Оптимизация затрат

ПАРИЖ, 21 июня. /Корр.ИТАР-ТАСС Илья Баранов/. Правительство Франции приняло решении о сокращении штатов министерств в целях экономии бюджетных средств. Как сообщила сегодня газета «Фигаро», ежегодно в период с 2013 по 2015 гг будет увольняться порядка 2,5 проц персонала в 14 ведомствах республики. Данное распоряжение не коснется только сотрудников «трех названных приоритетными для государства» госинститутов — министерств образования, юстиции и внутренних дел.

«Во время заседаний по подготовки многолетнего бюджета на 2013-2015 гг кабинет министров распорядился, чтобы министерство экономики, ведя переговоры о сокращении штатов с другими государственными учреждениями, ориентировалось на пожелания дирекции госказны, — сообщил источник в финансовом ведомстве Франции. — По результатам этих дискуссий Матиньонский дворец в начале июля отправит в каждое министерство письмо, касающееся снижения расходов за счет сокращения кадров». По его словам, правительство преследует при этом две цели: «сделать число госслужащих в стране неизменным и создать дополнительно 65 тыс рабочих мест в министерствах образования и юстиции, а также в жандармерии и полиции».

Сумма, которую французским властям удастся сэкономить благодаря этой программе, не называется. Однако, согласно минфину, затраты на персонал государственных ведомств, включая выплату пенсий и предоставление социальных льгот, составляют 30 проц бюджетных расходов Франции.

Как подчеркивает «Фигаро», план экономии, разработанный пришедшими к власти социалистами, должен превзойти по своему масштабу аналогичный проект предыдущего правительства Франсуа Фийона. Более того, кабинет Жан-Марка Эйро работает сейчас над снижением на 40 проц расходов на национальные программы, проводимые при участии государства.

МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Калюжный Н.В.

Калюжный Николай Васильевич — студент магистратуры, направление: финансовый менеджмент, кафедра экономики, Ухтинский государственный технический университет, г. Ухта

Аннотация: в данной статье будут рассмотрены модели и методы оптимизации затрат, а также подходы к совершенствованию системы управления затратами, обоснован выбор приоритетных направлений управления затратами, определены мероприятия по снижению затрат и проблемы их реализации.

Ключевые слова: затраты, понятие затрат, управления затратами, предприятие, оптимизация, мероприятия по снижению затрат, анализ затрат.

Затраты — это стоимость ресурсов, используемых для получения прибыли или достижения иных целей организации. Затраты появляются в момент приобретения организацией товаров (долгосрочных активов, сырья, материалов, товаров для перепродажи т.п.) и услуг сторонних организаций (транспортные услуги, услуги технологических сервисов, водоснабжение, электроснабжение и т.д.), а также при расчетах с работниками организации по оплате труда, общественным и другим обязательствам. Возникновение затрат сопровождается выплатой денежных средств, другого имущества, уменьшением прав требования (дебиторской задолженности), ростом долговых обязательств.

Затраты находятся в постоянном движении, изменении. В частности, постоянно изменяются тарифы на электроэнергию, стоимости закупаемого сырья и материалов, различные услуги связи, транспортировки и т.д. Каждые затраты отличаются разной степенью влияния на финансовый результат деятельности предприятия в целом, а также на уровень тех или иных видов последующих затрат.

Любое предприятие несет свои затраты, их большое количество, у кого-то их больше у кого-то меньше. Также любое предприятие по мере своих возможностей пытается найти методы и способы их оптимизации. Для этого разрабатываются и вводятся в действие определенные мероприятия, направленные на снижение затрат.

Любому руководителя понятно, что затраты — необходимая часть бизнеса. Поэтому следует понимать, насколько производительны осуществляемые расходы, работает ли каждый вложенный в основную и вспомогательную деятельность рубль на создание прибыли. Это поможет избавиться от всех непроизводственных затрат.

Качественное управление затратами на предприятии невозможно без тщательного их анализа. Анализ затрат также предполагает сравнение запланированных и фактических затрат с выявлением отклонений и принятию мер для их устранения. Для контроля за затратами предприятию необходимо внедрять системы и управления, которые будут контролировать и предпринимать меры по их сокращению.

