Производственная организация

Основным элементом производственного процесса является технологический процесс, состоящий из последовательности технологических операций, в результате которых происходят изменения формы, размеров и свойств поверхностного слоя деталей, а также их взаимного расположения (процессы сборки). Технологические процессы происходят во времени и в пространстве. Это, в свою очередь, требует складирования, транспортирования, консервации и контроля.

Производственный процесс всегда рассматривается применительно к конкретному изделию и происходит в определенных производственных ячейках! Первичной производственной ячейкой является рабочее место (РМ), где происходит объединение трех главных составляющих производственного процесса: труда работника, средств производства и предмета труда. Эту ячейку, например металлорежущий станок или ГПМ, можно назвать ячейкой нулевого уровня. При объединении таких ячеек согласно определенному принципу получим ячейки первого уровня, например производственные ячейки или линии. Объединение же последних позволяет создать ячейки второго уровня, например ПС.

Все реализуемые в ПС процессы можно с учетом их влияния на достижение целей и задач ПС разделить на процессы непосредственного производства и дополняющие процессы. К последним относятся вспомогательные процессы, а также процессы управления и информационные.

Производственные процессы реализуют основные цели и задачи ПС по производству промышленных изделий или материальных услуг. Дополняющие процессы обеспечивают обслуживание всех производственных процессов с помощью действий, услуг или информационных потоков. В результате создается сеть материдльных, энергетических и информационных связей между элементами ПС и окружающей средой.

ПС состоит из специализированных подсистем. Такая специализация касается, например, выполнения конкретных технологических операций (группы операций) на конкретном изделии (конкретной группе изделий). Она служит основой разработки структуры ПС путем соединения соответствующих подсистем.

Одно из развиваемых в настоящее время направлений разработки ПС — возрастание степени их автономности. Обеспечивается это путем создания объединенных (интегрированных) ПС, в которых происходит объединение функций и устройств, необходимых для качественной реализации производственного процесса. Суть такого объединения заключается в функционально-пространственном объединении конкретных подсистем с одновременной концентрацией производства и касается обработки, транспортирования, манипулирования и складирования изделий, управления производством. Наиболее простой случай — соединение РМ только системой транспортирования изделий.

Существуют две формы интеграции ПС — функциональная и техническая. Функциональная интеграция заключается в объединении в производственных ячейках конкретных функций, выполняемых в ходе реализации производственных и вспомогательных процессов. В этом случае обеспечивается определенная специализация процесса производства. Техническая интеграция характеризует технический уровень указанных функций в пределах одной производственной ячейки, что обеспечивает изменение количества используемых устройств и возрастание их универсальности. Примером интеграции одновременно функциональной и технической являются многоцелевые станки, в которых имеет место концентрация различных методов обработки (фрезерования, растачивания, сверления и т.д.), выполняемых производственных функций (обработка, смена инструментов, палет с деталями и т.д.), а также объединение в одной конструкции технических устройств для реализации указанных функций.

Интеграция благоприятствует автоматизации ПС Фактором, способствующим автоматизации, являются значительные объемы производства. Дорогостоящее оборудование в этом случае окупается гораздо быстрее за счет значительных амортизационных отчислений. Именно это способствовало в свое время широкому внедрению в автомобилестроение автоматических линий обработки деталей и сборки.

Производственный процесс

Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага.

Основные элементы производственного процесса — это труд, средства труда и предметы труда.

Совокупный производственный процесс изготовления продукции включает разнородные, частичные производственные процессы, каждый из которых охватывает часть (стадию или фазу), обособленнуюв технологическом отношении.

Все частичные процессы делятся на две группы:

1) основные процессы — это процессы, в ходе которых изготавливается продукция, предназначеннаяк реализации;

2) вспомогательные процессы — это процессы, в ходе которых изготавливается продукция или оказываются услуги, которые предназначены исключительно для потребления внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.

Производственный процесс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция является частью производственного процесса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим (или бригадой рабочих) при помощи одних и тех же орудий труда.

Операции подразделяются на:

1) основные операции — это операции, предмет обработки которых меняет свои внешние и внутренниесвойства (форму, цвет, химический состав);

2) вспомогательные операции — это операции, предмет обработки которых не меняется ни внешне,ни внутренне (операции по перемещению предметов труда, укладка продукции, контроль качества).

В зависимости от степени участия рабочего в производственном процессе основные и вспомогательныеоперации делятся на:

1) ручные (кладка кирпича);

2) машинно-ручные (обточка детали на станке);

3) механизированные (выполняются при помощи машины, рабочий выполняет ограниченные функции, например установку детали на станок);

4) автоматизированные (без участия рабочего — обработка деталей на станках-автоматах);

5) аппаратурные (выполняются в специальных аппаратах, в которых на предмет труда воздействует электрическая или другая энергия — термические, гальванические процессы).

Организация производственного процесса является оптимальной при его рациональном распределении по рабочим местам и во времени. Здесь главным является такое понятие, как производственный цикл.

Производственный цикл — это цикл, который характеризует календарный период времени, в течениекоторого предмет труда проходит все операции по превращению в готовую продукцию. Он измеряетсяв минутах, часах, днях.

Структура производственного цикла — это состав и соотношение по времени отдельных элементов производственного цикла между собой. При этом разная продукция имеет различную структуру производственного цикла.

В условиях непрерывного производства в составе производственного цикла отсутствуют перерывы.Но большинство отраслей имеет прерывный характер производства (машиностроение, приборостроение),в них отсутствуют естественные процессы.

Основные пути сокращения длительности производственного цикла:

1) повышение уровня комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

2) сокращение времени вспомогательных операций;

3) рациональное использование внутрисменных перерывов (совмещение операций);

4) централизованное обеспечение рабочих мест материалами, инструментом и технологической оснасткой.

Тип производства — это организационно-техническая и экономическая характеристика производства с точкизрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделийв производстве. Тип производства определяет:

1) производственную структуру предприятия и его цехов;

2) характер загрузки рабочих мест;

3) движение предметов труда в процессе производства.

Каждый тип производства имеет свои определенные особенности организации производства, труда, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров.

Выделяют несколько типов производства: массовое, серийное, единичное.

Серийное производство делится на мелко-, средне- и крупносерийное. Тип производства характеризуется коэффициентом специализации рабочих мест или коэффициентом серийности (Кс), который определяется количеством детале- операций, выполняющихся в среднем на одном рабочем месте.

Кс = r x n / р,

где р — число рабочих мест;

r — среднее количество операций, которые выполняются при изготовлении каждой детали;

n — количество наименований деталей, которые обрабатываются данной группой рабочих мест.

Коэффициент серийности массового производства составляет от 1 до 3, крупносерийного — 4 — 40,среднесерийного — 11 — 20, мелкосерийного — более 20.

Единичный тип производства имеет изменчивую номенклатуру и небольшой объем выпуска продукции.В таком производстве присутствует большой удельный вес оригинальных неунифицированных деталей.

Отличительными особенностями единичного типа производства являются:

— преобладание технологической специализации цехов, участков, рабочих мест и отсутствие постоянного закрепления за ними определенных изделий;

— использование универсального оборудования и оснастки и его размещение по однотипным группам;

— относительно большой удельный вес ручных операций и большая продолжительность производственного цикла;

— наличие рабочих-универсалов высокой квалификации.

Недостатком единичного типа производства является ограничение возможностей использования стандартизированных конструкторско- технологических решений.

В продукцию единичного типа производства включают: уникальные станки, турбины, прокатные станы, атомные реакторы, а также большинство строительных объектов (кроме стандартного домостроения).

Серийное производство — это производство, в котором предметы труда поступают к рабочему месту не по1 — 2 штуки, как в единичном производстве, а периодическими конструктивно одинаковыми партиями (сериями).

Особенности серийного производства:

— относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единичном типе;

— в зависимости от масштаба серийности применяется специальное и универсальное оборудование, а такжебыстро переналаживающиеся станки и автоматы;

— изготовление значительной части продукции периодически повторяется в течение года или ряда лет, что дает возможность организовать производство на технологически специализированных участках.

Массовое производство — это производство, которое характеризуется узкой специализацией рабочих мест, ориентированных на выполнение 1 — 2 постоянно повторяющихся детале-операций (в большинстве случаев Кс = 1).

Особенности массового производства:

— изготовление большого объема однородной продукции в течение относительно длительного периода;

— ограниченная номенклатура выпускаемой продукции (1 — 2 наименования);

— детальная разработка технологических процессов;

— применение специального высокопроизводительного оборудования и автоматики;

— высокий удельный вес рабочих высокой квалификации (наладчиков автоматов).

