Ретроспективного анализа

Примеры употребления слова ретроспективный в литературе.

И, например, братоубийственная борьба в храме во время осады Иерусалима, хоть она и имела место спустя тридцать с лишним лет после распятия Иисуса, ретроспективно проливает свет на его время, ибо представляла собой логический финал той же драмы, кульминационное проявление недуга, издавна мучившего еврейский народ.

Эта ненавистная штрафная работа на заданную тему возымела желаемое действие на Перигрина, который считал ее не только грубой бранью, направленной против его собственного поведения, но также и ретроспективным оскорблением памяти его деда, который при жизни славился скорее своей хитростью, чем честностью в торговом деле.

Частично об отношениях Анны Васильевны ко мне как к ребенку я уже говорил, описывая нашу завидовскую и рыбинскую жизнь, однако осмыслялось это мною очень ретроспективно.

Свидание с Анной Васильевной было устроено Елкину Марией Ростиславовной Капнист, с которой он случайно познакомился в Крыму, а познакомившись, поделился своими рабочими планами — он тогда был занят ретроспективной оценкой различных версий гибели в 1916 г.

Будучи сильной личностью, Харрис сумел вдохновить экипажи и улучшить организацию бомбардировочного командования, однако ретроспективно многие его взгляды и решения представляются ошибочными.

Из анализа аристотелевского понятия времени становится вместе с тем ретроспективно ясно, что осмысление времени у Канта движется в выявленных Аристотелем структурах, и этим сказано, что онтологическая основоориентация Канта — при всех отличиях нового спрашивания — остается греческой.

Добытые до сих пор онтологические структуры присутствия надо ретроспективно высветить на их временной смысл.

Нет, правы они не оказались, пассивность перед лицом активного зла не может быть ретроспективно оправдана никаким поворотом событий.

Навязчивая идея Макара Девушкина расстроить брак Вареньки с помещиком Быковым ретроспективно повторяет мечту реального Достоевского освободить сестру от брака с опекуном.

Однако, судя по тому, что дата ответной записки, 20 февраля 1949 года, была приписана рукой младшего брата лишь ретроспективно, надо думать забывчивостью он вряд ли страдал.

Федора, защитника старшего брата, мемуарист Андрей Михайлович сделал попытку защититься от обвинений в предательстве, которое ретроспективно могли возложить на него братья Михаил и Федор.

Не исключено, что девятилетняя ссылка ретроспективно переплеталась У Ф.

Нет, дело обстоит проще: Радек и Ромм под руководством ГПУ строили ретроспективно в 1937 году схему событий 1932 года.

Субъективная ретроспективная оценка раннего гомосексуального опыта зависит главным образом от сексуальной ориентации мальчика и от обстоятельств, при которых это произошло.

Диахроническая лингвистика подверглась делению на проспективную и ретроспективную.

Источник: библиотека Максима Мошкова

Эта статья является для меня шпаргалкой для проведения ретроспективы. Это вдохновитель и конструктор.

Ретроспектива спринта — это возможность для скрам-команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем спринте.

На выходе должно получиться не менее чем одно улучшение, которое, согласно последней редакции Scrumguide, мы берём задачей в следующий спринт.

Максимальная продолжительность Ретроспективы — 3 часа для Спринта длительностью один месяц.

Для двухнедельного спринта ретро будет занимать примерно 1,5 часа.

Не забыть, что на каждом из ретро нужно проинспектировать результаты с предыдущего ретро.

Шаг №1. Создание атмосферы

5% от всего времени. Здесь важно создать хорошее настроение и «включить» всех участников команды в работу.

