Основные движущие силы организационно управленческих инноваций

УДК 338

Доцент О.Н. Киселева

(Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина) кафедра прикладной экономики и управлении инновациями. тел. 89272233977. E-mail: o.kirichenko@rambler.ru

Assistant Professor O.N. Kiseleva

Особенности организационно-управленческих инноваций на отечественных предприятиях

The features of the management innovations on the domestic enterprises

Реферат. Статья посвящена проблеме использования организационно-управленческих инноваций для повышения эффективности системы управления отечественными предприятиями. Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности российских предприятий в сложившихся экономических и политических условиях определяет необходимость поиска решений, реализация которых обеспечит устойчивое положение на рынке отечественных производителей. Основным направлением обеспечения конкурентоспособности на сегодняшний день является инновационная деятельность. Однако производство новой продукции и внедрение новых технологий производства являются не единственным решением. Для достижения положительных результатов инновационной деятельности важно обеспечить соответствие действующей системы управления предприятий новым условиям хозяйствования. Инструментом повышения эффективности систем управления отечественных предприятий являются организационно-управленческие инновации, с внедрения и реализации которых и необходимо начинать процесс инновационного развития. На основе практического опыта автором выделены присущие организационно-управленческим инновациям особенности. К ним относятся: малая изученность проблемы нетехнологических форм инноваций, низкая стоимость разработки и внедрения по сравнению с затратами на продуктовые и технологические формы инноваций, отсутствие возможности объективной оценки эффекта от внедрения и реализации, зависимость от качеств и способности руководителя, возможность получения эффекта в короткое время. Указанные особенности могут как «помогать» распространению организационно-управленческих инноваций среди отечественных предприятий, так и «тормозить» данный процесс. Так, возможность получения положительного эффекта в короткое время и при невысоких (по сравнению с продуктовыми и технологическими формами) затратах, несомненно, способствуют быстрой диффузии нетехнологических форм инноваций в системы управления предприятий, даже в условиях кризиса. Отсутствие достаточных знаний об организационно-управленческих инновациях и их зависимость от качеств и способностей руководителя, инициировавшего процесс внедрения, наоборот, негативно влияют на процесс внедрения.

Ключевые слова: инновационное развитие, система управления, конкурентоспособность, организационно-управленческие инновации, отечественные предприятия

Keywords: innovative development, management system, competitiveness, management innovations, domestic enterprises

© Киселева О.Н., 2015

Вопросы инновационного развития уже на протяжении длительного времени вызывают дискуссии в научных и профессиональных кругах в нашей стране. Актуальность инноваций для отечественных предприятий никогда не вызывала сомнений. Однако, несмотря на поддержку со стороны государства, создание инфраструктуры для инновационной деятельности, формирование различных фондов поддержки российских инновационных предприятий, показатели инновационного развития отечественных предприятий по-прежнему остаются низкими, не достигающими целевых значений. Можно предположить, что одной из причин недостаточной результативности инновационной деятельности в России являлось превалирование на протяжении длительного периода времени в отечественной экономике роли сырьевого сектора над другими сферами народного хозяйства. Действительно, гораздо проще «пополнять» ВВП страны за счет добывающих и перерабатывающих (в первую очередь, нефтеперерабатывающих) отраслей, чем за счет инновационной продукции.

Однако сегодня на мировой сцене происходят действия, которые являются веской причиной отойти от роли «сырьевого придатка» и обратиться к вопросу инновационного развития со всей важностью. С одной стороны, в результате нарушения деловых отношений с европейскими партнёрами, наша страна оказалась в некоторой «изоляции» от передового европейского опыта. И не представляется возможным предсказать, когда ограничения будут сняты, а отношения восстановлены. С другой стороны, в сложившихся условиях ужесточилась конкурентная борьба на внутреннем рынке, где угроза исходит со стороны стран Азии и прежде всего — Китая.

Таким образом, для отечественных предприятий инновационная деятельность является уже не просто «модным» направлением, а жизненно необходимым. В России эффективность использования ресурсов в 2-3 раза ниже, чем в промышленно развитых странах Запада. Переломить эти тенденции посредством «догоняющего» развития невозможно.

На способность осуществления разработок и внедрения новых идей в производство влияет множество факторов. Среди них важное место занимает и возможность финансирования, и наличие необходимых производственных и технологических мощностей, и кадровый потенциал. Но важно выделить еще один существенный фактор, определяющий возможность осуществления инновационной деятельности, а именно: наличие соответствующей системы управления,

способной «воспринять» инновационные идеи и осуществить поддержку их реализации в жизнь. Как отмечают специалисты, необходимым условием для устойчивого развития предприятия является его управленческая устойчивость, под которой понимается скорость реагирования системы управления предприятием на внешние и внутренние воздействия . По результатам экспертного опроса ведущих специалистов инвестиционно-строительного комплекса, эффективность управления компании является одним из основных факторов, влияющих на устойчивость компании (45 % в общем объеме ответов) . Следовательно, для того, чтобы создать условия для развития на основе продуктовых и технологических инноваций, предприятие должно «привести в порядок» свою систему управления.

До сих пор на отечественных предприятиях имеют место принципы командно-административного управления, не соответствующие требованиям изменяющихся условий. На предприятиях действует механистическая структура, отвергающая возможность проявления инициативы и самостоятельности работников, их креативности в выполнении функций. Имеют место переизбыток административно-управленческого персонала (то ли в силу превалирования ручного труда, то ли в силу превалирования родственных связей), тогда как численность производственного персонала, и особенно молодых квалифицированных работников, сокращается. Центры влияния и полномочий смещаются с уровня руководителя, когда главный бухгалтер может ставить свои условия при определении направлений тех или иных платежей. И это далеко не все проблемы, характерные для системы управления отечественных предприятий. Соответственно, о каком развитии может идти речь, если имеют место такие факты, значительно снижающие эффективность действующей системы управления.

