Подведение итогов

Задачи развития корпоративной культуры актуальны для любой компании. Многие эксперты уже говорят о том, что корпоративную культуру смело можно относить к нематериальным активам компании. Компании, имеющие здоровую, конструктивную, предпринимательскую корпоративную культуру ценятся несравнимо выше, чем компании, раздираемые противоречиями и конфликтами, либо с бюрократической или советской культурой. В таких компаниях сложно проводить изменения, они негибкие, инертные и готовые поглотить как в болоте любое начинание. В данной статье речь пойдет о таком мощном инструменте развития корпоративной культуры как выступления руководителя перед коллективом.
Но для начала давайте определимся с понятиями. Под корпоративной культурой будем понимать те порядки, которые действуют в организации и которые формируются на основе корпоративных ценностей.
Порядки – это довольно общее определение и относится оно к:

  • Принятым правилам поведения (закрепленным документально и неписанным)
  • Установившимся нормам (что считать нормальным, а что недопустимо)
  • Принятым деловым процедурам (определенная установившаяся последовательность действий, например, процедура согласования документов)
  • Традициям и обычаям (которые чаще относятся неформальной жизни коллектива, но бывают и делового характера, например, традиция в конце года обсуждать в управленческой команде цели на будущий год)
  • Стилю управления, которого придерживается большинство руководителей и прежде всего первое лицо
  • Поощряемому (расцениваемому как хорошее) поведению и не поощряемому (расцениваемому как плохое) поведению
  • Избранным приоритетам, что считается важным, значимым, а на что не обращается внимание.

То есть корпоративная культура — это отношения между сотрудниками, отношение к работе, к клиентам; обстановка, которая царит в компании. Корпоративная культура обычно формируется стихийно, каждый член коллектива привносит в порядки компании что-то свое и постепенно формируется уникальная среда. Однако, именно руководитель играет в этом процессе первую скрипку. Руководитель оказывает прямое воздействие практически все перечисленные элементы корпоративной культуры. В его распоряжении такие методы как личный пример, личные беседы, хождения в народ, проведение совещаний и выступления.

Выступления руководителя с одной стороны один из наиболее мощных, энергетически заряженных и действенных средств формирования корпоративной культуры, с другой стороны, и наиболее сложный, требующий тщательной подготовки и регулярных тренировок инструмент.

Можно выделить несколько основных видов выступлений руководителя перед сотрудниками:

  • на совещании об изменениях в компании (новая стратегия, реорганизация, введение новых систем, например, мотивации)
  • презентация планов и перспектив развития, новых проектов
  • отчеты за период, подведение итогов
  • поздравления и приветственные речи на корпоративных мероприятиях
  • представление новых сотрудников коллективу

Соответственно, виды выступлений отличаются друг от друга тематикой, форматом, длительностью.

Тема выступления Где проходит выступление Время
Новая стратегия компании, планы, перспективы развития Совещание, Правление, ежегодное собрание коллектива 30 — 45 минут
Подведение итогов года, отчетный доклад Совещание, Правление, ежегодное собрание коллектива 30 минут – 1,5 часа
Поздравление с праздниками всех сотрудников или отдельных сотрудников (юбиляров или достигших каких-либо успехов) Корпоративные вечеринки 5 – 10 минут
Представление новых работников коллективу Собрание структурного подразделения 5 – 15 минут

Парадоксально, но факт, руководитель, который выступает перед незнакомой аудиторией (например, на конференции) тщательно готовится к выступлению. Тот же руководитель не считает нужным готовиться, если выступает перед своими сотрудниками. И допускает серьезную ошибку.

Для того, чтобы даже самое краткое выступление прошло успешно и повлияло на корпоративную культуру в нужную сторону, необходимо придерживаться нескольких общих правил его подготовки:

  1. Определить цели выступления, сформулировать какие результаты вы хотите получить. Именно этот пункт – основа в развитии корпоративной культуры, формулируя цель, важно просчитывать, как выступление повлияет на корпоративную культуру, задаст ли желаемые ориентиры.
  2. Проанализировать аудиторию, понять настроение, опасения, ожидания слушателей, их тезаурус.
  3. Определиться с форматом и временем выступления.
  4. Сформулировать основную идею, которая составит стержень выступления.
  5. Составить план основной части выступления.
  6. Собрать необходимый материал (цифры, факты, истории).
  7. Подготовить тезисы выступления (или полный текст при необходимости), включая вступительную часть, эмоциональные вставки, связки, заключительную часть.
  8. Вернуться к целям и основной идеи выступления и проверить, насколько удалось достичь целей, насколько понятна и запоминаемая основная идея.
  9. Провести репетицию и скорректировать выступление.

Рассмотрим подготовку на примере двух видов выступлений.
Приветственная речь руководителя на корпоративной вечеринке в честь дня рождения фирмы.

1. Цель выступления – воодушевить сотрудников, сформировать гордость за компанию и ее успехи, показать перспективы развития.

2. Аудитория. Весь персонала — и старожилы, которые помнят, как все начиналось и рвущиеся в бой новички, и настроенные критические сотрудники, которые видели кризис, но не знали больших побед. На вечеринке присутствуют и топ-менеджеры, мыслящиеся в терминах МВА и относящиеся к вечеринке как к важному командообразующему мероприятию, и рядовые сотрудники, вплоть до грузчиков, для которых вечеринка – просто возможность хорошо провести время. Многие хотят услышать подтверждение тому, что они не зря связали свою жизнь с жизнью компании.

3. Вечеринка проходит в столовой, кроме банкета предполагается выступления от отделов и награждение лучших сотрудников. Наиболее уместный формат выступления директора на такой вечеринке – открытие праздника, вступительная приветственная речь, практически первый тост. Время выступления соответственно не может быть более 5 минут.

4. Основная идея – компания прошла достойный путь и многого добилась, но главное – еще впереди. И успех зависит от общих усилий.

5. План основной части выступления.

  • Открытие вечеринки, повод по которому мы собрались
  • О чем пойдет речь, регламент
  • Наши успехи за прошлый год
  • Были трудности, но мы с ними справились благодаря совместным усилиям
  • Многие задачи еще не решены и нам есть куда развиваться
  • Наши сильные стороны, что позволит нам добиться намеченного

6. Необходимые факты.

Успехи компании за прошлый год: динамика объема продаж – 30%, доля рынка составила 10%, Премия «Покупайте российское» 2006 года – лучший товар года, открыто 3 филиала, создан клуб постоянных клиентов и в него вступило 30 компаний. Трудности, с которыми справились: открытие нового склада. Резервы развития: расходы росли быстрее доходов, в итоге прибыль выросла незначительно, отложено открытие собственного производства. Сильные стороны: уникальный продукт, ведущие в отрасли специалисты, квалифицированные топ-менеджеры, команда, которая стремится работать на результат.