Достоинства массового производства:

— значительный масштаб и постоянство номенклатуры дают возможность применения дорогостоящего производительного оборудования;

— создаются благоприятные условия для углубления специализации, роста производительности трудаи снижения издержек производства;

— высокий уровень загрузки оборудования (без переналадки), установление четкого ритма работы, более короткий производственный цикл и меньшие перерывы в процессе производства.

Видно, что массовое и крупносерийное производство имеет много достоинств, но имеет и существенныенедостатки:

1) ориентация не на конкретного потребителя с его индивидуальными запросами, а на усредненныестандарты;

2) жесткость технологии, обусловливающая трудности перестройки производства из-за наличиязначительного количества специального оборудования и оснастки.

5. Понятие о производственном процессе

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда, а иногда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Определяюшим в производственном процессе выступает процесс труда, т. е целесообразная деятельность, в которой человек с помощью средств труда (оборудование, инструмент, оснастка) видоизменяет предметы труда (исходное сырье, материалы, полуфабрикаты), превращая их в готовый продукт.

Различают основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

Основные производственные процессы — это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию. Например, на станкостроительном заводе это процессы изготовления деталей и сборки из них подузлов, узлов и изделия в целом.

К вспомогательным производственным процессам относятся такие, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления. Примерами таких процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.).

Обслуживающие производственные процессы — это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов. Например, транспортировка материальных ценностей, складские операции всех видов, технический контроль качества продукции и др.

Основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы имеют разные тенденции развития и совершенствования. Так, многие вспомогательные производственные процессы могут быть переданы специализированным заводам, что в большинстве случаев обеспечивает экономически более эффективное их производство. С повышением уровня механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов обслуживающие процессы постепенно становятся неотъемлемой частью основного производства, играют организующую роль в автоматизированных и особенно в гибких автоматизированных производствах.

Основные, а в некоторых случаях и вспомогательные производственные процессы протекают в разных стадиях (или фазах). Стадия — это обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние. Например, материал переходит в заготовку, заготовка — в деталь и т.д.

Основные производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и регулировочно-настроечной.

Заготовительная стадия предназначена для производства заготовок деталей. Она характеризуется весьма разнообразными методами производства. Например, раскрой или резка заготовок деталей из листового материала, изготовление заготовок методами литья, штамповки, ковки и т.д. Основная тенденция развития технологических процессов на этой стадии заключается в приближении заготовок к формам и размерам готовых деталей. Орудиями труда на этой стадии являются отрезные станки, прессово-штамповочное оборудование, гильотинные ножницы и др.

Обрабатывающая стадия — вторая в структуре производственного процесса — включает механическую и термическую обработку. Предметом труда здесь являются заготовки деталей. Орудиями труда на этой стадии в основном являются различные металлорежущие станки, печи для термической обработки, аппараты для химической обработки. В результате выполнения этой стадии деталям придаются размеры, соответствующие заданному классу точности.

Сборочная (сборочно-монтажная) стадия — это производственный процесс, в результате которого получаются сборочные единицы (мелкие сборочные единицы, подузлы, узлы, блоки) или готовые изделия. Предметом труда на этой стадии являются детали и узлы собственного изготовления, а также полученные со стороны (комплектующие изделия). Различают две основные организационные формы сборки: стационарную и подвижную. Стационарная сборка — это когда изделие изготавливается на одном рабочем месте (детали подаются). При подвижн ой сборке изделие создается в процессе его перемещения от одного рабочего места к другому. Орудия труда здесь не так многообразны, как в обрабатывающей стадии. Основными из них являются всевозможные верстаки, стенды, транспортирующие и направляющие устройства (конвейеры, электрокары, роботы и др.). Сборочные процессы, как правило, характеризуются значительным объемом работ, выполняемых вручную, поэтому механизация и автоматизация их — главная задача совершенствования технологического процесса.

Регулировочно-настроечная стадия — заключительная в структуре производственного процесса, которая проводится с целью получения необходимых технических параметров готового изделия. Предметом труда здесь являются готовые изделия или их отдельные сборочные единицы, орудия труда, универсальная контрольно-измерительная аппаратура и специальные стенды для испытаний.

Важным элементом производственного процесса является технологический процесс.

Технологический процесс — часть производственного процесса, содержащая действия по изменению и последующему определению состояния предмета производства.

Составным элементом технологического процесса, используемым для его планирования, учета и контроля, а также для нормирования и оплаты труда, является технологическая операция.

Технологическая операция — часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станок, пресс, конвейер) над одним и тем предметом труда (заготовка, деталь, узел), одним рабочим (группой рабочих либ о в условиях автоматического производства — без участия рабочего) без переналадки оборудования.

Наладка — подготовка технологического оборудования и оснастки к выполнению определенной технологической операции. К наладке относятся установка приспособления, переключение скорости, подачи, настройка з аданной температуры и т.д.

В зависимости от степени технического оснащения производственного процесса различают операции: ручные, машиноручные, машинные, автоматические и аппаратные.

Операции делятся на основные и вспомогательные. К основным относятся операции, непосредственно связанные с изменением размеров, форм, свойств, внутренней структуры предмета труда или превращением одного вещества в другое, а также с изменением местоположения предметов труда относительно друг друга. К вспомогательным относятся операции, выполнение которых способствует протеканию основных, например перемещение предметов труда, контроль качества, снятие и установка, хранение и др.

В организационном отношении основные и вспомогательные производственные процессы (их операции) условно подразделяются на простые и сложные.

Простыми называются процессы, в которых предметы труда подвергаются последовательному ряду связанных между собой операций, в результате чего получаются частично готовые продукты труда (заготовки, детали, т.е. неразъемные части изделия).

Сложными называются процессы, в которых получаются готовые продукты труда путем соединения частных продуктов, т.е. получаются сложные изделия (станки, приборы и т.д.).

Движение предметов труда в производственном процессе осуществляется так, что результат труда одного рабочего места становится исходным предметом для другого, т.е. каждый предыдущий во времени и в пространстве дает работу последующему, это обеспечивается организацией производства.

От правильной и рациональной организации производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.

Промышленность России, ее структурные и территориальные особенности

Промышленность — важная составная часть хозяйственного комплекса Российской Федерации, ведущая роль которой определяется тем, что она обеспечивает все отрасли экономики орудиями труда и новыми материалами, служит наиболее активным фактором научно-технического прогресса и расширенного воспроизводства в целом. Среди других отраслей хозяйства промышленность выделяется комплексо- и районообразующими функциями.

В 2008 г. в России действовало 456 тыс. промышленных предприятий, где было занято 14,3 млн. чел., обеспечивших выпуск продукции в объеме 20613 млрд. руб.

Промышленность России имеет сложную диверсифицированную и многоотраслевую структуру, отражающую изменения в развитии производительных сил, в совершенствовании территориального разделения общественного труда, связанную с научно-техническим прогрессом.

Современная промышленность характеризуется высоким уровнем специализации. В результате углубления общественного разделения труда возникло множество отраслей, подотраслей и видов производств, образующих в своей совокупности отраслевую структуру промышленности. В действующей классификации промышленности выделены 11 комплексных отраслей и 134 подотрасли.

Отраслевая структура российской промышленности* (в % к итогу)

С 2005 г. в отечественной статистике перешли на несколько иную классификацию отраслей, которая обозначается как деление объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг на три группы отраслей:

  • добыча полезных ископаемых;
  • обрабатывающие производства;
  • производство и распределение электроэнергии, газа и воды.

При этом 2/3 приходится на обрабатывающие производства, доля которых медленно увеличивается, более 1/5 — на добычу полезных ископаемых и примерно 1/10 — на третье подразделение.

Отраслевая структура промышленности определяется многими общественными и экономическими факторами, основными из которых являются: уровень развития производства, технический прогресс, общественно-исторические условия, производственные навыки населения, природные ресурсы. Наиболее существенным из них, характеризующим изменения отраслевой структуры промышленности, выступает научно-технический прогресс.

Промышленность подразделяется на:

  • добывающую, к которой относят отрасли, связанные с добычей и обогащением рудного и нерудного сырья, а также с добычей морского зверя, ловлей рыбы и других продуктов моря;
  • обрабатывающую, к которой относятся предприятия по переработке продукции добывающей промышленности, полуфабрикатов, а также по переработке продукции сельского хозяйства, лесного и иного сырья. Отрасли обрабатывающей промышленности составляют основу тяжелой индустрии.

