Преимущество малого бизнеса

Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие преимущества малого предпринимательства: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая свобода действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Собственники малых предприятий более склонны к сбережениям и инвестированию, у них всегда высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия. Субъекты малого предпринимательства лучше знают уровень спроса на местных (локальных) рынках, часто товары производят по заказу конкретных потребителей, дают средства к существованию наемным работникам. Малые предприятия способствуют занятости большего количества работников по сравнению с крупными предприятиями, тем самым содействуют подготовке профессиональных кадров и распространению практических знаний.

В то же время субъектам малого предпринимательства свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные: более высок уровень риска, поэтому высока степень неустойчивости положения на рынке; зависимость от крупных компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность руководителей; повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих субъектов при заключении договоров (контрактов) и др. Конечно, недостатки и неудачи в деятельности субъектов малого предпринимательства определяются как внутренними, так и внешними причинами, условиями функционирования малых предприятий. Как показывает опыт, большинство неудач малых фирм связано с отсутствием опыта управления или профессиональной некомпетентностью собственников малых и средних предприятий.

Предприятие и его функции в экономике

Определение 1

Предприятие (фирма) – это экономический субъект, осуществляющий хозяйственную деятельность, целью которой является максимизация дохода с помощью факторов производства.

Экономические системы строятся на процессе общественного воспроизводства. Он включает в себя четыре этапа:

  1. Создание благ, необходимых и востребованных обществом, а именно, товаров и услуг.
  2. Распределение благ с помощью рыночного механизма или государственного вмешательства в экономику.
  3. Сбыт продукции и услуг с целью их доведения до потребителя.
  4. Полное потребление готовой продукции и услуг конечным покупателем.

Предприятие выступает основной экономики, связывая между собой государство и домашние хозяйства. Реальный сектор приносит наибольших доход в государственный бюджет, тем самым обеспечивая жизнедеятельность аппарата управления. Кроме того, предприятия обеспечивают потребности общества в товарах и услугах. Они могут функционировать на различных этапах производственного процесса, создавая блага, либо осуществляя их сбыт потребителю.

В экономике предприятие выполняет ряд значимых функций. Прежде всего, на нем осуществляется создание благ согласно отраслевой принадлежности и профилю. Предприятия могут продавать готовые товары и услуги потребителю, обеспечивать послепродажное обслуживание. В сферу функций компаний входит обеспечение материальной и технической базы, работа над повышением качества продукции. Максимизация прибыли в современных условиях связана с уменьшением переменных издержек производства. Кроме того, предприятие обязано выплачивать часть своих доходов в пользу государства, соблюдать действующие стандарты и нормативы. Функции предприятия в экономической среде напрямую зависят от ряда факторов, а именно, его размеров, принадлежности к отрасли, участии в кооперации или специализации, наличия социальной инфраструктуры, а также способа взаимодействия с местными органами власти.

Размер предприятия

Специализация труда привела к появлению большого числа отраслей, каждая из которых обладает своей спецификой, влияющей на размеры предприятия. Для каждой отрасли размер фирмы определяется следующими параметрами:

  1. Оптимальным размером производства.
  2. Условия транспортировки материалов, сырья и готовой продукции.
  3. Территориальное расположение предприятия и другое.

Считается, что размер предприятия оптимален в том случае, если предприятие способно выполнять свои обязательства по действующим договорам. Важно учитывать фактор времени. Производство готовой продукции должно отвечать оптимальным временным затратам.

Для каждой конкретной отрасли существуют свои оптимальные размеры компаний. Этот размер объективен с точки зрения эффективности производства, принципов его организации и размещения. Однако, часть отраслей накладывает свои специфические особенности. Например, в сельском хозяйстве большое значение имеют такие показатели как радиус сбыта и плотность сырья.

На практике используют два метода определения оптимального размера предприятия. Первый метод привязан к эффективному уровню затрат. Масштаб предприятия должен делать его постоянные и переменные издержки оптимальными. На графике показан метод определения оптимального размера предприятия с помощью построения кривых внутрипроизводственных (А), внепроизводственных (Б), и полных затрат (П).