Одним из решений в сложившейся ситуации (в противовес прекращению деятельности) является оптимизация системы управления на основе организационно-управленческих инноваций. Последние представляют собой изменения в системе управления с целью повышения ее эффективности и обеспечения способности отвечать современным требованиям внутренней и внешней среды. Как указывают специалисты, это «новые управленческие технологии, новые административные процессы и организационные структуры» . По мнению автора, именно с внедрения и реализации организационно-управленческих инноваций отечественным предприятиям необходимо начинать путь по направлению к иннова-

ционному развитию. Деятельность по разработке и внедрению продуктовых и технологических инноваций не сможет достигнуть требуемых результатов, если не будет обеспечена соответствующей управленческой базой. Кроме того, специалистами указывается, что экономическая эффективность управленческих инноваций может превосходить эффективность технологических инноваций при условии планомерного и целенаправленного их внедрения менеджментом компании . Для удержания положения на рынке предприятие всегда должно «отзываться» на происходящие изменения в окружающей его среде. Характеристика настоящего времени такова, что изменения во внешней среде, в том числе и на рынке, происходят очень быстро. Соответственно, чтобы «успевать» реагировать на происходящие изменения, система управления предприятием должна обеспечить высокую скорость всех процессов внутри предприятия. Рыночные отношения, жесткая конкуренция, свойственные процессам глобализации мировой экономики, обусловливают необходимость переосмысления сложившихся ранее форм, принципов и методов управления и обращения к передовым, отличающимся от прежних. Другими словами, изменение условий функционирования определяет соответствующую трансформацию систем управления. Между внешней средой, организационным развитием и системами управления существует взаимное влияние друг на друга. Состояние внешней среды влияет на этап организационного развития, который, в свою очередь, предопределяет систему управления. Изменения технологий производства или запуск производства нового вида продукции/услуги не может быть осуществлено без соответствующих изменений в системе управления. Производство чего-то нового или по новым технологиям требует новых знаний, прежде всего в сфере управления.

Несмотря на очевидную актуальность вопроса повышения эффективности систем управления отечественных предприятий на основе организационно-управленческих инноваций, в настоящее время данный вопрос не так хорошо изучен как, к примеру, вопрос технологических форм инноваций. В настоящее время не существует определенной классификации нетехнологических форм инноваций, отсутствует методика их разработки и внедрения, нет системы показателей для определения степени их эффективности. Другими словами, отечественная наука сегодня не обладает необходимой теоретической и практической базой для развития и реализации организацион-

но-управленческих инноваций на отечественных предприятиях. Даже определение термина «инновация» в первую очередь рассматривается именно с технической и технологической точки зрения. Не у многих возникает ассоциация с изменениями в системе управления.

В качестве причин, обусловливающих малую распространенность организационно-управленческих инноваций на отечественных предприятиях, автором видятся особенности, присущие данному виду инноваций. Как указывалось выше, организационно-управленческие инновации — это изменения в системе управления с целью повышения ее эффективности. При этом в качестве данного вида инноваций могут выступать создание или ликвидация структурных звеньев, введение нового функционала, создание управленческого учета, автоматизация процессов управления и т.д. Отсюда «вытекает» первая особенность организационно-управленческих инноваций, а именно: отсутствие возможности объективно оценить эффект от их внедрения. Как, к примеру, определить эффект от сокращения числа структурных звеньев? Конечно, очевидным является сокращение расходов на содержание персонала данных структурных подразделений, которое определит, в конечном итоге, снижение себестоимости выпускаемой продукции. Но какими цифрами выразить рост оперативности принятия управленческих решений за счет ликвидации «лишнего» звена на пути управленческой информации? Как определить влияние снижения социальной напряженности в результате внедрения системы автоматизации и сопряженного с ней сокращения ручного труда? На сегодняшний день это возможно лишь на основе метода экспертных оценок. Какого-либо метода, дающего возможность объективной оценки эффективности организационно-управленческих инноваций, на данный момент не существует. Отчасти, и по причине отсутствия необходимой эмпирической базы.

Другой особенностью организационно-управленческих инноваций является отсутствие потребности в существенных затратах на их разработку и реализацию. Если не говорить о масштабных проектах по внедрению комплексных автоматизированных систем управления, то в сравнении с продуктовыми и технологическими инновациями, данный вид инноваций достаточно «дешев». Как показывает практика, иногда даже внедрение отдельных управленческих форм позволяет получить определенный положительный экономический эффект. Например, внедрение бюджета движения денежных средств позволяет менеджменту «правильно» распреде-

лить денежные потоки и отказаться от заемных средств, тем самым сократив расходы на их обслуживание. Кроме того, эффект от внедрения организационно-управленческих инноваций можно получить намного «быстрее», чем от внедрения продуктовых и технологических инноваций, требующего обязательного прохождения этапов разработки, опытного производства и вывода на рынок. Важно отметить, что именно указанные особенности организационно-управленческих инноваций определяют возможность их применения в рамках антикризисного управления, когда фактор времени и наличия средств на реализацию антикризисных мероприятий ограничен. Как показывает практика, именно в условиях кризиса предприятие чаще всего «готово» к реализации организационно-управленческих инноваций. Так, Павел Черкашин, глава представительства компании Adobe Systems в России и странах СНГ, указывает, что «кризис — отличное время для воплощения идей, которые были отложены в долгий ящик. Мы, например, начинаем реализовывать инновации, касающиеся продаж и работы с клиентами, а также начали работать над специальными версиями продуктов для разных категорий пользователей. С началом кризиса наша компания стала активно экспериментировать с маркетинговыми инструментами…» .

