Свой бизнес или работа по найму?

Як найманий працівник ви продаєте свій час, а ваш час обмежений

Сьогодні ми з вами поговоримо про те, чи варто бути власником і засновувати свою компанію, чи краще працювати в наймі. Я поділюся з вами своїми роздумами, які ґрунтуються виключно на особистому досвіді.

Напевно, приклади таких людей, як засновники Google Ларрі Пейдж і Сергій Брін, або інших відомих особистостей говорять вам про те, що було б непогано створити свій бізнес. Ви знаєте, я займаюся своїм бізнесом уже, мабуть, 15 років. У 2003 році мені прийшла ідея піти з компанії, в якій я на той момент працював – це була одна з компаній Великої четвірки, – і створити щось своє. У мене не було чіткого уявлення, що ж це має бути, але було якесь невгамовне бажання щось зробити, і це майбутнє бачилося мені дуже привабливим. Чому я так думав? Мені в той момент здавалося, що працювати на себе набагато цікавіше, що в цьому більше свободи, в мені вирував бунтарський настрій, і все це давало мені впевненість, що все буде чудово. Зараз, після 15 років, коли я заснував чотири компанії, і всі ці компанії досить успішні, всі вони живі і приносять гроші, а в моєму холдингу працює близько 200 осіб, я розумію, що не все, що я собі бачив, не все те, що називається бути власником, так райдужно. Насправді це важкий шлях.

Є три шляхи, якими може йти будь-яка людина. Перший шлях – це працювати на дядька, на тітку, отримувати свою зарплату і почуватися добре. Чи можна отримувати багато в наймі? Безумовно. Приклади перших осіб великих компаній говорять про те, що можна заробляти десятки мільйонів на рік при цьому маючи досить обмежений рівень відповідальності. Для цього потрібно пропрацювати в компанії 10-15 років і показати, що ви дійсно лояльні до неї. Свого часу я працював в Ernst & Young, і ті люди, які починали разом зі мною, прийшовши простими молодими зеленими аудиторами, зараз доросли до рівня партнерів, хтось перейшов до дуже великих компаній фінансовими директорами або навіть СЕО, хтось пішов в уряд. Їх досвід показує, що так можна розвиватися, це хороший шлях, якщо ви не хочете брати на себе на ранньому етапі дуже багато відповідальності.

Делегуючи завдання ви включаєте мультиплікатор вашого доходу

Другий шлях – відразу йти в свій бізнес. Тут важливо розуміти, що чим раніше ви почнете, тим швидше ви наб’єте шишки, і тим вище ймовірність, що до 30 або 35 років у вас буде вже досить великий бізнес, який буде годувати вас, вашу сім’ю, і ви досягнете чогось значимого.

Є ще третій шлях, про який я рекомендую не забувати – я б його назвав комбінованим. Коли ви починаєте як найманий менеджер, але вам вдається так добре себе зарекомендувати, що власник вирішує запросити вас в партнерство, тому що розуміє вашу цінність для бізнесу. Це теж досить безпечний варіант, для реалізації якого потрібно добре працювати і в певний момент дати зрозуміти, що ви – вкрай цінний актив для компанії.

Які ж у цих шляхів є плюси і мінуси? Буду спиратися на свій досвід.

Плюси роботи в наймі очевидні: о 9 прийшов, о 18-19 пішов, і вас абсолютно не цікавить, що відбувається поза цим часом. Ви завжди можете поміняти роботу, ви можете працювати не від світанку до заходу сонця, а певний, чітко обмежений час. Як правило, більшу частину турбот про вашу кар’єру, ваше життя, ви перекладаєте на роботодавця – ви не так сильно паритеся про це. У вас є якась свобода в прийнятті життєвих рішень.

Крім того, працюючи в наймі ви, як правило, не несете повну фінансову відповідальність. Тобто навіть будучи СЕО компанії, найвищою особою, генеральним директором, ви навряд чи ви станете банкрутом, якщо компанія розвалиться. Безумовно, якщо ви обдурили, пішли на якийсь злочин, з позиції директора можна потрапити до в’язниці, але, тим не менш, за рівнем відповідальності між наймом і власним бізнесом є велика відмінність.