7. Текст выступления

«Дорогие коллеги!

Мы собрались с вами сегодня, чтобы отметить день рождения нашей компании.

Вы знаете, что в программе вечера номера, подготовленные каждым отделом и награждение участников конкурса. Но это впереди.

А сейчас я бы хотел сказать несколько слов о том, каким был для нас прошедший год, и чего мы ждем от следующего года.

Старожилы помнят, как все начиналось.
Мы арендовали две комнаты и за одним столом решали сообща все проблемы. Золотое было время и вклад тех, кто был первым — неоценим.
Но каждый новый сотрудник вносил в наш бизнес свою лепту, каждый принес в компанию частичку себя и обогатил ее.
Многие, наверное, помнят случай, когда Витя, наш грузчик, сам напечатал на принтере указатели и развесил их на всем пути следования к складу.
Сколько потом благодарностей мы получили от клиентов!
Казалось бы – такой простой шаг.
Но насколько важный!
И он показывает, что у нас нет равнодушный людей, что мы заботимся о клиентах.
И ведь это не единичный случай, действительно каждый наш сотрудник сделал что-то, что улучшило жизнь компании.

Многого мы добились и за прошлый год.
Наши продавцы показали отличные результаты, и мы вышли наконец к заветным 10% доли рынка, т.е. за год наши объемы продаж увеличились на 30%.
Это рекордная для нас цифра.
Выше темпы роста были только в первый год, но тогда и начинали мы с нуля.

Наши технологам тоже молодцы — Премия «Покупайте российское» 2006 года – лучший товар года – это заслуженно высокая оценка их работы.

Наши совместные усилия привели к открытию за прошлый год 3 филиалов.

А еще мы создали клуб постоянных клиентов и в него уже вступило 30 компаний. Действительно есть чем гордиться!

Были и трудности.
Если бы их не было, наверное, было бы не так интересно.
Ведь если удается справиться действительно со сложной ситуацией, понимаешь, что ты действительного чего-то стоишь.
Открытие нового склада было очень трудным делом, мы не уложить ни в сроки, ни в смету, но ценой героических усилий многих здесь присутствующих склад был открыт. И мы наконец смогли обеспечить клиентам достойный сервис.

Конечно, удалось не все.
Наши расходы росли быстрее доходов, в итоге прибыль выросла незначительно, и мы вынуждены были отложить открытие собственного производства.
Это наш резерв на будущее.
В этом году мы должны приложить максимум усилий к тому, чтобы оптимизировать расходы, сократить необдуманный траты.
Все помнят, как в прошлом году мы готовились к выставке.
Конечно, в итоге все прошло замечательно, но если бы мы начали готовиться заранее и спланировали бы все более тщательно, нам не пришлось бы в последний момент тратить столько денег на аутсорсинговую компанию.
И это только один пример.
Каждый, если подумает, сможет найти в своей работе такие резервы.

И конечно, нам необходимо повысить согласованность действий.
Если мы сможем быстрее принимать решения, это тоже позволит нам более рационально тратить деньги.

Тем более, что у нас столько сильных сторон, что грех их не использовать. Наш продукт действительно уникальный и последняя выставка это еще раз подтвердила.

Наши специалисты — ведущие в отрасли, недаром к нам постоянно обращаются за комментариями все ведущие журналы отрасли. Наши руководители имеют прекрасное образование и знают все тайные кнопки бизнеса.

И, наконец, мы — команда, которая стремится работать на результат. С такими активами у нас есть все шансы войти в пятерку лидеров рынка и только от нас с вами зависит, как быстро мы этого добьемся.

Я поздравляю всех нас с днем рождения и поднимаю это бокал за наш бизнес, который объединил всех нас! Ура!»

8. Вернемся к целям, которые были поставлены перед выступлением.

  1. Воодушевить сотрудников На воодушевление ветеранов нацелены воспоминания о том, как все начиналось и их бесценном вкладе, для новичков – победы последнего года, для рабочих – позитивный пример Вити, для топов – оценка уровня их образования.
  2. Сформировать гордость за компанию и ее успехи Для решения этой цели в выступлении перечислены достижения компании за прошлый год и некоторые отсылки к этапу зарождения компании.
  3. Показать перспективы развития Очерчены перспективы (войти в пятерку лидеров рынка) и перечислены основные задачи на этом пути (открыть собственное производство, увеличить прибыльность, сократить непродуктивные расходы, повысить согласованность действий) Основная идея состояла в том, что компания прошла достойный путь и многого добилась, но главное – еще впереди. И успех зависит от общих усилий. Этого также удалось достичь.

Представление генеральным директором нового коммерческого директора сотрудникам коммерческой службы.

1. Цель выступления – представить нового руководителя, показать его сильные стороны, снять напряжение коллектива и избежать сопротивления, обеспечить более быструю адаптацию руководителя за счет его принятия подчиненными, поднять моральный дух сотрудников, т.к. прошлый коммерческий директор не добился серьезных результатов и вера персонала в «варягов» ослабла.

2. Аудитория. Все сотрудники коммерческой службы (30 человек) – менеджеры по продажам, маркетологи, менеджеры по закупкам, специалисты по рекламе, PR-специалисты, секретари и начальники отделов. Среди присутствующих есть сотрудники, которые «пережили» уже двух коммерческих директоров. Представляемый сотрудник будет третьим. Есть и такие, кто сам рассчитывал занять этот пост. Возрастной состав: от 20 до 55 лет.

3. Представление будет проходить в зале для совещаний. Предполагаемый регламент: представление генерального директора, самопрезентация нового коммерческого директора, вопросы сотрудников, краткие представления начальниками отделов своих отделов и сотрудников. Собрание рассчитано на 1 час. Выступление генерального директора должно быть не более 10 минут.

4. Основная идея – чтобы развиваться дальше, компании необходимы профессиональные управленцы, а также очень важен приток новых людей и новых идей. Основной резерв – в управлении коммерческим блоком, в координации усилий, в выработке единой коммерческой стратегии. Для этого и приглашен соответствующий специалист.

5. План выступления.

  • Представление коммерческого директора
  • Его опыт и достижения
  • Какие ожидания компания возлагает на нового руководителя
  • Насколько важна поддержка каждого, чтобы новый руководитель оправдал эти ожидания, успех возможен только при совместных усилиях

6. Необходимые факты.

Резюме коммерческого директора, его места работы и достижения. Стратегические цели компании на ближайшие 3 года.

