План работ

действует Редакция от 18.04.1985 Подробная информация

Наименование документ «ИНСТРУКЦИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ. ВЕДОМСТВЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ ВСН 41-85 (Р)» (утв. Приказом Госгражданстроя от 18.04.85 N 109)
Вид документа приказ, инструкция, нормы
Принявший орган госгражданстрой рф
Номер документа ВСН 41-85
Дата принятия 01.01.1970
Дата редакции 18.04.1985
Дата регистрации в Минюсте 01.01.1970
Статус действует
Публикация
  • На момент включения в базу документ опубликован не был
Навигатор Примечания

«ИНСТРУКЦИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ ПО КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ ЖИЛЫХ ЗДАНИЙ. ВЕДОМСТВЕННЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ ВСН 41-85 (Р)» (утв. Приказом Госгражданстроя от 18.04.85 N 109)

3. Проект производства ремонтно-строительных работ

3.1. Проект производства работ должен разрабатываться на основании задания, выдаваемого (утверждаемого) заказчиком этого проекта и включающего исходные данные об объеме и сроках разработки проекта.

При определении состава и содержания проектов производства работ следует учитывать особенности их выполнения в зависимости от вида капитального ремонта, необходимости выполнения специальных работ по усилению, креплению и замене конструкций, разнообразия и условий выполнения строительных процессов.

3.2. Проект производства работ должна разрабатывать генеральная подрядная организация. При необходимости более детальной проектной разработки вопросов производства специальных работ, выполняемых силами специализированных субподрядных организаций, эти организации должны в развитие соответствующих разделов проекта производства работ генеральной подрядной организации разрабатывать проекты производства специальных видов работ.

Для сложных объектов по заказу подрядных организаций проекты производства работ могут разрабатываться специализированными проектными или проектно-технологическими организациями («Оргтехстрой», «Оргтехремстрой» и др.).

Разработка проектов производства работ должна осуществляться за счет накладных расходов подрядной организации.

3.3. Проекты производства работ должны разрабатываться с учетом прогрессивных методов и способов организации ремонтно-строительного производства, в том числе предусматривать:

применение индустриальных конструкций, деталей и узлов заводского изготовления, строительных полуфабрикатов;

всемерное сокращение ручного труда путем механизации ремонтно-строительных работ;

применение эффективных технологических процессов, обеспечивающих сокращение трудозатрат и требуемый уровень качества работ;

максимальное применение инвентарной технологической и организационной оснастки, рационального инструмента;

применение сетевых моделей, диспетчеризации, электронно-вычислительной техники для управления ремонтно-строительным производством;

применение комплектных поставок материалов и изделий на секцию, этаж, квартиру и т.п.;

применение передовых бригадных форм организации труда;

повсеместное распространение бригадного подряда на основе хозяйственного расчета;

особенности различных видов ремонта, природно-климатические, а также другие особые условия;

выполнение до начала капитального ремонта полного комплекса мероприятий по подготовке производства;

организацию на объектах ремонта строительного потока с совмещением во времени смежных технологических процессов и равномерным использованием производственных ресурсов и производственных мощностей подрядных подразделений;

эффективное использование наиболее производительных машин (в две или три смены), а также применение средств малой механизации;

соблюдение правил охраны труда, а также взрывной и пожарной безопасности;

выполнение мероприятий по охране окружающей природной среды.

3.4. Исходными материалами для разработки проекта производства работ должны служить:

проект организации капитального ремонта (основные положения по организации капитального ремонта);

материалы, указанные в п. 2.5 настоящей Инструкции, при необходимости с их уточнением;

утвержденная проектно-сметная документация;

плановые сроки начала и окончания капитального ремонта;

объем работ по генеральному подряду и собственными силами;

объем товарной строительной продукции;

сведения о возможности привлечения средств механизации со стороны (в порядке аренды, услуг или субподряда);

сведения о численном и профессионально-квалификационном составе имеющихся в ремонтно-строительной организации бригад и звеньев, их технической оснащенности и возможности их использования;

сведения о наличии в ремонтно-строительной организации технологической и организационной оснастки.

3.5. В состав проекта производства работ должны включаться:

а) календарный план производства работ по объекту (рекомендуемое прил. 2, форма 1) или сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным совмещением по времени ремонтно-строительных, монтажных и специальных работ, определяется потребность в трудовых ресурсах, а также выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (с выделением работающих по методу бригадного подряда), определяется количественный, профессиональный и квалификационный состав бригад;

б) строительный генеральный план с расположением объектов ремонта, зданий, сооружений, участков территории, граничащих со строительной площадкой, приобъектных постоянных и временных транспортных путей, пешеходных дорог и переходов, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения (при необходимости), подъемно-транспортных средств, механизированных установок, складов, временных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд ремонта, а также помещений для бытового обслуживания строителей, опасных зон и зон запрета работы грузоподъемных кранов, безопасных путей прохода по строительной площадке и прилегающей к ней территории. При необходимости строительный генеральный план должен разрабатываться для разных стадий капитального ремонта (демонтажных и монтажных работ, монтажа инженерных сетей, отделочных работ и т.д.).

