Совещание по теме или на тему?

Всего найдено: 44

Вопрос № 305364

31 участок, который или которые?

Ответ справочной службы русского языка

Употребление множественного числа при составном числительном, оканчивающемся на один, возможно. Пример с придаточным определительным предложением при таком числительном есть в правилах согласования подлежащего и сказуемого в справочниках Д. Э. Розенталя.

«При составных числительных, оканчивающихся на один, сказуемое, как правило, ставится в форме единственного числа, например: Двадцать один делегат прибыл на совещание; …было подано сразу тридцать одно заявление (Шолохов). Форма множественного числа данной конструкции может быть обусловлена контекстом, например: Двадцать один делегат встретились за круглым столом (сказуемое-глагол встретились указывает на взаимное действие, которое выражается формой множественного числа); Двадцать один ящик с посудой, которые были доставлены на базу, попали туда по ошибке (влияние придаточного предложения с союзным словом которые в форме множественного числа); За все уплачено 231 рубль (при формальной роли подлежащего счетный оборот имеет значение обстоятельства меры в страдательной конструкции); Двадцать один студент не явились на экзамен (эмоционально окрашенный разговорный вариант, подчеркивающий количество отсутствовавших)».

Однако лучше предложение перестроить, чтобы избежать грамматической неловкости.

Вопрос № 304813

Здравствуйте! Допустимо ли сейчас употреблять слово «консультация» в значении «обсуждение какого-либо вопроса специалистами», исключая толкование «совет, даваемый специалистом по какому-либо вопросу»? Пример: Дежурный врач консультирован мной о состоянии пациента. (С дежурным врачом обсуждено состояние пациента.) Данное значение считается устаревшим?

Ответ справочной службы русского языка

Слово консультация употребляется в значении «совещание специалистов по какому-л. вопросу»: с дежурным врачом проведена консультация о состоянии пациента.

Вопрос № 302438

Подскажите, пожалуйста, какой предлог правильно употребить в предложении: «Совещание запланировано на ноябрь/ в ноябре 2019г.». Допустимо ли использовать оба предлога?

Ответ справочной службы русского языка

Верно: запланировано на ноябрь.

Вопрос № 301610

В статье про согласование сказуемого с числительным никак не освещен вопрос согласования с подлежащим, выраженным % на 1, без зависимых слов. Например: — Проверить наличие билетов: 21% уже забронирован. или — Проверить наличие билетов: 21% уже забронировано. Какое согласование в данном случае правильно/предпочтительно? Спасибо большое.

Ответ справочной службы русского языка

В справочнике Д. Э. Розенталя сказано следующее.

При составных числительных, оканчивающихся на один, сказуемое, как правило, ставится в форме единственного числа, например: Двадцать один делегат прибыл на совещание; …Было подано сразу тридцать одно заявление (Шолохов). Форма множественного числа в данной конструкции возможна по условиям контекста, например: Двадцать один делегат встретились за круглым столом (сказуемое встретились указывает на взаимное действие, которое выражается формой множественного числа); За всё уплачено 92 681 рубль (при формальной роли подлежащего счетный оборот имеет значение обстоятельства меры в страдательной конструкции); Двадцать один студент явились на экзамен (разговорный вариант, влияние тенденции к согласованию по смыслу); Двадцать один ящик с посудой, которые были доставлены на базу, попали туда по ошибке (влияние придаточного предложения с союзным словом которые в форме множественного числа).

Таким образом, верно: 21% уже забронирован. Допустимо: 21% уже забронировано.

Вопрос № 298486

Здравствуйте! Скажите как правильно: организовать совещание у директора или при директоре. Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Верно: у директора. Второй вариант в принципе возможен, но имеет другое значение.

Вопрос № 293398

Добрый день! Ставится ли перед союзом «и» запятая: К десяти утра совещание закончилось, и мы разошлись по домам.

Ответ справочной службы русского языка

Запятая не ставится, если слова «к десяти утра» по смыслу относятся к обеим частям сложносочиненного предложения.

Вопрос № 285320

склонение семинар-совещание

Ответ справочной службы русского языка

Склоняются обе части: семинара-совещания, семинару-совещанию и т. д.

Вопрос № 284585

В течение 3-х дней после подписания директором филиала плана мероприятий, провести совещание с заказчиком по его согласованию. ( как правильно писать в этом случае заказчик, и по его согласованию, или о его согласовании)

Ответ справочной службы русского языка

Предлагаем такой вариант: В течение трех дней после подписания директором филиала плана мероприятий провести для его согласования совещание с заказчиком.