7. Текст выступления

Добрый день!
Наше собрание посвящено изменениям, которые касаются каждого присутствующего.
С 1 июня приступает к работе новый коммерческий директор и сегодняшнее собрание посвящено этому событию. Регламент собрания, следующий. Сначала я представлю нового коммерческого директора. Потом он сам расскажет о себе. Далее вы сможете задать ему свои вопросы. И в заключении каждый начальник отдела кратко представит свой отдел и своих подчиненных.

Итак, представляю вам Иванова Игоря, вашего нового руководителя.
Игорь занимается продажами уже 15 лет, начинал с простого торгового представителя еще, когда был студентом. Кстати он окончил Плехановскую академию по специальности финансы и кредит. Так что в финансах разбирается профессионально, что для нас очень важно, так как одна из наших приоритетных задач – это повысить рентабельность продаж и оборачиваемость оборотных активов. Ну, надеюсь, он вам разъяснит, что это такое.

Итак, Игорь прошел весь путь в продажах, как раньше говорили: от рабочего до директора. Последние 5 лет он работал в нашей отрасли и хорошо разбирается в нашем рынке. Последнее место работы – заместитель директора по маркетингу. К тому же в последние три года – он член жюри отраслевого конкурса. Более подробно Игорь сам о себе расскажет.

Более подробно Игорь сам о себе расскажет.
Я же хочу подчеркнуть, что перед Игорем поставлены очень серьезные задачи. Наши цели на ближайшие три года предполагают увеличение объемов продаж в 2 раза, это очень сложная, но и интересная задача. Мы планируем выйти на новые рынки сбыта, запустить новую линейку продукции, провести ребрендинг. Особенно сложна последняя задача, ничто из нас не имеет опыт ребрендинга (Игорь, кстати, имеет, и успешный), и мы понимаем, что только большим бюджетом такие задачи не решаются.

Вы знаете, что наш предыдущий опыт по привлечению профессиональных управленцев в области продаж оказался не очень успешным. Это наша общая вина. В чем-то я упустил ситуацию. В чем-то те руководители не захотели подстроиться к нашей компании, а в чем-то и вы проявили негибкость, не смогли понять новые идеи. Я надеюсь, что сейчас все мы учтем прошлый опыт и исправим ошибки. Я рассчитываю на вас, и надеюсь, что вы как специалисты и Ваш новый руководитель станете командой и будете усиливать друг друга. Самое главное в этом – обоюдное желание добиваться результатов. Если возникнут трудности, а они возникнут, так как любое новое дело не обходится без трудностей, я рассчитываю, что вы будете руководствоваться прежде всего интересами дела. Ведь это будет или общая победа, или общее поражение. И, конечно же мы все должны стремиться к победе, иначе, собственно все теряет смысл.

Надеюсь, вы понимаете, насколько большие надежды я возлагаю не только на нового руководителя, но и на всех вас. И уверен, что вы меня не подведете. Чтобы развиваться дальше, компании необходимы профессиональные управленцы, а также очень важен приток новых людей и новых идей. Основной резерв – в управлении коммерческим блоком, в координации усилий, в выработке единой коммерческой стратегии. Для этого и приглашен соответствующий специалист. А теперь я передаю слово Игорю. Игорь, пожалуйста, расскажите о себе чуть подробнее, чтобы наши люди смогли узнать вас лучше.

8. Вернемся к целям, которые были поставлены перед выступлением.

  1. Представить нового руководителя, показать его сильные стороны – отмечены такие особенности нового руководителями, которыми не обладают присутствующие (даже те, кто претендовал на это место) – финансовое образование, опыт проведения ребрендинга, признание в отрасли.
  2. Снять напряжение коллектива и избежать сопротивления, обеспечить более быструю адаптацию руководителя за счет его принятия подчиненными. Реализовано за счет подчеркивания особых достижений нового руководителя и важности и новизны поставленных перед ним задач.
  3. Поднять моральный дух сотрудников, т.к. прошлый коммерческий директор не добился серьезных результатов, и вера персонала в «варягов» ослабла – честно сказано, что прошлый опыт был негативный, часть ответственности за это руководитель взял на себя. С другой стороны, отмечено, что успех – это общий успех, а поражение – общее поражение.

И в заключение мы хотим рассказать о некоторых полезных приемах и маленьких хитростях успешных ораторов.

  1. Выступление нужно анонсировать, если сотрудники будут знать о предстоящем выступлении руководителя, они будут его ждать. Если начать выступать без предварительного уведомления, многие сотрудники просто не поймут, что происходит, и не придадут выступлению особого значения.
  2. Рассчитывая время выступления, помните, что 1 страница текста (14 шрифт через полтора интервала) – это 3-4 минуты речи. А если использовать интерактивный стиль (задавать вопросы слушателям, спрашивать их мнение), то больше в 1,5 – 2 раза.
  3. В напечатанном тексте выступления логические части разделяйте абзацами и пустой строкой (как в нашем первом примере), это позволит также интонационно разделять речь и не сбиться. Еще лучше, каждое новое предложение начинать с новой строки. Это позволяет также контролировать длину предложений. В устной речи предложения не должны быть более двух строк, еще лучше ограничиться одной.
  4. Первые фразы не должны нести серьезной смысловой нагрузки. Их основная задача – привлечь внимание аудитории, добиться, чтобы все настроились на слушание и начали слушать. Известно, что этот период (настройки) длится 10 — 30 секунд, в зависимости от аудитории и ее изначального настроя (который во многом зависит от темы выступления). Поэтому первые фразы могут вообще не относиться к теме выступления. Например, «Добрый день, надеюсь, все уже собрались, если нет, опоздавших — не ждем. Давайте начинать». Внимание можно привлечь даже молча, например, проводя приготовления. Описание регламента, плана выступления или эмоциональная вставка также позволяют добиться привлечения внимания слушателей.
  5. Эмоциональные вставки вызывают в сознании аудитории картинки, это позволяют аудитории «включиться», повышает уровень внимания. В выступлении обязательно должны быть примеры, желательно из жизни компании, которые кто-то из присутствующих лично пережил.
  6. Репетировать выступление нужно вслух. Текст, прочитанный про себя, занимает в 1,5 раза меньше времени. И не позволяет убрать слова и предложения, которые хорошо смотрятся в напечатанном виде, но совсем «не звучат».
  7. Чтобы добиться поставленных целей и донести основную идею первое, что необходимо, это сформулировать их. Второе – повторить (или прямым текстом или в различных вариациях) не менее трех раз

Скриптунова Е.А., генеральный директор компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги»
Опубликовано в журнале «Офис-файл», №102, июль 2007

Новости 30.12.2019

Декабрь считается месяцем подведения итогов проделанной работы. Специалисты ФКУ «Центравтомагистраль» следуя данной традиции, подвели итоги дорожно-строительной кампании 2019 года и обозначили программу развития дорожной инфраструктуры на 2020 год.

