Как открыть дочернее предприятие

Дочернее хозяйственное общество

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество являются самостоятельным субъектом гражданского оборота, обладающим правами юридического лица.

Возможные организационно-правовые формы основного и дочернего обществ

Указанные дочерние общества могут быть созданы в организационно-правовых формах акционерного общества и общества с ограниченной ответственностью.

Основной организацией в отношении дочернего общества может быть как хозяйственное общество, так и хозяйственное товарищество, в том числе общество (товарищество), не являющееся акционером дочернего общества.

При каких условиях общество признается дочерним предприятием

В соответствии с пунктом 1 статьи 105 ГК РФ основным условием, позволяющим признать соответствующее общество дочерним предприятием, является наличие у другого (основного) общества (товарищества) возможности определять решения, принимаемые таким обществом. Данная возможность может быть основана на преобладающем участии основной организации в уставном капитале дочернего общества, на заключенном между ними договоре и на иных отношений между данными юридическими лицами.

Вопрос о виде, характере, содержании такого договора на законодательном уровне не решен. Это, например, может быть любой договор между дочерним обществом, с одной стороны, и основным обществом или товариществом – с другой, позволяющий второму определять решения первого. Довольно часто в качестве такого договора называют договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющему (управляющей организации). Также подобные отношения могут оформляться акционерными соглашениями и гражданско-правовыми договорами, которые определяют холдинговые отношения.

Преобладающее участие также предполагает владение основным обществом (товариществом) таким количеством акций или долей в уставном капитале дочернего общества, которое позволяет предопределять результаты голосования на общем собрании участников.

На практике преобладающим участием обычно считается такая доля участия в хозяйственном обществе, которая составляет более чем 50% голосующих акций АО или уставного капитала ООО.

При этом полным контролем со стороны основного предприятия считается контроль, когда в руках одного акционера сосредоточено 100% акций. Но и 75% также позволяет говорить о полном контроле над дочерним хозяйствующим обществом. Именно такое число голосов требуется для получения квалифицированного большинства. Наличие у учредителей дочернего хозяйственного общества 50% акции приводит к контролю над вопросами, вынесенными на повестку дня, кроме решений, для которых требуется квалифицированное большинство. 25% голосующих акций составляют блокирующий пакет, который дает возможность участнику отклонять решения общего собрания.

Дочерние общества и холдинговая структура

На практике часто дочерние хозяйственные общества являются участниками холдинговых объединений.

К основным элементам холдинга можно отнести такие факторы, как наличие:

  • головного предприятия, функцией которого является управление подчиненной компанией;

  • мелких структур, находящихся в зависимом положении от основной организации. Сюда входят дилеры, поставщики, представительства;

  • зависимых дочерних хозяйственных обществ, которые не обладают статусом юридического лица.

Преимущества интегрирования предприятия в холдинговую структуру:

  • улучшение стабильности/устойчивости организации;

  • возможность контролировать риски;

  • получения возможности осуществлять контроль за деятельностью дочернего общества;

  • осуществление финансового и налогового планирования.

Преимущества и недостатки создания дочерних обществ

Создание на базе имущества предприятия дочерних обществ имеет как свои преимущества, так и недостатки.

Формирование дочерних обществ позволяет организациям повышать устойчивость бизнеса и лучше управлять имущественными рисками.

К преимуществам можно отнести:

  • возможность регулирования деятельности дочерних обществ путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головного предприятия;

  • оперативное повышение финансово-хозяйственной самостоятельности подразделений;

  • снятие с основного предприятия необходимости финансирования подразделений, деятельность которых не является главным условием развития производства;

  • возможность привлечения денежных средств от сторонних инвесторов для формирования уставного капитала дочерних организаций.

К недостаткам же можно отнести возможность распада производственной системы предприятия. В целях предотвращения такого эффекта необходимо установить контроль за движением активов и денежных средств дочерних обществ. Для этих целей следует особое внимание уделить подготовке учредительных документов и решить должным образом вопрос с распределением полномочий органов управления.

Ответственность дочернего общества и основного общества

В отношении ответственности дочернего общества и основного общества (товарищества) действуют общие принципы ответственности юридических лиц, установленные ГК РФ.

Согласно этим нормам основное общество, имеющее право давать дочернему обществу обязательные для него указания, в том числе по договору с ним, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество может быть привлечено также к субсидиарной ответственности по долгам дочернего общества, если по его вине наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества.

Таким образом, на законодательном уровне определены три вида ответственности:

  • Солидарная ответственность головной структуры по сделкам, заключаемым подчиненным образованием. Основная компания отвечает по долгам дочернего общества вместе с ней. Тогда как дочернее хозяйственное общество не отвечает по долгам головного холдинга.

  • Субсидиарная ответственность. Такая ответственность возникает, если дочернее общество признается несостоятельным и не имеет достаточно денежных средств для погашения собственной задолженности.