Целью любой оптимизации является повышение эффективности работы предприятия, а не просто снижение затрат. Понятие «эффективность затрат» неотделимо от рентабельности затрат. Для подготовки мероприятий по сокращению необходимо понять, каким образом формируются затраты по каждому направлению, как проектируют бизнес-процессы и что следует предпринять для снижения издержек. Для этого составляются определенные планы мероприятий по сокращению затрат. В эти планы обычно включаются статьи затрат, которые необходимо снизить. При составлении плана на снижение затрат назначается ответственное лицо за его выполнение.

Оптимизация управления затратами является главным элементом системы управления затратами. Компания не сможет выжить в условиях быстро меняющейся

среды, если не проводить оптимизацию затрат. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет доходов и расходов.

В практике сложилось три пути оптимизации затрат:

1. Планомерное сокращение затрат, которое предполагает постепенное сокращение затрат, на протяжении нескольких лет;

2. Быстрое сокращение, которое осуществляется в течении нескольких недель или месяцев;

3. Экспресс-сокращение, которое может осуществиться в течении нескольких дней.

Разберем детально каждое из путей оптимизации:

1. Планомерное сокращение — это такое сокращение затрат, которое связано с улучшением трех направлений деятельности предприятия: инвестиции, закупки, производственные процессы. Все эти три процесса образуют самую большую долю затрат предприятия. Из-за этого руководители предприятий стремятся снижать их постепенно, чтобы уменьшить степень влияния на прибыль предприятия.

Управление инвестициями. Инвестиции, вкладываемые в покупку нового оборудования, а также во внедрение новейших современных технологий необходимо предприятию для решения и улучшения задач по производству выпускаемой продукции. В связи с тем, что на такие инвестиционные проекты тратится большое количество денежных средств, инвестиционные проекты должны проходить серьезный отбор. Для этого требуется полная обоснованность целесообразности такого инвестирования. Руководитель четко и точно должен понимать окупятся ли его затраты в будущем, и какая будет при этом прибыль.

Управление закупками. Закупки являются одной из основных долей затрат предприятия. Оно предполагает поиск наиболее выгодных с экономической точки зрения поставщиков. Именно от поставщика зависит, насколько эффективно будут удовлетворены потребности в материалах, услугах, сырье и т.д.

Управление производственным процессом. На некоторых предприятиях для эффективного снижения затрат применяется технология «бережливого производства». Все расходы оцениваются с точки зрения клиента, стал бы он платить за некачественную продукцию. Поэтому предприятию приходится либо избавляться от тех процессов, которые не одобрил покупатель, либо сокращать затраты на них.

2. Быстрое сокращение затрат предполагает снижение постоянных и переменных затрат предприятия. При этом происходит сокращение затрат на закупку сырья и материалов.

Наиболее эффективным решением по снижению затрат является пересмотр договоров с поставщиками. Нужно искать такие компании, которые могут предложить более выгодные цены на сырье и материалы, а также предоставляющие отсрочки по платежам.

Снижение количества накладных расходов. Сюда входят затраты на электроэнергию, транспорт, отопление и т.д. Затраты на электроэнергию могут быть сокращены при должном контроле расхода энергии; следует ограничивать освещение помещения в темное время суток, если это не мешает производственному процессу; также можно перейти на более экономичное оборудование. Что касается затрат на транспорт, то следует сократить число служебных машин, более тщательно следить за расходованием топлива для этих машин. Уменьшение затрат на отопление помещений можно произвести путем установления парогенераторов.

Еще один способ — это сокращением расходов на содержание персонала и фонда оплаты труда. Более приемлемым способом снижения расходов является сокращения заработанной платы сотрудников, но для того, чтобы у работников предприятия оставалась мотивация к работе, необходимо предоставить им социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку и т.д.

