Расчет тарифов на платные услуги

_Аннотация

В статье рассматриваются возможные механизмы активации малого бизнеса в сфере услуг. Изложены требования к методике формирования затрат, из которых складывается стоимость услуг, предоставляемых предприятиями малого бизнеса.

Ключевые слова: малый бизнес, сфера услуг, оптимизация затрат, калькуляция стоимости услуги, методика расчета

Завьялова Татьяна Сергеевна

аспирантка факультета экономики и коммерции,

Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова mawz@olympus.ru

себестоимость услуг

предприятий малого бизнеса

оптимизация затрат по предоставляемым услугам

с целью развития малого бизнеса

Экономика нашей страны на сегодняшнем этапе нуждается в ускоренном развитии сектора малого бизнеса. Мегаполисы, основанные на развитии только одной промышленности, не могут дать нужного количества рабочих мест, остро необходимых в условиях кризиса, пополнения ВВП и поступлений в бюджет страны. По сравнению с зарубежными странами, слабое развитие в нашей стране получил сектор услуг, что явно не соответствует требованиям сегодняшнего времени. Сфера услуг — эта та ниша, где идут активные инновационные процессы, что делает этот бизнес очень привлекательным. Но чтобы сфера услуг получила развитие, услуга должна быть доступной, понятной и конкурентоспособной. Разработка методики формирования

затрат в стоимости услуги, позволит этого добиться.

Затраты в себестоимости предоставляемых услуг

Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая методы, позволяющие оптимизировать соотношение доходов и расходов. Тема оптимизации затрат актуальна для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам своего прямого роста, оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности предприятия, что особенно важно для его дальнейшего развития. Чем меньше расходы в составе себестоимости предлагаемого продукта, тем

более низкие цены предприятие может установить для своих продуктов и услуг, тем самым, повысив их конкурентоспособность на рынке. Для снижения стоимости необходимо провести анализ затрат на верхнем уровне, чтобы обнаружить зоны «потерь» и скрытых резервов.

Рассмотрим существующие методики расчета затрат на предоставление услуг В бухгалтерской литературе уделяется мало внимания калькуляции себестоимости услуг, в силу того, что это отраслевой вопрос и каждым предприятием решается самостоятельно (1).

На практике применяются несколько методов расчета себестоимости (методов калькуляции) — простой, нормативный, позаказный, попередель-ный. Выбор одного из них зависит от того, каким видом предпринимательской деятельности занимается организация (3).

Затраты, включаемые в себестоимость оказываемых услуг, группируются по следующим элементам, указанным в п. 8 ПБУ 10/99 (4):

— материальные затраты;

— затраты на оплату труда;

— отчисления на социальные нужды;

— амортизация;

— прочие затраты.

…слабое развитие в нашей стране получил сектор услуг, что явно не соответствует требованиям сегодняшнего времени

Требования к методике расчета стоимости услуги

При рассмотрении этого списка может возникнуть вопрос об определении прочих затрат. Ответ прост — в них учитываются все иные виды затрат, не вошедшие в состав материальных, «зарплатных» затрат и амортизационных отчислений. На сегодняшний день прочие затраты предприятия могут составлять до 50%, что необоснованно увеличивает цену услуги. Необходимо ввести нормы списания расходов на прочие затраты, например:

— зависящие от фонда оплаты труда только производственных рабочих, непосредственно связанных с процессом производства услуги, что в свою очередь не только повлияет на объем расходов, но и поможет «обелить» заработную плату — не будет смысла ее занижать;

— зависящие от затрат на сырье и материалы, используемых для предоставления услуги (2).

Нормирования прочих затрат является одним из методов оптимизации затрат включаемых в стоимость услуги, которая приведет к снижению цены услуги, оптимальному соотношению доходов и расходов предприятия и даст развитию сферы услуг

Также для развития малого бизнеса в сфере услуг необходимо четко определить методику формирования затрат. Методика позволит вновь создаваемым предприятиям уйти от скрытых необоснованных затрат, тем самым оптимизировать расходы, попадающие в цену предоставляемого продукта.

Методика расчета стоимости услуги должна предусматривать анализ процедуры предоставления услуги, выбор единицы измерения предоставляемой услуги, выявление фактических затрат

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

на предоставление услуг, распределение затрат по подразделениям и видам оказываемых услуг Анализ предоставления услуги должен включать четкий регламент по предоставлению услуги, которого на сегодняшний день не существует. Потребитель, получая услугу и оплачивая ее, не знает, что входит в ее себестоимость. Предоставление услуг должно сопровождаться предъявлением перечня действий услугодателя, из которых складывается предоставляемая услуга. Все это позволило бы потребителю, сделав выбор услуги в пользу той или иной, ждать от нее того, что описано в регламенте по предоставлению услуг.

Как снизить цены на услуги?