Особенностью инноваций в системе управления также является и зависимость результата их внедрения от качеств руководителя, его способности организовать и поддерживать весь процесс от начала до окончания реализации. По показателям уровня управления Россия сильно отстает от многих стран мира. Слой грамотных руководителей и управленцев, способных эффективно осуществлять свои функции в условиях переходного периода находится у нас все еще в стадии формирования. Практика показывает, что ни один проект по внедрению организационно-

управленческих инноваций не заканчивался в соответствии с установленными целями, если руководитель, инициировавший данный проект, не обладает соответствующими лидерскими качествами и полномочиями, определяющими возможность воздействия на участников проекта. Очень часто реализация проектов по внедрению организационно-управленческих инноваций сопровождается «саботажем» со стороны персонала. Это определяется введением дополнительных функций по реализации проекта. Естественно, нарушение привычного порядка осуществления деятельности приводит к возникновению сопротивления со стороны исполнителей. И если здесь руководитель

не сможет проявить свои умения по соответствующей мотивации персонала на выполнение работы в рамках проекта, то на положительные результаты можно даже не надеяться. Кроме того, организационно-управленческие инновации позволяют достаточно быстро выявить «узкие места» в текущей деятельности. Так, система бюджетирования определяет «прозрачность» всех денежных потоков, циркулирующих внутри предприятия, система управления затратами позволяет контролировать все составляющие себестоимости продукции, в том числе на содержание персонала, внедрение системы управления дебиторской задолженностью обуславливает выявление «недобросовестных» дебиторов, пользующихся лояльным отношением к ним. Как правило, оптимизация системы управления становится «неудобной» для некоторых работников, что становится причиной соответствующей реакции на происходящие изменения, а именно -сопротивления. В отсутствии «сильного» руководителя, как свидетельствует практический опыт, сопротивление «побеждает», проект завершается, не достигнув результатов.

Можно сказать, что еще одной отличительной чертой организационно-управленческих инноваций является малая изученность нетехнологических форм инноваций. Исследования в данной сфере в зарубежной и отечественной науке началось лишь в 60-х гг. прошлого столетия, тогда как исследование проблем технологических и продуктовых инноваций берет начало в более ранний период. Гурковым И.Б. отмечается, что в нашей стране исследования инновационных процессов, в том числе и исследования инноваций в сфере систем управления, на протяжении длительного периода времени ограничивались существующей командно-административной системой, определявшей направления, масштабы и темы исследований, поэтому понимание всей важности организационно-управленческих инноваций «у нас» произошло гораздо позже . При этом если за рубежом уже в начале процесса исследования стало очевидным, что нетехнологические формы инноваций не только являются предпосылкой для эффективного использования технологии, но и имеют собственное значение как источник добавленной стоимости и гибкости, то в отечественной экономике организационно-управленческим инновациям отводилась роль инструмента совершенствования системы управления народного хозяйства, характеризовавшейся иерархическими системами управления отраслями в рамках промышленных ми-

ВестникВГУИТ, №2, 205

нистерств, элементами экономического стимулирования выполнения планов и внеплановых инициатив, значительной операционной самостоятельностью предприятий. Иначе, организационно-управленческие инновации рассматривались как изменения в административной структуре с целью обеспечения жесткого контроля и стимулирования труда. Естественно, что в условиях плановой экономики их влияние на конкурентоспособность не изучалась. Осознание значительности проблемы конкурентоспособности предприятия как проблемы выживания в принципиально новой, конкурентной среде, а организационно-управленческих инноваций как фактора повышения конкурентоспособности «пришло» только в период перехода к рыночной экономике. Таким образом, сравнивая с развитием исследований нетехнологических форм инноваций за рубежом, в нашей стране роль организационно-управленческих инноваций в полной мере была осознана примерно на полвека позже. Это «опоздание» и определило существующий в настоящее время «разрыв» между теоретической и эмпирической базой и реальной потребностью в знаниях и опыте об организационно-управленческих инновациях.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Исходя из недостатка знаний об организационно-управленческих инноваций, вытекает еще одна особенность инноваций данного вида. Речь идет о необходимости обращения к «сторонней помощи» при инициации проекта по внедрению инноваций в систему управления. С одной стороны, такая помощь необходима для определения самого факта наличия потребности в применении организационно-управленческих инноваций. Отсутствие необходимых знаний зачастую не позволяет менеджменту отечественных предприятий правильно определить направления изменений. Другими словами, проблема имеет выраженный характер (недостаток средств, отсутствие в существующей управленческой отчетности необходимой информации, спад объемов производства и реализации), а ее источник не может быть выявлен. В такой ситуации взгляд со стороны в совокупности с практическими знаниями позволяет выявить источник негативных тенденций. С другой стороны, даже при указании на причину, руководство предприятия, не обладая соответствующими навыками, не сможет эффективно самостоятельно справиться с ней. Здесь уже необходима поддержка непосредственно при реализации мероприятий, направленных на ликвидацию сложившейся ситуации.

В качестве источника знаний, сопровождающих процесс разработки и внедрения организационно-управленческих инноваций, в настоящее время выступают внешние консультанты, специалисты консалтинговых компаний. В общем случае консалтинг можно определить как сферу деятельности по передаче знаний в форме предоставления широкого спектра услуг, направленных на поддержку принятия управленческих решений с учетом особенностей различных видов и сфер предпринимательской деятельности. Специалисты управленческого консалтинга не только обладают широким спектром знаний о специфике организационно-управленческих инноваций, но и способностью их реализовать на практике. Накопленный практический опыт позволяет вырабатывать им в короткие сроки наиболее эффективные решения. Кроме того, сама консалтинговая деятельность непосредственно связана с инновациями (и организационно-управленческими, и технологическими, и продуктовыми) для того, чтобы обеспечить и поддерживать на современном уровне услуги по консультированию.