Вопрос № 284186

Добрый день. Подскажите, как правильно писать — «совещание по подготовке…» или «совещание о подготовке…»? Спасибо

Ответ справочной службы русского языка

Возможны оба варианта.

Вопрос № 280275

Как правильно: планируемЫЙ семинар-совещание или планируемОЕ семинар-совещание? Спасибо.

Ответ справочной службы русского языка

Правильно: планируемый семинар-совещание.

Вопрос № 279840

Добрый день! Скажите, пожалуйста, как правильно пишется словосочетание «кустовое совещание»? «Кустовое» в кавычках или нет? Спасибо. Инна

Ответ справочной службы русского языка

Кавычки нужны.

Вопрос № 276772

Здравствуйте! Необходима ваша помощь. Верно ли стоит двоеточие в следующем предложении? Просьба дать ссылку на правило, регулирующее постановку знаков препинания в этом предложении.
20.08.2014 в министерстве по адресу: г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 24 состоится оперативное совещание.
Большое спасибо!

Ответ справочной службы русского языка

В этом случае нет оснований ставить двоеточие (нет правила, которое требовало бы ставить знак препинания).

Вопрос № 269759

Как правильно говорить: «совещание на тему» или «совещание по теме»?

Ответ справочной службы русского языка

Лучше: совещание по теме.

Вопрос № 267810

Склоняются ли существительные Минтруда, Минкультуры и подобные?

Ответ справочной службы русского языка

Такие названия, как Минкультуры, Минприроды и т. п. (где вторая часть – в родительном падеже), не склоняются. Обратите внимание: официальное сокращенное название Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации – Минтруд России. Это название склоняется: совещание в Минтруде России, Минтрудом России подготовлен законопроект.

Вопрос № 267165

Здравствуйте! Как правильно — повестка дня заседания или повестка заседания?

Ответ справочной службы русского языка

Повестка – ‘перечень вопросов, выносимых на обсуждение на собрание, совещание’. Корректно: повестка заседания, слово дня здесь уже лишнее.

Страницы: 2 3 последняя

Испанский оперный певец не смог присутствовать на заседании Совета из-за плотного гастрольного графика. Читать в полной версии Фото: Jack Vartoogian/Getty Images

Как объяснил советник президента РФ по культуре и секретарь совета Владимир Толстой, оперного певца пригласили на единичное заседание, которое должно состояться 27 октября, сообщает ТАСС.

Однако Пласидо Доминго не сможет присутствовать. «Президент пригласил его принять участие в заседании. Но не получилось из-за графика — в воскресенье Пласидо Доминго улетел. Если будет похожая ситуация, когда артист окажется в России, и в это время будет заседание Совета, возможно, его снова пригласят», — уточнил Толстой.

21 октября на Исторической сцене Большого театра состоялся показ спектакля «Манон Леско», где оперный певец выступил в качестве дирижера, а 24 октября прошел гала-концерт «Большой и Пласидо Доминго: жизнь в опере». Во время визита в Москву артист дал интервью Первому каналу, в котором ошибочно заявил, что президент России предложил ему войти в российский консультативный орган.

«Владимир Путин великодушно пригласил меня вступить в Совет по культуре и искусству. Я счел бы за честь принять такое предложение, но увы, мой плотный график выступлений не позволяет мне сделать это в этот раз, но у меня уже есть договоренности о дальнейшем сотрудничестве, и я еще не раз вернусь в Москву в этом театральном сезоне», — сказал он.

По словам Владимира Урина, гендиректора Большого театра, Доминго вернется в Россию в 2021 году. Под управлением артиста пройдут представления оперы Джакомо Пуччини «Богема» (12 и 14 февраля 2021 года), Доминго исполнит партию Родриго в спектаклях «Дон Карлос» Джузеппе Верди (15 и 18 апреля 2021 года) и выступит в роли Жоржа Жермона в «Травиате» Джузеппе Верди (5 и 8 мая 2021 года), а также проведет мастер-классы для солистов театра и для Молодежной оперной программы.