Предоставляемая услуга должна иметь единицу измерения, для того, чтобы четко понимать ее цену. Имея единицу измерения услуги, предприятию легче будет рассчитать входящие в ее состав расходы. Также было бы целесообразнее группировать затраты по отнесению непосредственно к изготовлению услуги, для выявления фактических затрат. Возможная группировка может включать два вида затрат: прямые, непосредственно связанные с изготовлением услуги (материалы используемые в изготовление предоставление услуги, зарплата производственных рабочих и отчисления с нее) и прочие расходы (включаются все остальные расходы предприятия), причем косвенные должны быть нормируемыми по отношению к прямым и составлять не более 10-20%. Для снижения цен на услуги необходимо ввести норму прибыли, которая будет зависеть от объема оказанных услуг и не должна превышать 30-35%.

.. .оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности предприятия, что особенно важно для его дальнейшего развития

Объем оказания услуг, в свою очередь, будет определяться по точке безубыточности работы предприятия. Если в бухгалтерском учете не разработать четкую методику расчета стоимости услуги, цена будет завышена и развитие сектора услуг обречено на провал.

На сегодняшний день цена многих предоставляемых услуг устанавливается только относительно цены на рынке, без расчетных показателей себестоимости, поэтому она очень высока и недоступна для всех слоев населения. Для этого и существует оптимизация затрат, чтобы предприятия не получали сверхприбыли, предоставляя одну услугу по очень высокой цене, а увеличивали количество услуг по оптимальным ценам, то есть брали не высокими необоснованными ценами, а развитием более широкого спектра услуг, предоставляемых по оптимальным ценам, что гарантировало бы дальнейшее развития бизнеса.

На сегодня законодательство не может определить и регулировать цены предоставляемых платных услуг населению, они находятся в свобод-

на сегодняшний день прочие затраты предприятия могут составлять до 50%,

что необоснованно увеличивает цену услуги

ном диапазоне. Тем самым тормозится развитие сферы услуг, а значит, и развитие страны.

Вывод

Методика формирования затрат помогла бы не только оптимизировать цены на предоставляемые услуги, но и дала бы толчок к их развитию. А развитие сферы услуг крайне важно в интересах развития экономики и решения следующих социально-экономических задач:

— формирование дополнительных доходов у населения, а следовательно, расширение спрос на потребительские товары и услуги;

— решение проблемы занятости населения;

— продвижение новых технологий, новых, более эффективных решений;

— увеличение поступлений в бюджет.

Литература

1. Правила, по которым рассчитывается себестоимость услуг // Предприятия общественного питания: бухгалтерский учет и налогообложение.

— 2007. — № 7.

3. Денисова М.О. Себестоимость продукции: приемы калькулирования // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. — 2011.

— № 8.

Tatiana S. Zavialova

Cost Optimization of Services Provided to Develop Small Businesses

Анализ объема оказанных услуг

Объем оказанных услуг — это основной показатель, характеризующий деятельность предприятия. По своему экономическому содержанию объем оказанных услуг характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Анализ начинается с изучения динамики оказания услуг, расчета темпов роста. Этот анализ показывает, как изменился объем оказания услуг за определенное количество лет.

Число рейсодней круизных теплоходов в период 2012-2013 гг. представлено в (табл. 2.12).

Таблица 2.12

Динамика рейсодней круизных теплоходов, дн.

Теплоход

Абсолютное изменение

Темп роста, %

«Николай Ерощенко»

— 16

57,9

«Империя»

103,4

«Александр Великий»

Всего

— 12

За анализируемый период количество рейсодней на круизных теплоходах уменьшилось на 12 дней, при этом темп роста составил 89% относительно прошлого периода. Что говорит о снижении загрузки круизных теплоходов в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.

Число рейсочасов прогулочных теплоходов в период 2012-2013 г., представлено в (табл. 2.13).

Таблица 2.13

Динамика рейсочасов прогулочных теплоходов, ч

Теплоход

Абсолютное изменение

Темп роста, %.

«Бабушкин»

132,2

«Москва-67»

— 34

67,6

Всего

За анализируемый период количество рейсочасов на прогулочных теплоходах увеличилось: на теплоходе «Бабушкин» на 101 час, темп роста при этом составил 132,2 % относительно прошлого периода, что говорит об увеличении загрузки относительно прошлого периода. При этом на теплоходе «Москва-67» уменьшилось на 34 часа, темп роста составил 67,6 %. Это говорит о снижении загрузки. При этом стоит отметить, что общий показатель рейсочасов говорит об увеличении на 67 часов и темп роста составляет 116 %.

Максимальная загрузка круизных теплоходов представлена в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Максимальная и фактическая загрузка круизных теплоходов

Теплоход

Максимальная загрузка, дн.

Фактическая загрузка, дн.