По экономическому назначению продукции вся промышленность делится на две большие группы: группу «А” — производство средств производства и группу «Б” — производство предметов потребления. Однако следует отметить, что деление промышленности на данные группы не совпадает с отраслевой структурой промышленного производства, так как натуральная форма произведенной продукции еще не определяет ее экономического назначения. Поскольку продукция многих предприятий может предназначаться как для производственного, так и для непроизводственного потребления, то ее и относят к той или иной группе — в зависимости от фактического использования.

Отраслевая структура промышленности современной России характеризуется:

  • преобладанием отраслей по добыче и первичной переработке топлива и сырья;
  • низкой долей верхних, наиболее сложных в техническом отношении производств;
  • низкой долей легкой промышленности и других отраслей, ориентированных на непосредственные нужды населения;
  • высоким удельным весом отраслей военно-промышленного комплекса.

Такую структуру промышленности нельзя считать эффективной. Отрасли топливно-энергетического комплекса, металлургии и военно-промышленного комплекса называют «тремя китами российской индустрии”, ибо они определяют ее лицо и роль в международной системе территориального разделения труда.

В период экономического кризиса 1990-х гг. наибольшее сокращение производства наблюдалось в отраслях обрабатывающей промышленности, особенно в машиностроении и легкой индустрии. Одновременно отрасли добывающей промышленности и первичной переработки сырья увеличили удельный вес в промышленном производстве России. Изменения в отраслевой структуре промышленности обусловлены также физическим износом и моральным старением оборудования, что отразилось на верхних этажах промышленности, производящих технически сложную продукцию. На начало 2008 г. степень износа основных фондов в группе отраслей, добывающих полезные ископаемые, превысила 53%, в обрабатывающих производствах — 46%, а в отраслях, занимающихся производством и распределением электроэнергии, газа и воды — 52%.

С выходом из экономического кризиса наблюдается оживление практически во всех отраслях промышленности, особенно динамично развиваются машиностроение, пищевая, целлюлозно-бумажная промышленности и отдельные производства химии и нефтехимии. И все же сегодня отраслевая структура промышленного производства России имеет гораздо больше черт развивающейся, чем развитой в экономическом отношении страны.

Формы территориальной организации промышленности. Пространственное сочетание отраслей и отдельных производств складывается под влиянием многих факторов. К ним относится обеспеченность минерально-сырьевыми, топливно-энергетическими, материальными и трудовыми ресурсами. Отмеченные факторы тесно связаны между собой, оказывая определенное воздействие на размещение предприятий и различных отраслей экономики. В процессе размещения промышленного производства сложились различные формы ее территориальной организации.

Крупные экономические зоны представляют собой обширные территориальные образования с характерными природными и экономическими условиями развития производительных сил.

На территории Российской Федерации выделяют две крупные экономические зоны:

  • Западную, включающую европейскую часть страны вместе с Уралом, для которой характерен дефицит топливно-энергетических и водных ресурсов, высокая концентрация промышленного производства и преобладающее развитие отраслей обрабатывающей промышленности;
  • Восточную, включающую территорию Сибири и Дальнего Востока, которая отличается наличием больших запасов топливно-энергетических и минерально-сырьевых ресурсов, слабой освоенностью территории и преобладанием отраслей добывающей промышленности.

Такое деление на крупные экономические зоны используют при анализе и определении перспективных территориальных пропорций хозяйственного комплекса страны.

Промышленные районы представляют собой крупные территории с относительно однородными природными условиями, с характерной направленностью развития производительных сил, с соответствующей сложившейся материально-технической базой, производственной и социальной инфраструктурой.

На территории России выделяют около 30 промышленных районов, из которых 2/3 расположены в Западной зоне страны. Наиболее высокая концентрация промышленных районов наблюдается на Урале — 7 (Тагильско-Качканарский, Екатеринбургский, Челябинский, Пермский, Верхне-Камский, Южно-Башкирский и Орско-Халиловский), в Центре — 4 (Московский, Тульско-Новомосковский, Брянско-Людиновский и Ивановский) и на севере Поволжья (Самарский, Нижнекамский, Южно-Татарский). На востоке страны промышленные районы в основном расположены в зоне Транссибирской магистрали — Кузнецкий в Западной Сибири, Иркутско-Черемховский в Восточной Сибири, Южно-Якутский и Южно-Приморский на Дальнем Востоке. Для Крайнего Севера характерно очаговое размещение промышленных районов — Кольский на Европейском Севере, Среднеобский и Нижнеобский в Западной Сибири, Норильский в Восточной Сибири. Специализация хозяйства каждого промышленного района отражает направление развития экономики района, на территории которого он находится.

Промышленные агломерации — территориальные экономические образования, отличающиеся высоким уровнем концентрации предприятий различных отраслей хозяйства, инфраструктурных объектов и научных учреждений, а также высокой плотностью населения. Экономическими предпосылками развития промышленной агломерации являются высокий уровень концентрации и диверсификации производства, а также возможность максимально эффективного использования систем производственной и социальной инфраструктуры.

Компактное размещение группы предприятий различных отраслей хозяйства приводит к сокращению занимаемой территории, необходимой для промышленного строительства, в среднем на 30%, на 25% уменьшает количество зданий и сооружений. Экономия достигает 20% затрат на общие объекты благодаря созданию единых комплексов подсобно-вспомогательного назначения, производственной и социальной инфраструктуры.

В стране имеются крупные промышленные агломерации: Московская, Нижегородская, Санкт-Петербургская, Ярославская и др. Однако чрезмерное развитие и концентрация производства за известными пределами оказывают негативное воздействие, значительно сокращающее экономический эффект. В первую очередь это связано с вопросами охраны окружающей среды и развитием социальной сферы.

Промышленный узел рассматривается как группа производств, компактно размещенных на небольшой территории. Главным его признаком является участие в системе территориального разделения труда страны, наличие производственных связей между предприятиями, общность системы расселения, социальной и технической инфраструктуры. Промышленные узлы планируются и развиваются как элементы расчлененных пространственных структур территориально-производственных комплексов и представляют собой качественно новое явление в регулируемом процессе развития территориальной структуры хозяйства.

Подобные формы территориальной организации хозяйства получают развитие не только в старопромышленных районах (например, в Железногорском, связанном с добычей и обогащением железных руд Курской магнитной аномалии, и в Чебоксарском, развитию которого способствовали Чебоксарская ГЭС, тракторный завод и химический комбинат с сопутствующими производствами), но и в районах нового освоения (Саяногорском, формирующемся на базе электроэнергетики, вырабатываемой Саяно-Шушенской и Майнской ГЭС, и энергоемких производств).

Промышленные центры в большинстве своем не имеют между собой технологических связей, поэтому такое размещение снижает возможности развития кооперации, следовательно, и их эффективность роста. Примером служат областные центры.

Под промышленным пунктом понимают территорию, в пределах которой размещается одно или более предприятий одной отрасли (малые города и рабочие поселки).

В последние десятилетия в России получили свое развитие и такие формы промышленной организации, как технополисы и технопарки, которые могут быть использованы для перестройки производства на новой технологической основе, сохранения научно-технического потенциала и финансирования науки, привлечения инвестиций.

В России технополисы и технопарки создаются на базе учебных и научно-исследовательских институтов, поддерживающих тесные связи с промышленностью. Они существуют в форме совместных предприятий (СП), акционерных обществ (АО), ассоциаций и т. д. Такие формы территориальной организации хозяйства получают развитие в Москве, Санкт-Петербурге, Томске. Проектируется создание технопарков в Самаре, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Челябинске (закрытые города ВПК).

Народное хозяйство — исторически сложившийся комплекс (совокупность) отраслей производства данной страны, взаимосвязанных между собой разделением труда.

Промышленность — важная составная часть хозяйственного комплекса Российской Федерации.

Промышленность России имеет сложную диверсифицированную многоотраслевую структуру, отражающую изменения в развитии производительных сил, в совершенствовании территориального разделения общественного труда, связанную с научно-технических прогрессом.

Отрасли промышленности

Топливно-Энергетический комплекс

Топливно-энергетический комплекс — один из межотраслевых комплексов, который представляет собой совокупность тесно взаимосвязанных и взаимодействующих отраслей топливной промышеленности и электроэнергетики, обеспечивающих потребности народного хозяйства и населения в топливно-энергетических ресурсах.