На просадочных грунтах водоразборные пункты, временные сооружения и механизированные установки с использованием мокрых процессов должны размещаться на строительной площадке с низовой по рельефу местности стороны от ремонтируемых или существующих зданий и сооружений. Площадка вокруг водоразборных пунктов, сооружений и установок должна быть спланирована, укатана и покрыта водонепроницаемой одеждой с организованным отводом воды;

в) график поступления на объект строительных конструкций, деталей, материалов и оборудования (рекомендуемое прил. 2, форма 2), а при комплектационных формах материально-технического обеспечения — документация по технологической комплектации.

Графики поступления на объект строительных конструкций, деталей, материалов и оборудования должны содержать данные о поступлении этих материально-технических ресурсов как по объекту в целом, так и по каждой подрядной бригаде;

г) график потребности в рабочих кадрах по объекту (рекомендуемое прил. 2, форма 3);

д) график потребности в основных строительных машинах по объекту (рекомендуемое прил. 2, форма 4).

Графики потребности в основных строительных машинах по объекту следует разрабатывать с учетом своевременного выполнения каждой комплексной и специализированной бригадой поручаемых ей работ;

е) технологические карты (технологические схемы) на выполнение отдельных видов работ с описанием последовательности и методов производства работ с указанием трудозатрат и потребности в материалах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты.

В состав технологических карт (схем) должны включаться схемы операционного контроля качества ремонтно-строительных работ;

ж) решения по технике безопасности, требующие проектной разработки;

з) мероприятия по выполнению работ методом бригадного подряда, составленные на основе данных, имеющихся в рабочих чертежах, согласованные с субподрядными организациями и включающие графики работы хозрасчетных бригад генеральных подрядных и субподрядных организаций, калькуляции затрат труда, заработной платы, материальных и других ресурсов, составы технологических комплектов технических средств оснащения бригад;

и) решения по устройству временных сетей (водопровода, энергоснабжения и др.) и освещения строительной площадки и рабочих мест с разработкой при необходимости рабочих чертежей подводки сетей к объекту от источников питания;

к) пояснительная записка, содержащая:

обоснование решений по производству ремонтно-строительных работ, в том числе выполняемых в зимнее время;

потребность в энергетических ресурсах;

перечень временных зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки;

рекомендации по организации инженерной комплектации;

обоснование решений по применяемым формам организации труда;

мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, деталей, конструкций и оборудования;

мероприятия по повторному использованию материалов и изделий от разборки конструкций и демонтажа инженерного оборудования;

мероприятия по контролю качества ремонтно-строительных работ;

перечень актов на скрытые работы;

мероприятия по охране окружающей природной среды;

технико-экономические показатели;

объем ремонтно-строительных работ (товарной строительной продукции) в тыс. руб. с распределением по исполнителям, а также по кварталам и месяцам;

продолжительность ремонта в рабочих днях;

показатели по труду общие, с распределением по исполнителям, а также по кварталам и месяцам (трудоемкость работ в чел.-дн., выработка в руб.-коп. на одного среднесписочного рабочего), удельные показатели трудоемкости работ;

уровень механизации основных работ.

3.6. Проект производства работ по капитальному ремонту технически несложных объектов (согласно п. 2.9) должен состоять из календарного плана (согласно п. 3.5а), строительного генерального плана, мероприятий по технике безопасности, графика поступления на объект строительных конструкций, деталей, материалов и оборудования (рекомендуемое прил. 2, форма 2), перечня производственной оснастки, инвентаря и приспособлений, краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

3.7. Проект производства работ утверждается главным инженером генеральной подрядной организации, а разделы проекта по монтажным и специальным работам — главными инженерами соответствующих субподрядных организаций по согласованию с генеральным подрядчиком.

Проект производства работ по капитальному ремонту жилого здания, ремонтируемого без отселения жильцов, должен быть согласован с руководителем эксплуатирующей организации.

Утвержденный проект производства работ должен быть передан производственному участку за два месяца до начала работ.

Тематику строительно-монтажных работ можно условно разделить на планирование, организацию, порядок выполнения и контроль на всех этапах строительства.