Основная концепция деятельности учреждения в 2019 году направлена на обеспечение безопасного и комфортного движения по федеральным трассам, находящимся в ведении ФКУ «Центравтомагистраль», доведение и поддержание автомобильных дорог в нормативном состоянии, а также снижение смертности и тяжести последствий от дорожно-транспортных происшествий. ФКУ «Центравтомагистраль» в уходящем году отремонтированы более 73 км автомобильных дорог, на 183 км проведена замена слоёв износа, капитально отремонтировано около 238 пог.м мостов и путепроводов, отремонтировано 883 пог.м искусственных сооружений.

Превентивные и плановые мероприятия текущего года, позволили сократить количество аварий Московской, Владимирской, Калужской, Тульской и Ярославской областей и снизить аварийность на 10,36%. Всего с начала года произошло 1110 дорожно-транспортных происшествий, что на 115 аварий ниже показателей аналогичного периода прошлого года. К примеру, снижение аварийности зафиксировано на трассах М-5 «Урал» на 8,7%, М-9 «Балтия» на 10,65%, А-104 «Москва-Дмитров-Дубна» на 27,2%, А-107 «Московское малое кольцо» на 4,07% и на А-108 «Московское большое кольцо» на 15,4%. Также, принятые меры предупредительного характера позволили снизить тяжесть последствий дорожных происшествий: количество пострадавших сократилось на 15,76%, погибших – на 20,52%. Повышение уровня безопасности удалось достичь благодаря совершенствованию дорожной инфраструктуры.

На дорожной сети, находящейся в оперативном управлении ФКУ «Центравтомагистраль», расположено более 400 мостовых сооружений (общей площадью 35 км), 62 разноуровневых пешеходных переходов (общей протяженностью 6,6 км), более 2 тысяч водопропускных труб. В 2019 году планово-предупредительные работы выполнены на 99% — доведены до нормативных показателей 67 искусственных сооружений, из них 42 – водопропусные трубы, 25 – мостовых конструкций, общая протяженность обновленных участков составила 2,7 км.

В рамках ремонта автомобильных дорог введено 10 объектов на 73 км, замена слоёв износа дорожного полотна – 183 км. Проведенная работа в полной мере обеспечивает повышение технического уровня существующих автомобильных дорог, ликвидирует возникновение опасных участков, повышает пропускную способность и безопасность движения.

Все запланированные на 2019 год мероприятия, проводимые в рамках ремонта, капитального ремонта выполнены в полном объеме. В 2020 году планируется отремонтировать и довести до нормативных показателей ещё свыше 69 км участков, капитально отремонтировать 21 км дорожного полотна и заменить 270 км слоёв износа.

Специалисты ФКУ «Центравтомагистраль» в текущем году завершили работы по ликвидации пересечений автомобильных дорог и железнодорожных переездов. Мероприятия проводились в рамках действующего трёхстороннего соглашения о сотрудничестве в области строительства путепроводов, заключенного в 2006 году между Федеральным дорожным агентством, правительством Московской области и ОАО «РЖД». В 2019 году обязательства, стоящие перед учреждением выполнены в полном объёме — в рамках Соглашения введены в эксплуатацию три объекта на автомобильных дорогах А-107 «Московское малое кольцо» и А-108 «Московское большое кольцо»: 2 км (от Ярославского до Горьковского шоссе); 16 км (от Егорьевского до Рязанского шоссе); 33 км (от Каширского до Симферопольского шоссе). Также доведен до нормативных показателей участок на 2 км от Минского шоссе до Волоколамского шоссе.

В результате автомобилисты получили возможность пользоваться автотрассами с новым дорожным покрытием общей протяженностью 4,5 км, свыше 6 км металлического барьерного ограждения, 422 дорожных знака, 7 съездов, 2 очистных сооружения, 8,5 км линий искусственного наружного освещения, 1 пункт видео контроля. Участки автодорог доведены до нормативных показателей II технической категории с расчетной скоростью 120 км/ч. Ввод построенных участков улучшил дорожно-транспортную и экономическую обстановки, а также положительно сказался на экологической ситуации четырех районов Подмосковья – Серпуховском, Сергиево Посадском, Раменском и Рузском.

В 2019 году на трассах М-5 «Урал» и М-8 «Холмогоры» в границах Подмосковья подрядными организациями ФКУ «Центравтомагистраль» развернуто масштабное строительство, что ведет к повышению безопасности дорожной обстановки, устранению «узких мест» и модернизации транспортных путей в целом. Кроме того, значительно улучшатся условия для внутриэкономического развития регионов России.

На участке М-8 «Холмогоры» с км 16 по км 47 в 2019 году активно проведены работы по вводу «Пускового комплекса № 2» и «обхода поселка Тарасовка». В итоге, участок магистрали доведен до технической категории Iб общей протяженностью свыше 7 км, с расчетной скоростью до 120 км/ч. В 2020 году в ходе полного завершения реализации проекта запланировано строительство 5 мостов и путепроводов, 3 транспортные развязки, более 13 км линий наружного освещения, 4 надземных пешеходных перехода, 21 съезд, свыше 2 тысяч удерживающего двухстороннего ограждения, 563 дорожных знака и 24 буфера.

Кроме того, на участке с км 29 по км 35 трассы М-8 «Холмогоры» дорожники выполнили работы по расширению проезжей части с организацией движения по четырем полосам в обоих направлениях. Выполнен комплекс работ по сооружению моста через реку Уча и разворотной эстакады на км 32 с открытием движения по ним. В 2020 году дорожники завершат строительно-монтажные работы и ремонт существующего путепровода на участке км 31 и км 34 в составе транспортных развязок «Ивантеевка-Пушкино» и «Пушкино–Красноармейск». Завершение полного объема работ и ввод в эксплуатацию объекта улучшит сообщение и транспортную связь между центральными и северными регионами России.

Федеральная автомобильная дорога М-5 «Урал» — самый протяжённый в мире экономический коридор с огромным потенциалом межгосударственного и межрегионального взаимодействия, охватывающий страны Евразийского континента. В 2019 году подрядные организации ФКУ «Центравтомагистраль» осуществляли активное поэтапное строительство новой трассы в границах Московской области. Полная готовность трех этапов запланирована к концу 2023 года.

В рамках трёх этапов строительства 2019 года дорожники провели работы на участках с км 19 по км 28 (протяженность около 4 км), с км 28 по км 37 (протяженность 11 км) и на участке «Ульянино — Непецино» (протяженность свыше 20 км).

