Повышение квалификации корпоративное право

По подсчетам Американского общества по обучению и развитию (ASTD), в последнее время на обучение одного работника в США ежегодно тратится около $1500. Половина из этих средств уходит на техническое и профессиональное повышение квалификации. Самое последнее российское исследование на эту тему не содержит точного размера таких трат у отечественных работодателей. Но в этой статистике отмечается, что 63% российских фирм выделяют деньги на учебу своих сотрудников. Как показывает опрос Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, чаще всего повышать квалификацию работников отправляют промышленные предприятия, транспортные, коммуникационные и строительные фирмы. Но в России бизнес реже тратится на подобные программы по сравнению с той же Великобританией, установили эксперты Вышки.

Повысить квалификацию в университетах и не только

Если говорить о юристах, то в Соединенном Королевстве ставка делается на их обучение soft-skills (социально-психологические навыки), рассказывает Наталья Мосунова, докторант университета Восточной Англии (UEA), LLM: «Когда юрист является солиситором (таких там большинство), то фокусы повышения квалификации ему помогает определять профессиональное объединение «The Solicitors Regulation Authority». Бесплатно приобретать новые знания британские юристы могут во время партнерских мероприятий, которые проводят ведущими юрфирмы, рассказывает Мосунова.

Но более фундаментальный подход к приобретению новых навыков – это образовательные программы от специальных институтов для непрерывного юридического образования. В Великобритании самый известный из них – University of Law. Там можно выбрать как онлайн-курсы, так и «живые» аудиторные занятия в зависимости от уровня квалификации юриста. Большинство программ рассчитано на срок от 1 года и стоят в среднем около £10 000. Некоторые международные компании с британским присутствием приглашают «внешних тренеров» для своих сотрудников, делится опытом Мосунова: «Это в тех случаях, когда специалистов надо обучить новым уникальным навыкам». А вот дистанционное образование в виде онлайн-курсов пока не пользуется большой популярностью в Великобритании, признает эксперт.

В России тоже есть частные учебные заведения, специализирующиеся на повышении квалификации юристов. Директор одного из таких, М-Логос, Артем Карапетов рассказывает, что основной контингент их слушателей составляют как раз инхаусы. Он говорит, что московские юристы охотнее ходят на вечерние курсы повышения квалификации, так как это позволяет учиться без отрыва от работы. А региональные чаще выбирают дневные интенсивные семинары продолжительностью от 2 до 5 дней или онлайн-курсы. Ориентируясь на практику М-Логоса в течение последних 15 лет, Карапетов отмечает, что наибольшим спросом пользуются образовательные программы по областям частного права, включая банкротство. Не менее популярны занятия по тактике, стратегии и навыкам эффективного ведения судебных споров.

Подобные курсы повышения квалификаций есть и в государственных вузах. Юрфак МГУ предлагает программы на разные темы: от «Организации и техники договорной работы» до «Юрист компании». Потратить на них придется от 1,5 до 2 месяцев, а стоимость учебы варьируется от 5 000 до 65 000 руб.

Получить новые навыки юристам в МГЮА им. О.Е. Кутафина будет дороже. Зато в этом университете можно подобрать и более долгосрочные программы продолжительностью до года. Тем, кто захочет разобраться в «Правовом сопровождении бизнеса» придется отдать 176 000 руб., а краткосрочное повышение квалификации по теме трансграничных сделок стоит значительно меньше – 24 500 руб.

Еще один вариант для обучения работников правового департамента – пригласить с лекциями консультантов из крупных юрфирм. Юристов из Пепеляев групп привлекают для обучения своих инхаусов наши постоянные клиенты, рассказывает партнер этой юркомпании Марина Ивлиева: «Это те, с кем мы сотрудничаем уже многие годы».