ТЭК — важнейшая структурная составляющая экономики России, один из факторов развития и размещения производительных сил страны. Доля ТЭК в 2007 году достигла в экспортном балансе страны 60%.

Топливная промышленность. Минеральное топливо является основным источником энергии в современном хозяйстве. По топливным ресурсам Россия занимает первое место в мире.

В ТЭК входят такие отрасли как:

  • Газовая промышленность
  • Угольная промышленность
  • Нефтяная промышленность
  • Электроэнергетика

Газовая промышленность

Газовая промышленность — самая молодая и быстро развивающаяся отрасль топливной промышленности. Она занимается добычей, транспортировкой, хранением и распределением природного газа.

Добыча газа в 2 раза дешевле добычи нефти и в 10-15 раз дешевле добычи угля. На территории России сосредоточено около 1/3 разведанных мировых запасов природного газа. На европейскую часть приходиться 11,6% на восточные районы 84,4%. Свыше 90% природного газа добывается в Западной Сибири.

Развитие газовой промышленности тесно связано с газопроводным транспортом. Для транспортировки газа в России создана Единая система газоснабжения. Наиболее часто газопроводы ведут из территории западной Сибири на запад.

Газопроводы России:

  • Братство
  • Сияние Севера
  • Ямал-Европа (соединяет газовые месторождения севера Западной Сибири с конечными потребителями в Западной Европе)
  • Голубой поток(по дну Черного моря в Турцию)
  • Южный поток (по дну Черного моря в Италию и Австрию)
  • Северный поток ( по дну Балтийского моря в Германию)

Нефтяная промышленность

Нефтяная промышленность — занимается добычей и транспортировкой нефти, а также добычей попутного газа.

Россия располагает довольно большими разведанными запасами нефти (около 8% общемировых запасов, 6 место в мире)

Крупнейшие месторождения нефти:

  • Самотлорское
  • Усть-Балыкское
  • Мегионское
  • Юганское
  • Холмогорское
  • Варьегонское

Угольная промышленность

Угольная промышленность — занимается добычей и первичной обработкой каменного и бурого угля и является самой крупной отраслью топливной промышленности по численности рабочих и стоимости производственных основных фондов.

Добыча угля. Китай США германия, индия

Добыча угля в России:

  1. кузнецкий угольный бассейн (Кузбас) (кемеровская область) (55%)
  2. Канско-Ачинский угольный бассейн — добыча открытая и себестоимость самая низкая.Томск, Красноярск — города потребления (одна седьмая)
  3. Южно-якутский угольный бассейн (9%) добывается открытым способом, обладает высоким качеством (добывается каменные уголь) значительная часть угля экспортируется в Японию,
  4. Печерский уг.бассейна находиться на территории Якутии, на его долю приходиться 7 — 8 %, уголь очень дорогой , добывается шахтным способом. Используется в череповечком металлургическом комбинате)
  5. Восточное крыло домбасса. Добыча шахтная. Уголь дорогой по себестоимости добычи. порода имеет очень маленькую толщину

Угольные бассейны местного типа:

  • Каменноугольные (кизеловский иркутский, буриинский александровский)
  • буроугольный (подмосковный бассейн, челябинский, южно-уральский, нижнезейский)
  • Перспективные бассейны (те бассейны которые не разрабатываются) (Ленский в бассейне реки Лены и Тунгусский в бассейне Енисея)

Электроэнергетика

Электроэнергетика — часть ТЭК, обеспечивающая производство и распределение электроэнергии и тепла.

По производству электроэнергетики Россия занимает четвертое место в мире после США, Китая и Японии.

Производтство электроэнергии осуществляется ТЭС, ГЭС и АЭС.

ТЭС

ТЭС дают две трети энергии в РФ

Сооружаются они относительно быстро и с меньшими затратами.и размещаются либо в районах добычи топлива, либо в районах потребления.

В качестве топлива используют:

  • Уголь: Назаровская, Ирша-Бородинская, Березовская (в Канско-Ачинском бассейне)
  • Мазут: группа сургутскийх электростанций
  • Газ: конакокская
  • Торф: ивановская

Разновидностью ТЭС является ТЭС располагаются только в районах потребления так как радиус их действия не превышает 25 километров.

АЭС

14% электроэнергии

Сооружаются они в районах потребления, где нет собственных энергоресурсов, так как один килограмм урана заменяет 2500 тонн угля.

Наибольшая плотность размещения АЭС в Европейской части России.

Россия пионер в освоении атомной энергетики.

АЭС в России:

  • Кольская
  • Ленинградская (40 км от Сантк-Петербурга)
  • Калининская
  • смоленская
  • курская
  • нововоронеская, ростовская
  • Балаковская
  • Белоярская
  • Биливинская (на чукотке)

ГЭС

15% от общей выработки электроэнергии.

ГЭС сооружаються на крупных реках. У нас самые мощные гидроэлектростанции. Самая мощная бывшая Саяно-Шушенская)

  • Саяно-Шушенская 6.4
  • Красноярская
  • Братская 4.5
  • Усть-илимская 4.3

Эти находятся на Енисее. Менее мощные мы соорудили на реке Волга. Они имеют разную мощность (максимальное 2.2 млн киловатта в год)

Разновидностью ГЭС являются ПЭС (приливные электростанции). наиболее выгодно строить в скалистых районах (например на Кольском полуострове , называется кислогубская).

Новый вид — гэотермальные электростанции — вырабатывают электроэнергию от внутреннего тепла земли, вблизи вулканов, наприимер на якутии пауржетская гтэс, и недавно выпущенная майнутновская.

Металлургический комплекс

В металлургический комплекс входят черная и цветная металлургия.

Черная металлургия

Черная металлургия включает полный цикл (чугун > сталь > прокат) — это меттаругия полного цикла, а также существует передельная металлургия, в ней чугун отсутствует (сталь > прокат).

Россия занимает первое место в мире по черной металлургии, по добыче четвертое.

Первое место по добыче в России «Курская магнитная аномалия».

Факторы, которые влияют на размещение черной металлургии:

  • наличие сырья
  • Наличие топлива
  • наличие воды
  • наличие электроэнергии

В соответствии с этим металлургические комбинаты размещаются либо в районах добычи сырья (Липецк, Старый Оскол) либо в районах добычи топлива (Новокузнецк) либо между ними (Череповецк).

На территории России сложилось три металлургических базы. Одна из низ Уральская — самая мощная 45% металла, и самая старая по времени возникновения. Здесь действуют четыре металлургических комбината полного цикла (Челябинск Магнитогорск, Новотроицк Нижний Тагил); все они расположены на восточной части Урала. Передельные заводы расположены на западных склонах Урала (Златоуст, Чусавой, Серов).

Центральная металлургия дает 37% металла и выделяют две подзоны (южная — здесь железная руда своя, уголь рядом, но остро стоит проблема воды (Липецк и Старый Оскол) и северная подзона — это Череповецкий металлуригический комбинат, где железная руда идет из Карелии, а уголь из Печоры.

Передельные заводы находятся в Волгограде, Нижнем-Новгороде, Выксе, Кулебаках.

Третья металлуригическая база — Сибирская (18% черных металлов) здесь два завода полного цикла — Западносибирский и Новокузнецкий.

Цветная металлургия Сырьё в ЦМ имеет две особенности:

  • низкое содержание металла в руде
  • многокомпонентный состав

Производство цветных металлов включает:

  • добыча
  • обогащение
  • производство концентрата
  • производство чернового металла
  • рафинирование

Факторы размещение Цветных металлов:

  • сырьевой
  • топливно-энергетический

По физическим свойства ЦМ делят на две группы:

  • легкие металлы (алюминий, титан, магний)
  • Тяжелые металлы (медь, свинец, цинк, никель, олово)

В зависимости от этой гарадации ЦМ делят на две подотрасли:

  • металлургия легких металлов;
  • металлургия тяжелых металлов

Металлургия легких металлов

сырьем для производства алюминия ялвются бокситы и никилины

Произвосдво алюминия включает две стадии:

  • производство глинозема, которое размещается у сырья.
  • производство металлического алюминия, которое очень электроёмка и размещается вблизи крупных источников дешевой электроэнергии. (это Красноярск, Братск, Саяно-Горск, Шелехов, — все эти четыре завода расположены в восточной Сибири, Волгоград, Волхов, Надвоицы, Кандалакша, в основе всех этих заводов лежат гидроэлектростанции, а вот Новокузнецк, каменск-уральский находятся на базе ТЭС, которые обеспечивают их работу.