Таким образом, выявленные особенности организационно-управленческих инноваций и определяют сложившееся в настоящее время положение дел, а именно: малую распространенность нетехнологических форм на отечественных предприятиях. Отсутствие достаточных знаний об организационно-управленческих инновациях не позволяет менеджменту отечественных предприятий осуществлять эффективное их внедрение, однозначно определить ожидаемый результат. Положение усугубляется и тем фактом, что реализация инноваций в системе управления не может быть инициирована и «запущена» самостоятельно, без внешней помощи со стороны консультантов, работа которых, естественно, требует соответствующей оплаты. На сегодняшний день, учитывая сложившиеся стереотипы, не всегда руководство отечественных предприятий готово платить за то, о чем имеет весьма смутное представление. С другой стороны, как показывает практический опыт, результаты внедрения организационно-управленческих инноваций всегда имеют ярко выраженный положительный эффект, существенно покрывающий понесенные расходы. И именно это должно стать основной «движущей» силой при принятии решения об их применении. Кроме того, эффективная система управления является гарантией последующего успешного развития на основе продуктовых и технологических инноваций.

ВестникВГУИТ, №2, 205

ЛИТЕРАТУРА

5 Гурков И. Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. 236 с.

✔ Читать статью полностью… ✔

✔ Открыть новый сайт ✔

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Эффективные рабочие группы слушателей определили следующие организационные варианты внедрения или освоения нововведений применительно к тем учреждениям, где они работают. Маркетинговое исследование включает себя комплекс видов деятельности изучение поведения продуцентов, продавцов и покупателей на рынке реализации данной инновации анализ возможностей рынка и его секторов изучение инноваций по их привлекательности, качеству, до­ходности и другим характеристикам анализ реализации инноваций изучение конкурентов выбор ниши рынка bench – место, marking – отметить представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с це­лью использования и положительного опыта своей работе. Инновационный менеджмент – учебное пособие для студентов всех форм обучения, обучающихся по направлению Менеджмент, Управление персоналом. Часто люди испытывают сомнения, колебания, они не знают, правильно ли сделают, если согласятся.

Высокая оценка фондовым рынком интеллектуальных активов означает широкое рыночное признание знаний даже на ранних стадиях инновационного цикла, на стадии формирования инновационной концепции Ключевыми слагаемыми новой экономики являются предпринимательство, технологии и финансовые ресурсы. Во второй половине 80х годов Rovema выпустила упаковочную машину Rotoseal, которая за счет нового технического решения два с лишним раза превзошла производительность данного типа машин. При выборе цели нужно учитывать два аспекта кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. В административнохозяйственный персонал входят секретари, делопроизводители, референты, машинистки, работники службы размножения документов ксерокопии. С переходом России к рыночным отношениям появились интересные исследования отечественных экономистов.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Как называются фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка? Инновационный менеджмент ориентация на будущих потребителей. Интересна группировка инноваций, основе которой лежит признак классификации инноваций соответствии с потребностями них различных групп пользователей можно выделить индивидуальные, групповые, коллективные, общественные инновации. Решение подобного рода задач зарубежной литературе получило название инжиниринга. Дело том, что преобладание того или иного типа инноваций определяет тип и направленность инновационной стратегии банка. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых других сферах оборонной промышленности, здравоохранении. Тип проекта – зависит от сферы деятельности, которой выполняется проект.

Содержание

Инновационный менеджмент основная практическая цель.

На долю новых знаний, воплощаемых технологиях, оборудовании, организации производства, новых продуктах и материалах, развитых странах приходится от 70 до 85 % прироста. К формам инновационного процесса относятся 1 простой внутриорганизационный 2 простой межорганизационный. К последним относятся такие факторы, как #8226 #160 внутренняя логика развития науки и техники, особенности научного процесса #8226 #160 личные мотивы научнотехнических сотрудников стремление людей расширить и углубить свои знания, показать свои возможности и способности для достижения общественного признания. Лидирующие позиции японских промышленных компаний определяются факторами инновационного управления, к которым относятся Расширенное финансирование прикладных исследований и опытноконструкторских разработок новых технологий, всестороннее поощрение изобретательства и научной дияльности.

Различают следующие виды несоответствий между экономическими реалиями общества между реальным положением отрасли и планами между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции внутреннее несоответствие ритме или логике технологических процессов. Концептуальные решения требуют особо тщательного обоснования и часто вызывают необходимость проведения специальных исследований. Делегирование задач и полномочий, определение пределов компетенции каждого руководителя составляют существенный элемент организации деятельности на. Поэтому задача специалиста по внутрикорпоративному PR при внедрении инновации сформировать психологическую готовность персонала, которая проявляется осознании производственной и экономической необходимости осуществления нововведения, личной и коллективной значимости нововведения, а также способов личного включения осуществление нововведения. Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента.

Для снижения риска необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Контроль это процесс с обратной связью оценка процессов на выходе соотносится с оценкой процессов на входе. Сложность таких систем обусловлена большим числом выполняемых про­изводственных функций, разнообразием выпускаемой продук­ции выполняемых услуг, уровнем организации производствен­ного процесса, многооперационностью применяемых техноло­гий, большим количеством рабочих мест, высокой численно­стью персонала, многообразием и количеством внутренних. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3го квартала. Представим многомерную классификацию предприятий научнотехнической и инновационной сферы виде, приведенном табл. Организационные структуры инновационного менеджмента.