Рисунок 1. График. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Оптимальный размер предприятия находится путем установления точки K, где издержки минимальны, а объем выпуска является максимальным для данного уровня издержек. Западные исследователи основываются на сопоставлении эффекта от масштаба. То есть, рассматривается не оптимальные размер предприятия, а его минимальный размер, способный выполнять возложенные на компанию функции.

Положительный и отрицательный эффект от масштаба

Известно, что постепенное увеличение предприятия ведет к снижению общих средних издержек. Однако, это не может продолжаться бесконечно. В определенный момент масштабы предприятия начинают увеличивать количество издержек, что со временем делает производство нерентабельным. Такое явление в экономике называется отрицательным и положительным эффектом от масштаба.

Положительный эффект проявляется тогда, когда расширение производства приводит к уменьшению общих издержек. Это происходит под влиянием следующих факторов:

  1. Чем больше размер предприятия, тем больше возможностей у сотрудников специализироваться на конкретном виде деятельности, что положительным образом сказывается на производительности труда. Специализация так же обеспечивает уменьшение потерь времени.
  2. Распределение функций между менеджерами разного уровня управления, что так же положительно сказывается на общей производственной деятельности.
  3. Более эффективное применение имеющегося капитала. Крупные предприятия обладают ресурсами для приобретения оборудования, отвечающего последним достижениям науки и техники.
  4. Возможность создавать сопутствующие товары или услуги.

Замечание 1

Все вышеперечисленные факторы положительным образом сказываются на снижении средних издержек. При этом каждая дополнительная единица выпуска приносит доход предприятию. Отрицательный эффект от масштаба проявляется в проблемах управления производственными процессами. На определенном этапе становится сложно осуществлять централизованное управление большим субъектом хозяйствования.

Практика показывает, что малые предприятия способны выживать в любых экономических условиях. Их устойчивость вызвана гибкостью, узкой производственной специализацией, применением современных технологий, получение субсидий от государства. Крупные предприятия обладают большими финансовыми возможностями. Они способны реализовывать различные стратегии. Основная проблема заключается в том, что на определенном этапе возникает сложность в организации гибкого управления. Оптимальным вариантом для крупных корпораций является поиск сочетания разных по масштабу предприятий, входящих в ее состав.

В статье я обещал написать о том, как использовать преимущества малого бизнеса в борьбе с конкуренцией более крупных бизнесов. Многие авторы считают, что конкурировать с крупным бизнесом малые бизнесы не могут, что они могут конкурировать только между собой. То, что это не так, можно смело утверждать. Свидетельство этому — десятки тысяч работающих малых бизнесов по всему миру.

Вступление.

Во всем мире существует множество малых бизнесов, которые успешно выдерживают конкуренцию с крупными бизнесами, которые более устойчивы на рынках, которые более устойчивы и в периоды кризисов и в периоды спадов на рынке. Да и между малыми бизнесами постоянно идет нешуточная конкуренция практически на всех рынках.

Конкурировать малые бизнесы могут только используя свои сильные стороны, используя преимущества малого бизнеса, которые смогут нивелировать их слабые стороны и недостатки. Поэтому, прежде всего следует выявить сильные и слабые стороны малых бизнесов.

Преимущества малого бизнеса.

Преимущества малого бизнеса вытекают из самой его сути, из его предназначения, его размера и его отличий. Об этом подробно можно прочитать в статье. Каковы же эти преимущества.

1) Для создания малого бизнеса не требуется больших капвложений, не требуется большого капитала. Поэтому их создается большое количество во всем мире, и лучшие из них, ведущие правильную стратегию, укрепляются на рынке и существуют долгое время.

2) Ориентация на покупательской спрос, гибкое реагирование на меняющийся спрос. Важнейшее преимущество, которое вытекает из двух особенностей малого бизнеса.

Во-первых, малый бизнес, как правило, не обременен громоздким, дорогостоящим оборудованием, специальными, сложными технологиями. Поэтому перестраиваться на выпуск другой продукции ему значительно проще и дешевле.

Во-вторых, малый бизнес, его управление, гораздо ближе к конечному потребителю, и ему гораздо легче отслеживать потребительский спрос, запросы и желания потребителей.