Об учебе коллег из первых рук

На практике компании стараются привлекать к обучению сотрудников не только сторонних экспертов, но и своих же работников из других отделов или с вышестоящих должностей. Мы предпочитаем обучать людей через работу, говорит Тимур Валиев, глава юридической службы En+ Group: «Никакие самые полезные тренинги и семинары не дают практического ощущения проблемы и способов ее решения». По его словам, внешние способы повышения квалификации нужны и используются при каких-то существенных нововведениях. В этом году вступил в силу европейский регламент в сфере персональных данных GDPR, и мы заказывали методичку на эту тему у консультантов, приводит пример он.

В ГК Дикси делают упор на обучение внутренними силами, рассказывает бывший глава* их правового департамента Артем Афанасьев. Он говорит, что ежемесячно работники всех подразделений юрдепа обмениваются друг с другом знаниями по актуальным вопросам в рамках своих отраслевых компетенций. Так, управление, отвечающее за сопровождение операционной деятельности, рассказывает коллегам информацию о важных подходах контролирующих органов. А судебный отдел сообщает о последних ключевых решениях и подходах судов.

Сторонних специалистов мы старались приглашать для развития неспециальных навыков сотрудников, отмечает Афанасьев: «Например, управленческим компетенциям или ведению переговоров». Этим внешнее обучение в ГК Дикси не ограничивается. Глава юрдепа объясняет, что их юристы участвуют в семинарах от ведущих юрфирм (Freshfields, Linklaters, Skadden, Dentons, Bryan Сave, Branan Legal), ходят на мероприятия, организованные компаниями «большой четвёрки» (KPMG, PWC, «Академия.ФПА») и госорганами(ФАС). Сотрудники юридического департамента Дикси регулярно посещают конференции Право.ру, Гаранта, Диалог Менеджмент и Business Summit of Future. На некоторых из них представители компании сами выступают в качестве спикеров, подчеркивает Афанасьев.

Но не везде так системно выстроено обучение инхаусов. Бывший управляющий директор Внешэкономбанка, Андрей Набережный рассказывает, что проблемой многих компаний является отсутствие централизованной структуры, отвечающей за образование юристов: «Либо таких людей вообще нет, либо этим занимаются кадровики, не знающие специфики повышения квалификации юристов». В организациях, где я работал, повышение квалификации проходило по инициативе самого юриста, который находил подходящие юрмероприятия, признается Набережный: «Но инициатива могла разбиться об административные барьеры согласования внутри компании, поэтому доступ к образованию оказывался ограничен». Он объясняет, что привлечение внешних специалистов часто ограничено, поскольку требует не только финансирования, но и одобрения от руководства, которое не всегда понимает полезность информации и уровень спикеров: «Ведь в большей части топ-менеджеры не являются юристами».

Из-за подобного отношения в фирмах отсутствует структурированный подход к обучению сотрудников. Глава юрдепартамента российской нефтегазовой компании, Антон Панков* честно признается, что их подразделению как раз не хватает системности в этой работе. Чувствую, что в идеале необходимо составлять учебную программу на год, выбирая ответственных за тот или иной блок вопросов, говорит он: «Делать это надо, опираясь на специализации наших сотрудников. У нас в юрдепе 13 юристов, которые работают по самым разным направлениям – от договорной работы до исполнительного производства».

Инхаус со статусом адвоката и онлайн-курсы

Если юридическое сопровождение фирмы осуществляют адвокаты, то они должны будут повышать свою квалификацию. Эта обязанность предусмотрена ст. 7 Закона «Об адвокатской деятельности и адвокатуре». Более подробно этот вопрос регулируется «Стандартом профессионального обучения и повышения профессионального уровня адвокатов и стажеров адвокатов», принятым IX Всероссийским съездом адвокатов 18 апреля 2019 года. Адвокаты со стажем менее 3 лет должны ежегодно повышать профессиональный уровень в количестве не менее 40 академических часов. Более опытные должны будут потратить на учебу не менее 30 часов в год. При этом адвокатские палаты могут принять решения об увеличении минимально требуемого количества часов, но не более чем в два раза. Кстати, во многих регионах адвокаты со стажем до 1 года проходят бесплатное обучение не менее 30 часов в год по программе «Введение в профессию». Образовательную программу можно построить так, что все занятия для адвоката не потребуют никаких трат. В рамках этой работы ФПА организует ежемесячные вебинары, конференции, круглые столы, а также распространяет на безвозмездной основе специализированную литературу. Кроме этого региональные палаты проводят аналогичную работу: организуют собственные вебинары, мастер-классы, дискуссионные клубы, устраивают ролевые и интеллектуальные игры, приглашают известных юристов из экспертного пула ФПА для проведения лекций и тренингов.