Если банкротство/несостоятельность произошло по вине главной организации, то участники дочернего хозяйственно общества вправе требовать возмещения ущерба. При этом ответственность основного общества по долгам дочернего общества в случаях несостоятельности (банкротства) последнего, а также причинения убытков дочернему обществу может наступать лишь при наличии вины основного общества (статья 401 ГК РФ).

Возмещение убытков по вине основного общества

Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. При этом требования участников (акционеров) дочернего общества о возмещении основным обществом убытков, причиненных дочернему обществу, могут быть заявлены путем обращения участников (акционеров) в суд с соответствующим иском в интересах дочернего общества.

Дочернее хозяйственное общество

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Понятие дочернего общества составляет основу ряда норм гражданского законодательства, направленных на защиту такого общества, интересов его участников и кредиторов от злоупотребления основным обществом (товариществом) принадлежащими ему правами.

Особенности правового положения дочернего хозяйственного общества определяет статья 105 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ).

Процессу создания дочерних компаний на базе существующих подразделений предприятия должна предшествовать подготовительная работа. Это обусловлено проблемами с созданием и государственной регистрацией новых юридических лиц, необходимостью изменения в ряде случаев характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями предприятия, изменением характера деятельности подразделений, преобразуемых в дочерние фирмы.

Проведение структурного преобразования является оправданным, в том случае, если из состава предприятия можно выделить ряд структурных подразделений, технологически слабо связанных с основным производством.

В дочерние общества целесообразно преобразовывать подразделения, связанные с обслуживанием основного производства, или создавать новые компании, способные использовать научно-технологические разработки основного предприятия для организации производства новых видов продукции. Главным условием целесообразности вычленения является более высокая эффективность функционирования подразделения вне крупного предприятия, чем в его составе.

Создание на базе имущества предприятия дочерних обществ имеет как свои преимущества, так и недостатки. К преимуществам можно отнести:

– возможность регулирования деятельности дочерних обществ путем управления пакетами их акций, находящихся в собственности головного предприятия;

– повышение оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений;

– снятие с основного предприятия бремени финансирования подразделений, функционирование которых не является необходимым для развития производства;

– возможность привлечения для формирования уставного капитала дочерних организаций средств сторонних инвесторов.

К недостаткам же можно отнести возможность распада производственной системы предприятия. В целях предотвращения такого эффекта необходимо установить контроль за движением активов и денежных средств дочерних обществ, для чего особое внимание уделить созданию учредительных документов, распределению полномочий органов управления.

Дочернее общество являются самостоятельным субъектом гражданского оборота, обладающими правами юридического лица. Указанные общества могут быть созданы в организационно-правовых формах акционерного общества и общества с ограниченной ответственностью.

Основной организацией в отношении дочернего общества может быть как хозяйственное общество, так и хозяйственное товарищество, в том числе общество (товарищество), не являющееся акционером дочернего общества.

В соответствии с пунктом 1 статьи 105 ГК РФ основным условием, позволяющим признать соответствующее общество дочерним, является наличие у другого (основного) общества (товарищества) возможности определять решения, принимаемые таким обществом. Данная возможность может быть основана на преобладающем участии основной организации в уставном капитале дочернего общества, на заключенном между ними договоре и на иных отношений между данными юридическими лицами. В этом случае, для определения общества в качестве дочернего не требуется фактического использования основным обществом (товариществом) имеющихся у него возможностей определять решения дочернего общества.

Преобладающее участие также предполагает владение основным обществом (товариществом) таким количеством акций или долей в уставном капитале дочернего общества, которое позволяет предопределять результаты голосования на общем собрании участников. В зависимости от особенностей конкретного дочернего общества размер контрольного пакета акций (долей) в его уставном капитале может определяться различными величинами.

Решение соответствующего органа или учреждения (организации), отказавшего обществу в признании за ним определенного права или возложившего на него определенную обязанность по мотиву признания или непризнания за этим обществом статуса дочернего общества или основного общества, может быть оспорено в судебном порядке. В этом случае суд может рассматриваться в качестве конечной инстанции, оценивающей на основании закона правомерность признания соответствующего общества дочерним хозяйственным обществом.

Кроме того, в случае привлечения основного общества (товарищества) к ответственности по долгам дочернего общества или за убытки, причиненные дочернему обществу по вине основного общества (товарищества) то наличие у соответствующей организации статуса дочерней или соответственно основной в любом случае должно быть признано судом на основании доказательств, представленных в ходе судебного разбирательства.

В отношении ответственности дочернего общества и основного общества (товарищества) действуют общие принципы ответственности юридических лиц, установленные ГК РФ.

Согласно пункту 28 Постановления Пленума ВАС РФ от 18 ноября 2003 года № 19 «О некоторых вопросах применения Федерального закона «Об акционерных обществах» при разрешении споров, связанных с привлечением акционерных обществ к ответственности по обязательствам (долгам) дочерних обществ, необходимо руководствоваться пунктом 2 статьи 105 ГК РФ и пунктом 3 статьи 6 Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Согласно этим нормам основное общество, имеющее право давать дочернему обществу обязательные для него указания, в том числе по договору с ним, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Основное общество может быть привлечено к субсидиарной ответственности по долгам дочернего общества, если по его вине наступит несостоятельность (банкротство) дочернего общества.