3) Быстрый оборот средств, оперирование, в основном, наличными средствами, что повышает надежность этих средств. Безусловно, это преимущество, но при неправильном планировании средств, может очень быстро стать недостатком. Как правильно планировать средства в статье.

4) Легкая адаптация к окружающей среде и ее изменениям, быстрая адаптация к местным условиям. Обусловлена самой сутью малого бизнеса и вытекает из предыдущих пунктов.

5) Минимальная стоимость создания рабочих мест. Ведет к снижению уровня безработицы, трудоустройству наиболее социально уязвимых групп населения. Во многих развитых странах в малом бизнесе трудоустроено более 50% трудоспособного населения. Читайте статью, статью, статью. Поэтому в большинстве стран малый бизнес пользуется поддержкой законов и правительств.

6) Оперативный режим управления бизнесом. В большинстве малых бизнесов его владелец и является его управляющим. Это позволяет быстро и оперативно принимать решения и немедленно их выполнять. Очень важное преимущество, позволяющее избегать значительных финансовых потерь и оперативно реагировать на изменения рынка. Но здесь очень большая ответственность ложится на владельца малого бизнеса, особенно, если идет конкуренция с крупными бизнесами.

7) Малый бизнес является мощным инструментом для организации и развития предпринимательской деятельности. Открывает путь в бизнес самым разным и многочисленным слоям населения.

8) Большая свобода предпринимательской деятельности. Малый бизнес является самым свободным видом предпринимательской деятельности в офлайн бизнесе. Во-первых, он имеет, в большинстве стран, существенные льготы в законодательной базе, налоговых и правовых органах. Во-вторых, этому способствует простой режим управления. Владелец малого бизнеса сам вправе принимать все решения. В отличие от крупного и, особенно, очень крупного бизнеса.

9) Малый бизнес является очень важным источником поступлений в бюджеты своих стран. Поэтому и пользуется поддержкой в развитых странах.

10) Малый бизнес оказывает существенное влияние на создание конкурентной среды, на увеличение конкуренции. К явной радости потребителей. Но тем самым заставляет рынок развиваться, двигаться вперед, совершенствовать товары, улучшать обслуживание.

11) Малый бизнес часто является основой для создания других малых бизнесов, создания сетей. Например, малый бизнес создает сеть своих небольших магазинов или франшиз, для продвижения своих товаров. Об этом можно посмотреть в статье и в статье.

12) Возможность роста и развития. Такие возможности есть у каждого бизнеса. Но у малого бизнеса их больше. Ему прежде всего можно расти до крупного бизнеса, а это довольно сложный и, обычно, длительный процесс. А крупному бизнесу для своего роста приходится часто монополизировать рынок. А это встречает резкий отпор не только конкурентов, а и законодательств.

13) Небольшие расходы на вспомогательные службы, не принимающие непосредственное участие в производственной деятельности. В некоторых бизнесах даже сам владелец большую часть своего времени отдает непосредственно производству. Это значительно снижает себестоимость продукции малого бизнеса.

14) Небольшие расходы на вспомогательную деятельность бизнеса. Расходы на рекламу, пиар, продвижение товаров могут представлять незначительные суммы, несопоставимые с расходами на эти цели крупного бизнеса.

Слабые стороны малых бизнесов.

Конечно, наряду с сильными сторонами, у малых бизнесов имеются и довольно значительные недостатки, снижающие их конкурентную силу. И, как это часто бывает, сильная сторона, преимущество, при его неверном использовании, может очень быстро стать недостатком, слабой стороной.

1) Ограниченная по размерам (локальная) ниша рынка. Обычно малый бизнес ограничен рамками региона, этнической группы, возрастной группы и т.д. Это серьезно снижает возможности его развития и увеличивает конкуренцию в этой нише.

2) Недостаток финансовых ресурсов. Малый бизнес не располагает таким объемом финансовых ресурсов, как крупный. Поэтому одной из основных задач малого бизнеса является повышение прибыльности и правильное управление финансами. Это позволяет наращивать финансовые ресурсы бизнеса для его развития.