В настоящее время мостовики возвели опоры моста через реку Москва, смонтировали балки пролетного строения, ведутся работы по погружению трубосвай. На объекте «обход Октябрьского» ведутся подготовительные работы — демонтированы здания и сооружения, произведена вырубка лесонасаждений, ведутся работы по переустройству сетей связи, высоковольтных линий электропередач, а также газораспределительных сетей. В рамках второго этапа дорожниками выполнены работы по утилизации техногенного грунта, ведётся формирование земляного полотна.
Открытие в 2023 году всех трех участков автодороги позволит существенно разгрузить трассу М-5 «Урал» за счет перераспределения потоков автомобильного транспорта на существующий и вновь построенный мост через реку Москва, а также приведет к снижению количества автомобильных заторов на въезде и выезде из столицы.

В рамках повышения уровня обустройства автомобильных дорог, снижения аварийности и повышения комфорта трассы на объекте с км 117 по км 118 автомобильной дороги М-4 «Дон» строители обустроили линию электропередач протяженностью 3,6 км (включая транспортную развязку).

На участках с км 23 по км 24 и с км 26 по км 29 автомобильной дороги А-104 «Москва-Дмитров-Дубна» (общей протяженностью около 1,4 км) в 2019 году открыто движение по трем полосам в каждом направлении, а также на дублерах — по две полосы. В 2020 году на данном объекте планируются к завершению работы по благоустройству прилегающей территории, а также готовится к установке комплекс автоматизированной системы управления дорожным движением, обеспечивающий контроль над безопасностью дорожного движения.

Одним из социально-значимых проектов ФКУ «Центравтомагистраль» является реализация проекта «Реконструкция и строительство Рублево-Успенского шоссе. Строительство и реконструкция автомобильной дороги А-106 Рублево-Успенское шоссе на участке подъезда к г. Одинцово, Московская область». В декабре 2019 году в рамках ведения подготовительных работ по реализации I, II и III этапов специалистами ФКУ «Центравтомагистраль» на государственный кадастровый учет поставлены 507 земельных участков общей площадью 90 га. В ходе исполнения всех трех этапов дорожными строителями выполнились работы по расчистке полосы отвода, выносу существующих сетей в натуру, переустройству сетей, разработке грунта, переучету зеленых насаждений, очистке территории от взрывоопасных предметов, освобождению участков строительства от мусора, скопившегося в результате жизнедеятельности людей. Итогом реконструкции Рублево-Успенского шоссе станет транспортная доступность Красногорского района и его связь с соседствующими районами Подмосковья и значительное сокращение времени в пути для участников движения.

В целях сохранения культурно-исторического наследия прошлого на данном объекте проведены археологические исследования, в результате которых найдены древние артефакты, относящиеся к рубежу XIII-XIV вв. Все, имеющие историческую ценность находки, переданы на изучение в государственный музейный фонд Российской Федерации. В ходе проведения археологических исследований учеными обследовано более 7 тысяч кв м земельной площади.

Необходимо отметить, что в рамках производства работ на двух объектах – «реконструкция Рублево-Успенского шоссе А-106» и строительства «обхода поселка Октябрьский» на М-5 «Урал», в целях поддержания экологической обстановки региона, дорожники выполнили мероприятия по искусственному восполнению водных биоресурсов. Так, специалистами ФКУ «Центравтомагистраль» совместно с представителями отдела «Конаковский» Филиала по пресноводному рыбному хозяйству ФГБНУ «ВНИРО» («ВНИИПРХ») было запущено в реку Ока в Тульской и Калужской областях порядка 124 тысяч голов молоди стерляди.

ФКУ «Центравтомагистраль» в 2019 году в рамках Федеральной адресной инвестиционной программы, предусматривающей инвестирование ассигнований из федерального бюджета Российской Федерации в развитие транспортной инфраструктуры ключевых объектов, таких как М-5 «Урал», М-8 «Холмогоры», М-9 «Балтия», М-4 «Дон», А-103 «Щелковское шоссе», А-104 «Москва-Дмитров-Дубна», А-106 «Рублево-Успенское шоссе», А-107 «Московское малое кольцо» и А-108 «Московское большое кольцо» выполнило исполнение бюджетных обязательств в завершающем периоде текущего года на 95%, что составляет 9 млрд рублей. Объем финансирования в рамках Программы планового периода 2020 года составляет 13 млрд рублей.

Кроме того, немаловажную роль в развитии объектов транспортной инфраструктуры играет транспортная безопасность, в рамках реализации требований по её обеспечению специалистами учреждения в 2019 году разработано и утверждено 245 планов, из которых 21 план по объектам транспортной инфраструктуры I и II категории; 102 плана по объектам III категории и 122 плана по объектам IV категории.

В 2020 году специалисты ФКУ «Центравтомагистраль» продолжат работу по проведению актуализации реестра категорированных объектов транспортной инфраструктуры, оценят уязвимость вновь категорируемых объектов и проведут мероприятия по оснащению категорированных объектов транспортной инфраструктуры в соответствии с разработанной в 2019 году проектной документацией.

В результате выполненных специалистами ФКУ «Центравтомагистраль» работ в 2019 году и проведенных мероприятий повышена безопасность дорожного движения, подмосковные города оказались в значительной мере освобождены от транзитного транспорта, затрудняющего пассажирские и местные перевозки, улучшена экологическая обстановка региона. Кроме того, введение современных дорожных объектов способствует экономическому развитию Подмосковья и страны в целом.

На протяжении всего года учреждением осуществлялись мероприятия при активном руководстве Министерства транспорта Российской Федерации и Федерального дорожного агентства, а также во взаимодействии с представителями Министерства транспорта Московской области, органов ГИБДД МВД России и муниципальных органов, что в значительной степени позволило достичь положительных показателей в работе текущего года.

В 2020 году планируется реализация строительства и реконструкции 15 объектов, из которых 8 объектов вновь начинаемые: обустройство акустическим экраном автомобильной дороги М-9 «Балтия» на участке в районе деревни Котово протяженность 1 км; строительство и реконструкция Московского большого кольца на участке пересечения с автомобильной дорогой М-7 «Волга»; строительство надземного пешеходного перехода на км 33 автомобильной дороги М-8 «Холмогоры»; строительство трёх площадок отдыха на автомобильных дорогах М-2 «Крым» (на км 45 слева) и М-9 «Балтия» (на км 94 (слева) и на км 110 (слева); реконструкции Рублево-Успенского шоссе на участке подъезда к селу Успенское. Всего планируется заключение порядка 23 Государственных контрактов на проведение строительно-монтажных работ, на осуществление строительного контроля и авторского надзора. В 2020 году планируется ввод в эксплуатацию четырёх объектов – завершится реконструкция автомобильной дороги А-104 «Москва-Дмитров-Дубна» на участках с км 23 по км 24 и с км 26 по км 29; завершатся мероприятия по повышению уровня обустройства автомобильной дороги М-9 «Балтия» с км 59 по км 60; завершится строительство и реконструкция автомобильной дороги М-8 «Холмогоры» на участках с км 29 по км 47, а также км 33 дорожники обустроят надземный пешеходный переход.