Варианты:

  1. Термометр. На сколько от 1 до 10 вы довольны прошедшим спринтом.
  2. Одно слово. Рисуем по одному животному или метафору, с которым ассоциируется прошедший спринт, чтобы повеселиться;
  3. Эмоции. Чертим график с «хорошо», «плохо», «нормально» для людей, процесс и технологии. Чтобы понять настроение команды;
  4. Суперсила. Рассказываем «в чём я крут», чтобы перезнакомить новую команду. Вариация: каждый рассказывает какой он супергерой;
  5. ESVP. Спрашиваем, кто «исследователь», «покупатель», «отпускник» и «узник», чтобы понять ожидания.
  6. Safety check. Просим участников выбрать число от 1 до 5, которое указывает, насколько они чувствуют себя в безопасности в высказываниях в данной группе.

Шаг №2. Сбор данных

40% от всего времени. Собираем данные о прошедшем спринте: цель, velocity, burndown.

Варианты:

  1. +/Δ. Что было хорошо и что можно было сделать лучше, если это первые ретроспективы у команды;
  2. Glad, Mad, Sad. Расписать события по трём эмоциям, если хочется разнообразия;
  3. Объект в движении. Воздушный шар, кораблик, лодку или гоночный болид с препятствиями и балластами, чтобы пробудить креативное мышление;
  4. Прекратить, Пробуем, Закрепить, Доработать. Клеим стикеры, в каждый из блоков;
  5. Временная шкала спринта. Рисуем график и стикерами кадый клеит события, чтобы построить полную картину;
  6. Team radar. В основе следующие показатели: «Scrum», «Definition of Done, Stakeholder Management, «Директивность», Return on Investment», «Quality of the Product Backlog», and «Collaboration». Применяем, если «кажется» что все проблемы решены.

Шаг №3. Генерация идей

30% от всего времени. Обязательно следите за временем и используйте таймер.

Варианты проведения:

  1. Brainstorm, когда команда сработана
  2. Пять почему, для комплексных проблем
  3. Метод Уолта Диснея, если очень любим критиковать
  4. Brain writing, если мозговой штурм не удаётся
  5. Матрица идей
  6. World cafe

Шаг №4. Выбор решений

20% от всего времени.

Варианты:

  1. Обсудить и принять решение
  2. Голосовать точками
  3. Голосовать руками
  4. Screening matrix, если очень сложно выбрать
  5. Фильтр Манна. Рисуем матрицу с осями Быстро-Долго, Дёшево-Дорого или Сильный эффект-Слабый эффект;
  6. Молчаливое ранжирование
  7. Потрать 100$

Шаг №5. Закрытие

5% от всего времени.

Варианты проведения:

  1. Проговорить план действий
  2. Спасибки, если было жёстко
  3. Helped, hindered, hypothesis, чтобы доработать ретро
  4. ROI, если не уверен, что формат зашёл
  5. Одно слово
  6. Эмоция

p.s. Рассказываю голосом про ретроспективы

🤖 Сервис Retromat, который позволят посмотреть примеры на каждый из пяти шагов

🤖 Сервиc Fun Retrospectives c различными форматами для проведения ретроспектив

📘 Книга «Agile ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую» от Эстер Дерби и Дианы Ларсен

📺 Видео «Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки» от Сергея Дмитриева CEO компании Unusial Concepts

📺 Видео «Как не завалить ретроспективу: практические советы, как готовиться и как проводить» от Дениса Тучина Agile Coach в Сбербанке

📺 Видео «Эффективные ретроспективы», от Бориса Вольфсона директор по развитию в HH.ru

📺 Видео «Инструменты хорошей ретроспективы» от Максима Дорофеева автора книги «Джедайские техники»

📖 Статья «Ретроспектива без бубна и танцев», от Ильи Павличенко сооснователя компании AgileX

📖 Статья «Как проводить крутые ретроспективы», от Ильи Павличенко сооснователя компании AgiliX

📖 Статья «Ретроспектива: как и зачем ее проводить?», от Ирины Цыбденовой экс-ScrumTrek

📖 Статья «Первая ретроспектива, от Романа Петрова Agile Coach в Сбербанке

📖 Статья «Пять шагов ретроспективы — концептуальная карта», от Игоря Филипьева из ScrumTrek