Які ж недоліки роботи в наймі? Один з головних недоліків – те, що ви можете продавати свій час, а час ваш обмежений. Відповідно, у вас є 24 години, мінус 8 годин на сон, тобто, грубо кажучи, 16-14 годин – ось цей час ви і можете продати. Ви не можете продати більше. Навіть якщо ви високооплачуваний юрист, де-небудь в Нью-Йорку або в Лондоні, ваш час буде мати певну вартість, і вище неї ви не стрибнете. І хоча є невелика частка людей, приблизно 0,5%, які, будучи найманими менеджерами, заробляють мільйони доларів, це все-таки швидше виняток.

Ще один недолік, який відчув я дуже рано, в 22-23 роки – в наймі дуже складно працювати, якщо ви за вдачею бунтар. Я пропрацював 2-3 роки в IT-компанії, потім – в компанії Великої четвірки, і після цього відчув, що не можу виконувати розпорядження, якщо вони, на мій погляд, просто дурні. А це часто доводиться робити. Один з менеджерів колись сказав мені: «Я тебе найняв, я тебе і звільню», – і мене це дуже різонуло. Було настільки прикро тому, що ми місяцями не поверталися з відряджень, не бачили білого світу, і чуючи при цьому таку фразу, розумієш: ти мене найняв, але я можу і піти. Це було однією з причин мого звільнення. Тому якщо ви в душі бунтар, якщо ви відчуваєте невгамовне бажання творити, йдіть, створюйте свій бізнес, беріть повну відповідальність.

Тепер давайте обговоримо як бути власником свого бізнесу.

Плюси власного бізнесу, мені здається, очевидні – ви вільні. Ви можете створювати все, що вам хочеться, ви можете прокидатися о 12 годині дня, засинати о 2 годині ночі, і ніхто вам нічого не скаже. Згодом ви можете створити велику імперію і бути її першою особою. Тому, якщо ви відчуваєте в собі потенціал бути лідером і вести за собою, безумовно, це ваш варіант. І звичайно ж, якщо ваш бізнес стане успішним, ви зможете багато заробляти.

Другий важливий момент добре описаний в книзі Гая Кавасакі Багатий тато, бідний тато: ви не можете, грубо кажучи, загрібати жар чужими руками, поки ви в наймі. Ви все одно продаєте свій час. Якщо ж ви власник, то, наймаючи людей, делегуючи завдання, вміючи правильно це робити, ви фактично включаєте мультиплікатор вашого доходу. Ви маєте можливість створити компанію, в якій все буде працювати без вас. Це великий плюс, хоча, звичайно, до цього ще треба дожити.

Однак у цього шляху є багато мінусів, які ви повинні усвідомити перш, ніж вирішите по ньому йти. Колись в моєму дитинстві була така телепрограма – Розумники і розумниці. Якщо ви пам’ятаєте, там було три шляхи: перший короткий, на дві клітинки, середній – на три і довгий – на чотири. З цієї аналогії довгий шлях, де у вас найпростіші запитання, але при цьому цілих чотири клітинки – це шлях найму. Досить просто, передбачувано, але довго. Шлях на дві клітинки – це ваш шлях власника, шлях творця. Це дуже великий ризик – начебто короткий шлях, але велика ймовірність помилитися, а помилятися не можна.

Які недоліки в тому, щоб бути власником? Перший недолік, на мій погляд один з найсерйозніших: ви відповідаєте за все. Ви не можете зістрибнути з цього корабля – ви його капітан. Зістрибне ви – бізнес зруйнується. Як не дивно це звучить, ви заручник свого бізнесу, в будь-якому практично віці, тільки якщо ви не відбудуєте за 20, 25, 30 років процеси в компанії настільки, що все справді буде працювати без вас. Однак, як власник досить великого бізнесу, я вас запевняю, що така ситуація – велика рідкість. Хтось приходить, хтось іде, вам здається, що все працює, і раптом – бах, звільняється хтось із перших осіб і ви розумієте, що потрібно готувати заміну, потрібно перебудовувати процеси. Ви не можете зійти з цього корабля. Ви можете тільки продати свій бізнес, але тут є теж свої складнощі й нюанси.