3. При экспресс-сокращении затрат, необходимо как можно быстрее прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. По значимости такие затраты подразделяются на высокоприоритетные, приоритетные, допустимые и ненужные. Необходимо отказаться от ненужных затрат, т.к. они не несут предприятию никакой прибыли (покупка билетов бизнес класса). Далее следует уменьшить финансирование допустимых затрат (оплата санаторного лечения сотрудников). В свою очередь сокращение высокоприоритетные и приоритетные затрат не рекомендуется, так как при их сокращении возникает угроза остановки операционной деятельности предприятия и нанесение ущерба процессу нормального ведения бизнеса.

Повышение эффективности затрат также является одним из способов их сокращения. Можно выделить три модели эффективности:

1) «чистое» снижение затрат — снижение издержек за счет избавления от непроизводительных затрат. Основная экономия идет за счет постоянных затрат;

2) «интенсификация» затрат — происходит даже некоторое увеличение издержек, но при этом более существенно увеличивается и повышается выручка. Как правило, это происходит при внедрении нового оборудования, технологий, которые увеличивают производительность оборудования, а, следовательно, и выручку;

3) «фиксация» затрат — когда при увеличении выручки затраты не увеличиваются. Как правило, это либо увеличение цены на продукцию, либо равноценное увеличение производительных затрат и снижение непроизводительных. У этих моделей есть как свои плюсы, так и недостатки.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Для того, чтобы избежать ненужных затрат, можно выделить три основных способа работы предприятия, первый из которых — это планирование. Нужно заранее планировать статьи затрат предприятия. Необходимо наличие намеченных объемов доходов и расходов с разбивкой на периоды. Разумный подход к планированию затрат приводит предприятие к запланированным результатам по получению прибыли.

Второй способ — это контроль. У руководителя должна быть вся необходимая информация о деятельности своего предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с момента, когда они начинают учитываться. На предприятии образуется отдел по сокращению затрат, который занимается изучением факторов, влияющих на формирование затрат, а также возможных причин непроизводительного времени. Затем происходит анализ, после которого сотрудники разрабатывают программу по оптимизации и снижению выявленных затрат, а руководитель их рассматривает и утверждает.

Третий способ — это дисциплина. На предприятиях должна существовать жесткая финансовая дисциплина, она утверждается приказом руководителя.

Направление программ сокращения затрат весьма разнообразны, в частности, это:

1) внедрение новых более экономичных технологий;

2) применение более современных организационных концепций;

3) аутсорсинг — отказ от собственного производства некоторых изделий или услуг и переход на закупку у сторонних организаций;

4) переход от закупок ряда изделий и услуг на стороне к их производству собственными силами;

5) изобретательство и рационализаторство

Успешная реализация программы сокращения затрат и создание механизма регулярной оптимизации расходов позволит компании повысить эффективность бизнеса или использовать низкие цены на продукцию, как одно из ключевых преимуществ в конкурентной борьбе .

В настоящее время у предприятий есть множество различных видов деятельности и затрат, связанных с ними. Постоянно взаимодействуя с большим количеством поставщиков, партнеров и потребителей неразумно следовать какой-то одной определенной модели сокращения затрат, необходимо применять их в зависимости от

ситуации, которая сложилась на предприятии. И каждое предприятие методом потерь и ошибок, определяет для себя наиболее эффективные методы оптимизации затрат.