Металлургия тяжелых металлов

Очень материалоёмко. и как правило размещается вблизи источников сырья (на производство одной тонны меди идет 100 тонн руды, одна тонна олова — 300 тонн руды)

Медная промышленность

Основные месторождения меди расположены на территории Урала, районах восточной Сибири и северного района.

Никель-кобальтовое производство.

Основные запасы — север восточной Сибири, Урал, мурманская область.

Алюминий медь и никель — восточная Сибирь, Урал и северный экономический район — их все вместе производят только здесь. запады олова расположены на севере 85 %.

полиметаллические руды (свинец и цинк) полиметаллические руды расположены в горных районах по южным границам (северный Кавказ, северная Осетия, юг западной Сибири, юг восточной Сибири и в приморском крае на дальнемвостоке.)

Машиностроительный комплекс

Факторы размещения Машиностроения:

  • Специализация и кооперирование производства
  • Наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов
  • Наличие потребителя
  • Наличие сырья
  • Транспортно-географическое положение

Автомобильная промышленность

Определяющее воздействие на размещение оказывает все кроме сырья. Первое место по объему производства: экономические районы Тольятти, Ульяновск, Энгельс, набережные Челны., второе место Волговятский район — Нижний Новгород, Павлово, третье место центральные районы — Голицино, Ликено, Серпухов, Иваново, последнее место Урал — Ижевск, Курган, Миасс, новые центры.

Вагоностроение

Определяющие факторы:

  • сырье
  • транспортно-географическое положение

Виды вагонов:

  • Грузовые вагоны: Абакан, Новоалтайск
  • Пассажирские вагоны — Тверь, Королёв
  • Вагоны трамвайные — г.Усть-Катав,
  • Вагоны для метрополитена: Мытищи, Ленинградский завод имени Егорова
  • Электропоезда: Рига, район Денюхова

Локомотивостроение подразделяется на электровозы и тепловозы.

К факторам размещение электровозов — прибавляется исторический факторов. в СССР самый крупный был Тбилиси, сейчас Новочеркасск.

Производство тепловозов — Коломна, Людиново, Удельная, Муром, Брянск

Судостроение

факторы размещение:

  • специализация и кооперирование самый главный
  • трудовые ресурсы
  • тгп

Морское судостроение

Крупные заводы: Санкт-Петербург, Калининград, Выборг, на севере Северодвинск и Архангельск.

Речное судостроение — на Волге — Нижний-новгород Волгоград Астрахань, на Оби Тюмень, на Ениее Красноярск, на Амуре Благовещенск, Хабаровск, Комсомольск-на-амуре.

Тракторостроение

Факторы размещения:

  • сырье
  • потребитель

Тракторы выпускают:

  • сельскохозяйственные — Липецк, Челябинск, Волгоград, Рубцовск,
  • промышленные — Кировец (Санкт-Перербург) Чебоксары.
  • трелёвочные трактора — город Петрозаводск (где есть леса)
  • картофельноуборочные — Рязань
  • льноуборочные — Бежевск , Тверская область

Сельскохозяйственное машиностроение размещается у потребителя но с учетом специфики сельского хозяйства данной территории. Ростов-на-дону, Таганрог, Красноярск.

Лесопромышленный комплекс

Особенности:

  • преобладание хвойных пород (90%)
  • преобладание спелых и перестойных древостоев (60 лет для лиственных пород, для хвойных 100 лет)
  • неравномерность размещения

В составе лесной промышленности выделяют три отрасли: Лесозаготовка размещается в лесоизбыточных районах:

  • северный район(архангельская область, республика Коми и Карелия)
  • уральский район (пермский край и свердловская область)
  • западная сибирь (юг тюменской области и томская область)
  • восточная сибирь (юг красноярского края, иркутская область и дальний восток (амурская область, харабовский и приморский края)

Деревообрабатывающая промышленность

Размещается в районах лесозаготовки, в низовьях сплавных рек, при пересечение сплавных рек с дорогами, в районах потребления.

Целлюлозно-бумажная промышленность факторы размещения:

  • наличие сырья
  • наличие электроэнергии
  • наличие воды

Производство бумаги:

  • Первое место по производству занимает северный район — он дает более половины всей бумаги — Архангельск, Котлас, Сыктывкар, Сегежа, Кандапога.
  • Второе место по производству бумаги производят бумагу — производят особую бумагу — гербовую — Соликамск, Краснокамск, Красновишевск, Новая Ляля,
  • Третье место занимает волго-вятский экономический район — Волжск, Балахна, Правдинск
  • Четвертое место — северо-западный район — Светогорск
  • Пятоеместо восточная Сибирь — Братск и Усть-Илинск. и дальний восток. город Амурск

а вот на территории западной Сибири нет целлюлозно бумажной промышленности.

Химический комплекс

Горная химия

Это добыча химического сырья — апатиты Кольского полуострова (первое место в мире по добыче)

Основная химия

Производство минеральных удобрений кислот, щелочей и соды

Промышленность минеральных удобрений, производство калийных удобрений — размещается у сырья.

Березники, Соликамск, (пермский край уральский район)

В Уральском эк.районе производятся все виды удобрений.

Фасфатные удобрения, размещаются у потребителя так как из одной единицы сырья получают все единицы готовой продукции.

Производство азотных удобрений

Имеет самый свободный характер размещения так как в качестве сырья используют уголь (кемерово)

отходы металлургического производства (сернистый газ) Череповецк, Липецк, Магнитогорск, и третий вид сырья это природный газ — город Невинномыск на северном Кавказе, Новомосковск (тульская область) Великий Новгород. новгородская область ее бюджет больше всего пополняется за счет минеральных удобрений.

Сельское хозяйство и АПК

Три сферы образования:

  • отрасли промышленности обеспечивающие сельское хозяйство и перерабатывающие отрасли средствами производства
  • вторая сфера — сельское хозяйство
  • третья сфера — отрасли которые перерабатывают сельскохозяйственное сырье (пищвая промышленность)

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Производственная организация – это совокупность людей, механизмов, материалов и других ресурсов, интегрированных в единую социальную систему, имеющую целью своей деятельности производство материальных благ. В единой системе предприятия выделяются иерархические, функциональные, кибернетические системы, каждая из которых, в свою очередь, может одновременно рассматриваться и как ступень иерархии, и как функциональная, и как кибернетическая система. Предприятие является сложной иерархической системой, в которой в качестве ступеней иерархии выступают производство, цех, участок, рабочее место. На всех ступенях иерархии могут быть выделены функциональные системы.

На предприятии могут быть выделены частные функции в виде относительно обособленных комплексов. Реализующие эти функции виды деятельности обладают определенной самостоятельностью и целевой направленностью, что позволяет их объединить в следующие функциональные подсистемы:

1) подсистемы процесса производства – подготовки производства, основных производственных процессов, процессов производственной инфраструктуры, материально-технического снабжения производства, маркетинга и сбыта продукции;

2) подсистемы, определяющие состав элементов производственного процесса, – функционирования орудий труда, организации труда, движения предметов труда, организации информационных потоков;

3) подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех производственных процессов, – формирования производственной структуры, организации оперативного планирования производства, организации внутрипроизводственных отношений.

Производственным организациям, несмотря на их многообразие, присущи некоторые общие свойства: 1) ориентация деятельности на социальные потребности. Производственные организации создаются для удовлетворения потребностей общества в материальных благах; 2) целенаправленность как свойство производственной системы определяет, что система может иметь несколько целей (внешних и внутренних). Деятельность организации строится таким образом, чтобы поставленные цели были достигнуты;

3) целостность производственной организации рассматривается как свойство, обеспечивающее взаимосвязи людей, орудий и предметов труда в процессе производства и реализации товаров и услуг;

4) интегрированный характер системы – в состав производственной организации входят различные подразделения, объединенные общими целями и общей программой развития; 5) наличие объекта управления – совокупность участников процесса производства, орудий и предметов труда, осуществляющих деятельность по производству материальных благ; 6) наличие единого центра (субъекта) управления, роль которого заключается в координации деятельности участников производственного процесса путем управляющих воздействий; 7) иерархическая структура системы; 8) способность решать возникающие проблемы.