Планирование СМР

Планирование строительно-монтажных работ (СМР) — важнейший этап строительства. Именно в этот период подбираются оптимальные технологии, разрабатываются календарные планы и графики, определяются сроки этапов строительства, закладывается материально-техническое оснащение, и как следствие, рассчитывается бюджет. Планирование СМР облегчает процесс управления, организации и ведения строительства, исключает недопонимание Заказчиков, Подрядчиков, Инвесторов, координирует действия всех участников строительства и является гарантом успешной реализации проекта.

В комплекс услуг, предоставляемых СК «КТБ строй», входит планирование строительно-монтажных работ с привлечением высококвалифицированных специалистов, которые грамотно подготовят всю проектную и сметную документацию с быстрым согласованием всех заинтересованных Сторон, включая согласование в государственных инстанциях.

Мы всегда стараемся учесть пожелания Заказчика по бюджету, поэтому при составлении расходной части максимально учитываем статьи снижения расходов (транспортных, накладных, потерь рабочего времени пр.), что позволяет значительно экономить средства наших Заказчиков.

Жесткий оперативный контроль позволяет грамотно управлять строительством и при необходимости принимать адекватные корректирующие меры.

Организация СМР

Организация строительно-монтажных работ от КТБ строй обеспечивает:

  • Слаженные действия всех участников, вовлеченных в строительство объекта;
  • своевременное снабжение всеми необходимыми материалами и ресурсами;
  • отсутствие простоев;
  • контроль на всех этапах – от согласования до сдачи.

Мы имеем не только квалифицированных специалистов, но и собственный полигон для изготовления любых строительных конструкций с последующим их монтажом на объекте. Кроме того, наша компания имеет свой парк строительной техники и оборудования. Все это позволяет избежать нежелательных для Заказчика простоев в реализации проекта и выполнении всего строительно-монтажного цикла.

Порядок выполнения СМР

В порядок выполнения строительно-монтажных работ входит:

  • подготовка земельного участка;
  • рытье котлованов, устройство фундамента;
  • монтаж бетонных, металлических и железобетонных конструкций и сооружений;
  • кирпичная или каменная кладка;
  • устройство и настройка внешних и внутренних сетей и коммуникаций;
  • устройство фасадов, кровли;
  • внутренняя отделка, устройство полов;
  • различные виды пуско-наладочных работ.

Все работы производятся на основе СНиПов, с соблюдением всех нормативов и ГОСТов.

Постоянно осуществляется жесткий контроль качества работ и материалов. СК «КТБ строй» имеет все необходимые сертификаты и допуски.

Как заказать

Заказать строительно-монтажные работы можно в комплексе. Это позволит Заказчику по доступным ценам получить:

  • выполнение полного комплекса строительно-монтажных работ в минимальные сроки;
  • оптимальное сочетание и использование как традиционных, так и новейших технологий;
  • использование только высококачественных материалов.

Так же можно заказать отдельные виды выполнения СМР.

Все виды работ выполняют специалисты высокой квалификации в полном соответствии с действующими законами и нормами, что подтверждается имеющимися у компании лицензиями. У нас можно заказать строительно-монтажные работы с грифом «срочно», что позволит Заказчику в обозначенные сроки сдать объект в эксплуатацию.

Звоните, тел. +7 (495) 286-70-08 или .

Исполняем желания по плану

От редакции: та самая важная статья в начале года. Большинство из нас планируют свое рабочее время и пробуют разные методы. Плохая новость – очень мало людей способны управлять своим временем со 100%-ной эффективностью. А хорошая – этому можно научиться.

«Я довольно организованный и пунктуальный человек, но есть некоторые важные для меня вещи, которые в моем расписании топорщатся и не хотят вписываться в рутину», – с этого началось наше общение с Оксаной Железновой, маркетинговым стратегом из Аргентины.

Действительно, Оксана не была новичком в планировании. У нее были записаны цели на год в виде направления развития. Она планировала на месяц вперед, а также вписывала в календарь задачи, связанные со взаимодействием с другими людьми. Оксана составляла с утра план на день, однако не всегда добиралась до важных, но не срочных дел, таких как чтение новостей индустрии, обучение, подготовка к живым эфирам и ведение блога и других задач, направленных на развитие бизнеса. Это происходило потому, что в ее системе отсутствовало недельное планирование.

Статья для людей, которые пробовали разные системы планирования, но пока что не нашли удобную для себя. Таких, как Оксана. На ее примере я покажу, что недельное планирование очень важно. За 400 с лишним часов консультирования и личного сопровождения клиентов я поняла, что для многих недостающим звеном в стремлении выполнять задуманное является именно недельное планирование.

Благодаря плану на неделю у нас появляется пространство. Внутри этого пространства мы ищем и находим время для важных действий, которые продвигают нас к целям. Это отличается от обычного списка дел.