Список литературы

Оптимизация затрат при эксплуатации объекта

09.02.2011

У задачи по оптимизации эксплуатационных затрат существует несколько способов решения. При выборе наилучшего варианта управляющая компания должна руководствоваться главным врачебным принципом «Не навреди!». Иначе под угрозой может оказаться жизнедеятельность объекта. Вашему вниманию мнение Сергея Акулича, вице-президента компании BlackStone Keeping Company, о том, как не во вред себе существенно снизить эти затраты.
шесть традиционных способов сэкономить
Существует мнение, что любая экономия расходов на эксплуатацию неизбежно ведет к ухудшению качества услуг. На самом деле это не так. Существует несколько направлений, по которым экономить можно без ущерба качеству работы объекта.
1. Уменьшение расходов на клининг
Одним из наиболее популярных методов оптимизации затрат при управлении объектом является уменьшение расходов на клининг. Расходы можно уменьшить, например, благодаря сокращению частоты проведения уборок. Однако нужно понимать, что подобную меру можно использовать только там, где не предусмотрено постоянное пребывание арендаторов и посетителей здания. Например, в технических помещениях, на эвакуационных лестницах и проч.
2. Экономия на закупке расходных материалов
Закупая расходные материалы, доставка которых производится в короткие сроки, можно сэкономить на оплате, не создавать запасы на будущее и не тратя на эти цели средства заранее. В случае, когда расходные материалы заказываются в других странах или их доставка требует значительного времени, этот способ экономии не подходит. Такие материалы нужно обязательно иметь про запас. Можно экономить на качестве туалетной бумаги и бумажных полотенец.
3. Экономия на подрядных организациях
Пересматривая условия договоров, можно экономить на услугах подрядных организаций. Этот способ особенно актуален во время кризиса, когда подрядные организации вынуждены снижать цену на свои услуги. Разумеется, при этом необходимо следить за тем, чтобы качество оказываемых услуг не понизилось.
4. Экономия на освещении
Оптимизировать затраты на потребление электроэнергии можно путем замены люминесцентных ламп и ламп накаливания на светодиодное освещение, а также путем установки датчиков движения в редко посещаемых зонах. Эти меры позволят сэкономить в среднем от 60 до 80% электроэнергии, используемой для освещения общественных зон и внешнего фасадного освещения. К экономии электроэнергии от 20% до 50% за счет оптимального управления электродвигателем в зависимости от нагрузки может привести использование частотно-регулируемых приводов. Кроме этого, использование частотно-регулируемых приводов повышает надежность и увеличивает срок службы электродвигателя и оборудования.
5. Сокращение расходов на вывозе мусора
Для вывоза мусора можно использовать компакторы – механизмы для сбора и уплотнения отходов, состоящие из пресса и накопительного контейнера. Компакторы способны уплотнять мусор в несколько раз (степень уплотнения от 3:1 до 7:1 в зависимости от типа отходов), что позволяет вывозить мусор в несколько раз реже. Кроме того, у компатора есть два важных свойства. Его применение не требует специально отведенных территорий для предварительного накопления и складирования отходов перед уплотнением, что также ведет к экономии расходов. Также герметичные конструкции компакторов препятствуют распространению неприятного запаха на близлежащей территории.
Компакторы выгоднее брать в аренду. Использование компакторов может сократить расходы на вывоз мусора в несколько раз. Например, в бизнес-центре площадью 50 тыс. кв.м при сборе и вывозе твердых бытовых отходов восьмитонными контейнерами расходы составляют в среднем около 240 тыс.руб. в месяц. Заменив контейнеры на два двадцатитонных пресс-компактора, можно сократить расходы на сбор и вывоз мусора до 60 тыс.руб., то есть в четыре раза.
6. Сокращение фонда заработной платы
Как известно, самой затратной статьей расходов УК является фонд заработной платы сотрудников. Поэтому во время кризиса многие компании прибегали к данному способу оптимизации затрат, и часто – совершенно необдуманно. Использовать этот способ оптимизации затрат необходимо с максимальной осторожностью. Не стоит забывать о том, что наличие на объекте технически грамотного персонала существенно повышает эффективность его эксплуатации, а также помогает снизить расходы по бюджету эксплуатации за счет принятия грамотных решений. Сокращение штата возможно не более чем на одного административного работника и одного-двух технических специалистов. При этом зарплаты сотрудников пересматривать не рекомендуется. Если перед компанией стоит задача сокращения бюджета на услуги управления, то в первую очередь необходимо рассмотреть возможность снижения административных расходов, и только потом – снижение заработной платы персонала.
применение инноваций