Согласно статье 6 Федерального закона от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» ответственность основного общества по долгам дочернего общества в случаях несостоятельности (банкротства) последнего, а также причинения убытков дочернему обществу может наступать лишь при наличии вины основного общества (статья 401 ГК РФ).

Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу. При этом требования участников (акционеров) дочернего общества о возмещении основным обществом убытков, причиненных дочернему обществу, могут быть заявлены путем обращения участников (акционеров) в суд с соответствующим иском в интересах дочернего общества.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Дочерняя организация: это филиал материнской компании или нет

Решаясь на расширение, юридические лица открывают дочерние компании. Деятельность подобных организаций регулируется на законодательном уровне, поэтому разобраться с их сущностью и особенностями несложно. Если говорить вкратце, то дочерняя компания – это своеобразный филиал конкретного юридического лица. За его деятельность ответственна головная компания, являющаяся учредителем дочерней, в то время как последняя за работу первой никаким образом не отвечает. Но обо всем по порядку…

Сущность и особенности дочерних организаций

Дочерней организацией признается любой филиал некоторого акционерного общества. Ее создание обычно обусловлено необходимостью расширения головной фирмы либо по объему выполняемой работы, либо же по территориальному признаку. Реже дочерние организации создаются по другим причинам, например – проведение определенных манипуляций (нередко незаконных).

Процесс создания компании-дочки сводится к тому, что головное или материнское предприятие выделяет ей некоторую часть своего имущества и официально регистрирует данную процедуру. В итоге, появляется дочерняя фирма со своим учредительным Уставом, составом и определенными полномочиями. Все права собственника или значительную часть из них по отношению к «дочкам» осуществляют материнские предприятия, что вполне естественно.

Как было отмечено ранее, ответственность за деятельность дочерней компании несет головная. Однако в плане деятельности организации-дочки признаются обособленными, поэтому их управление со стороны материнских фирм осуществляется через официальных представителей. Последние обязательно выбираются советом директоров головной организации, после чего входят в его же состав.

Существование дочерних компаний сводится к тому, что:

Много дочерних организаций

  1. Они создаются за счет выделения имущества со стороны некоторой материнской организации с четко определенными задачами.
  2. Несут некоторую зависимость от головной фирмы и контактируют с надзорными органами именно через нее.
  3. Их управление осуществляется представителем организации-матери, проще говоря – назначенным директором. Он назначается советом директоров из головного офиса предприятия, однако никакой зависимости от них не имеет. Именно он принимает решения по деятельности вверенного ему филиала, из-за чего он и считается частично обособленным. Естественно, директора всех дочерних фирм прислушиваются к советам высшего руководства и практически не конфликтуют с ним.

Обособленность дочерних организаций – сложное понятие к разбору. В процессе ее деятельности проследить обособленность несложно по принятию решений со стороны того же директора, который может привлекать инвесторов, определять вектор деятельности фирмы и принимать другие важные решения. Однако ответственность перед надзорными органами или по финансовым обязательствам компаний-дочек обычно несет головной офис. В принципе, обособленность частичная и по-иному рассматривать дочерние организации не будем. Как минимум, подобный подход будет неправильным.

Зачем компании открывают «дочек»

Основная цель, которую преследуют организации при открытии дочерних фирм, заключается в желании ее руководителей расширить сферу деятельности.

Открывая по сути свои же предприятия, юридическое лицо формирует своеобразный холдинг – систему из большого количества взаимно контактирующих компаний.

Естественно, при грамотном подходе открытие большого числа представительств компании влечет увеличение ее общего дохода. Вряд ли кто-то из руководящего звена даже небольших организаций не хотел бы такого стечения обстоятельств.

Решение о создании дочерней компании

Помимо получения дополнительной прибыли и расширения сферы деятельности, открытие дочерних фирм имеет ряд других преимуществ. Основными из них считаются:

  • возможность создания четко отлаженной и беспроблемной системы управления
  • увеличение клиентской базы или получение иных финансовых гарантий на будущее
  • неплохие шансы на более успешное координирование биржевой стоимости акций и их быструю реализацию при наличии соответствующей необходимости

Создание дочерней организации – это перспектива, поэтому надеяться на моментальную реализацию всех преимуществ ее открытия неправильно. Вся ценность подобных компаний прослеживается лишь при грамотном подходе к их вводу в конкурентную среду и при всесторонней поддержке со стороны материнских фирм. Открытие «дочек» в ином ключе может не просто стать бесполезным, но и принести юридическому лицу существенные потери.

Отметим, что рассмотренная выше причина открытия дочерних фирм является основной и встречается на практике очень часто. Наш ресурс целенаправленно не будет освещать другие цели их открытия, так как в большинстве случаев они носят недобросовестный характер.