И у самого длинного дня есть конец

Представьте, что с вечера вы запланировали на следующий день 10 задач. Вы выполнили 7 из них, не добравшись до трех дел из списка. Согласитесь, что такое случается в жизни почти каждого из нас.

  1. Наименее предпочтительный вариант – ничего не сделать. Запомнить и сказать себе: «Займусь этим как-нибудь потом».

  2. Перенести эти задачи на завтра. Но на следующий день у нас будут другие задачи, которыми необходимо заняться. Если мы переносим дела каждый день на следующий, может сложиться ситуация, когда список незавершенных задач станет очень длинным. Это приводит к ощущению, что мы ничего не успеваем.

  3. Записывать незавершенные задачи в отдельный список и просматривать его каждый день вечером. Это тоже обычно приводит к тому, что такой список незаконченных дел стремится к бесконечности.

Как пишет в своей книге «От срочного к важному» специалист по личной эффективности Стив Макклетчи, дела и проекты, которые важны исключительно нам самим, никогда не бывают срочными и важными.

Задаче «написать статью для блога» трудно соперничать с рабочими планами, невыполнение которых влечет за собой немедленные последствия – снижение дохода, недовольство начальника или клиентов. Когда мы планируем задачи со дня на день, такие несрочные дела без четкого дедлайна бесконечно переносятся, и ведение блога откладывается на неопределенный срок.

Совсем другая картина складывается, когда мы исследуем наши возможности в недельном пространстве.

На консультации Оксана отметила, что для написания статьи для блога ей нужно, чтобы ее никто не отвлекал, и чтобы на нее «не давило время». Мы решили, что писать можно в кафе, в пятницу, когда муж приходит раньше с работы и занимается сыном. Этот вариант мы увидели после того, как исследовали всю неделю целиком.

Неделя год кормит

Время

Недельное планирование всегда начинается с распределения по рабочим и выходным дням дел, для которых установлено время. Я называю их опорными точками дня. Когда вы записываете все эти дела в календарь или ежедневник, происходит волшебный эффект. Обычно оказывается, что у вас больше свободного времени, чем вы предполагали, планируя дела изо дня в день.

Место

Перед нами 5 рабочих дней и 2 выходных дня. Мы можем распределять дела по дням недели и искать для них удобное для выполнения место и время.

Если в определенный день мы не успеваем выполнить все, что запланировали, или случилось что-то непредвиденное, у нас впереди есть несколько дней. Если же дел много, и незавершенная задача не вписывается в эту неделю, мы можем поискать для нее место в расписании на следующую неделю.

Таким образом, незаконченные дела не накапливаются и не теряются.

Фокус

Многие из нас лучше действуют, когда приближается дедлайн, но один день – это слишком мало времени. Может случиться что-то непредвиденное, и вот уже мы не успели сделать то, что запланировали. Это вгоняет в стресс. Неделя – идеальное время для сосредоточенной работы. С одной стороны, мы не можем себе позволить ничего не делать больше 1-2 дней, с другой – можем завершить задачу в другой день, оставшись в рамках недельного плана.

Допустим, вы хотите выполнять комплекс силовых упражнений 2 раза в неделю по утрам. Вы решили, что будете это делать в понедельник и среду. Но на этой неделе в понедельник утром у вас назначена очередь к врачу. Вы знаете об этом заранее и можете выделить время на упражнения в четверг.

Недельное планирование дает вам гибкость и свободу, чтобы справляться с непредвиденными обстоятельствами и при необходимости менять местами запланированные дела.

Мечты – это планы в уме, а план – мечта на бумаге.

5 простых последовательных шагов для составления недельного плана дел

  1. На первом этапе возьмите ежедневник, Google-календарь или недельный разворот и запишите дела, для которых определено время. Это встречи, клиенты, мероприятия, детские кружки, врач и так далее. Вы увидите интервалы свободного времени, часть из которых можно использовать для других задач.

Попробуйте Google-календарь

  1. Составьте список важных дел на неделю. В этот список войдут дела, которые не привязаны к определенному времени. Это могут быть задачи, направленные на развитие бизнеса, обучение, работа в соцсетях, домашние обязанности, время с детьми или что-то для души.

  2. После этого найдите для задач из этого списка подходящее место в вашем расписании. Вы можете записать их на тот день, когда планируете ими заняться. Более гибкий способ планирования предполагает, что вы не распределяете задачи по дням недели. Каждый раз, когда у вас есть свободный промежуток времени, вы смотрите в список важных дел и выбираете, чем заняться сейчас.

  3. Определяем главное дело дня. Выделите одно дело, которое можно назвать главным в этом дне. Представьте себе, что у вас есть время только на одно дело – за что бы вы взялись и довели до финальной точки? Это может быть очень полезно для тех из вас, у кого в течение дня часто происходит что-то непредвиденное, и планы срываются. А также для тех, у кого мало рабочих часов. Выполнение главного дела подарит вам чувство удовлетворения в конце дня.