Следующая глава >>

2.3. Материально-производственные запасы

4.1. Что такое материально-производственные запасы

4.1. Что такое материально-производственные запасы Материально-производственные запасы (МПЗ) или просто материалы – это вещественные элементы, которые приобретены для использования в качестве предметов труда в производственном процессе (то есть в качестве

58. Производственные запасы

58. Производственные запасы С позиций финансового менеджмента производственные запасы – достаточно широкое понятие, включающее не только необходимые для осуществления производственного процесса сырье и материалы, но и готовую продукцию, товары, предназначенные для

Материально-производственные запасы

Материально-производственные запасы Порядок учета поступления и выбытия материально-производственных запасов: сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих изделий, запасных частей, тары, используемой для упаковки и

Производственные кооперативы

Производственные кооперативы Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его

Сельскохозяйственные производственные кооперативы

Сельскохозяйственные производственные кооперативы Правовое положение производственных кооперативов, права и обязанности их членов определяются в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (далее – ГК РФ) и Федеральным законом от 8 декабря 1995 года

1. Производственные кадры и их классификация

1. Производственные кадры и их классификация В обеспечении эффективности функционирования производственного предприятия, к какому бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нем людям. Соответственно,

1. Производственные инвестиции

1. Производственные инвестиции С точки зрения инвестирования в экономике существует два типа фирм: одни имеют капитал в наличии и сдают его в аренду, другие – производственные, изготавливающие потребительские товары и услуги и использующие арендуемый капитал. Сам

15. Основные производственные и непроизводственные фонды. Основной капитал предприятия

15. Основные производственные и непроизводственные фонды. Основной капитал предприятия Основные фонды – это совокупность производственных, материально—вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного периода времени,

8. Производственные возможности и Парето-эффективность

8. Производственные возможности и Парето-эффективность Первый экономический закон (закон неограниченных потребностей) свидетельствует о том, что потребности бесконечно растут, а ресурсы и сами блага, которые из них изготавливаются, имеют свойство заканчиваться.

Производственные отношения рабовладельческого строя. Положение рабов

Производственные отношения рабовладельческого строя. Положение рабов Производственные отношения рабовладельческого общества были основаны на том, что собственностью рабовладельцев были не только средства производства, но и работники производства — рабы. Раб

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОБРАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОБРАНИЯ Немаловажным фактором, обеспечивающим психологический комфорт внутри предприятия, являются встречи членов трудового коллектива и их контакты между собой. Одной из форм таких контактов являются собрания и планерки, посвященные решению

Что такое производственные отношения

Что такое производственные отношения Производственные отношения — это то, как мы перераспределяем полученный продукт («еду»). Скажем в первобытнообщинном строе если и было какое перераспределение, то очень простое — дубиной по башке, а еду в котел, пока кто другой не

Как производственные отношения от них отстают?

Как производственные отношения от них отстают? Как уже упоминалось, марксизм принимает на веру некоторые постулаты. Они, в частности, включают то, что производительные силы развиваются эволюционно и последовательно, а производственные отношения в целом не развиваются

Производственные операции

Производственные операции • В условиях стабильной экономики ваш план снабжения материалами был бы хорош, но сейчас нам нужно нечто большее. Поработайте вместе с менеджером А над уточнением этих планов. Здесь еще есть масса возможностей.• Ваш план сокращения

Уменьшайте производственные площади

Уменьшайте производственные площади Как правило, производственные компании используют в четыре раза больше пространства, вдвое больше персонала и тратят в десять раз больше времени, чем это действительно требуется. Гемба кайдзен устраняет конвейеры, сокращает