Для общей информации можно упомянуть, что фиктивное открытие дочерних компаний может помочь правонарушителям получить вполне реальный грант или же иные льготы от государства, третьих лиц. Заниматься расширением организации с нарушением норм законодательства РФ наказуемо. Забывать об этом не стоит, иначе ответственности перед законом избежать не удастся.

Об ответственности материнских организаций

Ранее не раз было отмечено, что дочерние фирмы являются частично обособленными. В большинстве случаев они существуют совершенно независимо от материнских организаций и наделяются собственным управлением, личным капиталом. По сути, руководство головной компании лишь дает советы и рекомендует определенный вектор развития своей «дочки» через руководящих представителей. Естественно, никакой ответственности дочерние компании за открывших их юридических лиц не несут.

Что касается ответственности «матерей», то она прослеживается более чем существенно. Обязательства материнской компании перед государством или кредиторами за деятельность дочерней возникает лишь в том случае, когда последняя не может исполнить их самостоятельно или же запросила соответствующую помощь у своих прародителей.

Пожалуй, главные риски головных организаций связаны с финансовой деятельностью дочерних. В ряде случаев именно они обязуются выплачивать долги и проценты по ним за «дочек».

Кто отвечает перед кредиторами и государством

Согласно законодательству РФ, финансовую ответственность за деятельность дочерней компании материнская несет при:

  • заключении сделки со стороны «дочки» по документально оформленному и законному распоряжению «матери»
  • денежных потерях по причине выполнения советов, указаний головных офисов

Так как руководство дочерних фирм – это представители материнских организаций, их относительную безвольность можно не упоминать. Несмотря на большие полномочия, все представители «дочек» беспрекословно и оперативно выполняют указания головных офисов, из-за чего возникновение ответственности последних за деятельность дочерних организаций встречается часто.

Помимо несения финансовых рисков, материнские компании могут отвечать за другие аспекты деятельности своих дочерних фирм. Естественно, характер подобной ответственности напрямую вытекает из финансовой. При иных обстоятельствах отвечать за деятельность «дочки» головные офисы не обязаны.

Есть ли разница между дочерним предприятием и филиалом

Дочернее предприятие является своеобразным филиалом материнской организации, о чем было сказано ранее. Однако с формальной точки зрения понятия «филиал» и «дочерняя фирма» различны.

Принцип филиалов

Цель создания подобных подразделений одна, их структура одинакова, но установленный на законодательном уровне характер работы у филиалов и дочерних организаций разный.

Филиал – это полностью автономный представитель юридических правоотношений. Дочерние же компании частично обособлены от материнских, но с ними тесно связаны и практически всегда работают совместно. Повторимся, отмеченные различия носят лишь формальный характер. На практике они прослеживаются редко по причине идентичной структуры и деятельности филиалов, дочерних фирм одной компании.

Резюмируя изложенную выше информацию, можно сделать два закономерных вывода:

  1. Различия между филиалами и дочерними предприятиями прослеживаются лишь на формальном уровне и заключаются в отличных юридических признаках.
  2. На практике деятельность филиалов и дочерних фирм одной организации совершенно одинакова и цель их создания ничем не отличаются.

В принципе, сказать что-то по данному вопросу больше нечего.

Порядок открытия дочерней компании

Открыть дочернюю компанию на территории РФ несложно. Эта процедура может осуществляться любым акционерным обществом в законодательно установленном порядке. Детально разбирать его не будем, но по общим принципам реализации пройдемся.

Первое и основное, что делает любое предприятие при открытии дочерней компании – это формирование соответствующих внутренних документов и общего концепта ее будущей деятельности. Как только все нюансы учтены и отражены на бумаге, представителям материнской компании остается:

  1. Обратиться в уполномоченные госструктуры и уточнить необходимый для регистрации «дочки» перечень документов.
  2. Собрать все бумаги и подать их в регистрационные органы.
  3. Дождаться их рассмотрения и официально начать деятельность дочерней организации.

Естественно, отмеченный порядок предельно обобщен. Более точно рассматривать открытие дочерней фирмы можно только в привязке к конкретно взятому случаю. Справедливости ради отметим, что сложностей при расширении у многих российских предприятий не возникает. С последними законодательными поправками процедура открытия дочерних фирм была сильно упрощена и реализуется достаточно быстро.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Надеемся, представленный материал был полезен всем читателям нашего ресурса и дал ответы на интересующие вопросы.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Как создать дочернее ООО

Дочерняя компания – это организация, которая является юридически независимой. Она может контролировать выпуск продукции, доставку товара к потребителю, внедрение новых технологий и т.п. Но при этом сохраняется обязанность целиком отдавать прибыль материнской организации. Последняя же оплачивает труд работников, приобретает технику и инвентарь, берет на себя прочие расходы. Таким образом, дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании. Получается, что «дочка» свободна во всем, кроме финансовой стороны. Хотя сегодня нередки случаи, когда базовая компания активно вмешивается в организацию второстепенной: назначает и снимает с постов руководителей, причем из числа собственных кадров, направляет и регулирует пути сбыта и следит за производством.

Дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании.

С 1994 года дочернее предприятие стало не чем иным, как хозяйственным обществом, созданным либо поглощенным другой компанией. Оно наделено правом личного управления производством, но при этом остается финансово зависимым. Такое положение дел позволяет избежать конфликтов между материнской и подведомственной ей компанией. Ведь обе компании существуют за счет друг друга. Если случилось так, что дочернее предприятие оказалось несостоятельным, то всю ответственность по этому вопросу берет на себя материнская организация.

Создание дочерней компании

Чтобы открыть подчиненное предприятие, которое будет работать во благо основного за счет средств последнего, не нужно прилагать каких-то сверхусилий. Все, что понадобится, – это:

  • документы главного предприятия;
  • устав создаваемой фирмы;
  • оформленное по всем правилам юрисдикции намерение создать дочернее общество с ограниченной ответственностью.

Необходимо подать заявление по форме P11001. А вот новый порядок оформления листа. Немаловажную роль играет еще и наличие справки об отсутствии задолженности у вашей основной компании.

Как создать «дочку»?

Можно выделить 2 основных способа создания дочернего ООО. Рассмотрим каждый по порядку.

Первый способ

Нужно составить особый нормативный акт – устав предполагаемого объединения, где следует отметить все подлежащие выполнению условия. Если базовый капитал предприятия находится в руках нескольких акционеров, нелишне документально зафиксировать долю каждого из них. Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол. Не забудьте указать в нем место расположения и контактные данные. Помните, что подписывать такой документ имеет право только руководитель главной компании. Как уже отмечалось выше, важно погасить все имеющиеся долги на момент открытия дочернего предприятия. Если же у последнего возникнут трудности из-за недостаточного финансирования, то оно будет обязано понести убытки в пользу головного офиса.

Юридическим подтверждением факта создания дочернего предприятия должен служить протокол.

Когда все вышеперечисленные документы будут оформлены, назначен главный бухгалтер, все бумаги нужно будет отнести в налоговую инспекцию для регистрации. После этого можно считать, что ваше дочернее предприятие готово к функционированию.

Второй способ

Рассматривается в том случае, когда одно предприятие входит в состав другого на основании взаимовыгодного соглашения или по причине своей неконкурентоспособности. В народе такой метод называется поглощением слабой компании. Перед тем как взять ту или иную компанию под свое крыло, будущая материнская организация провоцирует разорение этого предприятия, а уже потом присваивает за маленькую сумму. Ярким примером такого поглощения может служить взаимодействие автомобильных концернов. В частности, самые крупные компании, такие как Volkswagen, Toyota, General Motors, сосредоточили в своих руках большую часть известных брендов машин.

Условия создания

Каким бы способом предприятие ни вошло в состав другого, необходимо, чтобы выполнялись следующие условия:

  1. Важно в самом же начале определиться с направлением дочернего сообщества.
  2. Не стоит забывать, что производство может значительно отличаться, ведь, хоть дочернее предприятие и контролируется материнским, оно все же является самостоятельным лицом. Поэтому не помешает устав, предназначенный для подчиненной фирмы.
  3. Компания, являющаяся подведомственной, должна иметь собственную , номер счета в банке, адрес и физлицо. Назначьте директора, бухгалтера и договоритесь с ними о прибыли.

Вам придется обратиться в госпалату и предоставить такие документы:

  1. Заявление.
  2. Банковскую справку о вашем счете.
  3. Подписанный вами устав.
  4. Характеристики сотрудников дочернего предприятия.
  5. Адрес подведомственной компании.
  6. Письменные данные об учредителе.
  7. Заверенные копии акта приема-передачи фонда и платежей.

Достоинства и недостатки

В работе любого дочернего предприятия есть как минусы, так и плюсы. Например, к преимуществам можно отнести то, что компаниям такого типа не нужно беспокоиться о собственной состоятельности. В случае банкротства все издержки берет на себя компания-флагман. Равно как и расходы на содержание зависимого учреждения. Да и о конкурентах тоже позаботится головной офис.

В случае банкротства «дочки» все издержки берет на себя компания-флагман.

К недостаткам же можно отнести ограничение свободы. Довольно сложно развиваться, когда компания полностью находится под контролем другого объединения. К тому же имеется риск закрытия, ведь если банкротство будет грозить материнскому предприятию, то последнему содержать дочернее объединение станет накладно. В таком случае понадобится в срочном порядке искать либо спонсоров, либо новых покровителей.

Управление дочернего ООО

После создания важно обратить особое внимание на способы управления дочернего ООО и выбрать наиболее подходящий из них. В частности, можно выделить такие варианты: единоличное владение, совет директоров, управляющая компания, представители и правление. Предлагаем изучить каждый в отдельности.