При оптимизации затрат необходимо использовать как традиционные способы, так и новые эффективные технологии. Например, прочистка системы вентиляции сухим льдом является эффективной альтернативой механической чистке. Новые технологии позволяют при проведении водоподготовки использовать не дорогостоящие химические препараты, а акустическую электромагнитную систему. Затраты на установку данной системы составляют всего от 4000 до 10 000 руб. в зависимости от диаметра трубы. Для сравнения – одна только установка системы водоподготовки с использованием химических препаратов обойдется собственнику примерно в $130 тыс. Затраты на химические препараты могут доходить и до $30 тыс. в год.
Система тепловых насосов позволяет сократить эксплуатационные расходы в 1,6 раз по отношению к системам «Чиллер-фанкойл» и в 3,5 раза по сравнению с раздельным радиаторным отоплением и системой кондиционирования. Сократить время работы и количество сотрудников позволяет использование роботов при мойке фасадов.
При управлении крупными объектами полезно использовать в работе автоматизированную систему управления объектами (АСУО). Автоматизированная система управления объектами стоит $25 тыс. Эксплуатационные расходы по объекту класса А без внедрения системы составляют около $120-130 кв.м/год, внедрение системы позволяет сократить расходы на $5-6 с кв.м/год. На первый взгляд это не так много, однако, если компания имеет в управлении объекты общей площадью 200 000 кв.м, система позволяет сэкономить на их эксплуатации за год около $1 млн. Такой результат достигается благодаря тому, что АСУО позволяет автоматизировать целый ряд операций. Благодаря этому становится возможной экономия на сокращении персонала (до 20%). Также АСУО способна разработать операционный бюджет до мельчайших подробностей на год вперед и четко контролировать деятельность персонала. Экономия происходит за счет того, что заявки, счета и отчетные документы формируются автоматически.
Автоматизированная система управления объектами используется как при организации эксплуатации здания, так и при комплексном управлении объектом.
Изначально в программу заносятся все характеристики инженерного оборудования и нормативы его обслуживания. Приходя на работу, инженер включает компьютер и видит план необходимых действий на день. АСУО не только информирует о необходимости проведения того или иного вида работ, но и фиксирует все сделанное сотрудниками. Это позволяет повышать эффективность деятельности персонала. Еще одно преимущество АСУО состоит в том, что система позволяет своевременно обнаружить возможную неисправность. Достигается это путем того, что программа обрабатывает все показания инженерной системы и позволяет проследить их динамику.
Огромную помощь АСУО оказывает при планировании. Операционные бюджеты разрабатываются управляющей компанией на год вперед. Причем бюджеты всегда очень подробные, до 150 статей. Для любой УК очень важно, чтобы эксплуатация здания проходила в четко обозначенных рамках бюджета. Любой перерасход УК должна будет взять на себя. Автоматизированная система управления объектами позволяет осуществлять четкий контроль и планирование объемов необходимых расходных материалов и избежать ошибок за счет точного расчета всех необходимых параметров при подготовке эксплуатационного бюджета.
когда экономить невыгодно
Существует целый ряд статей бюджета, экономия на которых недопустима, так как может привести к гораздо боле серьезным затратам впоследствии. Не рекомендуется экономить на регламентных работах при обслуживании инженерного оборудования, потому что это может привести к серьезным поломкам, а значит, и к существенным затратам.
Так, например, нельзя экономить на обслуживании фэнкойлов, которое должно проводиться один раз в квартал. Если данные работы не производятся, то выходят из строя гидравлические узлы и вентиляторы, засоряются теплообменники. В итоге это приводит к замене вышедшего из строя оборудования и, соответственно, к гораздо более значительным расходам. Обслуживание системы чиллер-фэнкойл в квартал составляет в среднем 23 тыс.руб. Если «экономить» на этой статье расходов, уже через год оборудование выходит из строя, и на его замену потратить придется в десять раз больше – около 245 тыс.руб.
Затраты на техническое обслуживание инженерных систем и ремонт здания составляют от $12 до 25 за кв.м. в год, а вот замена инженерной системы и оборудования обойдется уже почти в $400 за кв.м.
Если регулярно не менять фильтры в системе вентиляции и кондиционирования, вентиляционные решетки, потолки и стены загрязнятся, что приведет к увеличению затрат на клининг и на косметический ремонт.
Нельзя не принимать во внимание и тот факт, что отсутствие должного обслуживания оборудования здания через некоторое время приводит к ухудшению условий пребывания и микроклимата в помещениях, и это уже вызывает и жалобы арендаторов. Вряд ли кому-то понравятся неприятные запахи, доносящиеся из вентиляционной решетки. Позднее, если неприятная ситуация не будет устранена, возможно расторжение договора аренды.
Оптимизация затрат на эксплуатацию объекта должна быть тщательно продумана. Тщательно просчитав все плюсы и минусы того или иного способа экономии, управляющая компания должна убедиться, что принятая мера не навредит жизнедеятельности объекта. Только тогда можно принимать решение об оптимизации затрат.
Каталог недвижимости «Парадный квартал», январь 2011