Определение тенденций, диагностика проблем, факторный анализ

Ретроспективный Анализ — это статистическая обработка и экспертный анализ информации о работе персонала за длительные периоды времени (неделю, месяц, год и т.д.). Целями анализа являются:

  1. Определение тенденций (трендов). Как сотрудники работали неделю назад, в прошлом месяце, два года назад, что изменилось?
  2. Диагностика проблем. Что повлияло на ухудшение работы персонала, носят ли эти причины объективный характер?
  3. Факторный анализ. Какие факторы в наибольшей степени влияют на эффективность работы персонала, характеризуемую KPI (Key Performance Indicators)?

Большинство HR-директоров, будучи гуманитариями, при решении таких задач часто полагаются только на интуицию. Хорошая интуиция — это важно, но лучше, если она подкреплена объективными данными. Такие данные могут предоставить, в частности, средства Ретроспективного Анализа.

С помощью средств Ретроспективного Анализа HR-директор сможет:

  • Планировать загрузку (численность) персонала. Если документооборот будет увеличиваться такими же темпами, то через сколько времени потребуется увеличивать численность персонала?
  • Оптимизировать затраты на персонал. Сколько мы сэкономим, если вместо приема новых сотрудников перераспределим обязанности между существующими (увеличив им компенсацию)?
  • Определять степень влияния на производительность труда различных факторов. Как производительность труда зависит, например, от времени суток, наличия кондиционеров, настроения начальника 🙂 и т.п.?
  • Оценивать эффективность управленческих решений. Как изменилась эффективность (производительность) труда в отделе после внедрения гибкого графика, после прихода нового руководителя и т.п.?
  • Отделять настоящие «узкие места», от «узких мест», являющихся следствием плохой организации труда.

Ретроспективный Анализ — это работа с данными, характеризующими работу персонала. Такие данные представляются в виде метрик (значение-время), которые условно можно разделить на две категории:

  1. Метрики, характеризующие результат труда (первая категория).
  2. Метрики, характеризующие процесс труда (вторая категория).

К первой категории относятся, например, KPI. Ко второй категории, например, Относительное Время Продуктивной Работы с Компьютером (ОВПРК).

Ретроспективный Анализ позволяет, во-первых, контролировать динамику изменения всех метрик. Во-вторых, определять, как метрики, характеризующие процесс, влияют на метрики, характеризующие результат. В-третьих, сопоставлять работу сотрудников и/или подразделений (филиалов) друг с другом и т.п.

Для проведения Ретроспективного Анализа используются приложения Trend Viewer.NET и Trend Analyst. Они обрабатывают метрики, хранящиеся в консолидированной базе данных. Приложения Trend Viewer.NET и Trend Analyst входят в состав старших моделей Гамбургского Счета.

Приложение Trend Viewer.NET предназначено, в первую очередь, для отображения метрик. С его помощью очень удобно строить различные графики, накладывать их друг на друга (сопоставлять и сравнивать), усреднять измеренные данные и т.п. Это позволяет определять тенденции и взаимосвязи. Но взаимосвязи, в данном случае, устанавливаются только визуально (не автоматически). Скриншот приложения Trend Viewer.NET показан на Рисунке 1.

Рисунок 1.
Скриншот приложения Trend Viewer.NET.
Увеличить

Приложение Trend Analyst — это инструмент как для отображения измеренных данных, так и для их статистического анализа. Он позволяет проводить корреляционный, регрессионный и вероятностный анализ метрик. Корреляционный анализ метрик, характеризующих процесс и результат, позволяет устанавливать взаимосвязи между ними автоматически, а не вручную, как при использовании Trend Viewer.NET. При больших объемах обрабатываемых данных это существенно упрощает диагностику проблем.

Ретроспективный Анализ «из коробки»

Как было сказано выше, Ретроспективный Анализ позволяет решать три важных задачи:

  • Сопоставлять метрики, характеризующие результат, с метриками, характеризующими процесс.
  • Определять тенденции (тренды) для метрик обеих категорий.
  • Сравнивать работу разных сотрудников и разных подразделений.