Управление через единый исполнительный орган, в роли которого выступает генеральный директор компании, является самым распространенным методом. Способ представляет собой самостоятельное решение задач и проблем объединения, распоряжение имуществом компании, стоимость которого не превышает 25% активов предприятия, и назначение рабочих кадров. Подробнее об этом сказано в Федеральном законе № 208 от 26 декабря 1995 года (ст. 6 и п.1 ст. 78). В подобном случае для нормальной и взаимовыгодной работы «дочки» и «матери» необходимо обзавестись регламентацией прав и обязанностей обеих сторон. А в случае смены руководителя и т.п. нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

В случае смены руководителя нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.

Последний тоже является одним из способов управления дочерним предприятием. То есть высший менеджмент или владельцы материнского предприятия участвуют в работе совета директоров подведомственной организации. Такая схема наиболее предпочтительна для небольших холдингов.

Третий вариант – управление при помощи компании. Ею может оказаться как и материнская организация, так и специально созданная для этих целей. Такой метод позволяет централизовать контроль и эффективнее распределять ресурсы, но ограничен в количестве объектов, которыми может заниматься управляющая компания.

И наконец, последние способы управления – представители и правление. В первом случае материнская компания внедряет в совет директоров своих представителей и сама определяет круг контролируемых ею вопросов. Второй вариант предусматривает вхождение представителей дочерних предприятий в руководящий состав головного офиса.

Дочерняя компания или филиал

Нередко эти понятия путают друг с другом. Но они не являются синонимами. Нужно разобраться, в чем отличие, и не совершать подобных ошибок.

Итак, дочернее предприятие – это юридическое лицо, все решения которого должны быть согласованы с материнским в форме договора. Оно может располагаться только на той территории, где зарегистрировано главное объединение, и способно заниматься деятельностью, в корне отличающейся от той, что осуществляет предприятие-мать. В свою очередь, филиал дублирует род занятий флагмана, не считается ЮЛ и территориально может находиться абсолютно где угодно. Причем все сделки это отделение заключает от имени основной фирмы.

В заключение хочется отметить, что столь распространенное в последнее время создание дочернего предприятия вполне себя оправдывает. Если все складывается так, как нужно, это позволяет мелким компаниям оставаться на плаву, а крупным расширяться еще больше, приобретая новых потребителей и наращивая свой капитал.

«Дочки-матери» в бизнесе. Правила игры

Стремление к контролю – одно из основных стремлений, свойственных человеку. Оно находит свое отражение и в бизнесе. Законодатель предлагает ряд инструментов, позволяющих построить систему контроля за несколькими юридическими лицами. Наиболее простой из них – создание дочерних обществ. В статье мы рассмотрим вопросы, связанные с созданием таких компаний.

В соответствии со ст. 67.3 ГК РФ общество признается дочерним, если другое (основное) общество или товарищество имеет возможность определять принимаемые им решения. Аналогичные положения содержатся в п. 3 ст. 6 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – Закон об АО) и п. 2 ст. 6 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО).

Как видно, главный признак при определении отношений основной и дочерней компании – возможность определять решения, принимаемые «дочкой». Закон называет два основания определения решений:

  • основное общество имеет преобладающее участие в уставном капитале «дочки»,
  • между основным обществом и «дочкой» заключен договор.

Впрочем, список остается открытым.

К сведению СвернутьПоказать

Суды неоднократно отмечали, что отношения дочернего и основного общества могут быть, что называется, дискретными. То есть иметь место только в отношении отдельной сделки (см., например, п. 31 постановления Пленума ВС РФ № 6, Пленума ВАС РФ № 8 от 01.07.1996 «О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации»).

Участие в уставном капитале

Первое основание – это преобладающее участие основной компании в уставном капитале «дочки». При этом законодатель не указывает, какого размера должна быть доля участия, чтобы позволять определять решения. На практике обычно называется доля в размере 50% + 1 голос.

Налоговые органы, определяя взаимозависимость, то есть возможность влиять на принятие решений, считают достаточным 20% участие (подп. 1 п. 1 ст. 20 НК РФ).

В реальности же ситуации могут значительно различаться. Например, в акционерных обществах с распыленным капиталом для принятия нужного решения может быть достаточно и 10% (и даже меньше) голосующих акций.

Заключенный договор

Вторым основанием является заключение договора между компаниями. Многие считают, что в данном случае речь идет о передаче функций единоличного исполнительного органа управляющей организации. Однако, по мнению ВАС РФ, такой подход противоречит законодательству. В определении от 24.09.2008 № 12254/08 по делу № А47-7988/2006-33гк суд пришел к выводу, что наличие договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа не означает автоматически наличия права давать указания управляемому обществу на заключение сделок. Аналогичного мнения придерживаются и московские суды (см., например, постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 09.07.2015 № 10АП-5532/2015 по делу № А41-12726/15, ФАС Московского округа от 01.10.2012 по делу № А40-97780/11-85-884).

Действительно, полномочия управляющей организации ограничены внутренними документами общества и его вышестоящими органами. Следовательно, управляющая компания имеет возможность заключать лишь сделки в рамках обычной хозяйственной деятельности управляемой организации. Поэтому и правовая природа ответственности управляющей компании перед управляемой организацией и ее акционерами (участниками) имеет особый характер.