Управление инновациями Виды инновационного менеджмента.

• инновационная – организация определяет стратегические и тактические цели и задачи инновационной политики, направления, формы и виды инновационной деятельности. Сильной стороной предприятия может быть научный потенциал и уровень технических разработок, а слабой – уровень издержек производства и себестоимости продукции. Устаревшие уклады, теряя свое решающее влияние на темпы роста, оставляли составе национального богатства созданные производственные, инфраструктурные объекты, культурное наследие, знания. Формализуется конструкторская работа, деятельность по изготовлению модели, приобретению оборудования, подбору специалистов. Различные концепции инновационного менеджмента представлены в табл. Стратегии интенсивного роста лучше всего описываются матрицей. Классификация инноваций по глубине вносимых изменений во многом инновационный менеджмент групп дополняет рассмотренную выше и позволяет более детально проследить.

С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем управляющей подсистемы субъект управления и управляемой подсистемы объект управления. При определении критериев и показателей эффективности работы организации необходимо учитывать принятые мире подходы, соответствии с которыми выделяют по меньшей мере семь критериев оценки качество условий трудовой жизни Действенность — степень достижения системой поставленных перед ней целей. Управление инновациями, или инновационный менеджмент — сравнительно. Предстартовое финансирование касается самых начальных этапов предпринимательской деятельности. Именно этот вопрос во многом определяет особый характер взаимоотношений малого и крупного бизнеса. Инновационный менеджмент возникновение, становление и основные черты. Третье направление – принципиально новое, начиная с основ движения, подвешивания и стабилизации транспортных экипажей и кончая полной автоматизацией системы управления.

Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационнотехнологического. Вместе с тем они сохраняют связь со своей дисциплиной и не теряют возможности обращаться к руководителю специализированного подразделения по профессиональным вопросам. Среди других перспективных приложений для космоса эксперты также называют потребляющие мало энергии, устойчивые к действию радиации высокопроизводительные компьютеры защитные скафандры с покрытием из наноструктурных материалов, оберегающие космонавтов от экстремальных температур и других вредных воздействий. Столь же противоречиво выглядят и рекомендации по дальнейшему их развитию и управлению. Во внешней среде коммерческие партнеры, финансовые партнеры, консультанты вопросах права и интеллектуальной собственности.

Структура и содержание системы инновационного менеджмента.

При таком распределении полномочий возрастает гибкость, маневренность и уровень оптимизации принимаемых решений, что особенно необходимо инновационной деятельности. Оно включает не только технические и технологические разработки, но и любые изменения лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также управлении процессом новых знаний. Одним из результатов подобной организации является снижение затрат на разработку новых моделей и высокая скорость выхода на ринок1. Если предприятие разрабатывает для внутреннего пользования усовершенствованное программное обеспечение — это инновацияпроцесс. Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели.

Функции объекта управления 1 рисковое вложение капитала инновационный проект 2 организация инновационного процесса при внедрении инновационного проекта 3 организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. В подтверждение данного тезиса обычно приводятся объективные, на взгляд говорящего, условия, делающие введение конкретного новшества невозможным. Поэтому по решению законодательного органа создаются внебюджетные фонды конкретного назначения с собственными источниками доходов. В дополнение к этому важно также соблюдение дополнительных условий воспроизводимость конкурентных преимуществ, соответствующая конкурентоспособность партнеров и поставщиков, наличие взыскательных клиентов. Приоритет должен быть отдан развитию на основе активной инновационной деятельности области базовых наукоёмких отраслей народного хозяйства. В зависимости от направлений различают содержательные и процессуальные коммуникации.

Использование интеллектуальной собственности уставном капитале позволяет предприятию и изобретателям получить следующие практические преимущества #8226 #160 сформировать значительный по размерам уставный капитал без отвлечения денежных средств #8226 #160 обеспечить доступ к банковским кредитам и инвестициям, так как имущественные права на патенты и лицензии можно использовать наравне с другим имуществом качестве залога при получении кредитов #8226 #160 за счет амортизации интеллектуальной собственности уставном капитале. Научноучебные работы — деятельность по подготовке научной работы аспирантов, студентов. Стратегия венчурного финансирования, основанная на жестком и прагматичном отборе проектов, позволяет выбрать из огромного числа предложений наиболее эффективные. Управление инновациями — особый вид профессиональной деятельности, направленный.

Главная задача технопарка – формирование максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм за счет предоставления полного комплекса услуг на определенной территории, большей, чем масштабы инкубатора. Последние десятилетия ярко продемонстрировали научнопрактическую значимость инновационного развития как важнейшего фактора экономического. Важное значение приобретают и другие средства индивидуализации, к числу которых относят фирменное наименование. Государственные лаборатории финансируются соответствующими ведомствами и работают основном на эти ведомства. Рыночные отношения между предприятиями носят явно вы­раженный конкурентный характер борьбе за потребительский рынок и целом за выживаемость. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применение новшеств. Назначение ресурсов состоит определении потребности инновационный менеджмент групп каждой работы различных типах ресурсов.

Лекция Методические основы инновационного менеджмента.

Этот метод имеет два существенных недостатков 1 Он не делает различия между проектами с одинаковой суммой общих денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам 2 Не учитывает доходов последних периодов, то есть периодов времени после погашения суммы инвестиций. Малая инновационная фирма является небольшим коллективом профессионалов, действующим самостоятельно или составе крупной организации, специализируется на узком направлении инновационной деятельности и имеет возможность быстрой переориентации. Они не только занимаются разработками, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Организация инноваций связана с определением научнопроизводственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации. Укажите состав научнотехнических кадров, работающих на инновационных предприятиях. Понятие ресурсов включает себя науку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами.