  4. В конце недели вернитесь к вашему расписанию и заполните таблицу «Уже молодец, потом молодец». Она состоит из двух колонок. Запишите в колонку «Уже молодец» задачи, которые были запланированы и выполнены. Во вторую колонку «Потом молодец» запишите задачи, для которых вы найдете время на следующей неделе. Эта колонка помогает избавиться от неприятного ощущения, что вы не успели сделать все, что хотели.

Заполнять таблицу не обязательно. Самое важное в обзоре недели – похвалить себя за то, что сделано, и не дать невыполненным задачам потеряться среди других дел.

Я не призываю вас немедленно начать планировать всю неделю, если на данный момент вы этого не делаете. Я предлагаю для начала попробовать планировать на несколько дней вперед или составлять список важных дел на неделю, а не на один день. После этого вам будет проще приступить к недельному планированию.

Что важного дает недельное планирование?

Главная польза недельного планирования заключается в том, что у нас появляется пространство для выполнения важных, но не срочных задач, для которых обычно не хватает времени.

Это подтверждает отзыв Оксаны о том, как изменились ее привычки планирования дел после консультации:

«После нескольких недель плотной работы я ушла от Леры с новой привычкой планировать неделю и выделять в ней место и время для всего, что мне нужно и важно. При этом ориентироваться на собственное самочувствие, реально оценивать силы и не есть себя потом поедом, что «вот, опять чего-то не сделала». День оказался слишком коротким промежутком, чтобы наблюдать собственный прогресс и контролировать темп, месяц – слишком длинным, а вот неделя – в самый раз».

Возможно, вы хотите развивать новый проект в бизнесе, получить еще одну академическую степень, выучить иностранный язык, заняться спортом, вести блог, написать книгу или проводить больше времени с семьей. Недельное планирование позволяет целенаправленно находить время для этих задач, чтобы в будущем ваши цели и желания стали частью вашей жизни.

План отделочных работ в обязательном порядке составляется перед началом отделки на объекте. Для чего — спросите Вы? Ведь делают его не все. В том то и дело, что это так же один из показателей квалификации строителей.

Проведу опять аналогию (ох и люблю я их проводить!). Слаженную работу коллектива отделочников можно сравнить с игрой оркестра. У каждого музыканта есть ноты, по ним он знает что и когда играть, с какой громкостью и в каком темпе. Так же и строители. У них тоже есть ноты — четкий план. Часто в квартире работают рабочие сразу нескольких специальностей. Все они должны знать в каком месте квартиры что делать. При этом они не должны друг другу мешать. «Дирижирует» ими прораб. Со стороны может показаться, зачем оркестру дирижер? Размахивает палочками, вроде ни на чем не играет. Так вот от него как раз и зависит слаженность оркестра.

Пройдемся по основным этапам отделочных и инженерных работ.

Черновые отделочные работы.

Предположим у Вас есть дизайн проект квартиры и составлен план отделочных работ.

Если необходим демонтаж, то есть снос каких-либо стен, или других конструкций, старых труб и т. д., то делается это, конечно перед отделочными работами. Вывозится мусор.

Второе в плане — это как правило стяжка. Она может иметь несколько разную конструкцию и по-разному уложена.

Следом — возведение перегородок. Хотя бывает и наоборот — сначала перегородки, а потом стяжка. Это зависит от конструкции и материала возводимых стен. Порядок утверждается вместе со всем планом до начала работ.

Далее по плану — штукатурка. Штукатурку возможно делать и перед стяжкой.

Разводка электрики и слаботочки. Почему ее нужно делать после штукатурки, а не перед? Дело в том, что в зависимости от кривизны стен, толщина штукатурного слоя может быть от полу сантиметра до пяти, или даже больше. Если установить подрозетники (установочные коробки) перед выравниванием стен, есть риск, что после нанесения штукатурки подрозетники окажутся очень глубоко в стене.

Параллельно с электрикой проводится разводка сантехники. Сама сантехника не устанавливается, а прокладываются водопроводные трубы и канализация к сантехприборам, устанавливаемым позже.

Прокладка трасс для инженерного оборудования — трубопроводы и дренаж для кондиционеров, вентиляционные каналы и т. д.

Следующий по плану этап — выравнивание потолков. Способов много: штукатурка (сейчас реже), выравнивание гипсокартоном, натяжные. В офисах и магазинах часто делают подвесные потолки.

Шпатлевание стен.