Тогда о каких же договорах может идти речь? Возможно несколько вариантов. Например, корпоративный договор (ст. 67.2 ГК РФ) может включать условие о порядке голосования на общем собрании. Проголосовав определенным образом, акционеры (участники), по сути, дают обязательные указания на совершение сделок.

К числу таких договоров можно отнести, например, соглашение о сотрудничестве, по условиям которого одна компания должна оказывать содействие другой и с этой целью вправе давать ей указания, обязательные к исполнению (постановление Президиума ВАС РФ от 26.07.2011 № 2763/11).

Еще один вариант – договор, регулирующий взаимоотношения в производственной, социальной и других сферах деятельности, затрагивающие общие интересы сторон (постановление ФАС Уральского округа от 06.10.2009 № Ф09-7577/09-С4 по делу № А71-12128/2008-Г13). Впрочем, на практике такие соглашения встречаются крайне редко.

В качестве договора, в рамках которого одно юридическое лицо способно определять решения другого, теоретически может выступать даже обычный агентский договор, который ограничивает агента в возможностях ценообразования и определяет требования, например, к послепродажному обслуживанию.

Другие основания

Существуют и другие основания, по которым общества могут признаваться основным и дочерним. Причем список полностью открыт. Суд может подойти к этому вопросу достаточно творчески. Среди прочих оснований признания общества дочерним чаще всего называют взаимосвязь через участие в органах управления. Подтверждение этому можно найти в п. 1 Обзора практики разрешения арбитражными судами дел, связанных с применением отдельных положений части первой Налогового кодекса Российской Федерации (приложение к информационному письму Президиума ВАС РФ от 17.03.2003 № 71). Суд пришел к выводу, что компания и ее контрагент являются взаимозависимыми лицами потому, что у них одни и те же учредители, которые заинтересованы во взаимодействии своих организаций.

Стоит отметить, что суд при рассмотрении конкретного спора может и «совмещать» различные признаки наличия отношений между основной и дочерней компанией. Например, суммируя доли в уставном капитале дочерней компании, принадлежащие основной организации и ее генеральному директору. В качестве примера можно привести постановление ФАС Уральского округа от 24.03.2005 № Ф09-2962/04-ГК по делу № А50-5129/2004-Г-13. Суд посчитал доказанной связь основной и дочерней компании, поскольку основному обществу и лично его руководителю принадлежат 48% долей в уставном капитале «дочки». Кроме того, в соответствии с трудовым договором директор «дочки» обязан управлять обществом согласно планам, утвержденным основной компанией.

С учетом перечисленных особенностей можно прийти к нескольким крайне интересным выводам. Во-первых, два общества могут быть по отношению друг к другу одновременно и основным и дочерним по разным сделкам.

Во-вторых, одна и та же организация может быть дочерней по отношению сразу к нескольким основным компаниям.

В-третьих, «родственная» связь определяется на момент заключения сделки, а не на момент возникновения спора. То есть если ООО «Дочка» по распоряжению ООО «Мама», владеющего 100% долей в ее уставном капитале, взяла заем, а затем ООО «Мама» продала все свои доли ООО «Папа», в отношении этой конкретной сделки она не перестала быть основной компанией (см. например, постановление Арбитражного суда Московского округа от 14.09.2015 № Ф05-12338/2015).

Зачем искать связь?

Это, пожалуй, главный вопрос, возникающий у компаний-«родственников». Так кому, для чего и когда надо устанавливать наличие «родственных» отношений между компаниями? Ответ можно найти в п. 2 ст. 67.3 ГК РФ. Основное общество солидарно с дочерним отвечает по сделкам, заключенным последним во исполнение указаний или с согласия первого. В случае банкротства «дочки» по вине основного общества последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Не стоит забывать и о налоговых отношениях, в рамках которых возможно взыскание налогов (взносов) со взаимозависимых компаний (ст. 20, п. 2 ст. 45, ст. 105.1 НК РФ).

Смотрите статью Валентины Цветаевой «Когда компании придется ответить по чужим налоговым долгам»

Таким образом, наличие взаимосвязи важно:

  • в гражданско-правовых отношениях, когда основное общество может стать солидарным должником;
  • в делах о банкротстве, когда основное общество несет субсидиарную ответственность;
  • в налоговых отношениях, когда со взаимозависимого лица можно взыскать налоговую задолженность.

Надо сказать, что положения о взаимозависимости в НК РФ и нормы об ответственности в делах о банкротстве на практике применяются довольно часто. В поисках баланса интересов сторон и реагируя на потребности практики, законодатель постоянно вносил правки в НК РФ и законодательство о банкротстве. К сожалению, сказать то же самое про субсидиарную ответственность в гражданско-правовых отношениях нельзя.

Если проанализировать практику арбитражных судов, можно увидеть, что нормы, регулирующие налоговую и «банкротную» взаимозависимость, востребованы куда больше, чем положения о солидарной ответственности основного общества по сделкам «дочки». Вместе с тем, с вероятностью в 99,9%, компании, отношения которых можно назвать «родственными» по ГК РФ, при налоговой проверке получат аналогичный статус.