А вот за новую форму обучения от ФПА – очно-дистанционные курсы на платформе Moodul придется платить. Эти занятия проводятся по разным направлениям: от «Участие адвоката в суде присяжных» до «Допустимости доказательств» и «Семейных споров». В этом формате адвокат сначала прослушивает лекции онлайн, а затем обсуждает усвоенную информацию с другими участниками на очной встрече, рассказывает Светлана Володина, вице-президент ФПА. Она отмечает, что обучение включает в себя не только прослушивание курсов, но и выполнение огромного количества различных заданий: «В совокупности это помогает приобрести не только знания, но и навыки». За таким обучением мы видим будущее, подчеркивает Володина.

Осенью прошлого года в системе повышения квалификации адвокатов появился новый ресурс «Академия.ФПА» — проект реализован совместно с «LF Академией», которая является образовательной онлайн-платформой для юристов. Там можно найти 600 часов лекций от 180 известных юристов. Лишь малая часть из них бесплатна. Мы не видим смысла разделять контент на лекции для разных категорий слушателей, будь то инхаусы, консультанты или даже студенты, рассказывает об идеологии проекта Илья Мотенко, но отмечает что проект такой все же есть: «Это цикл лекций об управлении юридическим департаментом, записанный для совместного HR- проекта с холдингом «СИБУР». Говоря о последних трендах в обсуждаемой теме, директор по развитию LF Academy отмечает, что сейчас идет активное развитие юридической функции внутри компании: «Появляются требования к знаниям проектного менеджмента, legal tech тенденций, других «околоюридических» тем». Образование должно отвечать таким вызовам, констатирует Мотенко.

Выстраиваем правильную систему обучения в юрдепартаменте

Идеальное обучение внутренних юристов должно быть в первую очередь системным, подчеркивает Мосунова: «Это не должны быть случайные семинары и конференции часто по одной и той же тематике». Необходимо составить хотя бы годовой план с теми навыками, которые сотруднику предстоит последовательно приобрести, говорит она: «В идеале это должно быть синхронизировано с их личными карьерными планами».

И одного главы юрдепа для организации такой работы явно мало. Набережный отмечает, что в каждой компании должно быть отдельное подразделение, которое будет отвечать за повышение квалификации юристов: «Оно должно заниматься не только поиском мероприятий и составлять графики прохождения обязательного обучения, но и находить внешних специалистов в отдельных сферах для проведения мероприятий внутри компании». В таких вопросах не стоит полагаться и исключительно на HR-ов. Ивлиева предупреждает, что они недостаточно компетентны в правовых вопросах и подходят к организации обучения формально: «У них главное – выполнить функцию».

По словам Набережного, дополнительно можно построить внутреннюю систему обучения у фирмы. В юрдепе, где я работал, каждый сотрудник периодически проводил обучающие семинары по разным вопросам для своих коллег, вспоминает он: «По каждому направлению назначался куратор, который отслеживал последние изменения и судебную практику, доводя эту информацию до коллег». Одним словом, идеальная система обучения должна строиться так, чтобы вносить разнообразие в рабочие будни специалиста и давать возможность избежать рутинности, резюмирует Афанасьев: «Поскольку скука и профессиональная стагнация часто приводят к увольнению амбициозных и сильных специалистов».