Слайд 1

На рисунке отражено изменение с проса на джинсовую одежду на соответствующем рынке (линия спроса D переместилась в новое положение D1 ). (Р – цена товара, Q – количество товара). Это перемещение может быть связано со (с): 1)Снижением доходов потребителей 2)Модой на джинсовую одежду 3)Увеличением таможенных пошлин на импортную одежду 4)Повышением цен на энергоносители. Р D D1 Q

Слайд 2

На рисунке отражены изменения предложения черешни на соответствующем рынке линия предложения S переместилась в новое положение S1)/ (P – цена предложения, Q – количество товара). P S1 S Q Это перемещение может быть связано в первую очередь, с (со) 1)Уменьшением цен на сельскохозяйственную технику 2)Снижением затрат на транспортные услуги 3)Увеличением доходов производителей черешни 4) Увеличением цен на минеральные удобрения.

Слайд 3

На рисунке отражены изменения предложения моркови и лука на соответствующем рынке (линия предложения S переместилась в новое положение S1 ). (Р – цена товара, Q — количество товара). Р S1 S Q Это перемещение может быть связано с (со) Увеличением доходов производителей моркови и лука Увеличением цен на минеральные удобрения Увеличением платы за аренду земельных участков Снижением цен на дизельное топливо.

Слайд 4

На рисунке отражено изменение предложения риса на соответствующем рынке (линия предложения S переместилась в новое положение S1 ). (Р – цена товара, Q — количество товара). Р S1 S Q Это перемещение может быть связано, в первую очередь с 1)Увеличением доходов потребителей 2)Увеличением таможенных пошлин на импорт риса 3)Предоставлением льготных кредитов продавцам риса 4)Уменьшением цен на энергоносители.

Слайд 5

Выберите статьи затрат, которые могут быть отражены следующим графиком издержек в краткосрочном периоде. Издержки, (руб.) Количество продукции 1) Сдельная зарплата рабочих 2) Зарплата аппарата управления 3) Плата за электроэнергию 4) Транспортные расходы.

Слайд 6

Выберите статьи затрат, которые могут быть отражены следующим графиком издержек в краткосрочном периоде. Издержки (руб.) Количество продукции Плата за минералы Плата за здание Зарплата бухгалтера Зарплата сторожа

Слайд 7

Какой ситуации соответствует положение точки В на графике экономического цикла: Реальный ВВП (руб.) В Т (годы) Высокая инфляция Высокая безработица Падение курса акций Банкротство предприятий.

Слайд 8

Какой ситуации соответствует положение точки А на графике экономического цикла Реальный ВВП (руб.) А Т (годы) Низкая безработица Открытие новых предприятий Банкротство предприятий Эффективное использование ресурсов.

Слайд 9

На рисунке отражены изменения спроса на легковые автомобили на соответствующем рынке (линия спроса D переместилась в новое положение D1 ). (Р – цена товара, Q — количество этого товара). P D D1 Q Это перемещение связано, в первую очередь, с 1)Совершенствованием технологии производства автомобилей 2) Уменьшением издержек производителей автомобилей 3) Увеличением объёма услуг общественного транспорта 4)Увеличением доходов населения

Слайд 10

Что показывает кривая предложения ( S ) кухонных комбайнов на соответствующем рынке? (Р – цена товара, Q — количество товара). Р S Q Как будет увеличиваться производство кухонных комбайнов пари росте прибыли продавцов Как изменится производство кухонных комбайнов при снижении прибыли продавцов Сколько товара продавцы желают и могут сбыть за единицу времени в ценовом диапазоне Каким моделям кухонных комбайнов отдают предпочтение потребители.