В Совет при президенте РФ по культуре и искусству под председательством Карена Шахназарова входят гендиректор Третьяковской галереи Зельфира Трегулова, худрук и главный дирижер государственного симфонического оркестра «Новая Россия» Юрий Башмет, генеральный директор Большого театра Владимир Урин, председатель Союза театральных деятелей Александр Калягин и другие деятели. Совет создан для информирования главы государства о положении дел в сфере культуры и искусства и обеспечения его взаимодействия с представителями творческих профессий.

В тот момент, когда мой коллега не застал меня на рабочем месте, я был на очередном совещании по вопросам развития чего-то там. И что самое обидное: за все время совещания от меня потребовалось сказать только две фразы. Как обычно поговорили, обсудили и отложили решение до следующего совещания.

Большинство совещаний, которые я посещаю, проходят по вышеописанному сценарию. Часами сотрудники высокого уровня с высокими зарплатами сидят в приятной компании и не принимают никаких ответственных решений. Более того, часть совещаний заканчиваются ничем: участники не знают цели встречи, не понимают, что делать после встречи, не понимают какие решения и какие предложения были приняты к рассмотрению.

Совещание – это важнейший инструмент развития компании, в том числе инструмент мотивации руководства и сотрудников к достижению целей компании. Совещание — это способ расширить границы в поиске новых идей: «Одна голова — хорошо, а две — лучше!». Совещание — это инструмент, в котором скрыт огромный потенциал по оптимизации работы любой организации, разработке новых стратегий развития и так далее.

Как использовать этот инструмент таким образом, чтобы он соответствовал нашим ожиданиям и не превращался в «поглотитель времени» для лучших сотрудников компании?

Вот небольшая диагностика совещаний в Вашей организации:

  • Получаете ли Вы оповещение о совещании за два дня до его начала?
  • Знаете ли Вы тему совещания?
  • Имеете ли Вы все материалы по теме для ознакомления до начала совещания?
  • Чувствуете ли Вы, что конструктивно проводите время на совещании?
  • Принимаются ли на совещаниях решения по теме совещания (исключая переносы)?
  • Участники совещаний предоставляют Вам свои предложения и идеи или Вы только информируете их?
  • На совещании Вы не критикуете, а предлагаете конкретные решения по теме совещания?
  • На совещании Вы не занимаетесь своими делами, отвлеченными от темы?
  • После совещания Вы знаете, что нужно делать дальше по вопросу совещания?
  • После совещания Вы получаете протокол совещания?

Если у Вас более 8 ответов «да», поздравляем: в Вашей компании все хорошо с организацией и проведением совещаний — команда отладила бизнес-процесс. Если у Вас от 5 до 8 «да»: в Вашей компании есть над чем работать — команда еще не пришла к конструктивному взаимодействию.

Если Вы набрали менее четырех «да», то я хочу Вас обрадовать: скорее всего, Вы не присутствовали на совещаниях, а Вас приглашали только на общие собрания коллектива.

Что делать категории читателей, которые попали в диапазон от 5 до 8 «да»? Далее я хочу поделиться ответами на некоторые вопросы по оптимизации процесса совещаний.

Зачем предпринимать попытки изменить сложившуюся традицию проведения совещаний?

  • Ваше время — это большая ценность. Представьте, что Вы сэкономите по 10 минут с каждого совещания, на котором присутствуете в течение месяца. Я лично могу сэкономить таким образом два часа. Два часа моего времени, которое я могу вложить в любое дело. За такой ресурс можно бороться.
  • Решения, которые принимаются на совещаниях, имеют высокую ценность. Решение, принятое группой, более эффективно, чем единоличное решение: «Одна голова хорошо, а две лучше!».
  • Информация — сама по себе ценность. На совещаниях можно получить уникальную информацию, повышающую Вашу значимость как руководителя или специалиста: «Кто владеет информацией, тот владеет миром!».
  • Укрепление связей между отделами. Команда — это ценность, за которую нужно бороться. Хорошая Команда (с большой буквы) не создается сама по себе. Лучше всего команды формируются при противодействии общему противнику или при выполнении совместных задач и достижении общих целей. Совещание — это способ объединения целей и задач.

Оптимизация процесса проведения совещаний позволяет увеличить личную эффективность и эффективность организации в целом. Кроме того, любое позитивное изменение, которое проходит по Вашей инициативе, меняет Ваш статус в организации.

Как изменить традицию проведения совещаний и вывести этот бизнес процесс на новый уровень?