Настил фанеры на пол под паркет (при необходимости, в зависимости от конструкции пола). Почему фанера стелится в конце черновой, перед чистовой отделкой? Стяжка долгое время выделяет влагу, губительную для фанеры. Первое время стяжку специально увлажняют для бОльшей прочности. Поэтому фанеру стелют после полного высыхания стяжки.

Чистовые отделочные работы.

План чистовых отделочных работ включает в себя покраску стен и потолков, или оклейку обоями, настил паркета, укладку плитки, установку сантхники и электроприборов.

План отделочных работ (образец).

В заключение скажу, что план отделки позволяет строителям рационально распределять работу как на объекте, так и между ними. Мы дорожим хорошими мастерами и стараемся не оставлять их без заработка. К примеру между прокладкой труб и установкой сантехники может пройти несколько месяцев. Хороший сантехник не будет ждать просто так, сидеть без дела. Может уйти к конкурентам. Тщательно составленный план отделочных работ позволяет нам поддерживать наш сложившийся коллектив в работоспособном состоянии.

Назначение и задачи проекта производства работ

Требования к проекту производства работ

Виды проектов производства работ

Состав типового проекта производства работ

Состав ППР согласно ОАТИ г. Москвы

Состав ППР по нормативам разработчика (на примере ООО «ППР Эксперт»)

Оформление проекта производства работ

Согласование и утверждение проекта производства работ

Нормативные документы и СНИПы

Примеры проектов производства работ

Назначение и задачи проекта производства работ

Проект производства работ или ППР – это раздел организационно-технологической документации, который включает в себя инструкции по производству отдельных строительных и монтажных работ. Проект производства работ также используется для планирования и контроля выполняемых работ. ППР разрабатывается на основе ПОС (проект организации строительства), который содержит чертежи и схемы возводимых зданий (сооружений).

В проекте производства работ определяется очередность постройки, объем строительных работ, количество рабочих смен, а также сроки реализации и окончания по отдельным видам работ. ППР обеспечивает достижение плановых экономических показателей, а также расчетных значений по производительности труда и качеству выполняемых работ.

Требования к проекту производства работ

  1. ППР необходим при организации работ по возведению (сносу) зданий или сооружений, как полному, так и частичному. Проект производства работ требуется и на подготовительный период строительства, а также на каждый вид работ в отдельности. Требования к составу разделов ППР изложены в СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
  2. Согласно СП 48.13330.2011 проекты производства работ разрабатывают проектные организации, которые располагают инженерными кадрами необходимой квалификации. Подготовку ППР могут производить и сами строительные организации при том же условии.
  3. Согласно РД-11-06-2007 ППР на работы с использованием грузоподъемных механизмов разрабатываются аттестованными специалистами в области промышленной безопасности, имеющими соответствующий опыт работы.
  4. Согласно 190-ФЗ от 29.12.2004 г. юридические лица и индивидуальные предприниматели могут осуществлять подготовку проектной документации при условии, что они состоят в СРО и имеют допуск к данному виду работ.
  5. Согласно СП 48.13330.2011 утверждение проекта производства работ осуществляется главным инженером генерального подрядчика. Отдельные разделы ППР на монтажные и специальные работы утверждаются главными инженерами организаций-субподрядчиков. После утверждения ППР необходимо предоставить на строительную площадку в обязательном порядке до начала производства работ.

СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве» (приложение Ж) устанавливает требования к разработке проекта производства работ по обеспечению безопасности труда на объекте. Без указанных решений проведение строительных работ не допускается.

Виды проектов производства работ

Исходя из типа планируемых строительных работ, для их производства осуществляется разработка соответствующих видов ППР. Проекты производства работ могут описывать как полный комплекс строительных работ, так и отдельные их виды.

ППР по видам работ:

Проект производства работ кранами (ППРК) — нормативный документ, который организует работу кранов и других грузоподъемных механизмов на строительной площадке.

Проект производства работ на фасадные работы — регламентирует порядок проведения работ по ремонту и реконструкции фасадов зданий.

Проект производства работ на установку лесов — содержит требования к монтажу и демонтажу строительных лесов, порядку поставки конструктивных элементов и качеству работ по установке.

ППР на подготовительный период строительства — определяет порядок и состав работ, которые необходимо выполнить для создания технологических условий для процессов основного периода строительства.

ППР на монтаж металлоконструкций — устанавливает требования к материалам и узлам металлоконструкций, а также правила техники безопасности и порядок проведения погрузочно-разгрузочных и монтажных работ.

Проект производства работ на монолитные работы — необходимый нормативный документ при возведении монолитных зданий и сооружений, обычно состоит из группы отдельных ППР.

Проект производства работ на кровельные работы — определяет порядок устройства кровли согласно стройгенплану, должен соответствовать нормам проведения работ на высоте.