Для чего нужны «дочки»?

Как видно, возникновение «родственной» связи не всегда является результатом сознательных действий. Иногда она может возникнуть и как «побочное явление» при заключении обычных хозяйственных договоров.

Впрочем, в большинстве случаев дочерние общества создаются целенаправленно. Делается это тогда, когда основной аргумент – необходимость полноценного контроля – перевешивает риски и солидарной ответственности по сделкам, и субсидиарной ответственности в случае банкротства, и взыскания налоговой недоимки, образовавшейся у «дочки».

Когда такой подход может быть целесообразным? На практике «дочки» могут быть полезны:

  • для диверсификации различных направлений деятельности в вертикально интегрированных производственных цепочках;
  • вывода с баланса организации непрофильных активов;
  • оптимизации процедур продажи, например, коммерческой недвижимости или отдельных направлений деятельности бизнеса. В этом случае продаваемый актив передается в дочернюю компанию, доли или акции которой и впоследствии продаются;
  • консолидации активов нескольких предприятий при создании совместных производств;
  • цивилизованного «расставания» собственников бизнеса, которые «не сошлись характерами».

Как создаются «дочки»?

Цели создания дочерних компаний могут быть самыми разными. В зависимости от этого будут различаться и процедуры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся случаи.

1. Дочерняя компания может быть создана «с нуля» одним или несколькими основными обществами. Порядок действий в этом случае такой же, как и при обычном создании нового общества. Активы, необходимые для работы, можно сразу передать в уставный капитал либо внести позднее как вклад в имущество (ст. 32.2 Закона об АО и ст. 27 Закона об ООО). Второй путь обычно используют, если участники (акционеры) по каким-либо причинам не хотят иметь большой уставный капитал у «дочки» или экономят на обязательных услугах оценщика (п. 3 ст. 34 Закона об АО и п. 2 ст. 15 Закона об ООО).

2. Дочерняя фирма может быть создана путем реорганизации другой дочерней компании. Статья 57 ГК РФ предусматривает для этого несколько возможностей. Например, первоначальная дочерняя компания может быть разделена на несколько или одна дочерняя компания может быть выделена из другой. При этом имущество, права и обязанности распределяются в соответствии с передаточным актом.

3. Дочерняя компания может быть просто куплена у других собственников целиком. Еще один вариант – приобретение дополнительного пакета участия в уставном капитале для того, чтобы было достигнуто пороговое значение и компания перешла под контроль основного общества. В этом случае процедуры не будут отличаться от стандартной покупки долей (акций).

4. Компании могут заключить договор, позволяющий определять порядок принятия решений. Это, пожалуй, наиболее интересная возможность. Но вместе с тем данный способ наименее полноценно урегулирован законодательством. По сути речь идет о некоей эфемерной возможности, основания и последствия которой не до конца понятны. К тому же могут возникнуть проблемы с доказыванием в суде. Чаще всего на основании ст. 67.3 (ранее – ст. 105) ГК РФ подаются иски о привлечении основной компании к ответственности по сделкам дочерней. Подаются они, естественно, третьим лицом, которое должно доказать связь между основным и дочерним обществом. Однако у такого лица нет доступа к документам этих компаний. А раз так, то и доказать договорную связь между ними почти невозможно. Суды в этой ситуации обычно указывают, что доказательств заключения между компаниями какого-либо договора нет, и в уставах компаний подобные положения тоже отсутствуют (постановления ФАС Московского округа от 28.09.2009 № КГ-А40/9545-09 по делу № А40-21188/09-18-59, ФАС Уральского округа от 08.08.2006 № Ф09-6643/06-С5 по делу № А07-38420/05).

Коротко о главном

На практике очень большая доля предпринимателей строит свою деятельность с использованием нескольких операторов бизнес-процессов (коммерческих и некоммерческих юридических лиц). Создаются псевдохолдинговые образования с размытыми центрами контроля, преследующие цели как налоговой оптимизации, так и защиты от недружественных поглощений.

При этом предприниматели зачастую стараются совместить несовместимое: объединить в одной схеме высокий уровень контроля с одной стороны, непрозрачность схемы для контролирующих органов и конкурентов – с другой, да еще и исключить ответственность, которая таким контролем порождается.

Но большинство уловок, к которым прибегает малый и средний бизнес, пытаясь скрыть наличие взаимосвязи между компаниями, давно известны контролирующим органам. Поэтому такой «секрет» не может дать ожидаемого эффекта. В результате «неуловимый Джо» достаточно легко оказывается если не на скамье подсудимых, то в тисках налоговых санкций, как только к нему просыпается интерес у компетентных структур.

Вывод из этого можно сделать такой: инструменты построения бизнес-процессов лучше все-таки применять по прямому назначению. Создание дочерних компаний позволяет выстроить систему контроля над бизнесом. Именно для этого их и нужно использовать.

Полистать демо-версию печатного журнала