Ульяна Куликова, руководительница образовательной платформы PROFI Space, рассказывает, как подводить итоги уходящего года и планировать новый, чтобы воплотить все задуманное.

Если ваши планы не реализуются из года в год — возможно, вы просто неправильно планируете.

Какие планы имеют шанс на достижение?

  • Гибкие. Как говорил Публилий Сир: «План, который невозможно изменить — плохой план». Строить планы — хорошо и правильно, но если все идет не так, как задумывалось, расстраиваться точно не стоит. Помните, что не план управляет вами, а вы — планом.
  • Реальные. Планирование — это не визуализация ваших мечтаний. Вырезать из журнала изображение Брэда Питта к планированию не имеет никакого отношения 🙂 Что, впрочем, не означает, что не нужно быть амбициозными и ставить себе высокую планку.
  • Которые требуют от вас усилий. Вы ведь не ожидаете, что будете делать все то же, что и раньше, но внезапно получите новый результат?

А вот мешают в реализации планов, как правило, две причины: излишний оптимизм — когда планы слишком далеки от реальности; или излишний пессимизм — когда вы заранее уверены, что у вас все равно ничего не получится.

Как правильно подводить итоги года? Полезные техники

Прежде чем планировать следующий год, нужно подвести итоги уходящего. Для этого есть несколько полезных техник (да, просто вычеркнуть выполненные пункты из прошлогоднего плана недостаточно). Вы можете использовать одну технику или несколько, главное — не пытайтесь подводить итоги и строить планы в уме: вооружитесь бумагой и ручкой или соответствующим приложением.

Техника №1. Инвентаризация всех областей жизни

Эта техника поможет ответить на вопрос «Где я нахожусь в данный момент?»

1. Выпишите на листе бумаге ключевые области своей жизни. Например, я выделяю для себя такие:

2. Напротив каждой сферы запишите количество потраченного в этом году времени (усилий). Для удобства используйте оценки от 0 до 10.

3. В другой колонке укажите степень удовлетворенности каждой из них — тоже с помощью оценок от 0 до 10.

4. Сравните потраченное время и степень удовлетворенности. Если оценки совпадают — вы молодец. Если вложенные усилия не дают ожидаемого удовлетворения — в следующем году нужна корректировка усилий. Если усилий было вложено мало, а результаты довольно высокие — значит, вы пожинаете плоды ранее вложенных усилий.

5. Посмотрите на области с самой низкой удовлетворенностью — они и станут вашими приоритетами на следующий год.

Техника №2. «Что произошло?»

Вспомните (опять-таки — на бумаге, а не в уме):

  • главное достижение года;
  • самое эмоциональное событие года;
  • социальный прорыв года;
  • творческий прорыв года;
  • инсайт (прозрение) года.

Этот список поможет обнаружить сферы, в которых вы отстаете. Например, вы можете понять, что в этом году у вас не было никакого творческого прорыва, и захотите непременно исправить это в следующем.

Альтернативный вариант подведения итогов по этой технике выглядит так:

  • новые люди;
  • новые страны;
  • новые привычки;
  • новые навыки;
  • новые эмоции / переживания.

Техника №3. Вспомнить все

Еще одна техника подведения итогов — вспомнить все значимые события каждого месяца года. Если вам кажется, что в декабре событий было много, а апрель как-то выпал — стоит спросить себя почему. Возможно, такое вытеснение связано с какими-то негативными событиями?

Техника №4. Что не получилось

До этого вы подводили преимущественно положительные итоги. Но стоит вспомнить и о том, что осуществить не вышло. Зафиксируйте на бумаге:

  • незавершенные дела;
  • невыполненные обещания;
  • нереализованные планы.

Что теперь делать с этим списком? Ну, если вы читаете эту статью не 31 декабря, то у вас еще есть время 🙂 И даже если вы не завершите какой-то пункт, по крайней мере вы успеете начать над ним работать. Тут может пригодиться так называемый «принцип лягушки» в тайм-менеджменте: начните с самого неприятного.

С подведением итогов разобрались, переходим к планированию.

Как правильно планировать, чтобы планы осуществились

1. Поставьте себе 10 целей на 2020 год. Они должны касаться разных сфер жизни, быть конкретными и измеримыми. Например, стать миллионером — это не цель. А вот повысить квалификацию, сменить работу или открыть свой бизнес — цель. Но 10 целей — это очень много, поэтому среди них нужно определить приоритетные. Самый простой способ — выделить первые три цели. Как правило, то, что вы назвали в первую очередь, и есть ваши настоящие «хотелки».

Планирование и подведение итогов взаимосвязаны, поэтому неудивительно, что здесь вы будете использовать те же техники.

2. Отвечая на вопрос «Куда я хочу попасть», вспомните схему, по которой отвечали на вопрос «Где я нахожусь?», и стройте планы по тем же сферам: личная жизнь, здоровье, карьера, финансы, окружение, отдых и прочее.

3. Планирование по технике «Что произойдет» — это как подведение итогов «Что произошло», но о будущем, например:

  • новые люди;
  • новые страны;
  • новые привычки;
  • новые навыки;
  • новые эмоции / переживания.

Теперь о том, как осуществить все написанное.

Для начала делим планирование на:

  • оперативное (на неделю);
  • тактическое (на месяц);
  • стратегическое (на год).

Планы на неделю и месяц удобно фиксировать в календаре. Для целей долгосрочного (стратегического) планирования я рекомендую указывать конкретный месяц года, к которому этот цель должна быть реализована.

Каждую неделю нужно возвращаться к своему списку и отмечать, что было сделано для их осуществления — только так планы перестанут быть эфемерными. А благодаря примерному пониманию, где вы хотите оказаться через год, появится ощущение, что вы действительно управляете своей жизнью.

Ну и, конечно, стратегическое планирование на год вперед — не предел, можно запланировать свою жизнь на ближайшие 3-5 лет, а можно пойти еще дальше и ответить себе на вопросы:

  • в каком возрасте я прекращу работать;
  • какой образ жизни я хочу вести;
  • какая сумма денег мне нужна для счастья.

Но помните — это должны быть планы, а не мечты.

И напоследок — несколько советов, которые помогут в реализации стратегических планов.