Для сохранения целостности организации, разъяснения важности инновационной политики, укрепления корпоративного духа и усиления междисциплинарного взаимодействия специалистов различных служб не только исследователей, но и маркетологов, инженеров, производственников, снабженцев и используются разработка программ стимулирования инноваций, система совещаний семинаров по обсуждению проблем, выходящих за рамки компетенции руководителей отдельных функциональных подразделений. Таким образом, расчет экономического эффекта от развития инновационного менеджмента очищен от ценовых факторов, не имеющих отношения к данной системе. В частности, она начинает применяться при возникновении инновационных проектов генерация идей или эпизодически для решения какойлибо проблемы. Поэтому инновационном менеджменте иные подходы, чем традиционном менеджменте. В компании разработаны принципы выявления факторов как блокирующих нововведения, так и поддерживающих и усиливающих новаторскую деятельность.

Глава 5Финансирование инновационной деятельности. Такие коммерческие новаторские организации, как Direct Group, всегда будут зависеть от спонтанных творческих актов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций. Инвестиционные проекты выделяются среди инновационных тем, что для. Указанное соотношение стратегического, регулярного и инновационного менеджментов можно проиллюстрировать виде схемы. Стратегия означает общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Создание нового продукта разработка конкретной программы развития нового продукта создание образца и проведение технических испытаний, определение наименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.

Инновационный менеджмент его роль и функции на сегодня.

Для формирования портфеля заказов при выборе тематики конкретных инновационных работ возможны три ситуации 1 #160 цель сформулирована конкретно, и инновационный проект #8211 одно из средств ее достижения. Однако многие нововведения требуют финансовых затрат, вложений капитала. Что не относится к типам инновационных проектов по уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами? Что относится к элементам, характеризующим систему управления менеджмента как систему организационнотехнологического типа? Например, структуре Дженерал моторз была создана проектноцелевая группа по разработке новой модели малолитражного автомобиля, время фирма ориентировалась и на создание новой системы сквозного управления, которым предусматривались развитие горизонтальных взаимосвязей между подразделениями, введение новых принципов систему заработной платы и стимулирования персонала.

Понимание ключевой роли человеческих ресурсов повышении эффективности экономических систем и обеспечении конкурентоспособности организаций привело к тому, что теории и практике появляются новые подходы к изучению данных категорий, и, как следствие, новые термины. Превращение интеграции науки и производства единый научновоспроизводственный процесс. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. В инновационной политике необходимо выделить две стороны – стратегическую и тактическую. Планирование предполагает оценку рисков инновационный менеджмент групп и выбор способов реагирования на.

Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих зависит непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов. Структуризации вероятностей Р 1 – Р 4 посвящены соответствующие пункты ниже. Менеджмент инноваций Инновации в управлении организацией. В какой зависимости находятся величина процентной ставки, по которой производится дисконтирование, и современная величина? Инновация — это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придают новые очертания экономике данного бизнеса 6 ….

Производственнотехническое освоение включает · разработку технологического и организационного проекта · разработку и утверждение согласование цен, технических условий, стандартов, нормалей, норм расходов ресурсов. Специфика инновации как объекта управления предполагает особый характер деятельности инновационного менеджера. Вместе с тем, обнаруживается, что во многих компаниях деятельность творческих групп со временем.

Тогда число признаков группировки по основанию особенности механизма осуществления нововведений включается признак уровня действия регуляторов механизма, а именно нововведения, внедряемые с помощью средств государственного регулирования на макроуровне это наиболее масштабные, многоцелевые нововведения, позволяющие получить экономический эффект на большом количестве отраслевых или региональных объектов, либо нововведения, обеспечивающие приоритетность государства какойлибо области деятельности на мировом уровне нововведения мезоуровня и микроуровня, что особенно важно для оценки масштабности различных нововведений. Важные внешние мотивы исследовательского труда, инновационных разработок – добиться признания научном мире, утвердить свой приоритет изобретении, достичь высокого уровня компетентности. Метод контроля за уровнем издержек управление по затратам осуществляется составлением бюджета инновационного проекта.

В деятельности инновационного менеджера упор следует делать на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить единственно возможный правильный подход. Первый из них постоянно корректируется и совершенствуется группой национальных экспертов по науке. В этих случаях для специалистов могут проводиться специальные семинары. Крупнейшие научные библиотеки различных регионах России благодаря Фонду имеют возможность подписаться на зарубежные журналы. Какую стратегию использует предприятие, стремясь следовать за группами лидеров, повторяя их достижения. Машиностроение является наиболее разветвленной отраслью промышленности и наиболее прогрессивной, наукоемкой масштабе страны. Инновационный менеджмент ИМ это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инновации. Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью.

Инновационное управление специализированной строительной.

Во внешней среде • юридические консультанты, финансовые консультанты, государственные и частные инвесторы, специалисты по интеллектуальной собственности. Продуктовая инновация — изменение продукции вследствие изменения технологии или изменения относительных цен, ставшего, свою очередь, результатом изменения потребительских предпочтений. Она должна обеспечивать достижение всех важных целей предприятия, а не только лишь целей сиюминутной прибыльности. Следующий срез классификации инноваций по глубине вносимых изменений, для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня может быть рассмотрен рамках следующей внутренней классификации Инновации нулевого порядка регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций. Инновационный менеджмент — одно из направлений процесса управления, ориентированное на получение новых положительных качеств различного свойства продуктового.