  • Для начала следует понять, что именно Вы хотите изменить. Какие моменты Вас не устраивают, и что нужно получить взамен. Небольшая диагностика Вам уже была предложена в этой статье. Однако для более полного представления обо всех возможностях совещаний я рекомендую пройти тренинг «Проведение собраний и совещаний». На тренинге Вы сможете увидеть ситуацию со стороны, получить новые технологии организации совещания и способы оптимизации процесса.
  • Затем необходимо найти «спонсора» — человека, заинтересованного в положительных изменениях в компании, при этом занимающего высокий пост. А так же сторонников в компании, которые готовы будут поддержать внедрение изменений. Сторонники обеспечат Вам более мягкое внедрение любых изменений.
  • Для всех ключевых сотрудников необходимо провести демонстрационное совещание в новом формате, на котором показать новую технологию проведения совещаний. Желательно после «демо» провести голосование о внедрении новой технологии в работу всей организации.
  • Активно проводить совещания в новом формате с соблюдением предложенной технологии.

Если Вы хотите качественно изменить процесс совещаний в Вашей компании, то пройти эти этапы Вам придется в любом случае. Последовательно делая шаги, Вы сможете легко провести изменения, при этом обеспечить себе перечисленные выше выгоды.

Если Вы не хотите или не можете изменить ситуацию во всей компании, то у Вас есть возможность увеличить собственную эффективность за счет использования в работе полученных на тренинге технологий и методов. Если Вы будете обладать уникальной технологией проведения совещания, то Ваш статус и стоимость на рынке труда существенно возрастут.

Всем уважаемым читателям, которые дочитали эту статью до конца, я делаю подарок: приглашаю Вас на вебинар «Результативное совещание», на котором я отвечу на все интересующие Вас вопросы по этой теме. Для участия в вебинаре необходимо предварительно зарегистрироваться.

бизнес-тренер ТА «Мастер-класс»,
сертифицированный коуч ( ICF) Николай Смирнов

Протокол — документ, фиксирующий ход обсуждения вопросов и принятия решений на собраниях, совещаниях, конференциях и заседаниях коллегиальных органов (эта группа протоколов не включает специфические протоколы судебно-следственных органов, дипломатической службы, а также протоколы, составляемые официальными лицами для удостоверения какого-либо факта, например протокол санитарного инспектора).

Протоколы оформляются на общих бланках формата А4 или на чистых листах бумаги. Реквизиты протокола следующие:

— наименование вышестоящей организации;

— наименование организации;

— наименование структурного подразделения;

— название вида документа (протокол);

— дата заседания;

— номер документа;

— место заседания;

— гриф утверждения (в том случае, если протокол подлежит утверждению);

— заголовок;

— текст;

— подписи.

Датой протокола является именно дата заседания, а не дата окончательного оформления и подписания протокола. Если заседание длится несколько дней, указывают дату начала и через тире — дату окончания заседания, например 01 — 03.12.2009.

Протоколы, как правило, имеют порядковую нумерацию с начала календарного года, которая одновременно означает и количество проведенных заседаний. Вместе с тем индекс протокола может состоять из порядкового номера в пределах календарного года и через косую черту — порядкового номера с момента избрания данного органа.

В реквизите «Место заседания» указывают город, в котором состоялось заседание.

В заголовке протокола указываются вид коллегиальной деятельности — заседание, собрание, совещание — и название коллегиального органа в родительном падеже. Например: Протокол заседания экспертной комиссии; Протокол собрания членов жилищного кооператива.

В тексте протокола выделяют две части — вводную и основную. Вводная часть содержит строго определенную информацию, располагаемую всегда в одинаковом порядке:

Председатель — фамилия и инициалы.

Секретарь — фамилия и инициалы.

При проведении оперативных совещаний эта часть протокола отсутствует.

В протоколе заседания постоянно действующего коллегиального органа сначала перечисляются фамилии присутствующих постоянных членов коллегиального органа в алфавитном порядке (без указания должности), а затем — фамилии приглашенных с указанием их должностей:

Присутствовали — перечисляется состав присутствующих.

Приглашенные — указываются должности, наименования организаций и фамилии приглашенных.

На крупных расширенных заседаниях и собраниях присутствующие указываются только количественно, а пофамильный список прилагается к протоколу.

Например:

Присутствовали — 35 человек (список прилагается).