Другий недолік, про який багато пишуть – це небезпека померти рано. Всесвітня організація охорони здоров’я стверджує, що одна з головних причин смертності в світі – серцеві напади. А в одному з останніх видань Harvard Business Review наведена статистика: серед власників бізнесу кількість інфарктів на 36% вище, ніж серед звичайних найманих менеджерів. Причина в тому, що ви зобов’язані постійно бути в процесі, постійно думати, постійно переживати. І ваше серце, особливо якщо воно хворе, може не витримати цього навантаження. Якщо ви пішли шляхом власника, вкрай важливо пам’ятати про те, що ваш організм, як сказав відомий інвестор всесвітнього масштабу Воррен Баффет, це машина – і, якщо ви не будете піклуватися про неї, вона заіржавіє. Ви повинні дбати про своє серце, бігати, правильно харчуватися, займатися спортом, інакше ваш спосіб життя дуже рано зведе вас в могилу. Тільки за останній рік я можу згадати дві смерті відомих мені власників немаленьких компаній, що стали жертвами серцевого нападу. Пам’ятайте про це, коли стаєте на цей шлях – тут навантаження на вашу нервову систему буде в рази більше.

У мене самого за 2018 рік було кілька ситуацій, коли мені здавалося, що серце зараз просто вистрибне. Я не розумів, чому люди чинять так, мені здавалося, що у мене все налагоджено, і раптом відбувалися якісь збої, якісь люди йшли, якісь приходили, і все це било по психіці і по спокою. Шлях власника – це шлях не для всіх, і, стаючи на нього, потрібно відчувати в собі сили цей шлях пройти до кінця, – або не виходити на той масштаб, при якому ви вже не зможете управляти.

Третя особливість – ви повинні постійно вчитися. В одному з курсів на платформі Coursera, присвячених управлінню людьми, йшлося про те, що є три причини, через які люди повинні слідувати за вами. І одна з цих причин – ви повинні знати більше, ніж ці люди. За рік я читаю дуже багато книг на найрізноманітніші теми – маркетинг, продажу, продуктові стратегії, стартапи, я переварюю велику кількість інформації, з однієї простої причини: люди не будуть слідувати за вами, якщо ви дурніші за них. Повірте, всі добре це відчувають, ви не обдурите людей і не обдурите себе. Тому, якщо ви не любите вчитися, не подобається читати і розвиватися, вам буде важко. У Настільній книзі засновника Стів Бланк говорить про те, що, коли ви починаєте будувати вашу компанію, вам потрібно перетравлювати велику кількість інформації, і це величезне навантаження і відповідальність. Тож цю особливість я б теж відніс до певних недоліків шляху власника.

Ну і, напевно, ви чули про те, що перша особа завжди відповідає за все. Є відомий жарт – коли запитали Лі Якокка, одного з найвідоміших генеральних директорів, який керував найбільшою американською компанією запитали, які три людини завжди винні в тому, що відбувається в компанії, він відповів: генеральний директор, генеральний директор і ще раз генеральний директор. Ідуть люди – ви за це відповідаєте, погіршується фінансове становище компанії – ви за це відповідаєте, падають продажі – ви за це відповідаєте. Ви можете говорити, що винен хтось із директорів, але ви найняли цього директора. Ви прийняли це рішення. Крім того, як правило – хоча це залежить від форми власності – якщо станеться якась серйозна фінансова ситуація, ви будете відповідати фінансово. Існують способи цього уникнути, але при серйозних проблемах ви будете нести фінансову відповідальність, тому пам’ятайте і про це.

Я спробував розповісти про плюси і мінуси двох основних шляхів. У будь-якому випадку, який би шлях ви не вибрали, ви повинні розуміти, що це ваш особистий вибір – і тоді вам буде легше крокувати і або ставати класним фахівцем, або створювати чудові бізнеси, управляти ними, бути першою особою і вести за собою.

Текст публікується з дозволу автора

Оригінал

Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения Нового Времени

Більше блогів