Инновационный менеджмент в международном бизнесе предполагает рассмотрение двух систем управляющей – инновационного менеджмента и управляемой – международного. Затем одно за другим стали возникать научноисследовательские подразделения крупных фирмах Дженерал Электрик 1900. При формировании коллектива научнотехнической организации или ее подразделения подбор кадров другой категории #8211 разработчиков конструкторов, технологов, испытателей #160 #8211 более сложен. Как справедливо отмечают многие авторы, силу специфики инноваций как экономической категории практически невозможно установить точное количество классификационных признаков. Инновационная политика в отношении этих групп отраслей отличается по характеру. Организационные инновации #151 это новые формы организации деятельности, а именно организации технологических процессов организации трудовой деятельности.

Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных данную версию изменений. Инновационный менеджмент понятие, роль инновационный менеджмент групп и место управлении организацией. В каком же соотношении находятся понятия нововведение, новшество и инновация? Важнейший принцип, который должен быть положен основу отбора тем, – это ориентация на конечные результаты реализации инновационных разработок. По своему содержанию управление инновационным процессом, независимо от уровня управления, включает а организационную структуру управления – конкретные органы управления, распределение власти и ответственности между ними, соотношение прав и обязанностей систему сбора, обработки и анализа необходимой информации механизм принятия решений и контроль за их выполнением систему подбора и расстановки кадров.

Инновацияпродукт это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит этой форме прежде всего форме товара за пределы предприятия. Реализация региональных научнотехнических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных университетских, промышленных и финансовых организаций различного рода научнопромышленных центров. Инновационный менеджмент возникновение, становление и основные черты. Организации с длительным технологическим циклом производства машиностроение лишены реальной возможности финансирования инноваций за счёт собственных средств. Инновации могут также классифицироваться по целому ряду других признаков. Наиболее распространенный процент комиссии России составляет. Промежуточная стратегия требует, избегая конфронтации на рынке, находить еще не занятую нишу. Для каждого менеджера обновления будут означать разрушения ориентации научнопроизводственного персонала.

Особое внимание уделено стратегиям развития инноваций и конкурентоспособности, финансированию инновационного процесса России и за рубежом, вопросам коммерциализации и защиты прав на интеллектуальную собственность.

Инновационный менеджмент понятие и сущность, задачи.

Техникоэкономическое обоснование инновационных проектов тем должно содержать • оценку уровня новизны и перспективности объектов разработки • анализ возможностей достижения конечных стратегических целей процессе выполнения намеченных работ • выявление на основе маркетинговых исследований возможностей реализации результатов инновационных разработок на рынке • выяснение патентоспособности и подтверждение патентной чистоты отдельных научнотехнических разработок • обоснование выбора принципиальной технологии будущего промышленного производства разрабатываемых новшеств машин, станков, оборудования, материалов и • оценку степени механизации и автоматизации, технологичности, безопасности и экологичности условиях массового серийного выпуска новшеств • общий объем затрат на проведение инновационных работ с указанием источников финансирования и сроки их выполнения • ожидаемую эффективность экономическую, социальную, экологическую, информационную.

Такой сотрудник служит посредником между коллегами своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и технической деятельностью мире целом. Она включает три этапа • разработку научно обоснованных концепций системы взглядов развития инновационной деятельности – осуществляется на основе анализа состояния инновационного потенциала • определение основных направлений государственной поддержки инноваций • осуществление практических действий по реализации поставленных целей, направленных на повышение инновационной активности. Инновационная сфера – область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции работ, услуг, включающая с себя создание и распространение инноваций. Структуризация и организация инновационного. Контроль controlling проекта – отслеживание выполнения работ, анализ состояния проекта, сравнение его с плановыми показателями, предоставление отчетности.

Глава 8

Планирование нововведений (инноваций)

8.1. Сущность и принципы планирования инноваций

Планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.

Научно-техническое направление охватывает все стадии и этапы от фундаментальных исследований до освоения и распространения новшеств. Оно разрабатывается усилиями смежных отраслей науки и производства. Научно-техническая проблема – часть научно-технического направления, которая включает задачи, решаемые научно-техническими организациями и производственными предприятиями (фирмами, компаниями) одной отрасли. Тема является частью научно-технической проблемы и разрабатывается в масштабе одной организации (в течение одного года или нескольких лет). Подтема – это часть научно-технической темы, разрабатываемая в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).

Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых и межотраслевых связей.

Принцип непрерывности планирования нововведений заключается в постоянном уточнении планируемых показателей на каждом последующем этапе инновационного процесса на основе постоянного обновления информации (изменения требований заказчиков, рыночных условий и др.). Принцип комплексности планирования предполагает обеспечение единства инновационного и социально-экономического планирования, выявление экономических, социальных, экологических и информационных последствий практического использования результатов инновационных разработок, а также учет и взаимоувязку всех видов затрат и эффекта. Соблюдение принципа комплексности также необходимо и при подборе планируемых параметров инновационного развития. При планировании нововведений используются специальные нормативы, в том числе нормативы наукоемкости.

Общий процесс планирования инноваций включает следующие этапы:

1) оценка темпов развития предприятия, компании или под-отрасли исходя из выбранной стратегии;

2) выявление перспективной потребности в нововведениях, необходимости совершенствования технологических процессов и модернизации оборудования;

3) определение потребностей в научно-технических разработках;

4) сопоставление объема научно-технических (инновационных) разработок с имеющимися ресурсами и научным потенциалом организации;

5) отбор тем (проектов), ранжирование их по значимости и определение очередности выполнения с учетом необходимости сосредоточения сил и средств прежде всего на главных направлениях инновационного развития и удовлетворения потребностей рынка;

6) составление развернутого перспективного плана нововведений с обоснованием обеспеченности тем (программ) трудовыми, финансовыми и материальными ресурсами;

7) составление годового тематического плана;

8) планирование темы.