3) Авторитарность управления малым бизнесом. Я уже писал выше о том, в большинстве малых бизнесов его владелец является его руководителем. Т.е. вся управленческая власть находится в одних руках. Это позволяет быстро и оперативно принимать решения и немедленно их выполнять и это очень хорошо. Но существует и оборотная сторона этого. Человеку свойственно ошибаться. И вероятность ошибки в единоличном управлении очень велика. И довольно часто бывает, что ошибка, или просто неумелое управление, приводят к очень печальным последствиям.

4) Сильная зависимость от квалификации и лояльности работников малого бизнеса. Многие малые бизнесы могут существовать только при наличии высококвалифицированных работников. И уход каждого такого работника наносит серьезный удар по бизнесу. Я этому вопросу посвятил несколько статей (например статья, статья, статья).

5) Весомая зависимость от конъектуры рынка. Как правило, малый бизнес не тратит больших денежных сумм на разработку изделий, тем более на научно-исследовательские работы. Обычно малый бизнес копирует уже существующие продукты или услуги. Поэтому появление на рынке новых продуктов или услуг, успешно заменяющих существующие, представляют малому бизнесу серьезные угрозы.

6) Легкость проникновения конкурентов в рыночную нишу. В этом случае именно преимущества малого бизнеса являются одновременно и его недостатком, очень существенной угрозой. Небольшие затраты на открытие бизнеса, простота открытия и прочие преимущества являются и низким барьером для создания и проникновения в и без того узкую нишу, многочисленных конкурентов.

7) Сложность привлечения крупных заимствованных средств. Как правило, банки дают ссуды под залог основных средств. Но малый бизнес не располагает крупной недвижимостью. Недорогое оборудование, арендованные производственные площади не могут представляться как залог. Крупные инвесторы, как правило, на малый бизнес внимания не обращают. Поэтому, в случае необходимости, малый бизнес не может рассчитывать на чью-то финансовую поддержку.

8) Возможность быстрого разорения. Вытекает из предыдущего пункта. Не имея финансовой поддержки, малый бизнес может рассчитывать только на себя. И ошибки в работе с финансами, неверное финансовое планирование, недостаток финансов для него очень критичны.

9) Зависимость малого бизнеса от заказчиков. Этот недостаток относится к малым бизнесам, выполняющим заказы крупных компаний. Например, изготавливают элементы продукции более крупной фирмы. Это конечный продукт для малого бизнеса и комплектация для крупного. Совершенно понятно, что при проблемах у крупного бизнеса, они автоматически переходят на малый. Хотя этот малый бизнес мог быть до этого вполне успешным.

Экономическая деятельность страны немыслима без крупного предпринимательства. Категория крупного бизнеса включает предприятия, действующие в масштабах страны. Продукция таких фирм пользуется стабильным спросом у потребителей. Самыми распространенными сферами деятельности масштабной коммерции является производство продуктов питания, бытовой техники и автомобилей.

Процессы, происходящие в крупной коммерции, влекут за собой изменение экономической ситуации в целом и в конкретной сфере производства в частности. Фирмы-великаны объединяют в себе основные финансовые потоки страны.

Сегодня в России сфера глобальной коммерции представлена 3 основными формами:

  1. Самостоятельное предприятие. Это компания с единой производственной структурой. Даже если руководство фирмой осуществляют несколько юридических лиц, она все равно является неделимым хозяйственным объектом.
  2. Группа предприятий с общей сферой деятельности. Особенность этой формы в том, что сфера и цели деятельности у этих компаний схожи, однако каждая из них при этом является самостоятельным объектом экономической деятельности и может выступать в качестве юридического лица. Как правило, координирует деятельность сети единый управленческий отдел.
  3. Интегрированная бизнес-группа. Эта форма образуется в результате слияния нескольких фирм в крупное производство. При этом сферы экономической деятельности каждого участника интегрированной бизнес-группы могут быть различны. Фирмы-интегранты функционируют независимо друг от друга, но при этом собственник у этих фирм единый.

Главной особенностью предпринимательства в масштабах страны является то, что эта сфера экономической деятельности постоянно расширяется. Так, появляется возможность апробации новых технологий производства, ведения инновационной деятельности, которая повышает конкурентоспособность фирмы.