Вводная часть протокола заканчивается повесткой дня, в которой указываются вопросы, выносимые на обсуждение, фамилии и инициалы докладчиков, а также в случае необходимости и их должности. Вопросы в повестке дня должны располагаться так, чтобы первыми были наиболее важные и сложные. Каждый вопрос нумеруется арабской цифрой и помещается с новой строки с абзацного отступа.

Пример:

Повестка дня:

1. О подготовке предприятия к работе в зимний период. Доклад главного энергетика Головни В. П.

2. Об итогах проверки предприятия органами государственного пожарного надзора. Сообщение начальника отдела охраны труда Стояна И. А.

В повестке дня не должно быть вопроса, сформулированного словом «разное». Каждый рассматриваемый вопрос должен быть конкретизирован.

В отдельных случаях, если на рассмотрение выносится много вопросов, повестка дня может не вноситься в текст протокола, а оформляться в виде приложения. Тогда в протоколе делается отсылочная запись: «Повестка дня заседания прилагается».

Основная часть протокола отражает работу коллегиального органа. В ней записываются все выступления. Строится она по разделам в соответствии с порядком обсуждения вопросов повестки дня. Разделы нумеруют арабскими цифрами, при этом номер раздела должен соответствовать номеру вопроса повестки дня. Каждый раздел строится по традиционной схеме: СЛУШАЛИ — ВЫСТУПИЛИ — ПОСТАНОВИЛИ (РЕШИЛИ). Эти слова пишутся прописными буквами, каждое с новой строки, после них ставится двоеточие. Таким образом, они зрительно разбивают текст и это позволяет быстро найти нужный вопрос.

Слово «СЛУШАЛИ» начинает раздел и пишется от левого поля без отступа рядом с цифрой, обозначающей порядковый номер вопроса. В следующей строке с абзаца указывают фамилию и инициалы докладчика в родительном падеже. После фамилии ставят тире и с прописной буквы излагают основное содержание доклада (сообщения). Текст излагают от третьего лица единственного числа, например: «Указала, что необходимость предоставления…»

Если текст или тезисы докладов или выступлений прилагаются отдельно, то после фамилии с инициалами делают запись: «Текст доклада (выступления, сообщения) прилагается».

Так же оформляется раздел «ВЫСТУПИЛИ». Однако имеются и некоторые отличия. Слово «ВЫСТУПИЛИ» пишут от левого поля без нумерации. Следует также обратить внимание: фамилии выступающих в данном разделе указывают в именительном падеже. Фамилию и инициалы каждого выступающего пишут с абзаца, далее ставят тире и с прописной буквы излагают суть выступления. В тексте выступления целесообразно каждую мысль выступающего начинать с абзаца.

По каждому вопросу повестки дня принимают решения, которые фиксируют ниже слова «ПОСТАНОВИЛИ (РЕШИЛИ)» с абзаца. Раздел «ПОСТАНОВИЛИ (РЕШИЛИ)» печатают через 2 — 3 межстрочных интервала после предыдущего текста.

Если в постановлении (решении) содержатся различные по характеру вопросы, то оно делится на пункты, которые нумеруют арабскими цифрами.

Постановляющая часть протоколов, как и распорядительные документы, должна быть конкретной и содержать составные части: кому, что сделать и в какой срок.

Принятые решения записывают, начиная чаще всего словами: утвердить тот или иной доклад, одобрить те или иные меры, такую-то информацию принять к сведению, утвердить проект в принятой редакции или с учетом внесенных изменений и поправок.

Особое мнение по поводу принятого решения участник заседания за своей подписью может изложить на отдельном листе, который прилагается к материалам протокола. Содержание особого мнения записывается в протокол после записи соответствующего решения.

При необходимости в протоколе указывают результаты голосования по тем или иным вопросам, которые стали основанием для принятия решения. Результаты голосования, например по каждой кандидатуре, записывают таким образом: «За Смирнову Ю. А. подано 63 голоса, против — 0, воздержались — 2».

Протокол подписывают председатель и секретарь.

Текст протокола должен быть кратким, точным, ясным, включать информацию, всесторонне характеризующую обсуждение вопроса.

Наиболее важные заседания на крупных предприятиях стенографируют. После расшифровки стенограмму прилагают к протоколу.