Организационная структура ЛПУМГ определяет состав и подчиненность производственных служб, участков, бригад, производственных групп, их связь и взаимодействие в.общей системе управления ГПО. Она обусловлена производственной структурой (объемными показателями) ЛПУМГ и строится в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ и Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингазпромом СССР 26.05.83. Графическое изображение организационной структуры называется органиграммой.  
Важнейшими направлениями внедрения НОТ на магистральных газопроводах, способствующими более высокому уровню организации труда в ЛПУМГ, в производственных службах, на участках, в бригадах и группах, повышению производительности труда и эффективности транспорта газа, являются рациональное разделение и кооперация труда.  
Для разработки нормативов численности рабочих, ИТР и служащих на магистральных газопроводах за основу берется типовая структура ЛПУМГ. При расчете численности рабочих основных производственных служб принимают во внимание объемные показатели ЛПУМГ протяженность и диаметр газопровода, число установок ЭХЗ, виды и типы ГПА и вспомогательного оборудования КС, степень автоматизации и вид обслуживания ГРС.  
Лучшая оперативно-производственная служба объединения  
Все эти меры позволят повысить специализацию производственных служб, бригад и групп по обслуживанию и текущему ремонту линейной части газопроводов и отводов от них, установок ЭХЗ, ГРС, аварийной техники и подвижного состава АТХ.  
Через своего заместителя — главного инженера, являющегося техническим руководителем ЛПУМГ,— осуществляет оперативное руководство работой производственных служб ЛЭС и ГКС, АСУ, автоматики и телемеханики (или службой КИПиА), ЭВС, а также исполнителями по охране природы. Должность второго заместителя начальника ЛПУМГ вводится в пределах нормативной численности при наличии объектов непроизводственной сферы (жилые дома, детские сады, ясли, подсобное сельское хозяйство и т. п.), а также при большом объеме капитального строительства. В этом случае распределение обязанностей между начальником ЛПУМГ и его заместителями должно быть закреплено приказом по управлению.  
Прогноз для целей планирования производства выполняла планово-производственная служба, расположенная в центральной конторе компании. Поступление входных данных от коммерческой службы и службы маркетинга было при этом минимальным. Прогнозы часто корректировали под план доходов и прибыли без учета реальных условий рынка. Ни одна группа не отвечала за качество прогнозов, и никто в полной мере не отдавал себе отчета о влиянии ошибок прогноза на общие затраты всей компании.  
Какие должности могли бы вы порекомендовать для центральной планово-производственной службы Основные обязанности по каждой из рекомендованных вами должностей  
Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом.  
ОПС — оперативно-производственная служба РМЦ — ремонтно-механический цех РБ —  
XI. Цеховые расходы оперативно-производственных служб, газокомпрессорного цеха и цеха перекачки конденсата.  
ОПС — оперативно-производственная служба РМЦ — ремонтно-механический цех РБ — ремонтные бригады  
Распределяются между газом и конденсатом а) пропорционально их валовой добыче — затраты на вспомогательные материалы (реагенты, израсходованные на технологические цели оперативно-производственными службами) заработная плата производственных рабочих тех же служб расходы на подготовку и освоение производства амортизация скважин расходы на содержание и эксплуатацию промыслового оборудования расходы по искусственному воздействию на пласт б) пропорционально основной заработной плате производственных рабочих и расходам на обслуживание производства — цеховые и общепромысловые (общепроизводственные) расходы в) пропорционально промысловой себестоимости газа и конденсата без прочих производственных расходов—отчисления на научно-исследовательские и опытные работы и на централизованную техническую пропаганду, а также другие затраты целевого назначения, учтенные в составе прочих производственных расходов (разумеется, за исключением отчислений на геологоразведочные работы).  
Цеховые расходы. На эту статью относятся затраты по обслуживанию оперативно-производственных служб, цехов, участков н управлению ими заработная плата аппарата управления цехов и участков, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря промыслового (общецехового) назначения затраты по рационализации и изобретательству цехового характера затраты по охране труда и другие общецеховые расходы. В состав цеховых расходов включаются также расходы непроизводительного характера. Общая величина цеховых расходов газодобывающего управления в целом является суммой соответствующих расходов служб, цехов и участков основного производства цеховые расходы вспомогательных цехов учитываются в себестоимости продукции газодобывающего предприятия через себестоимость работ и услуг, выполняемых вспомогательными цехами для основного производства .  
Оперативно-производственная служба по эксплуатации месторождений (ОПС) обеспечивает выполнение плановых заданий по добыче и транспорту газа и газового конденсата соблюдение установленного режима работы скважин и установок оперативное руководство входящими в ее состав бригадами по добыче газа и др.  
В газодобывающих управлениях к О. п. относятся оперативно-производственная служба по эксплуатации месторождений газокомпрессорный (газовый) цех цех перекачки газового конденсата.  
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что, какой бы квалификацией ни обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне проведен АХД предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.  
Бизнес-план производственного предприятия. строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы введение-резюме цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей) оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ) конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль) стратегия маркетинга план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры) организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность) правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.) коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование) финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности) стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений) товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.  
В оперативно-производственной службе, кроме бригады по добыче газа и конденсата во главе с мастером, предусматриваются должности начальника службы, его заместителя, старшего инженера или инженера по добыче газа и конденсата, старшего инженера-технолога или инженера-технолога.  
Численность инженерно-технического персонала оперативно-производственной службы устанавливается по действующим нормативам в зависимости от действующего фонда скважин и объема добычи газа и конденсата.  
Оперативно-производственная служба  
Приведенный анализ организационной структуры показывает, что управление объектами осуществляется на двух иерархических уровнях — уровне управления технологическими объектами добычи и подготовки газа и уровне управления всем ГДП в целом. На ГДП основными службами этих двух уровней являются оперативно-производственная служба (ОПС) и производственно-диспетчерская служба (ПДС), которые являются органами оперативного управления основными объектами производства, обеспечивающими выполнение плановых заданий по добыче и реализации газа с соблюдением заданных технологических режимов .  
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и.технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.  
Учет затрат ведется по производству энергии на электростанциях передаче и распределению в сетях сбыту содержанию производственных служб и административно-управленческого персонала управлений (объединений). Себестоимость энергии калькулируется на полезный отпуск. Составляются калькуляция производственной себестоимости энергии (на электростанциях), калькуляция себестоимости передачи и распределения энергии (в электрических и тепловых сетях), калькуляция полной себестоимости энергии (в окружном управлении). Калькуляционной единицей являются 1 кВт ч (отпущенный с шин электростанции) и Гкал (отпущенного с коллекторов) тепла на электростанциях 1 кВт ч, и 1 Гкал (отпущенных потребителю) в энергосистемах.  
Руководитель производственных служб Руководитель служб разработки и снабжения Руководитель служб маркетинга  
Практический инструмент увязки разработанной стратегии развития предприятия с настоящим и будущим — стратегическое планирование. Оно реализуется в целой серии составления текущих и оперативных планов. При этом важно подчеркнуть, что планирование в условиях нестабильной хозяйственной среды — творческое и в то же время важнейшее условие, обеспечивающее стабильность и экономичность развития предприятия. Оптимальная увязка ресурсов и результатов работы в условиях рынка во многом зависит от эффективности маркетинговой деятельности предприятия. Для отечественной практики ведение маркетинга — новое дело, еще далеко не освоенное. Поэтому при изучении вопросов его организации важно понять не только суть маркетинга и его составляющих, но и усвоить методы ведения и связь с текущей и прогнозируемой деятельностью предприятия. Здесь важно понять принципиальную установку, что речь идет не просто о коммерческой работе, а о деятельности, которая определяет ориентиры будущего и настоящего развития предприятия с учетом изменяющихся требований рынка. Она практически их задает всем производственным службам (см. гл. 27).  
Роль коммерческой деятельности в условиях рыночной системы хозяйствования существенно меняется в сторону усиления ее значимости влияния на общие результаты работы предприятия, ее места в иерархии различных видов деятельности предприятия. Во-первых, на основе проведения маркетинга она определяет запросы рынка в части количества, качества, ассортимента, сроков поставки и цены товаров, изготовляемых предприятием, во-вторых, она обеспечивает производства материалами, сырьем в установленные сроки и по приемлемым ценам и, в-третьих, обеспечивает реализацию произведенных товаров. Таким образом, коммерческая деятельность состоит как бы из двух укрупненных составляющих одна направлена на ориентацию производственных служб на выпуск продукции, требуемой рынком, другая представляет собой непосредственно само содержание коммерческой деятельности закупки по приемлемым ценам сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства продукции, а также организация продаж произведенной продукции с наименьшими издержками обращения. Экономическая сторона коммерческой деятельности может быть представлена в виде следующей подсистемы (рис. 23.6).  
Важным показателем, эффективности работы производственных служб является качество выпускаемой продукции. Рост качества продукции — одно из условий повышения цены изделия, что ведет к увеличению дохода и повышению ее конкурентоспособности. Показатели качества различны для видов продукции разного потребительного назначения. Например, для продуктов питания главным является содержание в них полезных веществ белков, жиров, углеводов, витаминов и т.п., для тканей, трикотажа и нетканых материалов — прочность окраски и на разрыв, степень усадки, для швейных и трикотажных изделий — соответствие моде, для оценки качества товаров длительного пользования — надежность, соответствие требованиям технической эстетики, для продукции машиностроения — надежность, экономичность и т.п. В данном случае под экономичностью понимаются такие свойства продукции, которые дают экономию средств как в производстве изделия, так и в процессе его эксплуатации. Последнее поколение телевизоров, например, отличается меньшим весом, небольшими габаритами, сниженным потреблением электроэнергии.  
Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет ее руководству предприятия для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел для определения возможностей по выпуску запрашиваемой продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также для определения потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы на-  
Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет руководству для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел, где определяются возможности по выпуску данной продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также с учетом потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчет издержек производства, цены, расходов на проведение рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и т.д. Конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объем, ассортимент и сроки поставки) и обеспечение производства материальными и другими ресурсами. Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований и разработок для создания новых или модификации существующих изделий.  
Определяющей чертой деятельности маркетинговых служб является то, что они, с одной стороны, работают на товарных рынках, а с другой — устанавливают требования для производственных служб по выпуску продукции, удовлетворяющей требованиям рынка.  
Эффективность маркетинга во многом зависит от умения производственных служб технически воплотить специфическую потребность покупателей в рентабельный продукт с ценой, приемлемой для потребителя, и от способности маркетинговой службы реализовать товар с объемом продаж, обеспечивающим производителю получение прибыли, необходимой для расширенного воспроизводства. С последним тесно связано решение проблемы снижения затрат в сфере обращения.  
Персонал, круглосуточно или периодически обслуживающий технологическое оборудование (машинисты технологических компрессоров, диспетчеры, сменные инженеры, операторы ГРС, электромеханики и телефонисты узлов связи), составляет примерно 26 % от общей численности работников ЛПУМГ, занятых в транспорте газа. Численность персонала основных производственных служб и участков составляет 60,1 % от общей численности работников ЛПУМГ, в том числе ГКС 25, ЛЭС 22,5, бригад энерговодо-  
Для обеспечения производственных процессов транспорта нефти в территориальных управлениях магистральных нефтепроводов создаются следующие производственные службы диспетчерская служба, приемо-сдаточные пункты, нефтеперекачи-  
Основное производство газопромыслового управления включает 1) оперативно-производственные службы, имеющие в своем составе бригады по добыче и транспорту газа, каждая из которых обслуживает закрепленные за ней эксплуатационные скважины, технологические объекты и промысловое оборудование 2) газокомпрессорный (газовый) цех, обеспечивающий работу газосборного коллектора, промысловой дожимной компрессорной станции, газораспределительной станции и другого технологического оборудования по внутрипромысловому сбору, транспорту и подаче газа в магистральный газопровод 3) цех перекачки конденсата, выполняющий работу по приему конденсата (от оперативно-производст-  
Расчет составляют отдельно по эксплуатационным и контрольным скважинам и отдельно по нагнетательным. Кроме того, при начислении амортизации каждую из двух названных групп скважин подразделяют в НГДУ — по нефтяным и газовым площадям, т. е. составляют один расчет по скважинам, находящимся на нефтяных площадях, второй расчет — по скважинам, находящимся на газовых площадях в ГПУ — по отдельным оперативно-производственным службам.  
Технические службы ктос 1 — Производственные службы  
Организационная структура ГПУ обычно предусматривает следующие производственные службы производственно-технологическую, геологическую, механо-ремонтную, энергоснабжения и связи, автоматизации производства. Кроме того, ГПУ могут подчиняться автотранспортный цех (предприятие), жилищно-коммунальная контора, строительно-монтажное управление и др.  
В состав оперативно-производственной службы входят бригады по добыче газа и конденсата, которые являются основным производственным звеном газодобывающего предприятия и организуются во главе с мастером при регламентированной численности рабочих. При меньшем их числе предусматривается безбригадная организация труда — рабочие подчиняются непосредственно начальнику оперативно-производственной службы.  
Центральный управляющий орган на ГДП — геологическая служба, планирующая технологические режимы эксплуатации объектов газового месторождения исходя из директивных заданий, поступающих из вышестоящих плановых органов. В свою очередь производственно-диспетчерская служба — центральный диспетчерский пункт ГДП — осуществляет совместно с оперативно-производственными службами оперативное управление технолопическими объектами ГДП таким образом, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий по добыче природного газа и газового конденсата.  
Одновременно информация поступает в оперативно-производственную службу (ОПС) УКПГ.  
Входная оперативная информация передается персоналом оперативно-производственной службы каждой УКПГ, службой главного энергетика и планово-экономическим отделом. На диспетчерском пункте ГДП сообщения о входных параметрах заносятся в сводную ведомость, которая поступает в ИВЦ. Данные этой ведомости наносятся на машинный носитель информации и вводятся в ЭВМ.  
Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяют, главным образом, в условиях индивидуального производства. Дело в том, что при такой организации производства продукция изготовляется, как правило, не на склад для отпуска обезличенному потребителю, а для отдельных совершейно определенных и заранее известных потребителей (заказчиков) и в количестве, заранее обусловленном требованием (заказом) этого заказчика. При этом конструкция отдельных изделий может отличаться особенностями, отражающими потребность заказчика. Заказ этот вытекает из заранее утвержденного плана потребителя (заказчика) и, в свою очередь, становится составной частью утвержденного производственного плана организации-изготовителя, являющегося поставщиком. На основе утвержденного плана производственная служба организации заполняет бланк-заказ и направляет его в цехи. Заказы регистрируются в документах (книгах), а регистрационные номера являются их шифрами. Эти шифры затем указываются во всех первичных документах по выполнению заказа. Учет затрат в целом.на весь данный заказ и носит название позаказного метода учета и калькулирования.  