В методике измерения метрик первой и второй категории есть несколько различий. Если метрики второй категории вычисляются автоматически, то метрики первой категории, как правило, вручную. Метрики второй категории можно оценивать ежедневно, а метрики первой категории целесообразно оценивать не чаще одного раза в месяц или даже в квартал. Поэтому, для решения первой задачи, как правило, необходимо выполнить дополнительные работы: рассчитать значения KPI, импортировать значения KPI в консолидированную базу данных и т.д. В то время как для решения второй и третьей задач, в частности, когда речь идет только о метриках второй категории, никаких дополнительных работ делать не нужно. Поэтому Ретроспективный Анализ, решающий вторую задачу, можно назвать анализом «из коробки».

В рамках анализа «из коробки» обычно анализируются те же метрики, что и при проведении Оперативного Мониторинга. Наибольший интерес представляют метрики, характеризующие Относительное Время Продуктивной Работы с Компьютером (ОВПРК). Это доля рабочего времени, выраженная в процентах, в течение которого сотрудники выполняют определенные (разрешенные) бизнес-операции. ОВПРК рассчитывается экспертной системой на основе данных, полученных с помощью программы SelfTrace и/или импортированных из внешних систем (ERP, CRM и т.п.). При расчете ОВПРК учитывается эффективность использования рабочего времени, характеризуемая значениями BPI (Basic Performance Indicators). Методика расчета ОВПРК приведена в разделе Применение: Экспертиза Фактических Трудозатрат.

Наряду с ОВПРК, Ретроспективный Анализ «из коробки» позволяет также анализировать «сырые данные», т.е. метрики, на основании которых вычисляется ОВПРК. Это может быть, например, скорость работы офисного работника с клавиатурой и мышью, доля времени другой офисной работы (не связанной с компьютером), а также количественные метрики, импортируемые из внешних систем (ERP, CRM и т.п.). Например, сколько обработано документов, сколько сделано или принято телефонных звонков и т.п.

Ретроспективное исследование – это исследование, в котором выборки выделяются на основе результирующего фактора, а в выборках анализируется некоторый исходный фактор.

Пример. Исходный фактор – беременная женщина моложе/старше 20 лет. Результирующий фактор — ребёнок легче/тяжелее 2,5 кг. Анализируем, зависит ли вес ребёнка от возраста матери.

Если мы набираем 2 выборки, в одной – матери, родившие детей легче 2,5 кг, в другой – тяжелее, а затем анализируем возраст матерей в каждой группе, то это ретроспективное исследование (естественно, такое исследование можно провести, только когда опыт закончен, т.е. все дети родились).

В клинике это исследование, в котором исследователь просматривает медицинскую документацию и подбирает по определенным критериям пациентов с целью изучения результатов лечения.

Последние новости

Скрининг колоректального рака улучшает показатели выживаемости

Ана­лиз ка­ла на скры­тую кровь два­жды в год яв­ля­ет­ся эф­фек­тив­ным ме­то­дом скри­нин­га ко­ло­рек­таль­но­го ра­ка (КРР) у муж­чин, но не у жен­щин. Боль­ше все­го от скри­нин­га вы­иг­ры­ва­ют муж­чи­ны с опу­хо­ля­ми ле­вой по­ло­ви­ны ки­шеч­ни­ка, пи­шут фин­ские ис­сле­до­ва­те­ли.

Трансплантация легкого увеличивает риск развития опухолей в сохраненном органе

Аме­ри­кан­ские ис­сле­до­ва­те­ли со­об­ща­ют, что у па­ци­ен­тов по­сле транс­план­та­ции од­но­го лег­ко­го зна­чи­тель­но уве­ли­чи­ва­ет­ся риск раз­ви­тия зло­ка­че­ствен­ных но­во­об­ра­зо­ва­ний в со­хра­нен­ном ор­гане. Все новости Ближайшие мероприятия