Отклонение, %

«Николай Ерощенко»

«Империя»

«Александр Великий»

Всего

За анализируемый период наибольшую загрузку 48 % относительно максимальной выполняет теплоход «Александр Великий», наименьшую 23 % относительно максимальной выполняет теплоход «Николай Ерощенко».

Максимальная загрузка прогулочных теплоходов представлена в (табл. 2.15).

Таблица 2.15

Максимальная и фактическая загрузка прогулочных теплоходов

Теплоход

Максимальная загрузка, ч

Фактическая загрузка, ч

Отклонение, %

«Бабушкин»

«Москва-67»

Всего:

13,5

За анализируемый период фактическая загрузка прогулочных теплоходов составляет 485 часов, это на 13,5% меньше относительно максимальной загрузки. Это говорит о недоиспользовании производственных мощностей теплоходного парка компании.

В таблице 2.16 представлена динамика выручки от реализации по теплоходам.

Таблица 2.16

Динамика выручки от реализации по теплоходам, тыс. р.

Показатель

«Н.Ерощенко»

«Империя»

«А.Великий»

«Бабушкин»

«Москва-67»

Выручка

Абсолют-ное изме-нение

Темп роста, %

76,1

122,9

93,6

130,4

94,5

Из таблицы видно, что в большей степени выручка увеличилась за счет эксплуатации теплохода «Бабушкин» и «Империя». Выручка от теплохода «Бабушкин» увеличилась на 3 542 тыс. р. и составила 15 200 тыс. р. Выручка от теплохода «Империя» увеличилась на 3 710 тыс. р. и составила 19 910 тыс. р. Темп роста выручки теплохода «Бабушкин» составил 130,4%. Темп роста выручки теплохода «Империя» составил 122,9%. При этом наблюдается снижение выручки относительно прошлого периода на теплоходах «Н. Ерощенко», «А. Великий» и теплохода «Москва-67». Снижение выручки относительно прошлого периода наблюдаются на теплоходе «Николай Ерощенко» на 3 549 тыс. р. на теплоходе «А. Великий» на 595 тыс. р., на теплоходе «Москва-67» на 199 тыс. р.

В таблице 2.17 представлено изменение структуры выручки от реализации.

Таблица 2.17

Изменение структуры выручки от реализации, %

Наибольший удельный вес в общей структуре выручки ООО «Исттрэвэл» в 2013 году приходится на выручку от эксплуатации теплохода «Империя» (33,3%) и теплохода «Бабушкин» (25,4%). Наименьший удельный вес в общей структуре выручки, составляет выручка от эксплуатации теплохода «Москва-67» — всего 5,71 %, небольшой удельный вес в выручке компании составляет выручка от реализации услуг на теплоходе «Александр Великий» — 14,7%.

Структура выручки в 2013 по сравнению с 2012 г. по теплоходам изменилась значительно. В 2013 году увеличился удельный вес выручки на 6% от эксплуатации теплохода «Империя». На 5,8% увеличилась доля выручки от эксплуатации теплохода «Бабушкин» в совокупном объеме выручки компании. Удельный вес выручки от реализации услуг на теплоходе «Николай Ерощенко» в общей структуре выручки компании «Исттрэвэл» уменьшился на 6,1%, также произошло уменьшение удельной доли выручки от эксплуатации теплохода «А. Великий» на 1,1%, и теплохода «Москва-67» на 0,38%.

В таблице 2.18 представлена динамика выручки по месяцам.

Таблица 2.18

Динамика выручки по месяцам, тыс. р.

По данным таблицы видно, что за рассматриваемый период в июле, августе, сентябрь было больше выручки, чем в остальные месяцы. Темп роста выручки в мае в 2013 г. составил 126,8 % по сравнению с 2012 г., в июне темп роста выручки в 2013 г. составил 106,4 % по сравнению с 2012 г. В июле абсолютный прирост выручки составил 1 641 тыс. р., в августе абсолютный прирост составил 346 тыс. р.

По итогам параграфа можно сделать следующие основные выводы. За анализируемый период намечается тенденция снижения количества рейсодней на 12 суток на круизных теплоходах, соответственно уменьшается их загрузка, при этом наибольшая загрузка 48% приходится на теплоход «Александр Великий», наименьшая — 23% — теплоход «Николай Ерощенко». Общий показатель рейсочасов прогулочных теплоходов увеличился на 67 часов, темп роста составил 116%. При этом фактическая загрузка прогулочных теплоходов составляет 485 часов, это на 13,5% меньше относительно максимальной загрузки, данный показатель говорит о недоиспользовании производственных мощностей теплоходного парка. Наибольшую долю в совокупной выручке компании ООО «Исттрэвэл» составляют выучка от эксплуатации теплоходов «Бабушкин» и «Империя». Наибольшая часть выручки приходится на июль, август и сентябрь. Снижение загрузки теплоходов ведет к недоиспользованию производственных мощностей, а соответственно и к уменьшению выручки и других экономических показателей деятельности компании.