В зависимости от полноты освещения хода заседания протоколы бывают краткими и полными. В кратком протоколе указывают только повестку дня, фамилию докладчика, фамилии выступивших при обсуждении и принятое решение. Такой протокол не дает представления о ходе обсуждения вопроса, о мнениях, высказанных в прениях. Его можно вести в том случае, когда заседание стенографируется или ведется фонозапись, а также когда тексты докладов и выступлений прилагаются к протоколу. В любом случае стенограмма и фонограмма не исключают протокола. Краткими протоколами оформляются также оперативные совещания. Во всех остальных случаях составляют полный протокол.

Решения коллегиальных органов, зафиксированные в протоколе, доводятся до исполнителей в виде постановлений и решений, а на предприятиях, действующих на принципе единоначалия, — в приказах.

Решения могут быть доведены до исполнителей и в виде выписки из протокола.

Копии протоколов, выписки из постановлений (решений), принятых на заседаниях коллегиальных органов, оформляются так же, как и другие распорядительные документы.

Все документы, связанные с подготовкой заседания (прежде всего это составление и согласование повестки дня, подготовка списка участников заседания и приглашенных, составление справок и докладных записок по предлагаемым к обсуждению вопросам, текстов и тезисов докладов, проектов предполагаемых решений), обязательно подшиваются к протоколу, а на обложке дела указывается: «Протоколы заседаний и документы к ним».

Приведем образец формы протокола (см. с. 54).

Общество с ограниченной ответственностью «Космос»

ПРОТОКОЛ

г. Харьков № 1

Собрания участников ООО «Космос»

Председатель — Иванченко В. И.

Секретарь — Петрова Л. М.

Всего участников общества — 15

Присутствовали: 15 человек (список прилагается)

Приглашенные: И. о. директора Боков А. В.

Главный бухгалтер Тимченко Н. М.

Повестка дня:

1. О результатах финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год и распределении прибыли.

Доклад главного бухгалтера Тимченко Н. М.

2. О назначении директора ООО «Космос».

Сообщение Волохова Г. М.

1. СЛУШАЛИ:

Тимченко Н. М. — текст доклада прилагается.

ВЫСТУПИЛИ:

Антонов Н. С. — Предложил 10 % прибыли, полученной обществом в 2009 году, направить на пополнение резервного капитала, остальную часть прибыли выплатить в виде дивидендов участникам общества пропорционально их долям в уставном капитале.

ПОСТАНОВИЛИ:

1.1. Утвердить отчет о финансово-хозяйственной деятельности ООО «Космос».

1.2. Направить 10 % прибыли 2009 года на пополнение резервного капитала общества, остальную часть прибыли выплатить в качестве дивидендов участникам общества пропорционально их долям в уставном капитале.

2. СЛУШАЛИ:

Волохова Г. М. — Предложил назначить директором ООО «Космос» Бокова А. В.

ВЫСТУПИЛИ:

Иванченко В. И. — Поддержал кандидатуру Бокова А. В.

ПОСТАНОВИЛИ:

Назначить директором ООО «Космос» Бокова А. В.

Председатель

Иванченко В. И. Иванченко

Секретарь

Петрова Л. М. Петрова

 

В некоторых случаях необходимо сделать выписку из протокола. Как указывалось ранее, выписка из документа — это заверенная копия части текста служебного документа. В выписках делается дословная запись содержания выписываемых разделов, пунктов, абзацев.

При оформлении выписки из протокола обязательно пишут вводную часть, включая вопрос повестки дня, по которому делается выписка, а затем из основной части дословно выписывают текст нужного раздела. Как правило, выписку делают по одному вопросу повестки дня, указывая пункты «СЛУШАЛИ» и «ПОСТАНОВИЛИ» (пункт «ВЫСТУПИЛИ» обычно опускается). Далее проставляется реквизит «Подпись» с фамилиями председателя и секретаря.

Выписка оформляется на соответствующем бланке или на чистом листе с воспроизведением всех реквизитов бланка и удостоверяется проставлением отметки о заверении копии. В определенных случаях, предусмотренных нормативными документами, выписки заверяют печатью.

Приведем образец формы выписки из протокола.

Общество с ограниченной ответственностью «Космос»

ВЫПИСКА ИЗ ПРОТОКОЛА

г. Харьков № 1

Собрания участников ООО «Космос»

Председатель — Иванченко В. И.

Секретарь — Петрова Л. М.

Всего участников общества — 15

Присутствовали: 15 человек (список прилагается)

Приглашенные: И. о. директора Боков А. В.

Главный бухгалтер Тимченко Н. М.