  • Думайте куда, а не как.
  • Охватывайте охватываемое.
  • Опирайтесь на свои истинные желания.
  • Мыслите нестандартно.
  • Поднимите планку.
  • Заручитесь поддержкой.
  • Меняйте свою жизнь прямо сейчас.
  • Tweet
  • Share 0
  • Pocket
  • 0
  • Войдите, чтобы голос был засчитан


Вот мы и вышли на финишную прямую года. Настало время подводить итоги уходящего 2019 и составлять планы на новый 2020 год. Мы подготовили для вас подробную инструкцию по эффективному подведению и планированию. Даже если вы уже успели это сделать, просмотрите статью – наверняка вы найдете новые техники, которые помогут вам глубже и качественней оценить свой прогресс.

И, пока мы не начали, давайте договоримся о трех главных принципах подведения итогов:

Принцип 1. Честность.

Вы делаете это не ради того, чтобы покрасоваться и «почесать ЧСВ», а ради того, чтобы повысить свою продуктивность в будущем году, отыскать свои грабли и не наступать на них в следующем году. Так что будьте предельно честны в своих отчетах. Налажали? Так и записываем. Сделали на высшем уровне? Тоже пишем, не скромничаем.

Принцип 2. Никакой критики.

Второй принцип вытекает из первого. Не критикуйте свои действия и выборы. Их уже не изменить. Просто отмечайте, как факт. Да, тут круто. А вот тут провал. И то, и другое – ваш опыт.

Принцип 3. Никаких рамок.

Не существует никакого золотого стандарта подведения итогов года. Или единой таблички, которую можно заполнить. Но есть рабочие техники, которые вам помогут, и формы, которые можно использовать. А дальше собирайте конструктор и делайте так, как комфортно: пишите списки, чертите графики, рисуйте, пишите на полях.

Подводим итоги года

Первое, что нужно сделать перед подведением итогов – выбрать удобную форму своего личного отчета. Это может быть список ваших достижений, таблица результатов или даже график, если вам так нравится. Только вы устанавливаете правила, ведь главное, чтобы вам было удобно. Воспринимайте это как игру, а не как обязанность.

Мы предлагаем вам несколько вариантов подведения итогов, которые можно использовать последовательно, а можно и по отдельности. Ниже вы найдете небанальные техники, которые помогут оценить ваши результаты и составить планы на будущий год.

Способы подведения итогов года:

Фрирайтинг

Если не знаете, с чего начать подведение итогов года, начните его с фрирайтинга. Откройте файл или возьмите блокнот с ручкой – и начинайте писать о том, каким был этот год. Главное во фрирайтинге – не останавливаться и не задумываться глубоко, войти в то состояние, когда слова сами льются потоком.

Пишите обо всем, что приходит вам в голову. Чего вы достигли? Что делало вас счастливым в этом году? Чем вы больше всего гордитесь? Что пришло в вашу жизнь, а что исчезло из нее? За что вы благодарны? Что хотели бы изменить?

Если вы решите двигаться поэтапно, то фрирайтинговые итоги года станут вашей отправной точкой. Перечитайте их, оцените общее настроение и двигайтесь дальше.

Колонки

Дальше можно составить себе таблицу итогов года. Разделите лист или файл на пять частей: «Достижения», «Навыки», «События», «Ошибки», «Упущенные шансы». Заполните колонки, руководствуясь принципами подведения итогов года, о которых мы говорили в начале статьи.

Разбивка по сферам: «Карьера», «Отношения», «Дом», «Финансы», «Здоровье», «Внешний вид», «Яркость жизни» и т.п.

Отдельно можно сделать круг жизни этого года – диаграмму, в которой вы по десятибалльной шкале оцениваете различные сферы. Наверняка вы выполняли это упражнение на старте какой-нибудь цели, но очень здорово и показательно делать это в конце каждого года и оценивать не жизнь в целом, а конкретный год.

Колесо года наглядно покажет вам, какие сферы вырвались вперед, а каким не хватает внимания.

«Могу-хочу-делаю»

Еще один отличный способ оценить год: «могу-хочу-делаю». Для удобства можете нарисовать себе три пересекающихся круга. Пункты можно записывать сразу туда или предварительно записать в три отдельные колонки на листе или в файле.

На будущий год непременно надо поставить в план воплощения то, что попало в списки «могу» и «хочу», и проработать возможности «могу» для тех пунктов, которые оказались только в списке «хочу». И, конечно, продолжать развивать золотую середину «могу-хочу-делаю».

Вопросы

Подведение итогов года можно также сделать ответами на вопросы. Мы предлагаем вам 20 вопросов, ответы на которые покажут ваш год в комплексе:

  1. Какой была главная цель 2019 года? Насколько удалось ее достичь?
  2. Какие сферы жизни получили больше всего внимания в этом году?
  3. Какие сферы жизни оказались «на задворках»?
  4. Если бы вы могли изменить три своих решения в этом году, какими бы они были?
  5. Какие три самых лучших решения вы приняли в этом году?
  6. Какие три самых ярких события года? Кто их «сотворил»: вы, близкие или судьба?
  7. Какие цели потеряли актуальность в этом году?
  8. Какие, наоборот, появились?
  9. Вы продолжаете идти по намеченному пути или случился неожиданный поворот?
  10. Ровно год назад вы были более или менее счастливы и довольны своей жизнью?
  11. Какие главные уроки вы усвоили в этом году?
  12. Случились ли с вами события, изменившие ваши взгляды?
  13. Появились ли в вашей жизни новые интересы, отношения и увлечения?
  14. Удалось ли вам в этом году изменить свою или чужую жизнь к лучшему?
  15. Лучший эксперимент этого года? А худший?
  16. Каким было главное достижение этого года?
  17. Какие цели пришлось перенести на следующий год? Почему?
  18. Что по итогам этого года хочется выбросить из жизни раз и навсегда?
  19. Какой была главная победа над собой в этом году? А провал?
  20. Если бы вы могли вернуться на год назад, чтобы вы посоветовали себе на 2019 год?

Вы можете ответить на вопросы самостоятельно или присоединиться к нашему марафону ВКонтакте с хештегом #20смартдней и, ответив на все 20 вопросов в комментариях к каждому дню, получить годовой PRO-аккаунт.

Теперь, когда мы определились со способами подведения итогов, можно перейти к конкретным техникам, которые помогут трезво оценить свои результаты в этом году и понять, что делать в следующем.

Техники:

«Вверх!»

Представьте свое движение в этом году (или продвижение по конкретной цели) в виде воздушного шара. Можете даже нарисовать. У вас есть три силы:

  • Горячий воздух, который поднимает вас вверх.
  • Балласт, который тянет вас вниз.
  • Ветер, который сбивает вас с курса.

Запишите факторы, которые относятся к каждой из сил. Эта простая игровая форма поможет оценить, что вам мешает, а что помогает при продвижении к своим целям.