В этом комплексе работ важнейшим является определение потребности в инновационных (научно-технических) разработках. От правильного определения перспективной потребности в инновационных разработках во многом зависят обоснованность портфеля заказов, эффективность планов (долгосрочных и годовых) нововведений, возможность обеспечения намечаемых темпов развития предприятий (фирм, компаний), достижение конечных стратегических целей. Поэтому важно выявить основные факторы, от которых зависит потребность в научно-технических разработках, принципы ее формирования и составляющие элементы.

Различают потребность производства и общую потребность в научно-технических (инновационных) разработках. Под потребностью производства в инновационных разработках понимается комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-технологических работ, необходимых в планируемом периоде для достижения намеченных конечных результатов деятельности организации. Потребность производства в научно-технических разработках в основном определяется рыночными условиями. Общая потребность в инновационных разработках формируется под воздействием рыночных условий, заказов потребителей и практики, а также других факторов. К последним относятся такие факторы, как:

• внутренняя логика развития науки и техники, особенности научного процесса;

• личные мотивы научно-технических сотрудников (стремление людей расширить и углубить свои знания, показать свои возможности и способности для достижения общественного признания) и т. п.

Для планирования и учета конкретных потребностей в инновационных разработках необходима детальная классификация факторов, оказывающих влияние на формирование величины общей потребности. При этом учитываются экономические, производственно-технические, социальные, экологические, временные факторы, а также факторы международного научно-технического сотрудничества.

Следующая глава >>

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком на Litres.ru

Глава 10. Планирование отпусков

Глава 10. Планирование отпусков 10.1. Процедура планирования отпусков Процедура планирования отпусков предполагает следующие этапы:? планирование важных мероприятий на год, т.е. еще до начала планирования отпусков необходимо определить промежутки времени, где отсутствие

Глава 7. Планирование проекта

Глава 7. Планирование проекта Базовые принципы В данном разделе рассмотрен ряд базовых установок, которые применимы на всем протяжении процесса планирования. К их числу можно отнести следующие:• Четкое понимание позиции ключевых топ-менеджеров по тематике

КОНКУРЕНЦИЯ: соревнование заставляет с максимальной выгодой использовать ресурсы и является постоянным источником прогрессивных нововведений

КОНКУРЕНЦИЯ: соревнование заставляет с максимальной выгодой использовать ресурсы и является постоянным источником прогрессивных нововведений Конкуренция ведет к постоянному росту эффективности производства. Она заставляет, производителей избегать потерь и

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА Планирование человеческих ресурсов должно составлять неотъемлемую часть планирования бизнеса. Стратегическое планирование необходимо для определения того, какие изменения будут произведены в объемах и видах

Глава 1 Вечный источник инноваций Нематериальное конкурентное превосходство

Глава 1 Вечный источник инноваций Нематериальное конкурентное превосходство Инновации или смерть – другого выбора не существует. Часы тикают. Звучит чуть мелодраматично, но не перестает быть правдой. Кажется, разрушительные волны накрывают наши компании чаще, чем

Глава 7 Планирование программы

Глава 7 Планирование программы Краткое содержание главыЗадачи этой главы – описать принципы организации хорошо спланированной PR-кампании (шаг за шагом), а также принципы планирования в связях с общественностью с использованием метода управления событиями (issues management). В

Глава 7 Неверное планирование

Глава 7 Неверное планирование Сколько часов в день вы проводите, стараясь совместить требования начальства, членов команды и клиентов? С постоянным увеличением рабочей нагрузки вы находите все меньше и меньше времени на планирование? Бывает ли так, что после

Глава 17 Этап инноваций

Глава 17 Этап инноваций Назначение Цель этапа инноваций (рис. 17.1) – сделать процесс (процессы) в объеме проекта насколько возможно эффективными и продуктивными, чтобы они отвечали текущим и будущим ожиданиям заинтересованных сторон. Этот этап также дает уникальную

Глава 4. Планирование сбыта

Глава 4. Планирование сбыта В этой главе…• Прогнозирование продаж – объективные и субъективные методы• Квоты• Расчет численности сотрудников сбыта• Проектирование территорий сбытаПолучение прибыли – главная цель любого коммерческого предприятия, которой можно

Глава 9. Стратегическое планирование

Глава 9. Стратегическое планирование Введение Теперь, имея общее представление о сути менеджмента и о влиянии внутренних и внешних переменных на организации, мы готовы подробнее обсудить основные управленческие функции. В этой главе обсуждается стратегическое

Глава 2 Планирование времени

Глава 2 Планирование времени Оцените свое умение планировать время Планирование времени не является самоцелью. Это – средство достижения цели. Оно должно быть привязано к постановке и достижению целей и, благодаря этому, становится рычагом, помогающим индивидууму и

Глава 7 Стратегическое планирование

Глава 7 Стратегическое планирование Цели главы Ознакомившись с этой главой, вы сможете: 1. Провести различие между целями, стратегиями и тактиками в стратегическом планировании. 2. Назвать шесть основных решений, принимаемых при планировании рекламы. 3. Объяснить, как

Глава 2 Планирование работы

Глава 2 Планирование работы 29 октября 1999 года Питер Москос сидел в офисе действующего комиссара полицейского управления Балтимора, размышляя над важнейшим выбором в своей жизни: записаться новобранцем на обучение в классе 99–5 полиции Балтимора или ни с чем вернуться на

Глава 11 Планирование

Глава 11 Планирование Создание плана часто оказывается одним из наиболее затруднительных и насыщенных политикой аспектов проекта. Правильно составленный план становится эффективным средством управления проектом. Как бы усердно ни трудилась команда, при плохом