Состав типового проекта производства работ

  1. Строительный генеральный план.
  2. Пояснительная записка, в которой содержатся решения по производству геодезических работ, прокладке временных инженерных сетей и освещения.
  3. Обоснования и мероприятия по применению мобильных форм организации работ.
  4. Схемы размещения геодезических знаков.
  5. Режимы организации труда и отдыха.
  6. Потребность в энергоресурсах и воде.
  7. Потребность и привязка городков строителей и мобильных зданий.
  8. Мероприятия по обеспечению сохранности строительных материалов, конструкций и оборудования.
  9. Перечень природоохранных мероприятий.
  10. Мероприятия по охране труда и технике безопасности.
  11. Технологические карты по видам работ.
  12. График поступления на объект строительных материалов, конструкций и оборудования.
  13. Календарный план производства работ.
  14. График движения рабочих кадров по объекту.
  15. График движения строительных машин.
  16. Технико-экономические показатели.

Состав проекта производства работ согласно требованиям ОАТИ гор. Москвы

  1. Схема организации площадки для производства работ
  2. Общая схема проведения работ
  3. Пояснительная записка

Пояснительная записка содержит:

  • ситуационный план, который выполняется в масштабе 1:2000 с нанесением проектных решений;
  • описание места производства работ;
  • решение заказчика о проведении работ;
  • наименование заказчика;
  • исходные данные по проектированию;
  • описание вида, объемов и продолжительности производимых работ;
  • описание технологической последовательности выполнения работ;
  • организационно-технологическая схема производства работ;
  • описание мероприятий по обеспечению безопасности;
  • описание характеристик и типа ограждения, планируемого к использованию в зоне проведения работ;
  • мероприятия при пересечении проезжей части;
  • описание мероприятий по обеспечению безопасности, в том числе дорожного движения, при выполнении работ;
  • чертежи технических решений по обеспечению сохранности и дальнейшей эксплуатации подземных, наземных сооружений и коммуникаций при проведении работ;
  • описание мероприятий по восстановлению нарушенного благоустройства;
  • противопожарные мероприятия;
  • охрана окружающей среды и утилизация строительных отходов;
  • защита от шума;

Состав проекта производства работ согласно внутренним нормативам ООО «ППР ЭКСПЕРТ»

  1. Стройгенплан.
  2. Схема организации работ.
  3. Технологическая последовательность производства работ.
  4. Календарный график.
  5. График потребности в рабочих кадрах.
  6. График потребности в основных строительных машинах и механизмах.
  7. Технологические карты.
  8. Пояснительная записка.

Пояснительная записка содержит:

  • область применения;
  • краткая характеристика объекта строительства;
  • организация и технология производства работ;
  • указания к производству работ (технологические мероприятия и регламенты) для каждого из видов работ выполняемых на строительной площадке, в том числе в зимнее время;
  • указания о методах осуществления инструментального контроля над производством работ и качеством строительства;
  • перечень используемых механизмов и оборудования;
  • мероприятия по охране труда и технике безопасности;
  • мероприятия по пожарной безопасности;
  • мероприятия по охране окружающей среды;
  • требования по технике безопасности и охране труда.
  1. Схема организации площадки для производства работ выполняется на инженерно-топографическом плане в масштабе 1:500 с нанесением проектных и организационно-технологических решений.
  2. Общая схема проведения работ выполняется в масштабе 1:2000 с нанесением схемы зоны проведения работ с привязкой к плану местности.
  3. Строительный генеральный план является актуализированной версией строительного генерального плана проекта организации строительства, отражающей конкретные детализированные решения, необходимые для реализации проектных решений. Он разрабатывается согласно СП 48.13330.2011 «Организация строительства». В нем указывается расположение временных ограждений строительной площадки, временных дорог, бытового городка, мест складирования материалов и изделий, точек наружного освещения, транспортных путей, инженерных сетей, коммуникаций, оборудования и механизмов, используемых при строительстве. Решения на строительном генеральном плане в составе ППР должны быть увязаны с ПОС. Строительный генеральный план в составе ППР привязывается к конкретному виду работ.
  4. Схема организации работ содержит в себе описание последовательности и методов производства работ.
  5. Календарный план в составе проекта производства работ может выполняться с использованием специализированных компьютерных программ, как правило, в виде диаграммы Ганта, и включает в себя сроки и последовательность планируемых работ с указанием объема работ, трудозатрат (чел.-ч., чел.-смены, маш.-смены), число смен и количество рабочих в смене. На основании календарного графика разрабатывается график потребности в рабочих кадрах и график потребности в основных строительных машинах и механизмах (по дням).
  6. Технологические карты в составе проекта производства работ разрабатываются согласно МДС 12-29.2006 на отдельные виды строительно-монтажных работ с учетом особенностей данного объекта и местных условий. Технологическая карта включает в себя технологическую последовательность и основные принципы организации труда при выполнении операций, входящих в состав рассматриваемой работы. Также возможна разработка технологических карт на эксплуатацию отдельно взятого механизма (крана, подъемника и т.д.).
  7. Пояснительная записка содержит описание и технологическую последовательность производства работ, указания о методах осуществления контроля над производством и качеством работ, мероприятия по безопасности труда. Также записка содержит описание противопожарных мероприятий, охраны окружающей среды и утилизации отходов и защиты от шума.