«Светофор»

С помощью этой техники также можно оценивать и продвижение по цели, и годовой прогресс. Три цвета:

  • Зеленый – «продолжать»
  • Красный – «прекратить»
  • Желтый – «начать»

По светофору можно отдельно проработать свои привычки и методы работы.

«Я счастлив – я хочу»

Техника «о хорошем» для оценки своих удачных решений и для составления планов на будущий год. Нужно заполнить две колонки:

«Я счастлив, что…» (начал бегать по утрам, стал лучше питаться, ложусь спать рано, начал учитывать расходы и т.д.)

«Я хочу…» (начать ходить в зал, переехать в другой район, сменить работу, раньше просыпаться)

Теперь у вас есть список на поддержание и список на воплощение. Следующая задача – взять каждый пункт из списка «я хочу» и превратить его в конкретные задачи со сроками:

«Я хочу начать ходить в зал»:

  1. Изучить отзывы и выбрать зал в удобном районе до 3 января
  2. Позвонить или сходить на экскурсию в зал 3 января
  3. Выбрать тренера или программу тренировок до 5 января
  4. Купить абонемент 5 января
  5. Пойти на первую тренировку 6 января
  6. Месяц без пропусков посещать зал и подобрать свое расписание

5 «почему» для проработки проблемных мест

Если у вас есть цели, которые вы провалили в этом году, или привычки, которые никак не удается внедрить, для поиска решений можно задать к ним пять «почему».

– Я никак не могу начать регулярно заниматься спортом

– Почему?

– Потому что утром у меня нет сил на зарядку, днем я работаю, а вечером занят(а) семьей

– Почему нет сил?

– Потому что я не высыпаюсь.

– Почему?

– Потому что поздно ложусь спать.

– Почему?

– Потому что это единственная возможность побыть наедине с собой и отдохнуть.

– Почему?

– Потому что в течение дня я не нахожу времени для отдыха.

Вот и вырисовывается решение: перераспределить нагрузку в течение дня, найти время для отдыха, ложиться спать пораньше и вставать, имея силы для тренировки. Ставим себе цель-эксперимент и отрабатываем эту возможность. Может быть, не сработает. Тогда еще раз задаем пять «почему», но ищем проблему в другом месте (в нашем примере это может быть график питания, выкраивание времени в другом промежутке или смена типа занятий).

По этой же методике можно задать пять «зачем» к своей цели и выяснить свои истинные мотивы и приоритеты. Возможно, у вас есть потребности, которые можно закрыть совсем другими целями.

PARLA для оценки целей и проектов

Комплексная оценка своих целей по методу PARLA поможет оценить завершенные цели и скорректировать их на будущий год. Каждую из завершенных подвергаем анализу:

  • Purpose (в чем заключалась ваша цель)
  • Actions (какие действия вы предприняли)
  • Results (чего вы добились)
  • Lessions (какие уроки можно вывести из вашего пути к цели)
  • Application (как эти уроки можно применить в будущем году)

Mad-sad-glad

Еще один способ оценки продвижения по конкретной цели или проекту – mad-sad-glad, эмоциональная карта прогресса. На листке бумаги нарисуйте таймлайн проекта, определите его ключевые точки (события, завершения этапов) и у каждой точки нарисуйте смайлик: грустный, злой или довольный.

Наглядная эмоциональная карта покажет вам проблемные зоны, подскажет, где именно вы встречаете разочарования, а какие действия приводят к лучшим результатам.

Необязательно использовать все эти техники и методы, хотя при наличии времени они дадут вам максимально полную картину прошедшего года.

Составляем планы на следующий год

Давайте договоримся на берегу: составить доскональный план на год практически невозможно. Год – это очень большой отрезок времени, в который может измениться не один, и даже не десять факторов. Единицы людей имеют такое устаканенное положение дел, что могут планировать на год вперед (и те не застрахованы от форс-мажоров).

Поэтому мы не планируем год в буквальном смысле слова, а выделяем приоритеты, ставим цели, берем себе список проблемных мест на проработку. И корректируем все это добро в течение года.

Выбираем формат года

Первым делом определимся, какой формат планирования будем использовать в 2020 году:

  1. Классика: цели на год, цели на месяц, цели на неделю и цели на день. То есть составляем общий список, разбиваем его по месяцам, каждый месяц составляем план, раскидываем его по неделям, и последний – по дням.
  2. 12 недель в году из одноименной книги Брайана Морана и Майкла Леннингтона. То есть большой год разбиваем на маленькие и ставим себе цели на мини-год.
  3. Стодневки. Ставим цели или закрепляем привычки ровно 100 дней.
  4. 9-недельные спринты (из книги «Жизнь в стиле Aglie» Катерины Ленгольд).
  5. Годовая цель на SmartProgress с подцелями в этапах.
  6. Серия экспериментов.

Составляем себе список экспериментов

Если вас не устраивают «жестко приколоченные» цели, можно запустить себе целую серию экспериментов на год: попробовать разные варианты планирования, тренировок, режима дня и т.д. Эксперимент может длиться две недели, месяц или сколько угодно дольше. Но делать меньше двух недель не советуем – такие эксперименты не показательны.

Выбираем «хранилище планов»

Бессмысленно подводить итоги и составлять планы «в вакууме». У вас непременно должно быть место, где все это записано и наглядно показано. Это может быть файл, блокнот, цели на SmartProgress, доски на Trello, программа-планровщик, большая пробковая доска, ежедневник bullet journal или любой другой формат.

Составляя месячные, еженедельные и даже ежедневные планы, оглядывайтесь на свое годовое планирование. И не забывайте его корректировать.

Как часто надо корректировать план

Так часто, как меняются обстоятельства. Не надо тащить цель только ради того, чтобы вытащить. Часть из них могут уходить в «заморозку», отодвигаться или вовсе отменяться. Менять свой план по обстоятельствам – не трусость, а умение маневрировать.

Также придется корректировать, если некоторые сферы начинают проседать. Подводите промежуточные итоги (каждый месяц, два или квартал), следите за прогрессом и вносите коррективы. Некоторые цели вы сможете закончить раньше, другие растянутся больше, чем на год. И это нормально.

А можно без итогов года?

Можно. Но тогда ваше развитие будет носить хаотичный порядок, а продвижение по целям замедлится. Если не анализировать предыдущий период и свой прогресс, вы будете раз за разом наступать на те же грабли, развиваться наскоками, повторять ошибки или не замечать очевидных проблем.

Если вам хватает дисциплины подводить комплексные итоги каждый месяц, подведение итогов года станет куда более простым процессом, вы сможете просто свести воедино то, что уже сделано, и взглянуть на это свежим взглядом.

Но мы все равно рекомендуем оценивать себя и свои достижения каждый год, потому что ничто так не заряжает на новые достижения, как наглядная демонстрация собственного прогресса.