала, совершенствования системы стимулирования работников и т.д.

Рассмотрев виды организационно-управленческих инноваций можно отметить, что любые инновации вносят изменения в привычный ритм деятельности промышленного предприятия. Следовательно, какое решение о развитии организационно-управленческой инновации принимаемое руководством предприятия будет, зависеть степень ее воплощения и конечного результата.

Организационно-управленческие инновации затрагивают различные сферы деятельности промышленных предприятий: это система управления организационной структурой, экономической деятельностью, маркетинговой политикой и др.

Инновационное усовершенствование промышленных предприятий в отрасли кормопроизводства уже много лет находится в тяжелом экономическом состоянии, что может поспособствовать полной деградации отечественной комбикормовой отрасли и создать угрозу, продовольственной независимости России. Дальнейшее отставание в проведении организационно-управленческих инновационных процессов, связанных с модернизацией в комбикормовых предприятий может привести к потере значительного количества рабочих мест, что также создаст угрозу социальной напряженности в ряде регионов страны.

При этом развитие комбикормового производства способствует решению целого ряда задач: сокращению затрат кормов на единицу животноводческой продукции; повышению продуктивности животноводства; рациональному использованию зерновых и прочих кормовых ресурсов; вовлечению побочных продуктов пищевой промышленности; полному устранению всхожести семян сорных растений находящихся в массе зернофуража, за счет термообработки.

Поэтому представляется весьма важным

и необходимым в короткие сроки разработать и начать реализацию программы реформирования кормопроизводства, т.е. создать новую, перспективную и конкурентоспособную комбикормовую промышленность на основе модернизации предприятий отрасли в рамках инновационного развития экономики страны.

Инновационное продвижение промышленных предприятий необходимо проектировать, как и любую другую систему. При этом четко определять цели и задачи, стоящие перед предприятиями, создавая систему гарантирующую систему трансформации предприятий в это состояние, выявить необходимые ресурсы, организовать бизнес-процессы инновационной деятельности, и только тогда можно быть рассчитывать на успех.

Все выше перечисленные факторы, безусловно, влияют на инновационное развитие комбикормовых предприятий и способствуют в управлении их деятельностью в современных экономических условиях.

Однако надо отметить, что в настоящее время не существует универсальной управленческой системы, так как каждое предприятие уникально, и современные условия, в которых оно существует, постоянно изменяются. Поэтому предприятия находятся в постоянном процессе поиска оптимальной системы управления.

По этому, автором разработана и представлена схема развития организационно-управленческих инноваций промышленных предприятий рис (2).

Эффективная организационно-

управленческая структура, предоставляет возможность согласования взаимодействия всех служб и отделов в соответствии с разработанными планами, и предоставляет возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают инновационное развитие предприятия.

Управление инновационным развитием на комбикормовых предприятиях заключается в создании организационно-управленческой

структуры взаимодействия научных коллективов, сотрудников, который усиливают стимул повышения уровня инновационных разработок, так как четкое распределение функций коллективов и их конкретных исполнителей позволит повысить эффективность, результативность инновационного развития предприятий производства и научных учреждений . Данный подход требует углубления специализации с ориентацией на повышение эффективности функционирования комбикормовых предприятий и их инновационного развития.

Эффективное управление инновационным процессом совершается на основании инновационного механизма. Инновационный механизм — это совокупность финансово-экономических, управленческих, технических, организационных, правовых, морально-психологических информационных факторов и их взаимосвязи способствующей благополучному осуществлению инновационной деятельности и повышении эффективности деятельности предприятия.

Из этого следует, что организационно-управленческие инновации оказывают «полезный эффект», и повышают конкурентоспособность комбикормовых предприятий в следующих

Экономика и предпринимательство, № 12 (ч.3), 2013 г.

направлениях:

— сокращение финансовых затрат на разработку и внедрение организационно-

управленческих задач;

— формирование конкурентных преимуществ по освоению экономических процессов;

— рост эффективности осуществляемых

решений по развитию деятельности.

Организационно-управленческие инновации

Организационно инновации

реализация новой стратегии развития

изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и

ч

улучшение финансовых

показателей в рамках

основной деятельности

\ предприятия

устранение внутриорганизационных проблем

вывод предприятия из кризиса

Управленческие инновации

изменение состава функций управления

измен

Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — 150 рублей.