*Артем Афанасьев занимал посты главы юридического департамента ГК Дикси до весны 2019 года

Умение принимать и реализовывать обоснованные, комплексные решения в процессе предпринимательской деятельности ‒ важнейшее качество руководителя и любого сотрудника. Чтобы научиться ориентироваться в сфере юридических отношений компании, сотрудникам соответствующих служб стоит посетить курсы повышения квалификации по корпоративному праву от РШУ. Они помогут получить знания и навыки, необходимые для того, чтобы обеспечить законность действий и решений фирмы.

Кому будут полезны курсы

На семинарах по корпоративному праву слушатели изучают вопросы сопровождения сделок, практические проблемы законодательства, которые отличаются множеством нюансов. Рассматриваются особенности как юридического администрирования компаний, так и судебно-арбитражной практики. Программы обучения корпоративному праву предназначены для:

  • юрисконсультов и сотрудников юридических департаментов крупных предприятий-холдингов;
  • корпоративных секретарей;
  • собственников и директоров компаний и так далее.

На курсах по корпоративному праву подробно изучается механизм устранения недочетов в этой области, опыт арбитражной практики. Секретари узнают обо всех особенностях управляющих органов компании, специфике раскрытия информации на рынке ЦБ. В рамках практикумов по корпоративному праву слушатели получают инструментарий и знания, которые смогут сразу применять в работе.

Для юристов, работающих в акционерных обществах, предусмотрена программа, освещающая аспекты деятельности исполнительных органов, ревизионной комиссии и так далее. Бизнес-семинары и тренинги по корпоративному праву помогут лучше понимать структуру общества, особенности эмиссии ЦБ, их реализации. Курсы от РШУ ведут опытные преподаватели-практики, осведомленные обо всех новеллах в законодательстве РФ, открытые для диалога и обсуждения.

Корпоративное законодательство в России не так давно пережило концептуальную реформу: было принято множество законов и подзаконных актов, а сегодня формируется судебная практика по ним. Сориентироваться в изменениях законодательства помогут курсы корпоративного права, которые проводит Русская Школа Управления. В программе курсов в концентрированном виде изложены теоретические и практические аспекты регулирования деятельности корпораций, которые необходимо знать членам советов директоров, корпоративным секретарям, юристам.

О чем рассказывают на курсах?

Курсы корпоративного права охватывают множество вопросов, с которыми могут столкнуться топ-менеджеры и юристы корпораций. В зависимости от длительности курса, он может состоять из одного или нескольких блоков. Блок, посвященный корпоративным процедурам на рынке ценных бумаг, рассказывает о проведении таких процедур, как раскрытие информации, учет аффилированных лиц и предоставление данных по требованию акционеров. Семинары по корпоративному праву дают информацию о практике проведения этих процедур, о сложностях, которые могут возникнуть в процессе, и о методиках их устранения.

Семинары для корпоративных юристов рассказывают также о дефектах российского права в этой сфере и о том, как они устраняются в арбитражной практике. В этом блоке особое внимание уделяется последним изменениям законодательства и судебной практике, знание которой помогает юристам избежать множества рисков, связанных, например, с рейдерскими захватами, оспариванием решений общих собраний акционеров или притворными сделками. Также в программу семинаров по корпоративному праву входят и общие вопросы, связанные с юридическим администрированием, риск-менеджментом, ведением переговоров и т. п.

Как строится обучение?

Курсы для корпоративных юристов в Русской Школе Управления проводят практикующие специалисты с опытом работы именно в данной отрасли права. Чтобы все слушатели могли лучше понять корпоративное право, курсы повышения квалификации насыщены практическими упражнениями. Изучение теории обязательно подкрепляется примерами из опыта преподавателя и разбором кейсов, предложенных слушателями. Занятия проходят в живой, интересной манере: учащиеся активно общаются друг с другом и с преподавателем, обмениваются опытом и задают вопросы.

Тренинги для корпоративных юристов длятся от одного до пяти дней, а занятия проходят в течение целого рабочего дня – с 9 до 16:15 часов, с небольшими перерывами. Вечером проводятся бесплатные дополнительные занятия.