В зависимости от вида работ состав ППР может меняться.

Оформление проекта производства работ

Оформление проектов производства работ производится согласно техническому заданию.

Проект производства работ имеет следующую структуру:

  • Обложка с названием объекта строительства и наименованием подрядной организации.
  • Титульный лист.
  • Удостоверение о прохождении аттестации разработчиков ППР.
  • Пояснительная записка.
  • Чертежи, разработанные согласно установленным строительным нормам и правилами.

Текстовые и графические материалы ППР оформляются на листах стандартных форматов A0-A4. В ГОСТ 21.1101-2013 устанавливается положение рамок и штампов для каждого из форматов. Для пояснительной записки необходимо использовать требования из ГОСТ 2.105-95 «Общие требования к текстовым документам».

Согласование и утверждение проекта производства работ

Согласование проекта производства работ осуществляется:

  • с главным архитектором или начальником строительного отдела в органах местного самоуправления;
  • при обоснованном отступлении от норм пожарной безопасности требуется согласование ППР в местном МЧС;
  • если проект предполагает производство работ с помощью башенных кранов, то ППР согласовывается и с компанией – владельцем кранов, или с организацией, которая осуществляет их установку на объекте.

ППР на субподрядные работы согласуется с компанией генерального подрядчика.

Утверждение проекта производства работ осуществляется главным инженером или техническим директором организации генерального подрядчика.

При реконструкции действующего здания или сооружения на территории предприятия, проект производства работ необходимо согласовать с директором предприятия и организацией — заказчиком работ.

ППР на монтаж или демонтаж оборудования необходимо согласовать в следующих инстанциях:

  • согласование графика передачи оборудования с руководством предприятия;
  • в случае, если нагрузка на оборудование превышает паспортные значения, то необходимо согласование технологических схем монтажа или демонтажа с представителями завода-изготовителя;
  • если для монтажа/демонтажа применяются строительные конструкции, то необходимо согласование технологических схем в проектной и монтажной организациях;
  • при вынужденных отклонениях от технических условий на монтаж (завода изготовителя) следует согласовать технологические схемы с руководством предприятия и заводом изготовителем оборудования.

Нормативные документы и СНИПы

Проект производства работ – это главный нормативный документ для строительной площадки, где выполняются работы. Он должен учитывать все требования и нормы, утвержденные законодательством РФ. Изменение организационно-технологических решений по ходу выполнения работ не допускается. При необходимости они производятся только после согласования с организацией-разработчиком ППР.

Список основных нормативных документов, согласно которым разрабатываются проекты производства работ:

  • Государственные стандарты СПДС и ЕСКД.
  • Градостроительный кодекс Российской Федерации — №190-ФЗ от 29.12.2004 г.
  • Федеральный закон «О техническом регулировании» №184-ФЗ от 27.12.2002 г.
  • СП 48.13330.2011 «Организация строительства».
  • СП 12-136-2002 «Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ».
  • СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования».
  • РД-11-06-2007 «Методические рекомендации о порядке разработки проектов производства работ грузоподъемными машинами и технологических карт погрузочно-разгрузочных работ».
  • МДС 81-33.2004 «Методические указания по определению величины накладных расходов в строительстве».
  • МДС 12-29.2006 «Методические рекомендации по разработке и оформлению технологической карты».
  • МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ».

Помимо вышеперечисленных нормативных документов при разработке ППР может быть использована и другая документация, регулирующая выполнение конкретных видов строительных работ.

Примеры проектов производства работ

В данном разделе представлены примеры проектов производства работ по уже возведенным строительным объектам. Вся документация прошла успешное согласование и утверждение, а все проектные решения уже воплощены в реальных проектах.

Проект производства работ на устройство светопрозрачных конструкций для Многофункционального плавательного центра. Работы выполнялись с использованием автомобильного крана КС 55713-1 В.
Скачать «Проект производства работ 1429А» в PDF

Проект производства работ на демонтаж существующих конструкций перехода, устройство монолитных конструкций перехода и засыпка пазухов с отметки «-10» до отметки «0».
Скачать «Проект производства работ 14/02 ППР-18» в PDF