Семинары внутренний аудит

Бухгалтерский учет и налогообложение / Аудит, открытая

32000 руб. (с человека)

О программе

«Сегодняшние условия ведения бизнеса требуют максимально эффективного использования имеющихся у компании ресурсов. Одним из наиболее действенных инструментов выявления возможностей для повышения эффективности и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит».

«Часто задаваемые вопросы о внутреннем аудите»,
Институт внутренних аудиторов

Целевая аудитория семинара «Внутренний аудит»

Внутренние аудиторы, финансовые директора, руководители компаний.

Продолжительность семинара «Внутренний аудит»

18 академических часов (2 дня)

Цели обучения

  • Углубить знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании
  • Сформировать навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании путём анализа выделенных бизнес-процессов
  • Передать практический опыт по применению аудиторских методик
  • Определить пути применения полученных знаний в работе внутренних аудиторов компании

Основные темы семинара «Внутренний аудит»

Принципы деятельности внутреннего аудита

  • Определение внутреннего аудита
  • Виды деятельности внутреннего аудита: предоставление гарантий и консультации
  • Стороны, вовлеченные в процесс внутреннего аудита
  • Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления

Концептуальная база профессиональной практики

  • Кодекс этики внутренних аудиторов
  • Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита и Практические рекомендации (Practice advisories)

Система внутреннего контроля (COSO, 1992) — краткий обзор

  • Определение и цели внутреннего контроля
  • Компоненты системы внутреннего контроля

Система управления рисками (COSO, 2004) — краткий обзор

  • Понятие риска
  • Определение управления рисками
  • Компоненты системы управления рисками

Долгосрочное планирование деятельности внутреннего аудита

  • Модель внутреннего аудита (аудиторская «вселенная»)
  • Риск-ориентированный годовой план работы внутреннего аудита

Этап аудиторского задания — планирование

  • Риск-ориентированное планирование аудиторского задания
  • Документирование бизнес-процессов (методика PricewaterhouseCoopers)
  • Составление аудиторской программы

Этап аудиторского задания — работа на объекте аудита

  • Понятие существенности во внутреннем аудите
  • Аудиторские доказательства и способы их получения (аудиторские процедуры)
  • Аудиторские выборки
  • Составление и использование рабочих бумаг (форма и содержание, принципы подготовки, порядок хранения)
  • Использование работы внутреннего аудитора внешними аудиторами

Этап аудиторского задания — представление отчётности о результатах аудита

  • Структура аудиторского отчета
  • Промежуточный и итоговый аудиторские отчеты
  • Рекомендации по написанию аудиторского отчета

Этап аудиторского задания — мониторинг выполнения рекомендаций

Дискуссия: возможные пути применения полученных знаний на практике

Участникам семинара «Внутренний аудит» выдается специально разработанный сборник практических заданий, которые выполняются в течение семинара.

Методика отдела корпоративного обучения основана на следующих принципах

  • Анализ практических ситуаций и примеров
  • Полезность новых знаний при выполнении профессиональных обязанностей
  • Создание атмосферы заинтересованности на занятиях
  • Использование специально разработанных сборников учебных материалов и практических заданий.

Проведение семинаров по внутреннему аудиту и аудиторскому отчету в корпоративном формате

В корпоративном формате курс по внутреннему аудиту может включать дополнительные семинары:

  • Внутренний аудит: коммуникативные навыки
  • Внутренний аудит: навыки написания отчёта

К проведению отдельных сессий могут привлекаться отраслевые эксперты PricewaterhouseCoopers в области аудита, внутреннего контроля и управления.

Ведущие семинаров «Внутренний аудит» и «Аудиторский отчет»

Менеджеры отдела корпоративного обучения PricewaterhouseCoopers.

Отзывы о семинаре «Внутренний аудит»:

«Были подробно освещены вопросы внутреннего аудита. Довольна наличием практических занятий на семинаре. Информация подана системно, ничего лишнего. Спасибо!».

Медынцева Екатерина Владимировна,
финансовый директор, ОАО «Хлебпром»

«Преподаватель — очень высокопрофессиональный специалист в области внутреннего аудита, отвечала конструктивно и понятно на все заданные вопросы. Хорошо подготовлены материалы, понятный язык, приятное общение».

Светлова Юлия,
финансовый аналитик, SIA «Latvija Statoil»

«Большой объём информации доведён в доступной форме. Замечательные ораторские качества, владение вниманием аудитории на 100%».

Алтухова Марина Анатольевна,
начальник отдела аудита разведки и добычи,
ОАО «НГК «Славнефть»»

«Семинар хороший, много полезной информации, которая позволяет структурировать имеющиеся знания».

Валентинов Александр Юрьевич,
главный аудитор, ЗАО «Кредит Европа Банк»

Ссылка на онлайн-регистрацию:

Ссылка на сайт семинара:

PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com) предоставляет аудиторские услуги, услуги в области бизнес-консультирования, налогообложения и права компаниям разных отраслей. Наши услуги направлены на увеличение стоимости бизнеса клиентов, а также его ценности для общества в целом. Более 163 000 сотрудников в 151 странах используют свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса.

Особенностью курса является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.

Цели курса:

  • 🔹 Получение знаний структуры и компонентов внутреннего контроля модели COSO IC
  • 🔹 Получение практических навыков построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  • 🔹 Получение знаний и практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам
  • 🔹 Получение знаний и практик в определении полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
  • 🔹 Получение знаний и практики управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками
  • 🔹 Получение практических навыков использования основных методов управления рисками.

Целевая аудитория:

  • 🔹 Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  • 🔹 Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
  • 🔹 Руководители и специалисты департаментов управления финансами

Обучение проходит в режиме онлайн через подключение к вебинарной комнате на платформе Zoom.

Для участия в обучении необходим компьютер/ноутбук с доступом к интернету

Программа :

Модуль 1. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления

  • Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
  • Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
  • Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей”
  • Компоненты модели COSO «Внутренний контроль”: подробный анализ и практическое применение
  • Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий
  • Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
  • Общие и программные контроли
  • Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
  • Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
  • Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
  • Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля
  • Основы корпоративного управления
  • Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.

Модуль 2. Введение в систему управления рисками

  • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
  • Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития
  • Интегрированная система управления рисками: современные концепции
  • Стандарты ISO 31000 и ISO 31010
  • Модель COSO «Управление рисками” – Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
  • Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
  • Методы идентификации рисков
  • Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
  • Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
  • Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.

Модуль 3. Практика контроля, аудита и управления рисками

  • Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
  • Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
  • Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
  • Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками
  • Роль и задачи внутреннего аудита
  • Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.

Курс обучения для Вас проведёт Андрей Зайцев – профессор МШБиТ НИТУ (МИСиС), профессиональный бизнес-консультант (г.Москва), разработчик авторских программ МГУ имени М.В. Ломоносова, сертифицирован MCSE, MCPS, MCSA, MCSAM, MCNPS, действительный член Project Management Institute, действительный член International Community Project Managers, действительный член Professional Risk Managers International Association, действительный член International Institute for Learning

Ключевые квалификации:

  • – Внедрение корпоративных систем управления проектами
  • – Развитие корпоративных систем управления проектами

Стоимость: 120 000,00 тг.

Зарегистрироваться


Заполняя данную форму вы принимаете условия политики конфиденциальности.