Слайд 11

На рисунке отражены изменения предложения спортивного оборудования на соответствующем рынке (линия предложения S переместилась в новое положение S1 ). (Р – цена товара, Q — количество товара). Р S1 S Q Это перемещение может быть связано, в первую очередь, с (со) Увеличением доходов производителей спортивного оборудования Увеличением цен на исходные комплектующие Уменьшением налога за аренду производственных мощностей Снижением цен на транспортные услуги

Слайд 12

На рисунке отражены изменения предложения тропических фруктов на соответствующем рынке (линия предложения S переместилась в новое положение S1 ). (Р – цена товара, Q — количество товара ). P S1 S Q Это перемещение может быть связано с Уменьшением затрат производителей фруктов Повышением доходов потребителей Повышением пошлин на импорт фруктов Высоким урожаем тропических фруктов

Слайд 13

На рисунке отражено изменение спроса на услуги частных клиник (линия спроса D переместилась в новое положение D1 ). (Р – цена товара, Q -количество товара). Р D1 D Q Это перемещение может быть связано прежде всего со (с) Снижением налогов с частных клиник Повышением цен на медицинские услуги Закрытием ряда муниципальных клиник Увеличением числа частных клиник

Слайд 14

На рисунке отражены изменения спроса на кухонную мебель на соответствующем рынке (линия спроса D переместилась в новое положение D1 ). (Р – цена товара, Q -количество товара.) Р D D1 Q Это перемещение может быть связано, в первую очередь с Совершенствованием технологии производства кухонной мебели Уменьшением издержек производителей кухонной мебели Увеличением объёма транспортных услуг Увеличением доходов населения

Слайд 15

Из приведённого ниже списка выберите ситуацию, которая может быть отражена следующим графиком. Р (цена) D1 ( спрос) D2 Q ( количество) Спрос на бытовую технику при снижении доходов покупателей Спрос на учебники при демографическом спаде Спрос на билеты на самолёт после ледяного дождя в аэропорту Спрос на программное обеспечение после снижения цен на компьютеры

Слайд 16

Из приведённого ниже списка выберите ситуацию, которая может быть отражена следующим графиком Р (цена) D2 D1 (c прос ) Q ( количество) Спрос на кондиционеры при росте доходов покупателей Спрос на детские коляски при «бэби – буме» Спрос на средиземноморские курорты в условиях политической нестабильности в этих регионах Спрос на корм для кошек после удачной рекламы этого корма на ТВ

Слайд 17

Из приведённого ниже списка выберите ситуацию, которая может быть отражена следующим графиком. Р(цена) (предложение) S1 S2 Q (количество) Удорожание аренды производственных зданий Рынок картофеля после аномально засушливого лета Внедрение на предприятии новых более эффективных технологий Ожидание продавцами скорого роста цен

Слайд 18

Из приведённого ниже списка выберите ситуацию, которая может быть отражена следующим графиком. Р(цена) (предложение) S2 S1 Q (количество) Рост тарифов на электроэнергию Рынок шоколада после хорошего урожая какао-бобов Снижение налога на производителя товара Открытие новых фирм в отрасли, производящей данный товар

Слайд 19

Из приведённого ниже списка выберите ситуацию, которая может быть отражена следующим графиком. Р(цена) D1 (спрос) D2 S (предложение ) 02 01 (количество) Повышение налога на продавцов данного товара Снижение выручки продавца Снижение количества проданного товара Повышение равновесной цены товара.

Слайд 20

Из приведённого ниже списка выберите ситуацию, которая может быть отражена следующим графиком. Р(цена) D1 (спрос) (предложение) S1 S2 01 02 (количество) Рост равновесной цены Снижение выручки продавца Рост количества проданного товара 4) Отмена субсидии на данный товар

Слайд 21