Плюсы крупного бизнеса

Бизнес в масштабах страны имеет ряд преимуществ:

  • Масштабы производства в данном виде предпринимательства огромны. Фирмам-гигантам удается удерживать этот показатель на высоком уровне за счет снижения издержек на единицу продукции. Для этого устаревшее оборудование незамедлительно меняют или перераспределяют ресурсы производства. Это позволяет получать больше прибыли.
  • Выгодность капиталовложений.
  • Компании-великаны обладают высокой конкурентоспособностью и мобильностью.
  • Как правило, предприятия масштабной коммерции имеют представительства и филиалы в разных городах, штат сотрудников фирмы-гиганта исчисляется тысячами. Это повышает престиж компании.
  • Благодаря стабильно высокому доходу, владельцы данной формы бизнеса могут позволить себе рекламировать свою продукцию на популярных телевизионных каналах.
  • Масштабный бизнес способен оказывать существенное влияние на экономическое состояние не только отдельного региона, но и целой страны благодаря своей высокой эффективности.
  • В России фирмы-гиганты являются основными налогоплательщиками. Они обеспечивают стабильность экономической системы.
  • Особенностью крупного бизнеса в России является то, что именно через эту сферу осуществляется внедрение новых технологий производства.

Минусы крупного бизнеса

К существенным недостаткам предпринимательства в масштабах страны можно отнести следующие его особенности:

  • Одним из самых главных препятствий в развитии такой коммерции является отсутствие у предпринимателя достаточного стартового капитала. Крупный бизнес на первоначальном этапе становления в любой отрасли экономической деятельности требует серьезных финансовых вложений. Кроме того, в ходе развития ведения деятельности в масштабах страны могут возникнуть непредвиденные расходы, особенно в период кризиса в стране.
  • Престиж компании в глазах потребителей повышается, если ее продукция сертифицирована. Однако получение патентов и лицензий часто связано с определенными трудностями и проверками продукции на соответствие международным стандартам качества.
  • В случае брака в продукции уровень доверия к производителю резко снижается. В этом случае компания рискует потерпеть банкротство: высококвалифицированные специалисты увольняются, а банки отказывают в выдаче предприятию кредита.
  • В крупной торговле велика вероятность нехватки оборотных денежных средств.
  • Хозяйственные отношения в предприятиях-великанах четко локализованы. Горизонтальные экономические связи возможны только в пределах компании.
  • С точки зрения управления, крупная коммерция куда сложнее, чем средний и мелкий бизнес. Часто взаимодействие между структурными подразделениями предприятия затруднено – экономическая гибкость в этом случае низкая. Контроль выполнения поручений и делегирование полномочий в крупном бизнесе осложняется. Кроме того, отдельные структурные подразделения предприятия могут преследовать собственные цели, не соответствующие концепции фирмы.
  • Излишняя концентрация экономической деятельности.
  • В условиях сегодняшней российской действительности ключевая роль в развитии экономики принадлежит все же малому бизнесу. Крупные формы бизнеса, по сути, помогают переправлять денежные средства в казну государства, не занимаясь производством чего-либо.

Рекомендации предпринимателям по развитию крупного бизнеса

Несмотря на видимые преимущества глобальной торговли, ее развитие в России идет медленно. Предпринимателям свойственен индивидуализм: каждый хочет превратить свое предприятие в гиганта собственными силами, а это подчас очень сложно. Более выгодный путь для перерастания средних и малых форм бизнеса в масштабное производство – объединение мелких предприятий в одну сеть. Кроме того, в погоне за прибылью, руководители мало внимания уделяют стратегическому долговременному планированию.

Участие предприятий в различных конкурсах позволяет фирме заявить о себе, привлечь клиентов и высококвалифицированных специалистов. Это прекрасная возможность показать свой профессионализм и установить взаимовыгодные деловые контакты не только с российскими, но и с зарубежными партнерами.

Таким образом, при грамотном планировании, отказе от индивидуализма, стремлении установить деловые отношения с фирмами-партнерами у каждого предприятия есть возможность достичь успеха в крупном бизнесе. Фирмы-гиганты не только приносят прибыль своему руководству, но и оптимизируют экономическую обстановку в стране.