Организационная структура ЛПУМГ определяет состав и подчиненность производственных служб, участков, бригад, производственных групп, их связь и взаимодействие в.общей системе управления ГПО. Она обусловлена производственной структурой (объемными показателями) ЛПУМГ и строится в соответствии с Типовой структурой и нормативами численности ИТР и служащих ЛПУМГ и Нормативами численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденными Мингазпромом СССР 26.05.83. Графическое изображение организационной структуры называется органиграммой.  
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда.  
Производственной структурой предприятия называются комплекс входящих в его состав производственных подразделений и различных служб, а также формы взаимосвязи между ними. Производственная структура зависит от характера работы предприятия, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой технологии и масштабов производства.  
Производственная структура предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа соответствует содержанию производственных процессов и обеспечивает их нормальное функционирование.  
Структура нефтебаз зависит от их назначения, числа потребителей и объема реализации продуктов, используемых видов транспорта и технической оснащенности нефтебазового хозяйства. Большое значение при формировании производственной структуры нефтебаз имеет набор эксплуатируемых на ней сооружений.  
Таким образом, производственная структура организаций хранения и распределения нефтепродуктов в большей мере зависит от местных особенностей и условий функционирования нефтеснабсбытовых организаций.  
Совершенствование управления, планирования и организации производства. В целях совершенствования организации производства необходимо предусмотреть улучшение производственной структуры предприятия, т. е. дальнейшее укрупнение цехов и служб, ликвидацию мелких подразделений, создание новых цехов и служб в соответствии с развитием технической базы производства. Здесь могут быть предусмотрены меры по дальнейшей -централизации некоторых производственных функций, например, ремонт оборудования и сооружений, материально-техническое обеспечение, транспортное обслуживание и т. д.  
Плановая численность руководящих, ИТР и служащих предприятий транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа зависит от условий и объема выполняемых транспортных и перевалочных работ, производственной структуры предприятия и схемы управления производством.  
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО  
Развитие этих прогрессивных форм организации производства должно прежде всего отражаться на формировании производственной структуры предприятия.  
Ш. 5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  
Под производственной структурой предприятия следует понимать состав, количество и построение его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязи/  
Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления и т. д.  
Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ-  
Главными факторами, определяющими производственную структуру, являются характер продукции, методы ее производства, характер и уровень технического оснащения производства, масштаб производства и трудоемкость выпускаемой продукции, формы и уровень специализации, кооперирования, комбинирования.  
Формы п уровень специализации и кооперирования предприятия существенно влияют на сложность производственной структуры. Сужение специализации, расширение кооперирования, а иногда п межзаводского или межотраслевого комбинирования упрощают ее например, комбинирование предприятии, производящих серную кислоту, с предприятиями цветной металлургии позволяет исключить дробильное п печное отделения из состава сернокислотного производства.  
Организационный тип производства, как совокупность ряда черт, связанных с указанными выше факторами, в большой мере влияет на производственную структуру. Так, при массовом производстве, т. е. при узкой специализации, производственная структура обычно проще, чем при серийном. В непрерывно-поточном производстве производственная структура также обычно проще, чем в прерывном.  
В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать два принципа предметный (по однородности продукции) и технологический (по однородности осуществляемых процессов, по стадийности производства). В зависимости от того, какой из этих принципов принят для формирования производственных подразделений предприятия, можно различить три типа производственной структуры предметный, технологический и смешанный (при сочетании двух принципов). На выделение цехов и участков по указанным принципам большое влияние оказывают специализация предприятия, определяющая и внутризаводскую  
Производственная структура предприятия (цеховая) показана на рис. III. 5.  
На крупных предприятиях (объединениях) при большом числе цехов целесообразно применять укрупненно-объектную производственную структуру, объединяя группы цехов в производства (с последующим сохранением или упразднением цехов).  
Производственная структура объединений определяется не только факторами, обусловливающими структуру отдельных предприятий, но и числом предприятий, входящих в объединение, степенью их производственно-технической однородности, а также принятыми принципами формирования объединений.  
При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства.  
Производственная структура должна удовлетворять следующим основным требованиям  
Число уровней управления объединением зависит от характера его производственной структуры, размещения производств, типа застройки, а также от сложности управления структурными производственными единицами.  
В соответствии с имеющимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления.  
Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах.  
Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям улучшение структуры технологических процессов, сокращение длительности производственного-цикла и улучшение производственной структуры предприятия.  
Улучшение производственной структуры предприятия достигается путем замены малоэффективных технологических процессов (например, термического крекинга) более эффективными для улучшения качества вырабатываемой продукции и повышения степени использования сырья. Создание рациональной структуры в современных условиях связано с применением экономико-математических методов и рассмотрено в последующих главах.  
Производственная структура предприятия  
Состав и взаимодействие заводов, производств и цехов, связанных с выработкой продукции, образуют производственную структуру предприятия.  
Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается число подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Размер и число крупных производственных подразделений зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы.  

Рис. 5. Производственная структура специализированного завода (производства)

Производственную структуру предприятия определяют при проектировании. Однако это не исключает ее совершенствования. Совершенствование производственной структуры нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий предполагает правильное определение размера предприятия, его специализации, принципа построения и состава цехов, повышение степени автоматизации, более широкое развитие комбинирования и кооперирования, улучшение структуры производственных процессов.  
Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. Для этого можно использовать такие показатели, как пропорциональность средств труда, пропорциональность живого труда, ритмичность производства, использование средств труда и численность работающих, число структурных подразделений и их взаимосвязь.  
Производственная структура нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия.  
Производственная структура ЛПУМГ (рис. 1.1) включает головные сооружения по очистке и осушке газа, газопроводы и отводы от них, промплощадки компрессорных станций (КС), на которых установлены газоперекачивающие агрегаты (ГПА) с различными видами энергопривода (газотурбинного, электроприводного и газомоторного), пункты замера газа (ПЗГ), газораспределительные станции (ГРС), средства технологической  
К особенностям производственной структуры ЛПУМГ следует отнести значительную рассредоточенность производственных объектов по трассе газопроводов и отводов от основных пунктов контроля и управления. Каждое ЛПУМГ обслуживает от 200 до 1700 км газопроводов в однониточном исчислении некоторые управления имеют две промшющадки КС и более, расположенные. друг от друга на расстоянии 100—140 км. В отдельных ЛПУМГ число ГРС превышает 50, причем находятся они от промплощадок основных КС на расстоянии до 100 км.  
Производственная структура станций подземного хранения газа зависит от условий хранения газа, максимального объема газа, подаваемого на хранение и других факторов. В общем случае для организации производственных процессов на ПХГ создаются следующие цехи и службы компрессорный цех служба эксплуатации и обслуживания скважин, ремонтно-вос-становительная, энергетическая, служба КИП, автоматики и телемеханики, геологическая, служба связи и транспортная.  
Производственная структура организаций нефтепродукто-проводного транспорта аналогична производственной структуре  
В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение цех, участок или производство — лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую (участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура.  
К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2.  

Рис. 2. Производственные структуры предприятия а — четырехзвенная б — трехзвенная в — двухзвенная